Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Лекции ибеседыучугунолитейщиков НАШ КАЛЕНДАРЬ Сегодня вторник. Обеденный церерыв. Надо в столовой поку­ шать и быстрее— в красный уго­ лок. Другие прихватывают с со­ бой еду из дому, они в самом на ­ чале перерыва идут с рабочего места в цеховой красный уголок. Так рабочие и служащие чугуно­ литейного цеха уже привыкли к тому, что во вторник здесь будет кто-то читать лекцию или прове­ дет интересную беседу. Нередко перед чугунолитейщи ками выступает секретарь Л!вво- бережного райкома партии В. И. Черных. Его лекции о междуна­ родном положении очень нравятся рабочим и они задают лектору много вопросов. Бывают у нас и другие лекто­ ры и докладчики. На днях, на­ пример, во время обеденного не­ Насущная. задача На нашем заводе многое де­ лается для того, чтобы каждый член многотысячного коллектива расширял свои экономические знания и чувствовал личную от­ ветственность за ускорение тем­ пов экономического развития, со­ вершенствование техники и науч­ ную организацию труда. Одно­ временно уделяется большое внимание мобилизации коллекти­ ва на изыскание внутренних ре­ зервов производства, лучшее ис­ пользование основных фондов и оборотных средств. Это приносит практическую отдачу: издержки производства снижены на сумму около миллиона рублей. Умень­ шены также сверхнормативные остатки материальных ценностей на 2400 тысяч рублей. Сейчас наш завод начал под­ готовку к переходу на новую си­ стему планирования и экономи­ ческого стимулирования. Это — большое и весьма важное дело. Разработан и план подготовки к переходу на новую систему. Однако осуществление его по­ ка сдерживается из-за неразво­ ротливое™ отдельных служб и звеньев. Так, например, со сто­ роны отделов производствен­ но- диспетчерского, внешнего ко­ оперирования и технического снабжения до сих пор не прове­ ден глубокий анализ производст­ венной деятельности цехов, не разработаны мероприятия. Мало что сделали и отделы главных технолога, металлурга и механика для того, чтобы улуч­ шить использование основных фондов, для выявления и реали­ зации неиспользуемого оборудо­ вания, для разработки и внедре­ ния более прогрессивной комп­ лексной технологии. Обо всем этом шла речь на очередном заседании парткома, который обсудил вопрос о ходе подготовки к переходу на новую Вмире нового, интересного Искусственный английский остров «Си Квест» переме­ щается из лондонского порта ■к месту изыскательных работ в Северном море. С поверхности этого острова . можно вести исследования глубин морей и океанов и использовать при­ родные богатства, скрытые под водой на глубине 7.000 метров. Высота острова 115 метров, на нем может разместиться 60 человек. Фото ТЧК—ТАСС. систему планирования и эконо­ мического стимулирования. С докладом выступил заместитель директора завода по экономичес­ ким вопросам т. Костромин, а а обсуждении доклада приняли участие главный бухгалтер завода т. Серостанов, начальник перво­ го тракторного цеха т. Корягин, главный механик завода т. Ар­ темов, директор завода т. Кли- менков и другие. Выступавшие сосредоточили основное внима­ ние на недостатках, мешающих активной подготовке к переходу на новую систему хозяйствова­ ния, вносили конкретные предло­ жения. Партком утвердил план даль­ нейшего проведения подготови­ тельной работы к переходу заво­ да на новые условия планирова­ ния. рерыва начальник Трактороза­ водского отделения мили ц и и т. Полянский рассказал работни­ кам цеха о том, как в нашей .