Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

г. Липецк, ул. Кузнечная, 2 Слава великом у советском у народу — доблестному строителю коммунизма, мужественному борцу за свободу, мир и счастье всех людей на земле! (Из Призывов ЦН НПСС н 49-й годовщине Зелиной Онтяорьсной социалистической революции). П Р О Л Е Т А Р И И В С Е Х С Т Р А Н . С О Е Д И Н Я Й Т Е С Ь / КИРОВЕ ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ ЛТЗ П ****** **** **** *** * I I % г %% г % г % 8 ! №82 (2819) СРЕДА, 2 НОЯБРЯ 1966 ГОДА Год издания 23-й Цена 1 коп. БЕРЕГИТЕ МЕТАЛЛ > о С каждым месяцем коллек­ тив нашего завода увеличива­ ет выпуск тракторов. 8 свою очередь это в такой же мере I впечет за собой расход метал­ ла, который в народе ло-пра- ву называют хлебом промыш­ ленности. Все ли мы по-настоящему умеем беречь, экономно рас­ ходовать этот хлеб! Слов нет, за последние годы на заводе многое сделано для того, что­ бы бережно, в соответствии с кормами расходовать металл. На многих участках внедрены новые высокоточные станки, более совершенные техпро­ цессы. позволяющие сокра­ щать брак. Это недавно сдела­ но во втором тракторном це­ хе на линии обработки рукава по предложению рационализа­ тора В, И. Шадрина. Новаторы кузнечного, прес­ сового, заготовительного и ли­ тейных цехов внесли десятки предложений, направленных на уменьшение веса загото­ вок, на сокращение потерь от брака. И все же на заводе встре­ чается множество фактов, кот- да драгоценный металл рас- ; ходуетея не по-хозяйски. 8 литейных цехах нередко по вине плавильщиков или из-за несогласованности работы пла­ вильного и формовочного от­ делений почти целые плавки уходят в «козлы». В кузнеч-.■ ном цехе по халатности рабо- •" чих и мастеров уходит в брак много дефицитного проката. Отходит в брак прокат и в за­ готовительном цехе, где су­ ществует простейшая техноло­ гия его резки и рубки. Ко вот заготовки, будь они литые или штампов э н н ые , попали в механические цехи, где строго соблюдается техно­ логия, где рабочие и мастера борются за выпуск хорошей продукции. Однако о ч е н ь много заготовок отходит в механический брак. Хороший мастер и брако­ ванную деталь доведет до ума. Он посоветуется е рабо­ чим, как исправить дефект. А если уж нельзя исправить, то он сохранит бракованную де­ таль, а затем отправит на пе­ реплавку. К сожалению, чтобы скрыть следы брака, создать мнимое благополучие на участке, не­ редко детали, которые можно исправить, выбрасываются за цех, в стружку. Часть их затем попадает в скрапоразделочный цех, а часть втаптывается в грязь. Это вопиющая бесхозяйст­ венность! На всех участках во всех цехах надо провести ши­ рокую разъяснительную рабо­ ту е тем, чтобы люди экономи­ ли металл. Бракованные дета­ ли надо хранить в специаль­ ных изоляторах, пока их забе­ рет скрапоразделочный цех. Товарищ, помни, что ме­ талл — это хлеб промышлен­ ности! Береги его, расходуй разумно, по-хозяйеки! I » С В Э Т И Д Н И Успешно несет предок­ тябрьскую трудовую вахту коллектив участка, руково­ димый старшим мастером коммунистом Александром Михайловичем Веневцевым, 29 октября участок выпол­ нил месячную программу и два дня работал в счет ноября. Здесь досрочно выполнили заказ литейщиков—изгото- ли по чертежам ОМА раз­ ливочную машину. Эта ма­ шина во много раз облегчит тяжелый труд разливщиков металла, высвободит рабо­ чих. Если раньше ковшом разливали металл 2 челове­ ка, то машиной будет уп­ равлять один. Сейчас коллектив участка наращивает темпы, стре­ мится годовой план выпол­ нить к 20 декабря. Больших успехов в пред­ октябрьском соревновании добился коллектив смены мастера Василия Сергееви­ ча