Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

ИЗУЧАЙ ЭКОНОМИКУ своего завода Волнующие дни переживает наша Родина. Вместе со всем советским народом готовится д о ­ стойно встретить XXIII съезд родной К ом м уни­ стической партии и коллектив нашего завода. Сейчас, когд а опубликован п роект Д иректив XX III съезда КПСС по пяти летнему плану разви­ тия народного хозяйства СССР на 1966— 1970 го­ ды, разработанный Центральным Комитетом на­ шей партии, тр уж ен ики завода внимательно изу­ чая этот д окум ент, рассматривают свой труд, ре­ зультаты усилий своего участка, цеха, всего за­ вода с позиций новых требований и задач. В Д ирективах записано: На основе технического прогресса, совершен­ ствования организации и улучшения условий тру­ да, усиления экономического стимулирования производства и материального поощрения трудя­ щихся повысить производительность труда в про­ мышленности за пятилетие на 33—33 процентов. Снизить себестоимость продукции, добиться рен­ табельной работы всех предприятий, увеличить прибыль в промышленности к концу пятилетия более чем вдвое. Центральный Комитет нашей партии ставит пе­ ред работниками промышленности вопрос о не­ обходимости значительно улучшить использова­ ние оборудования и повысить его производи­ тельность с тем, чтобы добиться увеличения вы­ пуска продукции, повышения уровня рентабель­ ности на каждый рубль производственных фон­ дов. Одной из главных задач развития народного хозяйства СССР на 1966— 1970 годы, указывается в проекте Директив по пятилетнему плану, яв­ ляется увеличение реальных доходов в расчете на душу населения примерно в 1,3 раза, повыше­ ние заработной платы рабочих и служащих и доходов колхозников. Каждый рабочий, инженер, техник, служащий, каждый тр уж еник нашего завода должен твердо усвоить, что скорейш ее и успешное решение этой задачи зависит в значительной степени от того, насколько быстро и четко коллектив каж ­ д ого предприятия сумеет наладить наиболее пол­ ное использование внутренних резервов, обеспе­ чить повышение производительности труда, сни­ жение себестоимости продукции и улучшение ее качества, повышение уровня рентабельности. Сегодня мы публикуем статью Н. А. Рогова, заместителя начальника планово-экономического отдела завода, в которой рассматриваются ре­ зервы повышения производительности труда, рентабельности и фондоотдачи на нашем за­ воде. 1 \ ДНИМ из важнейших источ- ( I I ников снижения себестои- мости продукции является рост производительности труда. Он обеспечивается главным обра­ зом за счет: внедрения в производство но­ вой техники и передовой техно­ логии, внедрения открытий и изо­ бретений; комплексной механизации тру­ доемких работ и автоматизации процессов; внедрения рационализаторских предложений; модернизации действующего оборудования; лучшей организации производ­ ства и рабочих мест, устранения потерь рабочего и машинного вре­ мени; внедрения технически обосно­ ванных норм; повышения материальной за­ интересованности работающих; широкого распространения но­ вых форм соревнования и комму­ нистического отношения к труду, передачи опыта передовиков про­ изводства- Специального рассмотрения за­ служивает следующий вопрос. Как известно, сокращение доли зара­ ботной платы в себестоимости продукции достигается опережаю­ щим ростом производительности труда по сравнению с ростом уровня средней заработной платы. ' Обратимся к фактам. Рассмот­ рим, как у нас на заводе исполь­ зуется этот резерв. За прошлый год, по сравнению с 1964 годом производительность труда возросла на 2,8 процента, а средняя зарплата — на 3 про- Важным резервом снижения себестоимости продукции являет­ ся совершенствование организа­ ции производства и сокращение расходов по управлению- Это дос­ тигается следующими путями: внедрением поточных методов организации производства и обес­ печением ритмичности- всех про­ изводственных процессов; цента. Таким образом, как