Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Германская Демократическая Республика. В Лейпциге открыта выставка «Техника-66», де­ монстрирующая возможности широкой рационализации производственных процессов в ряде отрас­ лей промышленности. Фото АДН—ТАСС Фотохроника ТАСС О ДОБРЫХ ЛЮДЯХ На дворе ветер и холодный дождь со снегом. В лю бую по го ­ ду она с медицинской сум кой в руках торопливой походкой идет к больным или престарелым лю ­ дям. Это наш участковый врач Римма Михайловна Никитенко. Она не только опытный врач, но и душевный внимательный че­ ловек. Придет к больному, спра­ вится о самочувствии, выслушает, Ее станок стоит у самого про­ лета. Ребята, проходя м и мо. улыбаются. «Наш комсорг!»—ува жительно говорят они. Люба Гончарова тоже улыбается, кива­ ет головой парням, отводя тыль­ ной стороной руки прядь волос— руки у нее в масле. А про себя думает: «Этих ребят надо при­ влечь в самодеятельность». А фрезы вращаются, с хрустом вгрызаясь в стальное тело корон­ чатой гайки. За смену надо сдать полторы тысячи таких гаек. И Люба опешит, вставляя их одну за другой в транспортер станка. После работы, к 18 часам, Лю­ ба спеШит в машиностроительный техникум — она учится здесь на четвертом курсе вечернего отде­ ления. Не зря ребята из автомат­ ного цеха уважают своего ком­ сорга. На все она (находит время, своим примером зажигает Дру­ гих. Как-то я спросил у Гончаровой: — Не трудно ли тебе, Люба? — Наш день тем и хорош, что труден, —- ответила она. И. ФАТЕЕВ, заместитель секретаря заводского комитета ВЛКСМ . Для учащихся Вот уже три года при читаль иом зале нашей заводской проф ­ сою зной библиотеки действует лекторий для учащихся 6— 10 классов и машиностроительного техникума. Его назначение — расширять знания и кр у го зо р учащихся за пределами учебни­ ков и ш кольных программ . 8 лектории часто организую тся встречи с интересными людьми. Так, ребята встречались с поэта­ ми Майей Румянцевой, Ю рием Черновым, с делегатом XXIII съезда КПСС В. И. Левицким, бывшим начальником штаба п а р ­ тизанского отряда И. Т. Ерошен ко и другими. В этом го д у в програм м е уче­ нического лектория большое ме­ сто отводится материалам, по священным 50-летнему юбилею Советской власти, В частности, разработан специальный цикл лекций и бесед. Состоялись пе р ­ вые из них— «Триумфальное ш е­ ствие Советской власти» и «О к­ тябрь 1917 года в Липецке», Эти темы ярко раскрыл перед ю ны ­ ми слушателями преподаватель истории средней школы № 10 А. Н. Пивоваров. В последующие дни в лектории будут проведены беседы и п р о ­ читаны лекции «Наша страна в период гражд анской войны», «Ра­ ди жизни на земле» (о Великой Отечественной войне советского народа против нем ецко- фашист­ ских захватчиков), «Герои-земля-! ки» и на д р уги е темы. Д . НИКОЛАЕВ. осмотрит, посоветует, что м ож но кушать, а чего нельзя. И все это как-то сердечно, с теплотой. И до всего ей есть дело. Не­ давно она посещала пенсионеров Гаврилу Михайловича и Анну Ивановну Черных, которы е пожа ловались, что их обижаю т соседи — молодые люди. З абеспокои­ лась Римма Михайловна и просит меня как-то уладить дело, чтобы не тревожили стариков. Уже несколько лет работает т. Никитенко на нашем участке, и люди вспоминают ее только д о б ­ рым словом. п. л о в я г и н . ГОТОВЬТЕСЬ РАБОТАТЬ ПО-НОВОМУ Пятилетним планом перед кол­ лективом нашего завода постав­ лены большие задачи в области увеличения объема производства, повышения качества продукции, в улучшении эконом ики, снижении изд е рж е к производства. Эти за­ дачи значительно осложняю тся необходимостью подготовки за­ вода к переходу на новые усло­ вия хозяйствования. В чем ж е сложность перехода на новые методы планирования и эконом иуеского стимулирования? Как известно, основным условием перехода предприятия на новую систему является достаточный уровень рентабельности (наличие прибыли), обеспечивающий во з­ можность внесения платы за ос­ новные производственные фонды и оборотны е средства, уплаты процентов за банковские кредиты и создания фондов материально­ го поощрения. Для всего этого нашему заводу минимально по­ требуется 4800 тысяч рублей. К ром е того, нам необходимо иметь на покрытие убыт к о в Ж КО— 408 тыс. руб., дотаций на содержание пионерских лагерей, Д ворца культуры— 67 тыс. рублей. Всего 5 млн. 300 тыс. руб. Такого объема прибыли завод не имеет. Поэтому коллектив за­ вода должен осуществить ряд организационных и технических мероприятий, обеспечивающих рост производства, снижение и з­ д е рж е к производства и повыш е­ ние уровня рентабельности. Эта задача большая, но она под силу нам. Партийный ком и ­ тет и руководство в подготови­ тельную работу по ее решению включили большой к о л л