Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Экономический семинар тракторостроителей Хозрасчет на ХТЗ * и •« и и * * н о и » | Публикуя материалы экономического [ семинара тракторостроителей, состояв- »шегося у нас на заводе в августе нынеш- * него года, редакция надеется, что чита- *тели воспользуются ими для практичес- ; кой работы. I Нет сомнения, что опыт онежцев, мин- *чан и харьковчан представляет интерес ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ и м и и д : не только для плановиков и экономистов. $ Много полезного могут позаимствовать» здесь начальники цехов и участков, ма-1 стера. г Редакция просит читателей сообщить $ о том где, кто и как применяет у себя» опыт, освещенный в материалах эконо- * мического семинара тракторостроителей. * ««*, и . . »* •* ** М — *« ММММММ ** ♦♦ •* •• ♦* •»* Так мы начинали Чтобы наиболее ясно и отчет­ ливо оценить сделанное, увидеть перспективы, иногда необходимо оглянуться назад. Поэтому сейчас, когда пробле­ мы укрепления и дальнейшего развития хозрасчета становятся центральными, представляется полезным проследить некоторые вехи в этой области на нашем за­ воде. На Харьковском тракторном заводе хозяйственный расчет был внедрен в 1947 году. Это было в то время, когда себестоимость трактора на нашем заводе была самой высокой в стране. В те годы три завода — Волгоград­ ский, Алтайский и наш выпуска­ ли один и тот же трактор. При этом наша машина была по себе­ стоимости примерно в 2,5 раза дороже, чем на Волгоградском и в 2 раза дороже чем на Алтай­ ском. Ко всему этому надо доба­ вить, что наш завод не выпол­ нял план. В то время многочисленные комиссии исследовали причины отставания завода и выдавали изб дня в день десятки рекомен­ даций. Их выполняли. Было про­ ведено очень много отдельных технических мероприятий. Каж ­ дое из них давало улучшение на каком-то одном определенном уча­ стке, но общего успеха добиться не удавалось. Происходило это потому, что не было единства в экономических интересах во всех звеньях производства. Руководители каждого цеха старались больше требовать ма­ териалов, инструмента, станков. Естественно, экономика завода не выдерживала таких аппети­ тов. Вот в такую пору мы и разра­ ботали условия хозяйственного расчета и внедрили его на пред­ приятии. И произошло чудо. Уже на второй месяц после внедрения хозрасчета завод стал выполнять программу. На четвертый месяц дал прибыль. Хотя это была еще прибыль, полученная сверх пла­ новых убытков, но все-таки при­ быль. А через шесть месяцев наш завод стал рентабельным пред­ приятием. С тех пор наш завод прочно стал на ноги. Себестои­ мость тракторов, запасных частей и другой продукции у нас ниже чем на многих родственных за­ водах. Несомненно, одним из важных средств достижения этих резуль­ татов явился хозяйственный расчет. Внедрение хозрасчета на ХТЗ не явилось, если можно так вы­ разиться, актом одноразовой пе­ рестройки. Хозрасчет стал посто­ янно развивающейся системой сильно действующих экономи­ ческих факторов. Новый поход Хозрасчет, это совокупность мер по повышению эффективно­ сти общественного производства, которые должны обеспечить наи­ больший выпуск продукции при наименьших затратах. Конкрет­ ные формы хозрасчета у нас по­ стоянно обновлялись и изменя­ лись, хотя принципы и задачи оставались неизменными. Мы искали каждый раз новые показатели, которые будут дейст­ вовать лучше, чем старые,' иска­ ли новые упрощенные методы учета, чтобы освободить голову от большого количества цифр. В то же время эти цифры, при про­ стоте учета, должны были дейст­ вовать эффективно. С этой же целью изменяли методы кальку­ лирования себестоимости продук­ ции. Вся эта система активно дей­ ствующих факторов и мероприя­ тий привела к тому, что хозяй­ ственный расчет у нас не уста­ ревал, а всегда, являлся живой, прогрессивной формой экономи­ ческого воздействия. Остановлюсь на некоторых принципах хозяйственного расче­ та, которые мы положили в осно­ ву своей работы. Первый принцип Постоянные