Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Экономический семинар тракторостроителей ; НОВАЯ СИСТЕМА в цехе, на участке, в бригаде Переводя, в качестве экспери­ мента, на новую систему плани­ рования и стимулирования три цеха и один отдел, руководство нашего завода рассчитывало, что опыт работы этих цехов по ново­ му будет чрезвычайно полезен и поучителен. Даст возможность облегчить рашение многих задач во время перевода всего завода на новые условия. Оперативный простор—цехам Итак, к чему сводятся основ­ ные принципй планирования, учета и материального стимули­ рования хозяйственной деятель- ности цехов: механических № 1 и № 4, цеха запасных частей и отдела сбыта. Прежде всего. Круг технико­ экономических показателей, пла­ нируемых цеху «сверху» значи­ тельно сужен. Цехам предостав­ лена определенная свобода в распределении затрат по статьям. Если мы цехам (всем осталь­ ным, кроме этих трех) доводим плановые задания по статьям зат­ рат раздельно — по материалам, покупным деталям, заработной плате, по этим трем цехам мы выделяем деньги, не расписывая, куда их употребить. Куда, как истратить эти деньги, исходя из сегодняшних потребностей произ­ водства, решает начальник цеха. Причем, и это следует отме­ тить особо, переводя с 1 июля три цеха на новые условия пла­ нирования, мы дали им выделен­ ные ассигнования на долговремен­ ные затраты не на квартал, а на два квартала сразу, т. е. до конца года. Мы считаем такой порядок од­ ним из обязательных условий пе­ рехода на новое планирование. В дальнейшем же думаем, что будет целесообразно планировать цехам долговременные нормативы не менее чем на год. У нас разработана постоянная шкала поощрений за достижение более высоких показателей по сравнению с базовым периодом но производительности труда и снижению себестоимости. Этим трем цехам мы выдали плановые задания по товарному выпуску продукции в тысячах рублей, номенклатуре, ритмично­ сти. Причем, для того, чтобы дея­ тельность этих цехов была увя­ зана с ритмом работы всего заво­ да, мы, начиная с третьего квар­ тала, ритмичность, как основной показатель, довели до всех цехов завода, независимо от того, пере­ ведены эти цеха на новую систе­ му планирования или нет. Механическим цехам, переве­ денным на новую систему дали плановое задание по производи­ тельности труда, фонд заработ­ ной платы,, нормативы для обра­ зования фонда материального по­ ощрения, себестоимости товарной продукции и фондоотдачу — вы­ пуск продукции на 1 рубль ос­ новных фондов без стоимости зданий и сооружений. Отделу сбыта и цеху запасных частей доведены следующие по­ казатели. Объем отгрузки про­ дукции, номенклатура отгружае­ мой продукции, численность ра­ ботающих. Причем, следует обра­ тить внимание на такое обстоя­ тельство. Механическим цехам № 1 и № 2 мы плановую цифру —- численность работающих — не дали. А вот цех запчастей та­ кой показатель у нас получил. Возникает вопрос, почему?. Дело в том, что в новых условиях реа­ лизация продукции для завода играет, как никогда, важное зна­ чение. А как раз этот цех у нас и занимается реализацией. До не­ давнего прошлого у нас по-су- ществу такого цеха не было. Был склад с малочисленным штатом, который не мог обеспечить свое­ временную реализацию продук­ ции. Теперь такой цех создан, мощности его наращиваются, со­ ответственно увеличивается и количество работающих в нем. Цеху установлены лимиты по складским и бытовым расходам на 1000 рублей отгружаемой продукции, определены нормати­ вы остатков готовой продукции йа складе. Расчет показателей При расчете плановых показа­ телей по производительности тру­ да, фонду зарплаты, себестои­ мости продукции цех исходит из следующих принципов. Произво­ дительность труда, принятая в плане на второе полугодие этого года, должна быть выше достиг­ нутой за первые четыре месяца года. Эти четыре месяца— январь — апрель, мы выбрали базой. Фонд зарплаты рассчитывается исходя из программы выпуска. Расчет производится по сущест­ вующей методологии. Себестои­ мость на 1000 рублей товарного выпуска