Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

ПЯТИЛЕТКА НАШЕГО ЗАВОДА Окончание. Из приведенных выше цифр видно, что в целом результаты работы завода неплохие. Сверх плана выпущено много различной продукции, в том числе 30 тракторов и на 589 тыс. руб. за­ пасных частей. Уменьшились убытки от брака и сейчас они со­ ставляют 0,82 процента к вало­ вому выпуску- Непроизводительные потери за 10 месяцев по сравнению с прош­ лым годом снижены на 73 тыс. руб. или на 32 процента. Псе это свидетельствует о большой рабо­ те коллектива завода по вовлече­ нию дополнительных ресурсов, использованию внутренних резер­ вов. Однако завод не уложился в заданную- себестоимость. Пере­ расход по себестоимости за 10 месяцев составил 238 тыс. руб. Мы также перерасходовали фонд заработной платы — 21,9 тыс. руб. Недовыполнен в номенклату­ ре план поставки запасных ча­ стей и кооперированных изделий. Нужно отметить, что план четвертого квартала текущего го­ да у нас несколко завышен. Если сейчас мы должны выпускать в среднем в сутки 152 трактора, то в первом квартале 1967 года -—135 машин, то есть на 11 про­ центов меньше. Увеличение пла­ на выпуска тракторов в 4 квар­ тале объясняется отсутствием в первом и третьем кварталах ма­ териальных ресурсов- Однако и сейчас мы недополучили около 2500 тонн металла, а некоторые профили до сих пор заводу неза- наряжены. Наши недостатки Вместе с тем, у нас много к своих недостатков. Особую тре­ вогу вызывает неудовлетвори­ тельная работа чугунолитейного, сталелитейного, кузнечного и це­ ха сборки трансмиссии. Вен заго­ товительные цехи не достигли запланированной производитель­ ности труда., а семь цехов: сталелитейный, чугунолитейный, заготовительный, кузнеч н ы й, прессовый, тракторосборочный и гараж — перерасходовали фонд заработной платы. Эти же цехи, кроме прессового и тракторосбо­ рочного, допустили перерасход по себестоимости. По сравнению с прошлым го­ дом чугунолитейный цех ухудшил свои показатели, не имея на это никаких объективных причин. Цех снизил производительность труда на 2 процента, повысил брак с 3,18 до 3,21 процента. Серьезные недостатки есть и в отделах. Они слабо помогают це­ хам снижать себестоимость, ме­ ханизировать трудоемкие процес­ сы. Многие работники ОГЕ, ОГТ, ОГМет и ОМА активно занима­ ются рационализацией, они внес­ ли 600 рацпредложений. Боль­ шинство их предложений отно­ сятся к изменению конструкции даталей и узлов. Это говорит о том, что некоторые работники, от­ ветственные за техническое со­ вершенство деталей и узлов, при разработке конструкций и техно­ логии допускают явные просчеты и ошибки- Невольно напрашивается воп­ рос: почему же умные мысли у некоторых работников появляют­ ся не в процессе выполнения служебных обязанностей по раз­ работке конструкции, а позже? Нам надо повысить ответствен­ ность технических служб и осо­ бенно отдела главного конструк­ тора. В этом, отделе отсутствует элементарная дисциплина, т. Ар­ хангельский не спрашивает за порученную работу, не требует и не контролирует выполнения заданий. И поэтому выпущенные чертежи приходится переделы­ вать по 2-3 раза. Забота о нуждах рабочих В текущем году в стадии стро­ ительства находятся два жилых дома общей площадью 3500 кв. м. и два дома типа общежития площадью 4200 кв. м. Видимо, один жилой дом будет сдан в де­ кабре, а остальные— в 1-Н квар­ талах будущего года. Своими си­ лами мы построим детсад-ясли на 280 мест. Сдается в эксплуа­ тацию дом моды «Фантазия», ка­ питально отремонтирован кино­ театр «Маяк». Недавно начато строительство еще одного детского комбината на 280 мест- С помощью общест­ венности, при активном участии рабочих мы можем этот детсад построить к 50-летию Советской власти В будущем году нам заплани­ ровали построить жилья 9600 кв. м. На третьем участке построим современный магазин, в районе второго участка -ъ кафе типа «Селена». К маю 19.67 года дол­ жна вступить в действие столо­ вая на 500 посадочных мест. Мы также будем осуществлять рекон­ струкцию магазинов, придадим им современный вид, В будущем году капитально отремонтируем 331 квартиру и 775 квартир газифицируем. На эти цели будет израсходовано 40 тысяч рублей. Главная задача В 1967 