Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Н а в с т р е ч у | р еф о р м е Проблемы одного цеха Еще в 1918 го д у В. И. Ленин призывал вести аккуратно и д о ­ бросовестно счет деньгам, хозяй­ ничать экономно, соблюдать стро­ ж айш ую дисциплину в труде. С тех по р наша эконом ика выросла в 60 раз, но ленинский завет для нас стал еще важней. XX III съезд КПСС принял р е ­ шения о внедрении в народное хозяйство новой системы хозяй­ ствования, которая даст более ш и ро кую самостоятель н о с т ь предприятиям, а трудящ имся д о ­ полнительные материальные сти­ мулы. Ведется подготовка к переходу на но вую систему и в трактор- ном-3. Создана и начинает рабо­ тать цеховая комиссия. Участки и службы разрабатывают м е р о ­ приятия направленные на увели­ чение фондоотдачи, снижение прямых и косвенных расходов на производство, содерж ание и р е ­ монт оборудования и здания це­ ха, снижение механического и за­ готовительного брака. Решения партии и правительст­ ва о совершенствовании планиро­ вания, откры ваю т перспективы для внедрения научной организа- ци труда в практику производст­ ва. Наш цех делает пока робкие шаги в этом направлении, но за 1966 го д проделана определенная положительная работа: а) выпол­ нено год овое задание — разра­ ботано восемь пла н о в НОТ; б) внедрено из восьми планов че­ тыре; в) получено от внедрения планов НОТ снижение труд оем ­ кости на 1,2 часа и усл овно-годо­ вой эконом ии 8560 руб. Разработ­ ку и внедрение планов НОТ по цеху ведет творческая бригада. Следует отметить большой! вклад в это дело старшего норм ир о в­ щика цеха инженера Якубовой Г. Е., начальника техбю ро За- ливина Ю . А., начальника БТЗ Платонова В. П., эконом и с т а М ор гун А . И., старших масте­ ров: Кочетова В. И., Новикова В. И., технологов тт. Варакина В. И. и Фадина Л. И. В намечен­ ных работах на 1967 го д плани­ руется создавать планы на целые линии и участки, продолжая, по- прежнем у, работу и над отдель­ ными рабочими местами, с охва­ том свыше 150 человек. Главной задачей на будущий го д творческая бригада ставит приведение существующей о р га ­ низации труда в соответствие с уровнем технического прогресса. О собенно м ного нуж но сделать в цехе по созданию оптимальных условий труда. От того, в какой обстановке человек действует, в решающей степени зависит п р о ­ изводительность труда. А трудят­ ся люди у нас в цехе в настоя­ щее время в неудовлетворитель­ ной обстановке. Актуальным для нашего цеха является: 1. М аксимальное уменьшение загазованности в цехе, запах охлаждающих ж ид кое т е й, м е­ таллическая пыль, выхло п н ы е газы ко р бю р а то р но го и дизель­ ного транспорта. Эту проблем у м ож ет решить сильная приточно­ вытяжная вентиляция. К сожале­ нию, устройство ее не включено в план мероприятий по заводу. М ож н о такж е заменить сущест­ вующий транспорт электрокара­ ми. 2. Создание нормальных усло­ вий для питания работающих. В настоящее время все, кто поль­ зуется столовой, тратят на обед 50— 60 минут. Проблему м ож но решить, организовав работу сто­ ловой № 11 с 7— 00 до 20— 00, что позволило бы каж д ом у сдель­ щ ику обедать в удобное для не­ го время. Трудящиеся с повре­ менной оплатой труда обедали бы в свой перерыв без толчеи за 10— 15 минут. Такое решение даст каж д ом у возможность от­ дохнуть в перерыв, а не уставать от очередей. Решить это м ож ет завком. 3. Создание нормальных усло­ вий для переодевания всех рабо­ тающих в цехе и, особенно ж е н ­ щин. Мы сейчас имеем 540 оди­ нарных ш каф чиков на 1100 р а б о ­ тающих женщин. Есть во зм о ж ­ ность расширить душевые за счет перемещения с 3-го этажа отд е­ лов ОПП и О М А в д р уги е зда­ ния. Нормы НОТ требую т разре­ шения этой проблемы ка к м ож но быстрее. 4. Создание нормальных усло­ вий для м ед ицинского обслужи­ вания. В настоящее время цех пользуется зд равпунктом чугуно­ литейного цеха. Это очень сл ож ­ 6 мире науки н техники Ш т ' ■ 1 Москва. Лаборатория почво­ обрабатывающих машин Все­ сою зно го научно - исследова­ тельского института механиза­ ции сельского хозяйства (ВИМ) конструирует машины для об­ работки почвы на скоростях 9-15 км /ча с. О дним из важных этапов в создании таких м а ­ шин являются предваритель­ ные исследования в почвен­ ных каналах. Для проведения этих иссле- дований, по инициативе кан­ дидата технических наук П. Н. Бурченко и главного инженера А. Н. Иванова, создан специ­ альный самоходный четырех­ колесный агрегат с гидравли­ ческим приводом (на снимке). Тележка позволяет проводить пространственное, плоскостное и линейное динамометрирова- ние подкапывающих лап ка р ­ тофеле - и свеклоуборочны х комбайнов, сошников сеялок. С пом ощ ью тележ ки м ож но производить оце нку качества работы этих рабочих органов, а такж е исследовать почвооб­ рабатывающие машины цели­ ком и давать их энергетичес­ кую и агротехническую о ц е н­ ку. Тележка оборудова н а ком пл ектом рабочих машин для подготовки почвы к опы ­ ту: рыхлителем, планировщ и­ ком , катком и орудием для послойного внесения воды. Управление тел еж кой автома­ тизировано и осуществляется со стационарного пульта. Фото Н. Акимова и В. Егорова. Фотохроника ТАСС. Ь~> о, особенно зимой. О рганизо­ вать здравпункт з цехе необходи­ мо и м ож н о такж е за счет пере­ вода отделов ОПП и ОМ А . 