Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

1 И З У Ч А Й \ | Э К О Н О М И К У I I своего завода | * ..... ..................................................... 1 Совершенствование и ритмичность работы Закончился январь — первый месяц 1966 года, проект плана ко то р о го был одобрен декабрь­ ским Пленумом ЦК партии, утвержден седьмой сессией Верховного Совета СССР. В этом плане первостепенное внимание уделе­ но достижению высоких экономических показате­ лей, росг]у эффективности производства, улучше­ нию качества продукции. Претворение в жизнь заданий первого года пятилетки будет новым весомым вкладом в укрепление экономической мощ и нашего государства. По м еркам года 1966-го «емкость» каж д о го Дня — это в среднем примерно полтора милли­ арда киловатт-часов электроэнергии, семьсот ты­ сяч тонн нефти, двести тысяч тонн проката, тысяча тракторов, двадцать два миллиона метров тка­ ней, полтора миллиона пар обуви. Таковы сегод ­ н я масштабы нашей гигантской комм унистиче­ ской стройки. Любы е излишества, просчеты, ненужны е за­ траты и прямые потери находятся в вопиющ ем противоречии с объективными экономическими законами социализма. Коммунистическая партия учит всех трудящ их­ ся быть непримиримыми ко всяким проявлениям бесхозяйственности, учит умению вскрывать на каж дом уча стке резервы , рациональной органи­ зации производства и труда. Если вникнуть в смысл проводимой сейчас хо­ зяйственной реформы , то разве не увидим мы отчетливо стремление на основе единого госу­ дарственного плана открыть широкий простор для более полного использования всех ресурсов, обеспечить наилучшие условия для хозяйствен­ ной деятельности. М еж д у тем еще не всегда, не на всех участ­ ках уделяется должное внимание эконом ическо­ му расходованию ресурсов. Имеется немало слу­ чаев и у нас на заводе, когда превышается се­ бестоимость изделий, имеют место потери вре­ мени и материалов. Цену этой неорганизован­ ности, небрежности должен отчетливо представ­ лять кажды й труж еник. Вот красноречивые цифры. В масштабе стра­ ны увеличение себестоимости продукции только на одну десятую процента равносильно потере многих десятков миллионов рублей. Планом этого года предусматривается умень­ шение затрат на рубль товарной продукции про­ мышленностью нашей страны в размере 1,3 процента. Это несколько выше уровня снижения себестоимости, достигнутого в прошлом году. Для того, чтобы это задание было выполнено, кажды й коллектив должен разработать и настой­ чиво проводить в жизнь мероприятия, обеспечи­ вающие рациональное использование матери­ альных и трудовых ресурсов. Одним из непременных и действенных средств решения этой народнохозяйственной задачи яв­ ляется внутризаводское оперативно-производст­ венное планирование. Именно оно должно обес­ печить реализацию государственных заданий. Сегодня на этих страницах мы печатаем статью начальника производственно-диспетчер­ ско го отдела завода И. М. Бугакова, в которой рассматривается вопрос о системе и методах планирования производства социалистического предприятия, о мерах по улучшению внутриза­ вод ского планирования на нашем заводе, обес­ печении ритмичной работы участков, цехов, все­ го предприятия. Решения Пленума—в жизнь Сентябрьский Пленум ЦК КПСС взял курс на коренное совершен­ ствование планирования, усиле­ ние экономического стимулирова­ ния промышленного производст­ ва, решил вопрос об усилении хозяйственной самостоятельно­ сти и инициативы предприятий. В утвержденном Советом Ми­ нистров СССР положении о соци­ алистическом государственном предприятии значительно расши­ рены права предприятий, дан простор для проявления инициа­ тивы, совершенствования произ­ водства и повышения его эффек­ тивности. Теперь в основе оцен­ ки хозяйственной деятельности предприятия будет лежать не ва­ ловый показатель, а объем реа­ лизованной продукции- Согласно этого положения предприятию утверждаются толь­ ко основные показатели: объем реализации продукции, -ее основ­ ная номенклатура, фонд заработ­ ной платы, суммы прибыли, рен­ табельность, суммы платежей в бюджет, ассигнования