году нам предстоит перейти на новую систему плани­ рования и экономического стиму­ лирования. Одновременно, надо готовить завод к пятидневной ра­ бочей неделе с двумя ' выходны­ ми днями. Это вопросы государ­ ственной важности и нам над ними надо серьезно работать. Успешное проведение намечен­ ных мероприятий, а также углуб­ ление и расширение хозрасчета позволит значительно улучшить технико-экономические показате­ ли для обеспечения подготовки завода к переходу на новую си­ стему планирования и экономи­ ческого стимулирования. У нас также проводится опре­ деленная работа по подготовке завода к переходу на пятиднев­ ную рабочую неделю- Расчеты по­ казывают, что из всех работаю­ щих на заводе 12,5 тыс. человек могут быть переведены на работу с двумя выходными днями. Что касается остальных, имеется в виду чугунолитейный, кузница, прессовый, заготовительный и термический цехи, то перевод их может быть задержан из-за от­ сутствия мощностей. С окончани­ ем строительства кузнечного, за­ готовительного, термического и прессового цехов коллективы этих цехов будут- иметь возмож­ ность перейти на пятидневную рабочую неделю е двумя выход­ ными днями. Что касаеся чугуно­ литейного и сталелитейного це­ хов, то этот вопрос сейчас ре­ шается в Министерстве. Чтобы обеспечить рост выпус­ ка продукции за пятилетие на 41 процент и на 11,2 процента сни­ зить себестоимость, наши служ­ бы и отделы, руководители цехов, все инженерно-технические ра­ ботники должны проделать боль­ шую организаторскую работу по улучшению экономики завода. Нам необходимо приложить все усилия к тому, чтобы успешно выполнить задание пятилетки. О чем говорили выступающие Об этих насущных вопросах говорил в своем выступлении главный экономист завода. П, Ко стромин. Он, в частности, рас­ сказал о подготовке завода к пе­ реходу на новую систему плани­ рования, о трудностях, возника­ ющих при решении этих вопро­ сов. Для того, чтобы перейти на новую систему, завод должен иметь прибыль, необходимую для внесения платы за основные про­ изводственные фонды и оборот­ ные средства, уплаты процентов за банковые кредиты и создания фондов материального поощрения- Необходимого объема прибыли завод не имеет. И поэтому сей­ час принимаются меры, которые позволят снизить издержки про­ изводства и повысить уровень рентабельности. Нам необходимо, продолжает оратор, лучше использовать обо­ рудование. Дело в том, что за последнее время наметилась тен­ денция к уменьшению фондоот­ дачи. Так, если в 1963 году фон­ доотдача составляла 2 руб. 33 коп., в 1964 году — 2 руб. 26 коп., то в 1965 году она снизи­ лась до 2 руб. 15 коп. То есть за три года фондоотдача по заво­ ду уменьшилась на 7,7 процента. И это, в основном, обусловлено ухудшением использования ма­ шин и оборудования. Тут и пресс усилием 8000 тыс- тонн, и к о ­ кильная установка в чугуноли­ тейном цехе, и 68 единиц излиш­ него, оборудования. Далее т. Костромин говорил о необходимости диквидирова т ь внутрисменные простои, об улуч­ шении планирования и организа­ ции производства. Нельзя, чтобы большая часть инженерно-техни­ ческих работников в новой пяти­ летке работала только на дефи­ цит. Вопросом улучшения организа­ ции и планирования производст­ ва посвятил свое выступление и начальник первого тракторного цеха А. Корягин, Он говорил о том, что выйдя на 1 ноября с ослабленными заделами и очень малым наличием заготовок, цех не смог выполнить объемный план месяца, сорвал задание по выпуску запасных частей. И самое худшее в том, продол­ жает т. Корягин, что мы и сей­ час не можем нормально работать из-за отсутствия заготовок, осо­ бенно по цилиндрическим ше­ стерням. В чем дело? Что— это случайное явление, что цехи на 1-е число вышли без заготовок? Нет. Это. результат того, что ни­ кто на заводе не занимается под­ готовкой производства к началу следующего месяца. Это укоре­ нившийся стиль работы нашего завода — все заняты только те­ кущей сменой,— сутками, а пос­ ле 25 числа— завершением пла­ на текущего месяца- Вы не решите вопрос с дис­ петчером, например, третьей сме­ ны о продвижении деталей для первой смены, потому что каж ­ дый сверстывает только свою смену. В результате каждая сме­ на начинает