Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! КИРОВЕЦ Г А З Е Т А П А Р Т К О М А . З А В К О М А . К О М И Т Е Т А ВЛКСМ И Д И Р Е К Ц И И ЛТЗ № 12 (2749) СУББОТА, 12 ФЕВРАЛЯ 1966 ГОДА Год издания 23-й Цена 1 коп. Идут впереди графика Давать больше и вы сокого ка­ чества продукции при наимень­ ших затратах труда и средств — под таким девизом работает сей­ час коллектив второго тракторно­ го цеха. То есть рабочие, мастера стремятся выполнить план выпус­ ка продукции и достигнуть при этом хороших технико-эконом и­ ческих показателей. РАБОТАЮТ С ОГОНЬКОМ Коллектив скрапоразделочного цеха настойчиво борется за д о ­ стойную встречу XX III съезда Коммунистической партии Совет­ ско го Союза. Рабочие всех пр о ­ фессий включились в предсъез­ довский смотр выявления и ис­ пользования внутренних резервов производства. Замечательный пример в этом показываю т крановщицы ко м ­ сомолки Раиса Ад ам ченко и Ека­ терина Петливанова. Они отлич­ но освоили вверенную им техни­ ку, овладели передовыми мето­ дами труда и за счет этого доби­ ваются высокой выработки. На­ пример, по существующим нор­ мам на п о гр у зку или вы гр узку металлолома из вагона МПС надо затратить 3 часа. О днако наши крановщицы , благодаря четкой, слаженной работе, сумели в пол­ тора раза сократить время и тем самым ускорить о бо р о т вагонов. Отлично такж е несет предсъез­ д овскую трудовую вахту электро­ сварщик Леонид Шарапов. Он по­ стоянно совершенствует свою квалификацию и за ко р о тко е вре­ мя сумел освоить три смежны е профессии: Леонид электро-и газо- электросварщик, газорезчик. А когд а ем у поручат выполнить сле­ сарные работы, то и здесь он сделает так, что «комар носа не подточит». Подстать Леониду Ш арапову трудятся электрики Михаил Суров и Александр Воробьев. Они хо­ рош о обслуживаю т технику, меха­ низмы, помогаю т рабочим пере­ выполнять производственные за ­ дания. В том, что коллектив нашего цеха в январе успешно выполнил план, а по сбору и о тгр узке леги­ рованного лома перевыполнил в два раза, есть большая заслуга передовых рабочих, о которы х я и рассказал выше. П. МАКАРЕВСКИЙ , начальник скрапоразделочного цеха. Хорош о организована работа на ; участке № 3, которы й возглавля- | ет старший мастер Александр : Михайлович Авдеев. Здесь умело | используются внутренние резер- ' вы производства, в результате коллектив участка значительно опередил график. Успешно вы­ полняется на (участке и план вы­ пуска запасных частей. Высокопроизводительно рабо­ тают у нас такж е коллективы четвертого и пятого участков, где старшими мастерами Владимир Кондратьевич Кулигин и Борис Иванович Л октюш кин, С первых дней февраля коллективы этих участков набрали такой темп, ко ­ торый позволил им опередить производственный график. И. УГЛОВ, начальник БТЗ тракторного цеха № 2. Около года тому на­ зад. станочник комму­ нист Михаил Иванович Бессонов был выдвинут на должность сменного мастера. Администра ц и я 3-го тракторного - ц е х а не ошиблась в нем. Михаил Иванович оказался хо­ рошим организатор о м производства и чутким Бос..итателем подчинен­ ных. Будучи агитатором, он проводит в своей смене беседы, знакомит людей с газетными материала­ ми о жизни родной стра­ ны и событиях за рубе­ жом. Сейчас он заканчивает машиностроительный тех­ никум и скоро получит диплом, который утвер­ дит его в звании средне­ го командира производ­ ства. На снимке: М. И. Бес­ сонов. Фото Г. Солодкова. НЕ Ж Д А Т Ь , А ДЕЙС ТВОВА Т Ь С каждым годом на нашем за­ воде ширится движение рациона­ лизаторов и изобретателей. Толь­ ко в прошлом году в этой работе приняло участие около двух с по­ ловиной тысяч тракторостроите­ лей, из них 1204 рабочих. За этот период было подано 3867 рационализаторских пред­ ложений, из них 1815 предложе­ ний внедрено в производство. Кроме того, на заводе в минувшем году было внедрено 9 изобрете- ний.- Нашему заводу планировалось получить 1320 тысяч рублей го­ довой экономии. Однако новаторы перекрыли эту цифру. Она соста­ вила 1350 тысяч рублей. Творческий поиск рационали­ заторов позволил коллективу за­ вода снизить трудоемкость колес­ ного трактора Т-40 — на 5 часов 30 минут, колесного трактора с передним ведущим мостом — на 5 часов 56 минут- Трудоемкость изготовления гусеничного тракто­ ра в минувшем году снижена на 1 час 20 минут. Наряду со снижением трудоем­ кости изготовления трактора за­ водские рационализаторы помог­ ли коллективу завода сэкономить литья, проката, черных и цветных металлов: на колесном тракторе Т-40— 8,7 килограмма, на колес­ ном тракторе с передним ведущим мостом — 17,8 килограмма, гусе­ ничном тракторе 1-38 11,7 ки- е рационализаторами возложена лограмма. ^ на секретаря партбюро т. Власова. Это большой успех