из бюдже­ та. Многие же другие показатели хозяйственной деятельности предприятия будут планировать самостоятельно. Это даст возмож­ ность многие вопросы решать бо­ лее гибко и эффективно, с уче­ том конкретных условий, склады­ вающихся на предприятии. Решения Пленума ставят пе­ ред нашим коллективом со всей остротой проблему перестройки внутризаводского оперативного планирования. Внутризаводское планирование производственной деятельности по каждому объекту состоит из двух органически связанных меж­ ду собой элементов: технико-эко­ номического и оперативно-произ­ водственного планирования. Каждая из этих двух составных частей внутризаводского плани­ рования решает, хотя и различ­ ными методами, одну и ту же за­ дачу — обеспечение условий, выявление путей, средств и не­ использованных резервов для выполнения государственных планов, систематического улуч­ шения всех технико-экономиче­ ских показателей. В машиностроении оператив­ но - производственное планиро­ вание является одним из основ­ ных факторов, обуславливающих решение следующих задач: равномерное и комплексное выполнение и перевыполнение производственной программы, со­ блюдение директивных сроков выпуска товарной продукции; полное и наиболее целесооб­ разное использование средств производства, трудовых ресурсов предприятия; минимальное связывание обо­ ротных средств в стадии произ­ водства: создание условий, способст­ вующих развитию передовых форм организации труда и социа­ листического соревнования; обеспечение условий для ме­ ханизации основных объемных календарных расчетов, точное формулирование задач, решаемых оперативно - производствен н ы м планированием. Основой оперативно - производ­ ственного планирования является призводственная программа заво­ да на год и-по кварталам. Все расчеты базируются на данных технической подготовки производства, увязываются с эко­ номическими показателями по вы­ пуску продукции, труду, фондам заработной платы, себестоимости, оборотным средствам, установлен­ ными техпромфинпланом для за­ вода и отдельных цехов. Итак, мы определили круг за­ дач, которые стоят на нашем за­ воде перед оперативным планиро­ ванием. Теперь попробуем разобраться в следующем вопросе — содер­ жании оперативно-производствен- НОГО планирования. Это «— детализация государственного задания и определение по детали­ зированным заданиям минималь­ ных потребностей цехов в сред­ ствах производства и трудовых ресурсах; распределение детализирован­ ных заданий по цехам, участкам, вплоть до отдельных исполните­ лей; календарное планирован и е, учет, контроль и регулирование работ в целях своевременного выполнения государственного за­ дания и обеспечения наиболее быстрого и экономически целесо­ образного движения предметов в производстве. Здесь необходимо разъяснение. Под движением предметов в про­ изводстве надо понимать нараста­ ние степени готовности изделия по мере выполнения каждой по­ следующей технологической опе­ рации. Затраты, производственные в течение всего процесса изготов­ ления предмета, являются частью оборотных средств предприятия. Они возвращаются предприятию только после реализации продук­ ции. Из всего сказанного следует очень важный вывод: необходи­ мо, чтбы темпы движения пред­ метов в производстве были наи­ более быстрыми, чтобы календар­ ный период от момента поступле­ ния сырья и материалов в про­ изводство до выхода готовой про­ дукции был наиболее коротким. При этом связанные в производ­ стве оборотные средства обора­ чиваются быстрее. Это значит, что за счет ускорения оборачи­ ваемости оборотных среде т в предприятие имеет возможность увеличить выпуск продукции. Производственное задание слу­ жит исходным документом, на ос­ новании которого определяются наиболее важные экономические показатели для каждого цеха: фонд заработной платы, количест­ во рабочих, служащих, инженер­ но-технических работников, нор­ мы расхода материалов, себестои­ мость продукции. Однако необходимо особо от­ метить следующее: конечной К а л е н д а р н о е в массовом Объектом календарного плана в массовом производстве являет­ ся производство