5. Создание нормальной ос­ вещенности цеха. Световые ф о­ нари в цехе не поддаются очист­ ке. Стекло не менялось уж е 18 лет. Оно исцарапано и закопче­ но газами и пылью литейных це­ хов и, несмотря на то, что мы еж егод но моем стекла три раза, прозрачность их не восстанавли­ вается, а ухудшается. Ежегодно даются заявки ОТС завода, но выделяется лишь 2— 3 процента стекла от всей потребности. Эту проблем у нуж но решить, и если не за один год, то за 2— 3 года. 6. Необходи м о отремонтиро- вать капитально крыш у цеха. Д ождевая вода проникает сей­ час в цех свободно, портит полы, загрязняет рабочие места. Мы еж егод но подаем заявки в отдел главного механика, но по- настоящему крыш у ни разу не ремонтировали. В настоящее время актуальной проблемой является переход на новую систему планирования и материального стимулирования производства. Эта проблема м н о ­ гогранна и требует решения ряда вопросов в нашей повседневной работе. Хочется, в п оряд ке о бсуж д е ­ ния, поднять и такой вопрос. В тракторном цехе № 3 изготов­ ляются: 15 деталей для цеха шас­ си, 70 деталей для сборки транс­ миссий, 16 деталей для сборки тракторов, 5 деталей для прессо­ вого цеха, 2 детали для трактор­ ного цеха № 2, и 1 деталь для тракторного-1. Тратится много сил на непроизводительные пере­ возки внутри завода. Мы предлагаем за несколько приемов перемонтировать о б о р у ­ дование, предназначенное для обработки деталей шасси в цех шасси, деталей тракторного-2 — в тракторный цех-2, а наш цех перевести на производство дета­ лей, идущих только на сборку трансмиссий. Это сократит непро­ изводительные затраты и позво­ лит вести у,чет продукции по со­ бранным трансмиссиям плюс за­ пасные части, т. е. по чистому то ­ вару. Такие предложения мы внесли главному технологу завода П ер­ вушину Н. В., но практически п о ­ ка ничего не изучается и не де­ лается. Решение ж е этого мероприятия даст ощутимый экономический эффект и сократит потери. В дальнейшем практический ин­ терес вызывает по-узловая пла­ нировка оборудования с органи­ зацией узловой сборки непосред­ ственно на производственных м е­ ханических участках. Актуальна и проблема закалки деталей непосредственно в п о ­ точных линиях. Мы начали уже осуществление этого полезного дела закалкой ТВЧ барабанов 125— 3502082 непосредственно на участке. Намечена установка в поточную линию второго агрега­ та ТВЧ, но дело не идет, нет м ес­ та для размещения установки. Передача деталей в цех шасси, тракторный-2 и в тракторный-1 позволит выполнить это м е р о ­ приятие. Актуальна у нас в цехе пробле­ ма замены ручной п о гр узки и транспортировки готовых деталей на сборку, полуфабриката в тер­ мический цех. Сократить до м и ­ нимума ручной труд возм ожно, применив м ерную тару и элек­ тропогрузчики. Нами предложено м ного планов в ОГТ, но практи­ чески дело не начато, а начинать его необходимо и скорее. Коллектив цеха принял в честь*- 50-летия Советской власти повы ­ шенные обязательства (они были опубликованы в о д н о м из ноябрьских номеров газеты «Ки­ ровец») и делает практические шаги по их выполнению. Н. ИВАНОВ, начальник цеха тракторного-3. Александра Тихоновна Бе-, ляеза более семнадцати лет работает кладовщицей в треть­ ем тракторном цехе. На этой скромной должности она за­ служила авторитет рабочих. 