Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Экономический ПЙМИНЯП Окончание. Начало в № 76. Четвертый принцип Каждое экономическое новов­ ведение должно сопровождаться массово-разъяснительной работой. Ибо воспитание коллектива в ду­ хе бережливости — -одна из важ­ нейших задач. Как мы это делаем? Вводится новая форма, новый показатель. Собираем всех экономистов, бух­ галтеров, иногда работников ОТЗ и на конкретных примерах, на доске рассказываем и показываем почему это сделали и как надо делать. Таким образом в колективе вырабатывалась не только при­ вычка делать, а единая тактика, общее осмысление ценности того или иного метода, показателей. Так хозяйственный расчет на Харьковском тракторном заводе стал делом не только экономис­ тов, но и всех хозяйственников, партийных и профсоюзных орга­ низаций. Именно это и дало ему действенную силу. Пятый принцип Это — углубление хозрасчета, доведение возможно большего круга конкретных затрат до кон­ кретных исполнителей. Вот, скажем, в сталелитейном цехе у каждой печи имеется свой трансформатор и сам сталевар ре­ гулирует расход электроэнергии. Мы ему ввели в калькуляцию и расход электроэнергии и' стои­ мость футеровки. За инструмент тоже отвечает каждый мастер. А затраты на электроэнергию в калькуляции по участкам в механообрабаты­ вающих цехах не вводим. Здесь дело в том, что участки не име­ ют отдельных счетчиков, зна­ чит— проверить, установить сте­ пень воздействия коллектива того или иного участка на экономию электроэнергии нельзя. Поэтому за расход электроэнергии в этих цехах целиком отвечают энерге­ тики, в соответствии с этим по­ казателем им начисляется, или не начисляется, премия. Также и с маслом. Если залив­ ка станков эмульсией произво­ дится централизованным спосо­ бом, значит, за ее расход отвеча­ ет тот, кто ведает централизован­ ным обеспечением эмульсией. Ес­ ли же ее разносят ведрами, то в этом случае за расход отвечает мастер участка. И тогда стои­ мость масла мы вводим в кальку­ ляцию хозрасчетного участка. Таким образом, мы во всех случаях доводим хозрасчет до конкретных исполнителей. В калькуляцию продукции по уча­ сткам вводим только те материа­ лы, на расход которых конкретно воздействуют люди, здесь рабо­ тающие. Эти затраты мы стремимся все в большей степени конкретизиро­ вать, чтобы, образно выражаясь, за каждым расходуемым рублем стоял сторож этого рубля. И хотя начали мы с немногого, но вскоре сказали: теперь товари- V А 0 3 1 щи доводите конкретные затраты на участках до 60 процентов, по­ том — до 70 процентов, а сейчас мьг достигли 85 процентов. А в отдельных цехах, в ходе подго­ товки к работе в новых условиях, они уже достигли 90— 92 про­ центов. Несколько слов об автотранс­ порте, автокарах, тракторах. Кто отвечает за транспортные расхо­ ды? ПРБ. Нередко бывает так, ра­ ботники ПРБ вызывают машину, на нее кладут дефицитную деталь — вези ее, шофер. Мы проанализировали, как складываются показатели работы автотранспорта. Подсчитали тон- нокилометры и увидели, что за месяц их «набегает» столько, что можно на новое место перевезти четыре таких завода, как наш. И мы отказались от этого показате­ ля — тонно-километр. Как он складывается? Шофер, когда ему грузили одну деталь на машину, заявлял: товарищи, ме­ ня не касается, что вы одну де­ таль грузите, у меня трехтонная машина, запишите в путевке— 3 тонны. И хотя перевез я ее за 200 метров, в соседний цех, но ведь я стоял там под разгрузкой, терял время, пишите что я про­ ехал 3 километра... Вот так и «набегали» тонно- километры. Вместо этого показателя мы ввели другой показатель: маши­ но-час, машиио-ездка, машино- день. И сразу у нас не стало дутых тонно - километров, и с ч е з л и приписки. Показатель использо­ вания автотранспорта стал реаль­ ным, действующим. Специального рассмотрения за­ служивает вопрос о базе хозрас­ чета. Нормативы— база хозрасчета Как уже говорилось выше, ба­ зой хозрасчета у нас сразу ста­ ли нормативы. Те, которые были, плохие и хорошие. Но, взяв их за основу, мы поставили такую за­ дачу — улучшение нормативов. В связи с этим нормативы под­ вергались и подвергаются посто­ янным: изменениям, они ни в ко­ ем случае не являются чем-то раз и навсегда данным, застывшим. Нет, нормативы — дело живое, развивающееся. Они совершенст­ вуются по инициативе экономис­ тов, технических служб и т. д. Установлен новый станок, введе­ но новое приспособление, штамп, изменен технологический про­ цесс, изменена конструкция — все это немедленно находит отра­ жение в нормативе. Сначала изменения нормативов делали вручную. В 1958 году ме­ ханизировали эту работу. На каждую деталь составили карточ­ ку, которая является как-бы тру­ довым паспортом ее. В карточке отмечаются все изменения нормы, причины этих изменений. Эти карточки дают возможность точ­ но знать сколько у нас идет ка­ ких материалов на любую деталь в целом. Но вскоре мЩ пришли к выво­ ду, что такой учет уже нас не >асче устраивает. И вот почему. Норма­ тивы постоянно подвергаются из­ менениям. А как нам проследить, проанализировать эти изменения? Мы же должны управлять этим процессом, направлять его. Та система, о которой я рассказал выше, такой возможности не да- Вс1Л&. Тогда мы разработали новую табуляграмму. В ней появились такие данные — «было», «ста­ ло». Например, трудоемкость — было — стало, зарплата — было — стало. И так по всем показате­ лям. Теперь, прежде чем выкинуть старую карточку детали, у кото­ рой изменены нормы и вложить ОПЫТ ХАРЬКОВЧАН новую, мы пропускаем эту кар­ точку через счетные машины. Получаем табуляграмму, в кото­ рой рассчитан показатель— было, стало. Эту табуляграмму опять перерабатываем и получаем но­ вый показатель — плюс или ми­ нус к старому нормативу. Такая система позволяет нам точно определить вклад каждого цеха, отдела в хозрасчет. Поясню на пример^. Конструк­ торский отдел дал 75 мероприя­ тий. Общий результат снижения трудоемкости — полчаса. Но од­ ни мероприятия дали увеличение трудоемкости в общей сложности на 2 часа, другие — снижение на 2,5 часа. Таким образом мы те­ перь видим, что полчаса эти скла­ дываются из двух величин. И вот тогда мы начинаем разыскивать, а что нам дало это увеличение трудоемкости на 2 часа, насколь­ ко оправдано, целесообразно оно. Как видите мы получили воз­ можность иметь более подробный, глубокий анализ. И первый вывод, который мы для себя сделали, когда получили такие данные, был следующим. Мы решили отказаться от плани­ рования себестоимости продукции в рублях. И вот почему. Каждому цеху мы рассчиты­ ваем программу, обычно в маши­ нокомплектах, определяем себе­ стоимость и все остальные пока­ затели. Но потом, когда цех вы­ полнит эту программу, то обнару­ живается, что выполнил он не в той комплектности, которая была предусмотрена в плане. При этом какие-то детали были в заделе и т. д. А ведь мы давали цеху себе­ стоимость в рублях на конкрет­ ную программу. Значит, надо снова пересчитывать, чтобы опре­ делить справился цех с планом по себестоимости или нет. Мы ввели новую методику. Те­ перь даем цехам снижение себе­ стоимости в процентах к базовым нормативам. Эта новая методика, которую мы внедрили, позволяет не толь­ ко наиболее точно учитывать ра­ боту йехов, участков. Работа над нормативами, всесторонний их анализ .позволяет нам теперь сра­ зу определить, сколько внес каж ­ дый конструктор за прошлый? год Изменений и на какую сумму, т на сколько — технолог, сколько — металлург. Таким образом труд и этих специалистов находит свое реаль­ ное, материальное отражение в хозяйственном расчете. Оргтехплану силу действия Был у нас такой случай. Год закончился. Все мероприятия, записанные в оргтехплане, были выполнены. Но, вместо экономии, скажем, в 3 миллиона рублей, мы получили фактическую экономию лишь 1,5 миллиона рублей. Стали доискиваться до причин. Оказы­ вается дело в том, что главный металлург заменил втулку деше­ вую на более дорогую. Эта втул­ ка и «съела» экономию. Вот тогда то и был издан при­ каз по заводу, в котором пред­ писывались все мероприятия, и те, что дают прибыль, и те, что дают удорожание, включать