отдельной заго­ товки, отдельной детали или сборка отдельного узла (изделия). Календарный план рассчиты­ вается в отдельности для каж­ дой линии или группы станков- Основанием для разработки ка­ лендарного плана является годо­ вая программа выпуска данного изделия, развернутая по кварта­ лам и месяцам. Исходными данными для со­ ставления годового и кварталь­ ных заданий являются: темпы выпуска, достигнутые к началу планируемого года; перспективный план разверты­ вания выпуска в году, следую­ щем за планируемым; анализ производительн о с т и труда на различных участках производства: план организационно-техничес­ ких мероприятий по повышению пропускной способности на «уз­ ких местах»; план ввода новых мощностей. Тщательный учет всех внутри­ производственных резервов,' при ориентировке на максимальное повышение производительное т и труда, подтягивание отстающих цехов, участков — вот тот ис­ ходный материал, на основании ко­ торого плановый отдел завода оп­ ределяет годовую програ м м у, развертывает ее по кварталам, ме­ сяцам. Обязательное условие при этом — равномерное возрастание темпов выпуска. -После установления .програм­ мы товарного выпуска по пред- Как видим, исключитель н о важное значение для обеспече­ ния ритмичной работы завода име­ ет наличие заделов незавершенно­ го производства. Между тем любой производственник может привести факты, свидетельствующие о том, что в настоящее время у нас на заводе по .ряду позиций нет нор­ мальных заделов, Это приводит к целью расчетов в системе опера­ тивно - производственного пла­ нирования является точное фор- мулирвание задания по отдель­ ным участкам цехов, отдельным рабочим местам на месяц, дека­ ду, сутки и на каждую смену. п л а н и р о в а н и е производстве приятию в целом, планово-дис­ петчерский, отдел детализирует ее по цехам, отделам, линиям каждого цеха, то есть, по отдель­ ным позициям заготовок, дета­ лей, узлов. Такое детальное межцеховое планирование диктуется острой необходимостью в точной количе­ ственной увязке ежесуточных результатов производства загото­ вительных цехов с механообраба­ тывающими, термическими и от­ делочными, а обрабатывающих— со- сборочными. Для обеспечения этой увязки уже в момент составления про­ граммы необходимо предваритель­ но, но в достаточной степени точ­ но, определить: ежесуточное количество узлов каждого наименования, которое необходимо собрать для обеспече­ ния заданного выпуска готовых машин с конвейера; ежесуточное количество еди­ ниц или комплектов по каждой детали, которое необходимо изго­ товлять для обеспечения про­ граммы по соответствующей ли­ нии узла, а также по каждой по­ зиции литья и поковок; ежесуточную потребность в сортовом, листовом металлах, ма­ териалах, покупных полуфабри­ катах и готовых изделий по ли­ ниям заготовок, деталей узлов и общей сборки машин. Для примера рассмотрим про­ грамму на 1 квартал 1966 года на несколько деталей (по запус­ ку их в производство и выпуску) по тракторному цеху № 3. простою оборудования в цехах, простоям сборочных конвейеров. Вопрос о заделах требует более подробного и конкретного рассмот­ рения. Проанализируем следующие данные. На 1 декабря 1965 года на за­ воде имелись следующие заделы: штамповки — 712 тонн — при норме 1120, чугунного ли ть# на Состав задания выпуск (в штуках) План выпуска (в штуках) №№ деталей Наименование деталей запуск в сборку укомплектование задела выпуск на сторону (запчастей) 1701025 Корпус трансмиссии 8030 4 . зоо 300 8630 2407092 Стакан 16060 Задел укомп­ лектован пол­ ностью (2697) — 1000 1000 17060 1701032 Вал 8030 4 - 350 1950 10280 3001184 Вал осевой, цапфы Цапфа осевая 10800 -1- СУТОЧНЫЙ 4150 14950 3103020 10800 -Ь- суточный 1650 12450 * Здесь знак «-(-» в графе «укомплектование задела» означает, что по данной детали для достижения планового задела н у ж н о создать дополнительный запас деталей, сколько именно, указывает цифра, следующая за плюсом. Соответственно знак «—» означает, что имеется излишек данной детали, цифра следующая за знаком минус, соответствует числу деталей, на которое нужно сократить задел.