новаторов, в Уж кому-кому, а ему хорошо не­ достижение которого весомый вклад внесли коллективы перво­ го, второго и третьего тракторного цехов, шасси, сборки тракторов, трансмиссии, инструментального, ремонтно-механического и неко­ торых других цехов. Руководите­ ли, общественные организации и вестны задачи новаторов. Он, бывший руководитель производ­ ственного участка, знает «узкие» места в цехе, знает, куда напра­ вить силы и энергию рационализа­ торов. Но т. Власов не проводит этой организаторской работы, он сидит и ждет, когда ему кто-то из 1 РАЦИОНАЛИЗАЦИИ - ШИРОКУЮ ДОРОГУ технические службы этих цехов оказывали всяческую помощь и поддержку новаторам, направля­ ли их творческую мысль на поис­ ки и использование внутренних резервов производства. 1 Вместе с тем на нашем заводе есть цехи, которые в минувшем году не сумели выполнить плано­ вых заданий по сбору и внедре­ нию рационализаторских предло­ жений, где повседневная и кро­ потливая работа с новаторами бы­ ла пущена на самотек. Далеко за примерами ходить не надо. Это сталелитейный, чугунолитейный, термический и автоматный цехи. В перечисленных выше цехах работу с рационализаторами, в ос­ новном, проводят руководители общественных организаций, люди, имеющие техническое образова­ ние, опыт. Им, как говорится, и карты в руки, они превосходно знают задачи, которые стоят пе­ ред новаторами цеха, завода, зна­ ют, куда направить их творчес­ кую мысль. Но, видимо, духу у них не хватает, чтобы вплотную заняться решением этого жизнен­ но важного вопроса, чтобы оказать новаторам конкретную, действен­ ную помощь. Например, в стальцехе работа рабочих положит на стол рациона­ лизаторское предложение- Но мало дождаться момента, когда тебе принесут предложение. Надо сразу же хорошенько разо­ браться в его сути, оформить и дать ему путевку в жизнь. Между тем этому важному делу не всегда уделяется должное внимание, не везде своевременно проводится оформление и подсчет экономичес­ кого эффекта. Так, в чугунолитей­ ном цехе количество подсчитан­ ных предложений составило за год 30 процентов, в сталелитей­ ном цехе — 36 процентов, в за­ готовительном — 37 процентов, шасси — 50 процентов и в трак­ торном цехе № 1 — 56 процен­ тов. » Естествен н о, что вслед за оформлением предложений насту­ пает период их внедрения. Но и здесь у нас немало допускается формализма и консерва т и з м а. Многие ценные предложения до момента внедрения претерпевают большой тернистый путь, их дол­ го маринуют в службах, в раз­ личных инстанциях. Например, в чугунолитейном цехе на внедре­ нии и эксперименте находится 252 предложения, в сталелитей­ ном цехе — 145 предложений, Узбекская ССР. Дал ток четвертый энергоблок Навоийской ГРЭС. С вводом его в действие мощность тепловой электростанции достигла 350 тысяч киловатт. На снимке: оператор Н. П. (Курлаев у пульта управления четвер­ тым энергоблоком. Фото А. Усманова. фотохроника ТАСС. кузнечном— 90, тракторном № 88 и шасси — 72 предложе- нйя,- Если бы эти предложения суммировать и внедрить в произ­ водство, они бы дали заводу ог­ ромную экономическую выгоду. Однако не всегда это зависит от цехов. Большие рогатки на пути рационализаторских пред­ ложений возникают по вине отде- лЬв. Особенно это относится к ин- струментально-штамповому отде­ лу- За последнее время ИШО вмес­ те^ с инструментальным цехом не заботится о том, чтобы своевре­ менно изготавливать более совер­ шенную оснастку, предложенную новаторами завода. Только по ви­ не инструментальной службы на на 1 января текущего года оста­ лось не внедренными около 150 рационализаторских предложений. Разумеется, такой консерватизм губительно влияет на благородное дело, сдерживает творч е с к у ю инициативу новаторов. В этом легко убедиться на следующих цифрах. В 1965 году по сравне­ нию с 1964 годом количество ра­ ционализаторов на заводе умень­ шилось на 158 человек. А если говорить конкретно, то в чугуно­ литейном цехе — на 228 чело­ век, в стальцехе — на 148 и вто­ ром тракторном цехе — на 44 человека. Все эти изъяны легко устрани­ мы, если руководители цехов и отделов, общественные организа­ ции рационализаторскую работу не будут считать второстепенным делом. Надо составить графики внедрения рацпредложений и неу­ коснительно их выполнять. Необходимо также в каждом цехе .составить и вывесить темни­ ки «узких» мест- При1их разра­ ботке обратить особое внимание на повышение производительнос­ ти труда, улучшение качества. Разумеется, организаторская работа должна сочетаться с аги­ тационно - массовой работой, с улучшением наглядной агитации. Надо, чтобы каждый новатор, каж'- дый тракторостроитель твердо знали, что своим творчеством, участием в рационализаторском движении они помогают коллек­ тиву завода,