Голикова. В этой смене многие рабочие накануне праздника выполнили свои годовые нормы. Среди них расточник Николай Ивано­ вич Прошин, удостоенный звания лучшего рабочего своей профессии, зубофрезе- ровщик Юлий Иванович Во­ локитин. Этот кадровый ра­ бочий — настоящий мастер своего дела, новатор произ­ водства. Своим опытом ра боты Ю. И. Волокитин не раз делился со станочника­ ми нашего и других заво­ дов. Досрочно выполнили свои годовые обязательства и фрезеровщицы Валентина Бугакова и Алекс а н д р а Пустовалова. Повышая с каждым днем производи­ тельность, станочницы неиз­ менно улучшают качество продукции. А. ЗАГОРСКИЙ , начальник БТЗ ремонтно- механического цеха. Указом Президиума Верхов­ ного Совета СССР от 24 сен­ тября 1966 года награждена большая группа акти в н ы х участников Великой Отечест­ венной войны 1941— 1945 гг., получивших ранения в боях и ранее не отмеченных прави­ тельственными наградами. В числе награжденных трак­ торостроители: Орденом Отечественной войны ! степени БОРИСОВИЧ Игорь Гри­ горьевич, рядовой запаса, быв­ ший ответственный секретарь заводской газеты «Кировец». Орденом Отечественной войны II степени РЕБРИЩЕВ Борис Михай­ лович, младший техник-лейте­ нант запаса, инженер-конст­ руктор отдела главного техно­ лога. Орденом Красной Звезды НАЦ8ИН Иван Александро­ вич, младший лейтенант запа­ са, руководитель группы отде­ ла технического снабжения. ПОПОВ Леонид Яковлевич, старший сержант запаса, кон­ тролер отк. СОЛДАТОВ Анатолий Алек­ сандрович, старший сержант запаса, сверловщик цеха шас­ си. ЧЕРНИЧЕНКО Иван Яков­ левич, младший сержант запа­ са, слесарь автоматного цеха. Орденом Славы III степени ЗАГОРСКИЙ Иван Яковле­ вич, младший сержант запа­ са, газосварщик ремонтно-ме­ ханического цеха. МИТИН Алексей Иванович, рядовой запаса, работник ж и ­ лищно-коммунального отдела. Медалью «За отвагу» БЕРЕСТНЕВ Михаил Пав­ лович, рядовой запаса, слесарь ремонтно-механического цеха. СКУРАТОВ Иван Михайло­ вич, матрос запаса, начальник заводского БРИЗа. Медалью «За боевые заслуги» АНДРЕЕВ Михаил Павло­ вич, рядовой запаса, шофер цеха внутризаводского транс­ порта. БОРИСИЧЕВ Сергей Пет­ рович, старший сержант запа­ са, слесарь цеха сборки транс миссии. 1 - 2 ш - I ш - I ■♦♦♦**-* РАБОТАЛИ ОТ Д УШ И Дружно вышла на воскресник молодежь, проживающая в обще­ житиях Л«№ 10 и. 11 на ули­ цах Полярной и Сосновой. Во дворах своих домов ребята выса­ дили саженцы деревьев, готовили цветочные клумбы к зиме. Особенно хорошо поработали здесь Николай Селезнев, Василий Макаров, Николай Карпу х и н , Дмитрий Иноземцев, Александр Чунарев, Иван Ломакин, Григорий Горшков, Николай Складчиков, Иван Жердев, Николай Бушмин, Иван Колесников. А. РУБЛЕВА, воспитатель. Нужны не разговоры, а дела За 9 месяцев текущего года в цехах нашего завода разработано 72 плана научной организации труда при задании 93. Как ви­ дим, задание по разработке пла­ нов НОТ систематически не вы­ полнятся. Кто же остался должником, кто не уделяет достаточного вни­ мания научной организации тру­ да? Это руководители техничес­ ки х служб второго и четвертого тракторных цехов, автоматного, сборки трансмиссий и сборки трак­ торов, ремонтно-механического, инструментального и некоторых других цехов- Особенно беспечно относится к этому важному делу заместитель начальника корпуса сборки трак­ торов т. Кондратенко. Он даже договорился до того, что в цехе, мол, трудно найти рабочее место, операцию, где бы можно было внедрить научную организацию труда. Здесь все совершенное, прогрессивное, не требующее ни­ какой научной организации тру­ да. Но когда начинаешь знако­ миться с работой главного кон­ вейера, то