видим, средняя зарплата, опередила рост производительности труда. Между тем, если бы было^со­ блюдено правильное соотношение этих величин, то наш завод до­ полнительно, при той же зарпла­ те, выпустил бы продукции бо­ лее, чем на 200 тысяч рубле*й. Попробуем разобраться в при­ чинах, породивших такое небла­ гоприятное соотношение между ростом заработной платы и произ­ водительностью труда. В прошлом году потери и не­ производительные затраты рабо­ чего времени только людей, заня­ тых на основных работах, соста­ вили 334320 человекочасов. Не­ трудно перевести эти часы в ра­ бочие дни. I тогда мы увидим, что это равносильно тому, как если бы на заводе в течение года 180 человек трудились не произ­ водя никакой полезной работы, впустую. Такой ценой приходится платить нашему заводу за про­ стои, за изъяны в организации труда. Над этим необходимо заду­ маться всем — инженерам и ра­ бочим. Ко всему сказанному не­ обходимо добавить следующее. Ес­ ли бы эти простои не были допу­ щены, то производители! о с т ь труда, была бы на уровне роста заработной платы. Ощутимый урон понес кол­ лектив завода в результате не­ выполнения норм отдельными ра­ бочими. Их у нас — 212 человек. Конечно, причины невыполнения норм различные, но главная из них — недостаточная квалифика­ ция, низкий уровень профессио­ нальной подготовки молодых ра- всемерным расширением спе­ циализации и кооперирования в промышленности;, объединением мелких цехов и производственных участков в бо­ лее крупные структурные подраз­ деления; сокращением административно­ управленческих расходов за счет укрупнения в объединения мел- бочих. Поэтому подготовке кад­ ров, обучению их/, помощи в овла­ дении профессиональными навы­ ками необходимо уделять повсе­ дневное внимание. В прошлом году наш коллектив не выполнил план по снижению трудоемкости трактора. Наоборот, имело место увеличение трудоем­ кости. Это привело к перерасходу значительных средств- Обошлось это заводу в 103,5 тысячи руб­ лей. И еще об одном факторе, не­ благоприятно влияющем и на се­ бестоимость продукции, и на про­ изводительность труда. Речь идет о прогулах. Всего за 1965 год их совершено 2.648. Причем насто­ раживает следующий факт. По сравнению с 1964 годом количест­ во прогулов возросло на 30,5 процента, 18,5 процента из всех работающих на заводе совершили прогулы. Каждому ясно, какой экономи­ ческий урон наносят п р е д- приятию прогульщики. Но *для нас не меньшее, а, пожалуй, еще большее - значение имеет мораль­ ная сторона этого вопроса. Несомненно, партийные, комсо­ мольские, профсоюзные организа­ ции цехов должны обратить самое пристальное внимание на про­ гульщиков, проявить непреклон­ ную требовательность и неприми­ римость к ним, разумеется, соче­ тая требовательность с воспита­ тельной работой. Только объеди­ ненными усилиями всех общест­ венных организаций, при активной поддержке коллектива каждого цеха мы сможем искоренить такое зло, как прогулы. кцх отделов, централизации работ по планированию, нормированию труда и учету на предприятии, устранения дублирования в рабо­ те;. совершенствованием методов и форм оперативного учета; приближением аппарата заводо­ управления к производству, со­ кращением контрольного аппарата и повышением, в связи с этим, ответственности мастеров и инже­ нерно - технических работников цехов за качество выпускаемой продукции; централизацией ремонтных ра­ бот в ремонтных цехах, при ко­ торой за производственными цеха­ ми остаются только функции по уходу за оборудованием; объединением мелких конст­ рукторских групп и отделов внут­ ри предприятия в самостоятель­ ные отделы; как видим, круг вопросов, вхо­ дящих в понятие — совершенст­ вование организации производст­ ва и сокращение расходов по уп­ равлению— весьма обширен. В данной статье мы не имеем возможности всесторонне проана­ лизировать насколько полно ис­ пользуется у нас на заводе каж ­ дый из названных выше путей снижения