жи­ лой зоне претворяется в жизнь Указ Президиума Верховного Со­ вета СССР об усилении ответст­ венности за хулиганство. Беседа вызвала большой интерес у слу­ шателей. Часто выступают в красном уголке и руководящие работники цеха. За последнее время прово­ дили беседы начальник цеха Н. И. Левин, начальник бюро труда и зарплаты В. В. Чуносов, начальник планово - экономиче­ ского бюро А. В. Гаранина и дру­ гие. Темы их бесед: «Работа по графику — залог успеха», «Как повысить производительность тру­ да», «Пути снижения себестои­ мости продукции и повышения рентабельности». Беседы на та­ кие темы тесным образом увязы­ ваются с подготовкой завода к переходу на новую систему пла­ нирования и экономического сти­ мулирования. Помимо этого по понедельни­ кам проводят беседы мастера на своих участках. Если не в обе­ денный перерыв, то перед нача­ лом или в конце смены. Во вре-{ мя таких бесед обычно подводят- ' ся итоги работы смей, бригад за \ истекшую неделю и ставятся за- / дачи на новую неделю. Некото- ! рые мастера сообщают важнейшие новости по стране из газет. Паи- {] более часто беседуют с рабочими начальник стержневого отделения т. Нридатко, старший мастер об­ рубного отделения т. Попов, мас­ тера т. Полесников (ремонтно-ме­ ханическая мастерская), т. Котов (1-й конвейер), т. Сорокин (5-й конвейер) и др. Нет нужды говорить о том, что политико-воспитательной ра­ боте среди трудящихся необходи мо уделять самое серьезное вни­ мание. Беседы с рабочими и слу­ жащими в любой форме очень по­ лезны. Они помогают людям наи­ более полней ознакомиться с по­ ложением в стране и за рубежом, на заводе, в цехе, непосредствен­ но на рабочих местах, они спла­ чивают коллектив и мобилизуют его на достижение новых успехов на благо нашей Родины. М . ГОРБУНОВ, секретарь партбюро чугунолитейного цеха. 21 декабря исполняется 70 лет со дня рождения (1896) Маршала Советского Союза, дважды Героя С ове тско го Союза Константина Констан­ тиновича Рокоссовского. Он вступил в партию в 1919 году, участвовал в 1-й мировой и гражданской войнах. В Вели­ кой Отечественной в о й н е командовал 16-й .армией, вой­ сками ряда фронтов. Фотохроника ТАСС. О недолговечных и комбинезонах „на вырост и В последнее время мы много говорим о культуре производства. Что ж, тема важная. С производ­ ственной культуры начинается успех рабочего коллектива, та са­ мая научная организация труда, без которой современный цех или завод, если можно так выразить­ ся, как без рук. Но одно дело (пусть простят меня некоторые руководит е л и участков и цехов) шуметь о куль­ туре, а другое — давать ей на производстве постоянную пропис­ ку. Что же у нас порой полу­ чается? Подмели в цехе пол, по­ красили пару станков в "'зеленый цвет, поставили на окно цветок в горшочке --и уже разговоров не оберешься. Приходите, мол, учитесь, опыт перенимайте. А разве, если вдуматься, только в этом цветке или в станке покра­ шенном истинная культура про­ изводства? Мне кажется, что «культу­ ра»— понятие гораздо более ши­ рокое, чем мы порой его себе представляем. А разве система обеспечения на производстве, ох­ рана труда ' рабочего, снабжение его спецодеждой и обувью — раз­ ве все это не входит в понятие «культура производства?» Думаю, что входит. Между тем, с этим у нас на заводе, да, видимо, и на других предприятиях области дело об­ стоит далеко не благополучно. Взять, к примеру, нас, тракто­ ростроителей. Спецодежду и обувь в организованном порядке мы получаем отнюдь не все. Боль­ шинству приходится приобретать эти вещи в магазинах. Но выбор рабочей одежды там настолько беден, что купить нужную спе­ цовку или ботинки — целая проблема. Вот и приходится на­ шим станочникам обходиться па­ русиновыми туфлями на резино­ вой подошве. Я уже не говорю о том, что такая обувь не очень-то подходит для работы в цехе. Да к тому же этих-туфель хватает, как правило, лишь на две— три недели. Подошва портится от ост­ рой стружки, верх — от масла. Шестой участок тракторного цеха 4 считается трудоемким. По и здесь ботинки выдаются «через одного» со сроком носки на год. Между тем, условия труда станочников участка таковы, что ботинок, ка к правило, не хвата­ ет и на полгода. Приходится ли после этого всерьез говорить о культуре производства, о нор­ мальном содержании рабо ч и х мест? А разве трудно было бы, скажем, применить на участке простейшие закрытые кюветы, куда станочник сметал бы струж­ ку, или оборудовать транспортер для отправки ее в специальный бункер? Разумеется, все это дело несложное. А оно помогло бы на­ вести в цехе чистоту, продлить жизнь одежде и обуви рабочих. Своевременная уборка стружки— это, мне кажется,. требование элементарной культуры производ­ ства. Не лучше с наведением чисто­ ты и порядка обстоит и на других участках нашего цеха, например, на первом. Здесь станочники, ко­ торые обслуживают гидрокопиро­ вальные агрегаты, ходят в про­ масленных спецовках. В чем де­ ло? Оказывается, станки текут. Масло постоянно льется в эмуль­ сию, а оттуда — на пол. Хотя на всех гидрокопировальных стан­ ках установлены змеевики водя­ ного охлаждения, ни один из них ие работает. Трубы отсоединены и лежат на дне резервуара гид­ равлики. В результате высокого давления масло быстро нагревает­ ся до предельной температуры. Трубы не выдерживают, выходят из строя, образуется течь. И это лишь один из фактов нарушения норм культуры нроиз- | днем с огнем не сыщешь даже водства. А их можно было бы привести немало. В цехе, напри­ мер, нет вытяжной вентиляции. Воздух на участках загазован. Администрация же считает, что загазованность у нас не превы­ шает нормы. Вернемся к гидрокопироваль­ ным станкам. Ведь их состояние нельзя объяснить ничем другим, кроме как непростительной бес­ печностью механика цеха В. И. Трифилина и энергетика В. Я. Шабанова. Для устранения течи, продления срока службы станков улучшения условий труда рабочих и повышения культуры производ­ ства не требуются в данном слу­ чае какие-то особые затраты. Не­ обходимо лишь немножко заботы о людях и об оборудовании, на котором они работают. Надо под­ ключить воду, чтобы начало дей­ ствовать водяное охлаждение, и причина течи масла будет устра­ нена. Но как ни странно, несмот­ ря на то, что о злополучных стан­ ках заходит речь на каждом цц- ховом собрании, несмотря на то, что все говорят о нарушении эле­ ментарных требований культуры производства, вот уже сколько времени положение не меняется, Кажется, простое дело: рабоче­ му требуется отремонтировать бо­ тинки, которые он носит в цехе. Ремонт превращается в целую за­ дачу. М это несмотря на то, что специальная инструкция о выда­ че, хранении и пользовании спец­ одеждой обязывает администра­ цию постоянно следить за опрят­ ностью рабочих, своевременно за­ ботиться о ремонте одежды. .V нас же на случай необходимости починить ботинки нет в кладовой даже подменных пар обуви. От­ сутствует в цехе и сапожник, ко­ торый мог бы помочь в таком случае рабочему. У нас в цехе обыкновенной сапожной лапки. Нелегко порой бывает рабочему подобрать для себя спецодежду нужного размера. Так, уборщице А. Истоминой вместо куртки со­ рок восьмого размера вручили... пятьдесят второй. И чем ходить работнице по мастерским, пере­ шивать куртку, куда, проще к у ­ пить ее в магазине, предвари­ тельно примерив. Разница в за­ тратах невелика. Беда в том, что заявки рабо­ чих, которые подаются, когда подходит срок выдачи спецодеж­ ды, как правило, не учитывают­ ся. Вот и создаются из-за безза­ ботного отношения снабженцев к делу дополнительные трудности, многие станочники надевают одежду не своего размера. Есть у нас серьезные претензии к фасону и покрою спецодежды. Комбинезон, например, — далеко не самая удобная одежда для то­ карей и других станочников. Он сковывает движения, в результа­ те чего наступает преждевремен­ ная усталость. И совсем уж не к лицу муж­ ской комбинезон женщинам. Не случайно они категорически от­ казываются его надевать, заяв­ ляя: — Большую часть дня мы про­ водим в цехе. И хотим быть одеты красиво и удобно. Требование вполне справедли­ вое. Слишком мало у нас на за­ воде обращают внимания на так называемые «мелочи» условий труда и быта рабочих. А от них во многом зависит та самая куль­ тура производства, за которую мы все ратуем. В. соломонов, токарь тракторного цеха № 4, ударник коммунистического труда. («Ленинское знамя» № 288),