3 любое время, в кладовой и прямо в цехе, обращаются к ней рабочие по разным во­ просам: одном у надо полу­ чить ботинки, д р угом у— ко м ­ бинезон, у третьего спецовка требует стирки и ремонта. Всех она выслушает, поможет. А если кто-то раньше времени порвал спецовку и пришел просить новую , она его отчи­ тает, скажет, чтобы был а кку ­ ратен, бережлив. И так в лю бом деле, всегда Александра Тихоновна забо­ тится об экономии материаль­ ных ценностей, хранящихся в ее кладовой, о том, чтобы лю ­ ди на участках бережно рас­ ходовали краску, соду, ве­ тошь, электроды и другие ма­ териалы. На сним ке: А. Т. Беляева. П Р А В О Ф Л А Н ГО В Ы Е технического прогресса Областное правле н и е НТО «Машпром» направило специаль­ ную бригаду из членов НТО на Таганрогский комбайновый завод с целью изучить постановку рабо­ ты научно-технического общества на этом передовам предприятии страны. И вот недавно мы побы­ вали в Таганроге. Таганрогский комбайновый за­ вод — купное и передовое пред­ приятие Министерства тракторно­ го и сельскохозяйственного ма­ шиностроения. За трудовые успе­ хи и большой вклад в дело раз­ грома немецко-фашистских за­ хватчиков коллектив завода удо­ стоен высоких правительственных наград: ордена Отечественной войны первой степени и ордена Трудового Красного Знамени. Эту последнюю награду он получил в прошлом году, когда отмечалось 50-летие предприятия. Успешное выполнение основных технико-экономических показа­ телей на протяжении многих лет позволило коллективу таганрог­ ских комбайностроителей у ж е теперь перейти иа новую систему планирования и экономического стимулирования. В этой связи имеется смысл коротко рассказать о той важной роли, которую играет на заводе организация научно - техническо­ го общества в деле улучшения производственных показателей. Опыт Таганроге к и х комбайно­ строителей в этом вопросе уже неоднократно освещался в печа­ ти и безусловно заслуживает подражания. Главным мы счита­ ем то, что работа научно-техни­ ческого общества тесно увязана буквально со всеми заводскими службами, имеющими непосред­ ственное отношение к техническо­ му прогрессу, влияние этой мас­ совой общественной организации ощущается во всех сферах произ­ водства. Все без исключения ни* женерно-технические работники состоят членами общества. Велик удельный вес среди членского со­ става и рабочих-новаторов про­ изводства, что следует считать большим достижением. заводского совета НТО. В этом отношении явно отстает наше предприятие. На Таганрогском заводе более двух с половиной тысяч членов НТО, Это — большая сила. Та­ кой организации по плечу решать самые сложные многогранные во­ просы, связанные с внедрением новой техники и прогрессивной технологии. Наличие значительной суммы собственных средств, вложенных на расчетный счет в госбанк, по­ зволяет их рационально использо­ вать в самых различных и нуж­ ных направлениях. Члены общест­ ва постоянно участвуют в творчес­ ких командировках по изучению передового опыта. Такие коман­ дировки организуются системати­ чески на различные предприятия страны 1 в соответствии с заранее разработанным планом на целый год. Кстати говоря, тематический план работы совета имеет такие разделы как, научно-техническая работа в заводском коллективе, внедрение новой техники, прове­ дение различных семинаров, кон­ ференций и конкурсов, работа изобретателей и рационализато­ ров, издательская деятельность, повышение научно-технического уровня и учеба членов общества. Заводской совет НТО тесно связан е отделом технической ин­ формации, советом новаторов, ко­ торый ведет очень большую пло­ дотворную работу, отделом науч­ ной организации труда и органи­ зации производства. Члены об­ щества принимают непосредст­ венное участие в выпусках уст­ ных журналов, проведении лекций и работе технико-экспертного со­ вета. На наш взгляд, очень рацио­ нальным и заслуживающим вни­ мания является укоренившаяся на заводе система широкого выяв­ ления и использования внутрен­ них резервов и составления на этой основе годовых планов внед­ рения новой техники и организа­ ционно-технических мероприятий. Это не является здесь какой-то модной кратковременной кампа­ нией и не выполняется одним ма­ хом, что нередко, к сожалению, имеет место на многих других за­ водах. Руководящее начало в проведении большого комплекса мероприятий, связанных с внедре­ нием новой техники, принадле­ жит совету научно-технического общества, выполняющего одно­ временно и функции технико­ экономического совета завода. Во время нашего посещения Таганрогского комбайнового за­ вода там как раз проходила еже­ годная, 15-ая по счету, конфе­ ренция по разработке техничес­ ких мероприятий на 1967 год. На конференции работали 21 секция в течение нескольких дней. Там были подробно освещены итоги выполнения решений преды­ дущей 14-ой конференции и ут­ верждены мероприятия на оче­ редной год. Такой метод работы позволяет иметь вполне реаль­ ный план внедрения новой техни­ ки, в который включаются тща­ тельно продуманные наиболее ценные мероприятия. Машиностроителям нашего за­ вода есть чему поучиться у та­ ганрожцев. Наше предприятие имеет все возможности сделать свое научно-техническое общество ударным отрядом всех прогрес­ сивных тех-нико - экономических начинаний. , ю. кочкин, начальник отдела техинформации. В. МОИСЕЕВ, заместитель начальника ОМА,