поиски и опробо­ вание каждого показателя, на­ сколько сильно он воздействует на производство! Вот, в частности, первый по­ казатель, который мы подвергли критике, тогда, в 1947 году, это был показатель валовой продук­ ции. Этот показатель все время считался самым главным. Мы пришли к выводу, что если этот показатель нужен для уче­ та в целом по стране, а он дей­ ствительно необходим, ибо без него нельзя исчислить доход, ко­ торый дает промышленность стра­ ны, то внутри предприятия он действует отрицательно. Сейчас этот показатель не яв­ ляется для предприятия обяза­ тельным плановым. Но разобрать­ ся в том, какое влияние он ока­ зывал на экономику предприятия представляется необходимым. Рассмотрим калькуляцию. Зна­ чительную часть затрат в ней, как известно, составляют мате­ риалы. Таким образом, если мы возьмем всю материальную часть- и первую операцию, мы уже по­ лучим львиную долю затрат. А на все остальные 20— 30 опера­ ций приходится незначительная: часть от общего количества зат­ рат. Поэтому в каждом цехе всег­ да выгодно сделать эту первую операцию. В конце месяца в цехе сложи­ лось трудное положение с фонда­ ми и т. д. Опять «выручает» пер- . ♦♦ вая операция. Привинтят, ска­ жем, к покупному мотору редук­ тор — первая операция сделана — «вал» есть, на него начисля­ ются соответственные фонды. Итак, «вал» в конце месяца был, а товарной продукции — не бы­ ло. Иногда бывает и так. Приходят ОПЫТ ХАРЬКОВЧАН плановики, экономисты в конце месяца к руководителю, доклады­ вают — план по1валу не полу­ чился. А начальник цеха говорит: Вы не все посмотрели, пойдите еще раз проверьте. Что проверя­ ют — неизвестно. Потом прихо­ дят и говорят: Да, Иван Ивано­ вич, получилось... Решив отказаться от показате­ лей валовой продукции внутри предприятия, мы обратились за помощью к ученым. По нашей просьбе была созвана конферен­ ция ученых— экономистов Харь­ кова, которые рассмотрели этот вопрос, подробно изложили свои соображения и дали: расчеты. Ми­ нистерство Госконтроля провело на нашем заводе подробное об­ следование, результатом которо­ го явилась специальная инст­ рукция по учету выпуска вало­ вой и товарной продукции, фон­ дов заработной платы. Госбанк СССР, специально рас­ смотрев этот вопрое, разрешил нашему заводу отчитываться за фонды заработной платы не по валовой, а по товарной продук­ ции. Все это значительно упростило нам саму систему учета произ­ водства. А главное — явилось стимулом укрепления экономики предприятия. Товарная продук­ ция стала измерителем зарплаты, производительности труда. В ре­ зультате оборачиваемость оборот­ ных средств начала резко! сокра­ щаться. Сейчас у нас, например, ско­ рость оборачиваемости оборотных средств составляет 48 дней. На многих тракторных заводах, на которых я бывал, такая скорость еще не достигнута. А на, некото­ рых предприятиях, по объему производства равных заводу, обо­ ротные средства движутся вдвое медленнее. Но отказ от показателя вало­ вой продукции дал нам не толь­ ко это. Сразу улучшилась комп­ лектность. Теперь уже каждый цех готовил не вообще продук­ цию, а такую, которую он может сдать, т. е комплектно. Но, идя дальше, мы пришли к выводу, что и показатель — то­ варная продукция, в некоторых цехах действует плохо, и от него надо отказаться. Есть у нас цех заточки инст­ румента. Здесь получалось так. Если работник случайно, непред­ намеренно плохо заточил инстру­ мент, то ему принесут этот ин­ струмент опять на заточку через более короткий срок. Значит, он произведет вместо 10 заточек 20. Товарный выпуск у него возра­ стет. Получалась такая ситуация: чем хуже работает цех заточки, тем выше у него выпуск товар­ ной продукции. Стали думать, как цеху заточ­ ки отказаться от этого показате­ ля, чем его заменить. Определили зависимость между стоимостью заточки инструмента и стои­ мостью самого инструмента, на­ ходящегося: в каждом цехе в эк­ сплуатации. В одном цехе стои­ мость заточки составляла 80 про­ центов среднегодовой стоимости инструмента, в