Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

и * Совершенствование внутризаводского планирования и ритмичность работы предприятия Коммунистическая партия на­ метила величественную програм­ му строительства коммунизма в нашей стране. Одним из непре­ менных условий успешного и бы­ стрейшего претворения в жизнь всех наших планов и предначер­ таний является настойчивое вы­ явление и умелое использование -внутренних резервов промышлен­ ных предприятий. Решение этой задачи немыслимо . без обеспече­ ния ритмичной работы каждого предприятия. Ритмичность-— это когда пред­ приятие работает планомерно, вы­ полняя план изо дня в день, стро­ го по графику. Именно тогда рабо­ та на предприятии ведется без из­ лишних перенапряжений, без сверхурочных и штурмовщины, и, как следствие всего этого, резко снижается На предприятии, где четко на­ лажена ритмичная работа всех звеньев производства, рабочие имеют возможность повседневно уделять много внимания качеству продукции. Общеизвестна закономерность: ритмичная работа предприятия ха­ рактеризуется выполнением пла­ новых заданий по выпуску про­ дукции определенного качества, количества равномерно в течение суток, декады, месяца и года, в соответствии с установленным графиком. Работать ритмично — это зна­ чит экономно, рационально расхо­ довать труд рабочих, материалы, правильно использовать станки и оборудование- Сейчас, перед лицом новых за­ дач, которые выдвинуты жизнью перед нашей социалистической экономикой, когда изменяются ус­ ловия работы предприятий, крите­ рии оценки их деятельности, рас­ ширяются права руководителей предприятий — обеспечение рит­ мичной работы приобретает, как никогда, актуальное, первостепен­ ное значение. Что означает внедрение жест­ кого, твердого ритма для нашего завода? Это значит, что мы смо­ жем отгружать продукцию свое­ временно и равномерно. Резко со­ кратятся простои вагонов, умень­ шатся на складах остатки готовой продукции. Все это, в конечном счете, положительно скажется на себестоимости трактора и всей товарной продукции, даст несом­ ненное увеличение прибылей. Объвнтияные услояия ритмичности В связи со всем, сказанным выше, представляется целесооб­ разным рассмотреть в данной статье более подробно условия, необходимые для обеспечен и я ритмичной работы предприятия. Как известно, такая вредная болезнь как штурмовщина, к со­ жалению, еще широко распростра­ нена на многих заводах, особенно машиностроительных. Причин неритмичности очень много, и, чтобы их устранять, всем нам необходимо упорно и це­ ленаправленно работать над соз­ данием таких условий на пред­ приятии, при которых возникно­ вение штурмовщины было бы не­ возможным. Мы уже довольно подробно рассмотрели вопрос о том, что ос­ новой ритмичности производства является строгое согласование и пропорциональность в работе всех производственных звеньев — це­ хов, участков, рабочих мест и от­ делов. Такая согласованность в действиях отдельных звеньев обе­ спечивается прежде всего путем планирования всей производст­ венной деятельности предприятия. Правильное, экономически на­ учно обоснованное установление планового задания предприятию является одним из важных усло­ вий ритмичной работы завода. Задание по выпуску продукции должно исходить из всестороннего и полного учета потребностей на­ родного хозяйства в данной про­ дукции и реальных возможностей предприятия для ее изготовления. Чтобы обеспечить выполнение этого задания планово-диспетчер­ ский отдел разрабатывает график выпуска тракторов Т-40, Т-40А и Т-38- На основе этого графика каждый цех разрабатывает свой строгий график изготовления и подачи деталей ца сборку. При­ чем в цеховых графиках преду­ сматривается выпуск деталей в количествах, необходимых для вы­ полнения задания по изготовле­ нию тракторов, а также запас­ ных частей и деталей по коопера­ ции (комплектации). * Окончание. Начало см. в № 8. у На многих предприятиях, осо­ бенно специализированных на выпуске продукции индивидуаль­ но и серийного типа, планово­ диспетчерские отделы разрабаты­ вают по каждому изделию ком­ плектующие графики, которые получает каждый цех. В условиях массового произ­ водства, в цехах с поточными ме­ тодами работы, составляются ча­ совые графики подачи узлов на главную сборку. У нас же, при подетальной по­ даче на главный конвейер исклю­ чительно трудно составить такие графики и, тем более, проследить за ходом производства. Поэтому для нашего завода сейчас одним из важных и необ­ ходимых мероприятий является постепенный переход на узловую сборку и подачу из цехов на главный конвейер не деталей россыпью, а узлов. Необходимое условие обеспе­ чения ритмичности — установле­ ние для каждого цеха задела, и постоянное поддержание его в требуемых количествах. Очень важный фактор — свое­ временная и полная подготовка производства. Ее проводят отде­ лы: главного технолога, главного металлурга, главного конструкто­ ра, цехи — инструментальный, ремонтно-механический и другие. Многочисленные факты свиде­ тельствуют о том, что на нашем заводе подготовка производства проводится плохо. И это сказы­ вается на всей деятельности предприятия. Непременным составным эле­ ментом подготовки производства является метариальная подготов­ ка. Сюда входит определение по­ требностей в сырье и материалах, топливе, оборудовании, инстру­ менте, словом всего, что необхо­ димо для обеспечения выпуска заданного количества продукции- Здесь необходимо особе отме­ тить следующее: для бесперебой­ ной, равномерной работы очень важно при планировании пра­ вильно согласовать сроки подго­ товки производства по запуску и выпуску продукции, Своевременный ремонт обору­ дования — одно из основных ус­ ловий ритмичности. Причинами простоев на предприятиях, да и на нашем заводе, часто являются неполадки, срывы в эксплуатации оборудования. Между тем, для обеспечения бесперебойной работы станков и машин, их сохранения и восста­ новления составляются планы те­ кущего и капитального ремонта. При этом сроки и продолжитель­ ность ремонта обязательно увязы­ ваются с планом выпуска продук­ ции. У нас же, как правило, пос­ ле ремонта оборудования, осо­ бенно праздничного, требуется капитальный ремонт. В результате, из-за простоя оборудования очень часто наблю­ даются срывы в работе конвейе­ ров, выпускающих рукав, брус, корпус главной муфты, линию бортовой — в тракторном цехе № 2, корпус трансмиссии — в тракторном цехе Л? 3, а также в кузнечном и прессовом цехах. Рациональная органи з а ц и я труда и производства играет пер­ востепенную роль. Бесперебойная работа без срывов и простоев не мыслима без внедрения передо­ вых методов организации произ­ водства, в частности, поточного производства, технологиче с к и замкнутых участков. Производство, организованное по поточному методу, является по своему характеру непрерывным. Такая равномерная загрузка обо­ рудования и рабочих мест через определенные промежутки време­ ни создает определенный ритм и пропорциональность в работе от­ дельных участков производства, уменьшает простои, повышает выработку продукции. На предметных технологически замкнутых участках группа дета­ лей, однородных по своей конст­ рукции и технологии изготовле­ ния, обрабатывается от начала до конца. Четко организованное, хорошо налаженное материально-техни­ ческое снабжение — непременное условие ритмичной работы любого предприятия. Нам на заводе необ­ ходимо обратить самое серьезное внимание на это дело. Ибо у нас, как и на многих предприятиях машиностроения, простои из-за срывов в материально-техничес­ ком снабжении достигают боль­ ших размеров. Но каждый рабочий, инженер, должен давать-себе ясный отчет в следующем. Наряду с решением задач «чисто снабженческих» — , своевременной реализации фон­ дов на сырье и материалы, обес­ печения своевременных поставок изделий по кооперации . нашему заводу, важные источники улуч­ шения материально-технического снабжения есть и в распоряжении всего нашего коллектива. Прежде всего это экономное расходование сырья и материалов во всех звеньях, на всех стадиях производства' Серьезным источни­ ком экономии материалов и де­ нежных средств может стать за­ мена дефицитных материалов ме­ нее дефицитными,- а также ис­ пользование отходов производст­ ва. Здесь — широчайший простор для творческой инициативы на­ ших рационализаторов и изобре­ тателей. Их настойчивые и друж­ ные усилия в этом направлении дадут возможность выполнять план при наименьших затратах материальных ресурсов. Наконец, необходимо сказать о таком важном средстве как кон­ троль за выполнением графиков. Одним из непременных элементов внутризаводского планирования является оперативное регулиро­ вание хода выполнения установ­ ленных графиков и плана в це­ лом, Его должны осуществлять работники планово - диспетчер­ ского отдела завода и планово­ распределительных бюро цехов. В круг их обязанностей входит еже­ дневный контроль выполнения суточного графика всеми цехами и отделами, выявление причин - нарушения ритмичности и приня­ тие неооходимых мер для их уст­ ранения; При этом контроль за выполнением плана должен осу­ ществляться в строгом соответ­ ствии с графиком выпуска про­ дукции и строго по установлен­ ной номенклатуре. , -- Приближается знаменательная дата-в жизни нашей с т р а н ы - день открытия XX III съезда КПСС. С большим воодушевлением гото­ вятся коммунисты и все совет­ ские люди к этому выдающемуся событию в жизни ленинской пар­ тии. Подготовка к съезду выли­ вается в демонстрацию могучего единства партии и народа. Оно проявляется повседневно в прак­ тике нашей жизни,, в борьбе за решение-задач, поставленных мар­ товским, сентябрьским и декабрь­ ским (1965 года) Пленумами ЦК КПСС, находит свое выражение в развернувшемся соревновании в честь съезда партии. Улучшение экономической ра­ боты, организации Производства и труда,., повышение технико-эко­ номических знаний всех инжене­ ров, рабочих, служащих, организа­ ция целеустремленной деятельнос­ ти всего коллектива завода — вот что позволит нам добиться повы­ шения технико-экономических ре­ зультатов, успешного выполнения плана 1966 года и социалисти­ ческих обязательств. Все мы должны строить свою деятельность так, чтобы каждый участок, смена, цех, весь завод постоянно" увеличивали выпуск продукции, работали экономно, с прибылью. И каждый из нас,дол­ жен всегда помнить, что одним из непременных условий достиже­ ния более высоких экономических показателей является ритмичная работа. Каждый на своем рабо­ чем месте должен бороться за внедрение и строгое соблюдение производственного ритма.. И. БУГАКОВ, начальник производственно­ диспетчерского отдела завода. * ♦ « « н ♦ * « « * ♦ ♦ * « « * * * ♦ * * * • * * * * • * ♦ ♦ * ♦ * * * * * * ♦ * * * , н * * * * * * м ** м ** Т 4 : : : : г ♦ ♦ I { 4 г г ♦«. Ударник коммунистического труда Александр Павлович Ви­ ноградов работает электриком в третьем тракторном цехе. Обеспечивая исправность, бесперебойную работу электро­ оборудования^ он внес немало рационализаторских предложе-. НйЙ. Добросовестная работа коммуниста Виноградова “способст­ вует улучшению производственного ритма в цехе; ; На снимке: А. П. Виноградов. » « **» *« М Н ** * * * • ♦♦ ** ** ** ♦♦ *♦ -♦ *♦ *- *» «1 »* *♦ *» «» * I 4 I : : 4 : х г - * ♦ : : х X X X X X X X X г X X X X I 4 4 4 4 4 4 4 » «