себестоимости продук­ ции., Но на отдельных, главней­ ших из них, остановиться необхо­ димо. Факты свидетельствуют о том, что у нас не обеспечена ритмич­ ная работа в течение месяца. Од­ на из главных причин этого— не- Представляется необходимым подробно рассмотреть вопрос о том, как у нас используется такой резерв, как кооперация и специа­ лизация. Здесь сразу надо прямо сказать, что сейчас кооперация и специализация дает нам эффект совершенно противоподо ж н ы й ожидаемому. Обратимся к фактам. Возьмем для примера трактор Т-38 и те изделия, которые мы получаем от других предприятий, а раньше делали сами. Себестоимость двигателя трак­ тора Т-38 у нас составляла 470 рублей. Сейчас мы его получаем за 650 рублей. Водяной радиатор (себестоимость была 35,5 рубля) сейчас покупаем за 38 рублей. Масляный радиатор (себест о и- мостъ была 6,1 рубля) покупаем за 9,2 рубля, муфту сцепления (себестоимость 26,6 рубля) по­ купаем за 37,5 рубля, катки в сборе (себестоимость 65,8 рубля) сейчас покупаем за 80 рублей. Таким образом, с передачей из-, готовления названных выше уз­ лов и деталей трактора Т-38 на другие предприятия, себестои­ мость трактора Т-38 увеличилась на 210,7 рубля. Однако и эта цифра не пол­ ностью отражает фактический убыток, который понес завод от передачи производства этих дета­ лей на другие предприятия. Дело в том, что если бы мы сами про­ должали их выпускать, себестои­ мость их непременно была бы еще ниже. Нетрудно подсчитать, что за счет экономически неэффективной кооперации завод только по Т-38 I соблюдение графиков подачи за­ готовок в механообрабатывающие цехи. Такое положение приводит к простоям оборудования и рабочих в механообрабатывающих цехах, на сборочных конвейерах в нача­ ле месяца и к сверхурочным рабо­ там в конце его. Но это не все. | Следствием неритмичной работы | в прошлом году являлись также простои вагонов с грузами, прихо- I дивших в конце месяца и отказы I от порожняка в начале месяца. Только по этим причинам в прош­ лом году было уплачено железной дороге 73 тыс. рублей- Материальный ущерб нанесен заводу также и тем, что из-за неритмичной работы приходилось доукомплектовывать тракторы вне конвейера. Как видим, такой важный ре­ зерв снижения себестоимости про­ дукции как ритмичность, у нас ис­ пользуется неудовлетворительно. На ликвидацию такого положения, обеспечение ритмичной работы всех звеньев производства должны направить свои усилия все труже­ ники завода — рабочие и инжене­ ры — весь коллектив. в 1965 году потерял 1584253 рубля- Могут возразить: но ведь пере­ дача производства этих деталей была продиктована необхо д и- мостыо — нужно было высвобо­ дить производственные площади. Да, с этим нельзя не согласиться. Но, поскольку мы коснулись во­ проса об использовании мощнос­ тей, оборудования и площадей, то представляется целесообразным рассмотреть данные экономичес­ кой лаборатории" завода об ис­ пользовании производственных фондов. Речь идет о двух самых важ­ ных обстоятельствах, которые по­ вышают себестоимость продукции. Это — ввод объектов, не увели­ чивающих объем производства и неиспользование установленного оборудования. За последние годы на заводе введено много объектов, которые не дали увеличения выпуска про­ дукции. Назовем некоторые из них: экспериментальный цех, кон­ тора скрапо-разделочного цеха, железнодорожные пути, дороги, асфальтированные площадки, ок­ расочное отделение тракторного корпуса, бытовки ремонтно-ли­ тейного цеха и другие. Конечно, здесь могут возра­ зить: но завод не может обходить­ ся без этих сооружений, необхо­ димо улучшать организацию про­ изводства, качество продукции, условия труда рабочих. А все эти сооружения служат именно этим целям- Все это правильно. Однако производственни к и во всех случаях должны думать об экономической отдаче того или иного объекта, о том, как пере- Организация производства, обеспечение ритмичности Специализация и кооперация