сразу убедишься в том, что здесь очень много не совершенного, некоторые трудо­ емкие операции выполняют с я вручную или же непроизводи­ тельными приспособлениями и инструментом. Словом на глав­ ном конвейере есть над чем рабо­ тать инженерно-техническим си­ лам, есть рабочие места, где необ­ ходимо внедрять научную органи­ зацию труда. Аналогичное положение и в теплосиловом цехе. Здесь тоже ссылаются на отсутствие базы, на специфику производства. Иными словами, руководители, привык­ нув работать по старинке, не хо­ тят обременять себя новыми забо­ тами. Как уже отмечалось выше, за 9 месяцев разработано 72 плана НОТ. Из них 41 план предусмат­ ривает научную организацию тру­ да на рабочих местах и 31 план — на поточных линиях, участках. Утвержденные планы включают в себя 455 мероприя­ тий, предусматривающих сниже­ ние трудоемкости тракторов всех марок почти на 10 нормочасов. В переводе на деньги это соста­ вит 296214 рублей. Выгода всем очевидна, однако руководители технических служб цехов не спешат претворять в жизнь эти планы с тем, чтобы получить от них отдачу. Странно, но это факт: из 72 разработанных планов с начала года внедрено только 30. Из них 24 плана— в цехах основного производства и 6— во вспомогательных* цехах. Очень мало уделяется внима­ ния внедрению мероприятий, вхо­ дящих в планы НОТ, в термиче­ ском, цветнодитейпом, первом и третьем тракторных цехах, шасси и в сборочных цехах. Например, термический цех из 18 мероприя­ тий не 'внедрил ни одного. Пер­ вый тракторный цех из 46 меро­ приятий внедрил только 14, тре­ тий тракторный из 47— 16, сбор­ ки трансмиссий из 34— 3, сборки тракторов из 10— 3 и цех шасси из 24 — 6 мероприятий. Такое же положение в автоматном, прессовом, модельном цехах и автогараже. Объясняется это не только тем, что ремонтно-механический и ин­ струментальный цехи очень мед­ ленно выполняют заказы, связан­ ные с осуществлением планов НОТ, но и бездеятельностью, без- инициативностыо творче с к и х бригад. Ведь есть немало таких мероприятий, которые должны внедряться в цехах своими сила­ ми, без помощи ремонтно-механи­ ческого и инструментального це­ хов, но у творческих бригад, ви­ димо, не доходят до них руки. Внедряя готовые планы НОТ, мы уже сейчас должны думать о перспективе, о будущем. Известно, что все цехи и отде­ лы должны к первому октября сдать в лабораторию перспектив­ ные планы НОТ на 1967 год. Срок, как видим, давно про­ шел, а выполнили эту работу только цветнолитейный, термине ский, заготовительный, модель­ ный. тракторный Л1 2, шасси, сборки трансмиссии, железнодо­ рожный, ремстройцех, скрапораз­ делочный и отдел главного меха­ ника. Словом, работа по научной ор­ ганизации труда у нас страдает множеством недостатков- В разра­ батываемых планах НОТ для ра­ бочих мест, как правило, много (до 80 процентов) технических мероприятий, которые требуют больших затрат, и это сдерживает срок их внедрения. Больше того, составление планов НОТ на рабо­ чих местах происходит в отрыве от общей планомерной работы по совершенствованию организации и управления производством. Тем самым теряется смысл всей сис­ темы научной организации тру­ да. И все же у нас есть возмож­ ность устранить эти недостатки. На мой взгляд, здесь тоже дол­ жен быть какой-то материальный стимул. Надо разработать на за­ воде инструкцию о премировании работников, активно, творчески участвующих в разработке и внедрении планов научной орга­ низации труда. Материальное сти мулирование — это один из ос­ новных рычагов, который помо­ жет нам по-настоящему, плано­ мерно и с высокой эффектив­ ностью внедрять планы НОТ. А. ТЕРЕХОВ, начальник заводской лаборатории НОТ,