другом— 11— 12 процентов. В соответствии с этим и были установлены плановые показатели — в рублях. При этом отпала необходимость в гро­ мадном количестве накладных, ведь учет сталИ вести до каждой операции в целом за месяц. Те­ перь работники цеха заточки бы­ ли заинтересованы в том, чтобы лучше заточить инструмент, что­ бы меньше попадало на переточ­ ку. Эти поиски стимулирующих показателей надо вести постоян­ но. Нельзя удовлетворяться теми показателями, которые имеются, как бы велик их авторитет ни был. Экономисты постоянно дол­ жны исследовать: как действует тот или иной показатель на кол­ лектив данного цеха, участка, искать и находить такие показа­ тели, которые способствовали бы выявлению и использованию все новых и новых внутренних ре­ зервов. Второй принцип Вторым принципом я бы наз­ вал всемерное внедрение основ­ ных показателей. Прежде всего мы собрали все нормы, какие бы­ ли в то время на заводе. Некото­ Бережливость, рациональное использование каждого рубля, принадлежащего народу, умелое расходование средств, не­ уклонное улучшение планового руководства и методов хо­ зяйствования, повышение организованности и сознательной дисциплины, развитие народной инициативы служат могучим источником ускорения движения советского общества к коммунизмму. (Из Программы КПСС) рые из них были далеки от со­ вершенства. Но даже сама по се­ бе эта работа — сбор нормати­ вов — уже' дала положительный результат. Сразу выявилось, на что нет норм, какие имеются пробелы в нормах, расценках. Позднее, на основании этих материалов и исследовательской работы в цехах были созданы прейскуранты на ремонтно-меха­ нические работы, инструмент, приспособления, на энергетичес­ кие затраты и т. д. Другой факт. Когда мы вводи­ ли хозрасчет, установили, что ес­ ли в цехе имеется перерасход инструмента, то- даже если в це­ хе есть экономия по другим стать­ ям, коллектив цеха лишается премии. И сразу изменилась кар­ тина. Если раньше на всех опе­ ративных совещаниях только и было разговоров о том, что «мне инструмента не дали», «он двой­ ную норму инструмента взял», то после введения этого положения подобные разговоры сразу прев­ ратились. .Стали действовать эко­ номические стимулы: я хочу по­ лучить премию, значит должен следить за тем, чтобы не поло­ мать, це испортить инструмент. Здесь следует заметить, что за тем, как складывается обстанов­ ка на участке, в цехе, из чего слагается себестоимость продук­ ции, необходимо следить постоян­ но. Появилась какая-то дефицит­ ная статья, перерасход. Значит, на эту статью необходимо раз­ работать и ввести особую такси­ ровку, которая бы направляла усилия рабочего на разрешение этой проблемы. Третий принцип Искать простые и точные ме­ тоды учета и взаиморасчетов как между цехами, так и между це­ хами и отделами. Что здесь имеется в виду? Рассмотрим такой пример. Учет незавершенного производства во время инвентаризации — по­ истине адская работа. Масса рас­ четов, а ошибки неизбежны. Мы решили отказаться от подсчетов и расчетов по каждой детали на каждой операции. Сделали каль­ куляцию по линиям на незавер­ шенное производство. В нее включены полная стоимость ма­ териала и половина стоимости обработки детали на линии. Кое- кто усомнился в точности учета. А когда проверили, то оказалось, расхождение в подсчетах по опе­ рациям и по калькуляциям со­ ставляют 0,01 процента. Но зато сколько людей мы освободили от ненужного труда для полезной деятельности. Подобных примеров, по упро­ щению учета, можно привести много. А говорю! я о них для то­ го, чтобы доказать, как необходи­ мо экономисту, плановику твор­ чески подходить к работе. Нель­ зя ограничиваться тем, что вот выработаны и существуют формы, показатели, методы и можно продолжать по ним работу из го­ да в год. Нет, нужно совсем дру- юе. Нужно изучать и подвергать критическому анализу существу­ ющие формы и методы, совер­ шенствовать и упрощать их, де­ лать яснее, чтобы выполнять их с большим смыслом. (Окончание в следующей номе­ ре газеты). *