е к т и в . Чтобы легче представить ко м ­ плекс вопросов, которы е при­ шлось решать и должны решать­ ся в оставшийся период п о д го ­ товки, их м ож но условно разде-» лить на 3 этапа. Главным содержанием первого этапа было ш и рокое разъяснение решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Партийная организация ставила задачу — д о ­ вести существо экономической реформы до каж д о го работника завода. Проводились доклады, лекции, теоретические семинары и экономическая учеба. В это же время была проведена мобилиза­ ция коллектива на изыскание внутренних резервов. На заводе прошел смотр экономических р е ­ зервов, лучшего использования основных фондов и оборотных средств. Нам удалось внедрить систему эконом ического исполь­ зования металлоотходов и т. д. Все это позволяет снизить из­ д е рж ки производства на сумму около миллиона рублей и умень­ шить сверхнормативные остатки материальных ценностей на 2 млн. 400 тыс. руб. Э кономическими службами завода рассмотрены отпускные цены как на свои и з­ делия, так и на покупны е полу­ фабрикаты. Сейчас наш завод вступил во второй этап подготовки. Сущест­ во его состоит в том, чтобы пол­ ностью подготовиться к переходу на работу по новому, найти и осуществить возможности р е зко ­ го повышения эф ф е кти в н о с ти производства. В этих целях ди­ р е ктором завода утверждены со­ ответствующие меропри я т и я. Д о л г руководителей служб и от­ делов — немедленно рассмотреть эти мероприятия применительно к каж д ом у участку, службе, со­ ставить календарный график и обеспечить их безусловное вы ­ полнение. Это позволит нам пе­ рейти к третьему этапу подготов­ ки предприятия, к составлению плана и созданию нормативов материального стимулирования, Главное в этой цепи м ероприя­ тий принадлежит лучшему ис­ пользованию средств труда и особенно их активной части — оборудования. Совершенствова­ ние орудий и средств пр о изво д ­ ства всегда было и есть главной заботой на любом предприятии, а особенно это важно для нашего завода. Дело в том, что за годы семи­ летки, особенно за последние три года, у нас наметилась не­ хорошая тенденция к уменьш е­ нию фондоотдачи. Так, если в 1963 году фондоотдача составила 2 руб. 33 коп., в 1964 году — 2 руб. 26 коп., то в 1965 году она снизилась до 2 руб. 15 коп. Сле­ довательно, за 3 года фондоотда­ ча по заводу уменьшилась на 7,7 процента. И что характерно, наибольшая доля этого снижения обусловлена ухудшением исполь­ зования машин и оборудования. Тут и бездействующий пресс уси­ лием 8 тыс. тонн, и «мертвая» ко ­ кильная установка в чугуноли тейном цехе, и 68 единиц излиш ­ него оборудования. Руководством завода было да­ но указание главному металлургу, главному технологу и другим , чтобы они внесли предложения по улучшению использования действующего и замене устарев­ шего оборудования. С р о к про­ шел, но предложений ни т. А нто­ нов, ни т. Первушин, никто д р у ­ гой пока не дали. Мы не отрица­ ем, трудно решать этот вопрос. Но при всех трудностях его р е ­ шать надо, так ка к улучшение за­ гр узки оборудования — это основ*- 'ОЬЧЧЗЛЛ..' ^ \ 1 1 _________ Новая модель микролитраж­ ного автомобиля «Запорожец» (Кузов и внутренняя отделка микролитражки оформле н ы на уровне новейших зарубеж­ ных марок. Мощность его дви­ гателя несколько увеличена и составляет 30 лошадиных сил. Это позволило увеличить часо­ вую скорость по сравнению со старым образцом на 10-15 ки­ лометров. Гарантированный заводом пробег автомобиля без ремонта — 75 тысяч кило­ метров. Фото А. Конькова. Фотохроника ТАСС. ное звено в системе подготовки предприятия к переходу на но­ вый метод хозяйствования. Важнейшим резервом увеличе­ ния выпуска продукции и сниж е­ ния изд ерж ек производства яв­ ляется ликвидация внутрисмен- ных простоев оборудования. Ф о ­ тография работы оборудования показала, что действующая техни­ ка используется всего на 77 про- ■центов планового фонда врем е­ ни. 23 процента составили внутри- сменные простри, то есть чет­ вертая часть оборудования б е з­ действовала. М ож но ли дальше мириться с таким положением? И тут на помощь должно прит- ти четкое оперативно-производ­ ственное планирование. О пла­ нировании производства р а зго во ­ ров было много, была создана оперативная система, а ныне все это разрушено, разрушено в уго ­ ду работы на дефицит. Ш турмов щина приводит к тому, что боль­ шая группа инженерно-техничес­ ких работников трудится не пр о ­ изводительно. Инженеры у нас на побегуш ках — толкачи для выби­ вания «аварийных» деталей. Ведь это Сизифова работа. Разве это наша высшая цель. Ведь не се­ крет, что завод часто прибегает к высокой традиции н а ш и х людей — к энтузиазму. Но энтузиазм этот направляем на