работу с простоев: Примерно так же сверстывается и месячный план по заготовкам — деталь в деталь. Следовательно, заранее закладываются простои на начало следующего месяца. Продолжая эти укоренившиеся традиции, разве мы продвинемся вперед? Значит, ПДО надо обязательно вводить систему планирования. Пусть это будет новочеркасская или какая-нибудь другая, но она должна быть. И безусловно кто- то должен в конце месяца зани­ маться подготовкой производства следующего месяца. Вопрос улучшения планирова­ ния и организации производства, повышения ответственности за выполнение плана настолько на­ болевший, что о нем говорили почти все выступающие- Секре­ тарь партбюро третьего трактор­ ного цеха В, Суздальцев сказал, что в ноябре цех недополучил много заготовок из кузнечного, заготовительного и чугунолитей­ ного цехов. Далее оратор говорил о том, что партбюро тракторного цеха предлагало секретарям партийных организаций провести объединен­ ное собрание коммунистов четы­ рех цехов — третьего тракторно­ го, заготовительного, кузнечного и чугунолитейного цехов — и вместе обсудить наболевший воп­ рос, но они не поддерживают эту инициативу. Особенно упор­ ствует секретарь партбюро куз­ нечного цеха т. Поляков. Кстати, в этом цехе много не­ решенных вопросов. Одни вопро­ сы под силу самим кузнецам, а чтобы решить другие — нуж ­ на помощь руководителей отде­ лов и завода. Об этих нуждах говорил на собрании т. Поляков. Кузница, как и прежде, испы­ тывает нехватку заготовок, здесь до сих пор не поставлены на фундаменты десятитонные моло­ ты. Разрушаются фундаменты и других молотов. Словом, строи­ тели поставили грубую поднож­ ку кузнецам, сдав им некачест­ венные фундаменты. Не решены и такие важные вопросы, как очистка литья, обеспечение инструментом и зак­ репление кадров- Не решив их, невозможно будет увеличить мощ­ ность кузнечного цеха на 30 ты­ сяч тонн, как это предусмотрено пятилетним планом.• О трудностях, с которыми встре­ тились в первом году пятилет­ ки сталелитейщики, говорил на­ чальник плавильного отделения Г. Ненахов. В цехе действует устаревшее оборудование, которое плохо обеспечивается запасными частями. Не хватает электромо­ торов и даже формовочного песка. Велика загазованность, медленно механизируются трудоемкие про­ цессы. Все это приводит к теку­ чести кадров. Больше того, сталелитейщикам до сих пор не довели контроль­ ных цифр на пятилетку. На собрании также выступили начальник Тракторозаводского от­ деления милиции А. Полянский, секретарь парткома В. Еременко и секретарь обкома КПСС М. Чер­ касов- Собрание постановило: Считать главной задачей партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, хозяйственных руководи­ телей завода на основе решений XX III съезда КПСС мобилизацию коллектива на досрочное выполнение за­ даний пятилетнего плана 1966— 1970 гг. и —достойную встречу 50-летия Советской власти. Обеспечить к 1970 году прирост выпуска пропашных колесных тракторов до 49 тысяч штук. Увеличить производство тракторов Т-40А за пятилет­ ку до 29 тысяч штук в год. Повысить производительность труда на 40 процентов. Перейти на выпуск тракторов Т-50 с увеличенной мощностью двигателя до 50 л. с. Обязать технические службы перенести центр тяже­ сти своей работы на совершенствование технических ка­ честв тракторов, достижение технических характеристик лучших образцов зарубежных тракторов, унификацию узлов машины, довести долговечность Т-40 по трансмис­ сии за пятилетку до 6000 часов. Обязать заместителя директора т. Коетромина и со­ ответствующие экономические службы провести необхо­ димую работу, направленную на дальнейшее укрепле­ ние и углубление хозяйственного расчета для обеспече­ ния своевременного перехода завода к работе по новой системе планирования и экономического стимулирова­ ния. В целях углубления хозрасчета в соответствии с объ­ явленным обкомом КПСС областным смотром началь­ никам цехов, отделов и общественным организациям уточнить техническую документацию, нормативы расхо­ да материалов, трудовых затрат, всех видов энергии, инструментария, косвенных расходов, провести дальней­ шее оснащение цехов и участков измерительной аппара­ турой для контроля за фактическими расходами,