в план. А ведь на многих заводах и до сих пор включают в оргтехплан лишь те мероприятия, которые дают прибыль. Конечно, при та­ ком положении трудно получить истинную картину фактической экономии. А вот когда в оргтех­ план включаются все мероприя­ тия, тогда он становится по-на­ стоящему действенной, органи­ зующей силой. Хозрасчет— явление живое Как бы последовательно и на­ стойчиво на том или ином пред­ приятии не внедрялся хозрасчет, но до сентябрьского Пленума ЦК КПСС рамки хозрасчета были су­ жены. Вся энергия коллективов на заводах направлялась на сни­ жение себестоимости продукции. В отчетных показателях не было ни фондоотдачи, ни стоимости ос­ новных фондов. Решения сентябрьского Плену­ ма расширили рамки хозрасчета. При этом все старое, присущее хозрасчету, сохранилось— режим экономии, хозяйственный расчет, методы калькулирования, — это все осталось прежним. Но были поставлены и новые проблемы, это — повышение коэффициента использования оборудования, уве­ личение фондоотдачи, увеличение рентабельности. Таким образом старый показа­ тель рентабельности — отноше­ ние прибыли к затратам, и но­ вый — отношение прибыли к фондам, отнюдь не противоречат один другому. Новый показатель является как бы результатом пре­ образования старого показателя. Если мы возьмем старый показа­ тель рентабельности и помножим его на коэффициент оборачивае­ мости производственных фондов, то и получим новый показатель рентабельности — отношение прибыли к фонду. В самом деле. Ведь для госу­ дарства важно не только то, сколько, допустим мы экономим на производстве хотя бы стака­ на — 5 или 8 копеек. Еще более важно то, насколько полно -не- хтз пользуются мощности для произ­ водства этих стаканов. Допустим выпуск их составляет 10 штук в сутки, тогда как по норме надо 25 штук. Раньше такого показателя не было, теперь, когда мы привели нашу прибыль к фондам, он есть. Новый показатель как бы зовет всех нас — обратите внимание товарищи на то, на что вы рань­ ше не обращали внимания. Взять хотя-бы такой пример. Какую-нибудь деталь мы на заводе переводим с собственной на покупную. Приходит калькуля­ ция. И нередко возникает спор, причем спорим часто из-за копе­ ек.- И это вполне понятно и оп­ равдано. Но я ни разу не видел, чтобы возник подобный спор, когда к нам приходит калькуля­ ция на станок. Эту калькуляцию мы посылаем в ОКС. Не помню случая, чтобы хоть раз какой-ни­ будь работник ОКСа, а там спе­ циалисты, технологи, довольно большие знатоки оборудования, чтобы хоть один из них, в чем-то не соглашался с калькуляцией, завода поставщика ста н к о в. Сколько в калькуляции написано заводом, столько и перечисляется в Госбанк. Новый показатель застав и т специалистов ОКСа быть более внимательными и в выборе обору­ дования и в определении его стоимости, В заключение еще раз хочется особо подчеркнуть следующее положение. Хозрасчет надо рассматривать прежде всего не как систему эко­ номии, а как систему трудового воспитания масс. Ибо хозрасчет во всех его проявлениях воспиты­ вает в каждом рабочем, инженере, технике чувство бережливости- Вооруженные хозрасчетом, лю­ ди работают с чувством большей личной ответственности и уверен­ ности. Ибо они знают — каждый рубль на производстве на учете, и за расходование каждого кон­ кретного рубля отвечает какой-то конкретный человек. Всю экономическую работу не­ обходимо вести в повседневном сочетании с массово-разъясни­ тельной пропагандистской рабо­ той — только тогда успех.будет наиболее полным. Экономисты, инженеры долж­ ны постоянно выявлять стимули­ рующее воздействие каждого по­ казателя и рассматривать хозрас­ чет не как одноразовое мероприя­ тие, а как живое, изменяющееся дело, направленное на повыше­ ние рентабельности производства. В. МАНЕВИЧ, начальник планово-экономического отдела Харьковского тракторного завода. * Редакция «Кировца» про- 2 5 сит читателей сообщить о » *том, что из материалов эко- * ( : 5 комического семинара и как { * применяется ими в пранти- * I ке работы. Ц * * . *» ** «****♦»* ** *♦♦♦** «и* -