то, чтобы ликвидировать п р о ­ рыв, обусловленный слабой о р га ­ низацией производства. А нам нужен энтузиазм, сопутствующий нормальному трудовом у процес­ су. Энтузиазм, не подкрепленный хорошей организацией,— это пус­ тая трата человеческих сил. Уместно вспомнить хорошие слова начальника производства т. Немова, который в одной из статей писал: «Работа на дефи­ цит ликвидирует плановое начало в производстве». Вот вам налицо противоречие. На словах т. Не­ мов — за четкую организацию производства, а на практике — работа на дефицит, это его ос­ новной конек, Организация ритмичности на заводе — это большая работа. О дном у производственному отде­ лу тут не справиться. Нужны уси­ лия всего коллектива завода и в первую очередь руководителей цехов, служб и отделов, отдела снабжения и смежных п р о из­ водств. Без металла и заготовок хорош о организовать производ ­ ство невозможно. В этой связи необходимо ска­ зать, что отдел технического снабжения не всегда правильно отвечает на нужды производства, мало обеспокоен загрузкой обо­ рудования в кузнечном цехе. Снабженцы зачастую начинают принимать экстренные меры толь­ ко тогда, когда нет той или иной детали на конвейере. В ноябре балансовая комиссия рассматривала отчет кузнечного цеха. Положение здесь явно не­ благополучное. Цех не один м е ­ сяц подряд не выполняет ни к о ­ личественных, ни качественных показателей плана. Своей крайней неорганизованностью кузн и ц а тормозит работу всего завода. И несмотря на это, руководство це ха не предложило комиссии про думанного плана действий по улучшению дел. На нашем заводе всегда у д е ­ лялось должное внимание хозяй­ ственному расчету. Он внедрен в цехах, на участках, но пока отсут­ ствует в бригадах и на рабочих местах. Существующая организа­ ционная форма Н« вТвпа Соот­ ветствовать складывающимся п р о ­ изводственным отношени я м в связи с переходом на новые ме- трды хозяйствования. Сейчас на заводе проводится смотр организации и совершен- ствО!вания хозяйственного расчета. В ближайшее время он должен охватить большие и маленькие подразделения основного и вспо­ могательного производства, отде­ лы, службы и рабочие места. Он явится основным методом р у ко ­ водства, объединяя усилия ко л ­ лектива на ритмичное выполне­ ние государственного плана с наименьшими затратами. Эта работа мож ет быть выпол­ нена плановыми службами только при деловом участии руководите­ лей и общественности цехов и от­ делов. Однако, как показала п р о ­ верка, в цехах и службах эта рабо­ та развертывается медленно, она не идет пока дальше создания смотровых комиссий. Причем, в самом зародыше допущены серь­ езные недочеты. Работа по совершенствованию хозрасчета трудоем ка. Следует немедленно приступать к практи­ ческому осуществлению этой р а ­ боты, уточнению хозрасчетных по­ казателей цехов, бригад, отделов применительно к конкретным ус­ ловиям каж дого подразделения. Надо рассмотреть и дать предло­ жение по хозрасчетном санкци­ ям, материальному поощ рению и т. д. с таким расчетом', чтобы всю работу закончить в течение де­ кабря 1966 г. и января 1967 г. Мне представляется, что завод многое теряет на том, что не имеет четко разработанных д олж ­ ностных инструкций о правах и обязанностях отдельных работни­ ков структурных подразделений. Мы видим работу только началь­ ника того или иного подразделе­ ния, нижестоящие ж е руко во д и­ тели, ка к правило, работают по разовым заданиям и не несут от­ ветственности за конечные р е ­ зультаты. Такие примеры мы встречаем повседневно. В соответствии с новым поло­ жением о предприятии, следует внести изменения в положение отдельных подразделений завода, а такж е разработать должност­ ные инструкции о правах и обя­ занностях работников структурных подразделений. Наделение работ­ ников правами и обязанностями поднимает личную инициативу и личную ответственность за вве­ ренный участок работы. А это в свою очередь плодотворно отра­ зится на уровне работы всех звеньев управления производст­ вом. Все проблемы завода решают люди. И этим людям, приступая к решению проблем, необходимо быть в форме. У них должно быть деловое настроение, их не должны отрывать от работы ни ж верная организация производ ­ ства, ни личные заботы. Потому что все это прежде всего отра­ жается на состоянии человека, на производительности его труда. Невкусный обед в столовой на вовремя поданная заготовка, не­ убранная продукция и т. д. Таких «мелочей» очень много. И если мы думаем поднимать производительность, то надо всем звеньям управления по настоя­ щему заняться научной организа­ цией труда. Работу эту должен активнее возглавлять коллектив лаборатории НОТ, т. Терехов. П. КОСТРОМИН, зам. директора по экономическим вопросам.