должна быть ниже уров­ ня, достигнутого в базовом пе­ риоде. Исходя из принятой в плане величины — себестоимости на 1000 рублей товарного выпуска — рассчитывается себестоимость всего товарного выпуска. Показатель, характеризующий величину складских' и бытовых расходов на 1000 рублей отгру­ жаемой продукции, рассчитывают в цехе запасных частей, а затем представляют на утверждение в планово-экономический отдел. Предоставление цехам права выбора величины плановых пока­ зателей по производительности труда и затратам на 1000 рублей выпуска продукции объясняется тем, что эти показатели являются обязательными для цехов, пере­ веденных на новую систему, а их абсолютная величина непо­ средственно влияет на размеры материального поощрения инже­ нерно-технических работников и служащих. Материальный стимул Так, за каждый процент повы­ шения производительности труда, принятой в плане цеха, установ­ лен норматив образования фонда материального поощрения. Он равен 5 процентам фонда зарпла­ ты инженерно-технических рабо­ чих и служащих. За каждый процент снижения затрат на 1000 рублей товарно­ го выпуска, принятый в плане по сравнению с базовым перио­ дом, установлен следующий нор­ матив образования фонда поощре­ ния. В одном цехе он равен 3,75 процента, в другом 3, 35 про­ цента. Здесь следует заметить, что образование фонда поощрения происходит при выполнении двух обязательных условий: плана ро­ ста производительности труда и плана снижения себестоимости О П Ы Т : М И Н Ч А Н на 1000 рублей товарного вы­ пуска. Невыполнение хотя бы од­ ного из этих условий лишает цеховой персонал поощрения. Фонд поощрения образуется по итогам за месяц. Если, например, цех по одному из показателей ухудшил работу по сравнению с базовым перио­ дом, то хотя по другому показа­ телю достигнуты и очень хоро­ шие результаты, он все равно лишается премии и за этот, вто­ рой показатель. Так, если в от­ четном периоде, после перехода на новую систему планирования, в цехе снизилась производитель­ ность труда по сравнению с базо­ вым периодом, то персонал цеха лишается премии за снижение себестоимости. Но если в цехе не ухудшились показатели по про­ изводительности труда по срав­ нению с базовым периодом, а только не обеспечен планируе­ мый рост, то персонал цеха полу­ чает премию за второй показа­ тель — снижение себестоимости продукции. Нормативы образования фонда материального поощрения разра­ ботаны индивидуально для каж ­ дого из трех цехов. Все они нап­ равлены на то, чтобы в плане бы­ ли взяты высокие показатели. Выполнение этих показателей обеспечивает получение инже­ нерно-техническими работниками премий в размере 2 0— 25 про­ центов от фонда заработной пла­ ты. Таким образом, цеховые инже­ нерно-технические работники ма­ териально заинтересованы в том, чтобы постоянно совершенство­ вать организацию производства, технологию, использование обо­ рудования, и, таким образом, соз­ давать условия для более высо­ кого уровня производства, вы­ полнения плановых показателей. Определенную трудность пред­ ставляет планирование хозрас­ четной деятельности участков и служб, входящих в состав це­ ха. Нормативы образования по­ ощрительных фондов, разработан­ ные для цехов, не могут быть применены для поощрения участ­ ков и служб. По нашему мнению, показате­ ли, доводимые до цеховых под­ разделений, должны отвечать следующим условиям. Затраты, которые доводятся до участков, должны действительно зависеть только от работы коллектива уча­ стка. Способы определения, под* счетов этих затрат должны обес­ печивать абсолютную достовер­ ность и производиться своевре­ менно по каждому конкретному участку. Мастер и начальник участка должны быть своевре­ менно информированы об уровне этих затрат. Показатели участков Перечень показателей, доводи­ мых до участков, следует, на наш взгляд, иметь такой. По группе механических цехов: объем про­ изводства в заданной номенкла­ туре, производительность труда, численность работающих, фонд зарплаты, суммы затрат (завися­ щих от работы участка), стои­ мость инструмента, вспомогатель­ ных материалов и фонд мате­ риального поощрения. На первом этапе внедрения но­ вых условий в текущем году, мы столкнулись с таким обстоятель­ ством. В силу несопоставимости сегодняшних условий производст­ ва на участке с условиями, кото­ рые были в первом полугодии, было признано целесообразным при выполнении всех планируе­ мых показателей поощрять ин­ женерно-технических работников и служащих участка на уровне норматива, принятого для цеха в целом. Заметим сразу, что это наше решение распространяется толь­ ко на один месяц. Сейчас у нас работает комиссия по изучению возможностей разработки спе­ циальных положений, исходящих из конкретных условий произ­ водства для каждого участка. Чтобы план был реален Здесь необходимо отметить следующее. За всякое перевыпол­ нение показателей участком, его инженерно-технические работни­ ки поощряются в размере втрое меньшем, чем за выполнение по­ казателей, принятых в плане. Это положение распространяется и на инженерно-технических ра­ ботников и служащих цеха. При перевыполнении плановых пока­ зателей цеха они получают ма­ териальное вознаграждение в три раза меньшее, чем при выполне­ нии плановых показателей. Такое положение должно по­ буждать инженерно-технических работников вести планирование на подлинно научной основе с максимальным изучением реаль­ ных условий на каждом участке, каждом рабочем месте. Если же мы вспомним, что ру­ ководители некоторых цехов, участков нередко стараются по­ лучить план поменьше, чтобы, с одной стороны, жить повольгот­ нее, не утруждая себя поисками резервов, а с другой иметь воз­ можность легко перевыполнить этот план, то правомерность та­ кой меры станет еще более оче­ видной. Премии инженерам Нормативы премиального фон­ да инженерно-технических работ­ ников цеха таковы. За повыше­ ние производительности труда на 1 процент— норматив материаль­ ного поощрения составляет 5 процентов заработной платы. За снижение себестоимости на 1 процент — 3,7 процента. Следо­ вательно, за перевыполнение пла­ на по производительности труда на 1 процент инженерно-техни­ ческие работники и служащие участка будут получать дополни­ тельное поощрение — 1,7 про­ цент. И за перевыполнение пла­ на по снижению себестоимости на 1 процент в размере 1,25 процента месячного заработка. Безусловно, принятые нами положения необходимо рассмат­ ривать лишь как временные. Но даже они, эти далеко несо­ вершенные положения, уже на первых порах дали положитель­ ные результаты. Руководители цехов, переведенных на новую систему планирования, перестали «рвать затраты». Если раньше эти люди приходили в планово­ экономический отдел завода, и с цифрами, расчетами в руках ста­ рались доказать, что им необхо­ димы больше фонды затрат, то сейчас совсем иная картина. Ин­ женерно-технические работники идут к нам с просьбами иного характера. Они просят помочь подумать, найти пути снижения затрат рабочей силы, материалов, средств и т. д. И вот первые результаты. На первом же этапе работы по ново­ му эти цехи обеспечили повыше­ ние производительности труда на два процента. Значит, за выпол­ нение плана по производительно­ сти труда инженерно-техничес­ кие работники этих цехов полу­ чили премию — по 10 процен­ тов к заработной плате. Поощрение вспомогательных служб цеха в настоящее время проводится по итогам работы этой службы при условии выпол­ нения плановых показателей це­ хом в целом. В перспективе мы предполагаем поставить премиро­ вание механиков, энергетиков в зависимость от уровня и качест­ ва выполнения ими своих обя­ занностей или величины затрат, намеченных этой службой. При­ чем, выплату поощрений инже­ нерно-техническим работникам и служащим этих служб произво­ дить независимо от результатов работы цеха в целом. Также, как сейчас у нас во всех вспомога­ тельных цехах премии выплачи­ ваются независимо от итогов ра­ боты всего завода. Прибыль в цехе Такой важнейший, показатель как прибыль, который предпола­ гается доводить до каждого цеха, в наших условиях, когда на но­ вые условия планирования в ка­ честве эксперимента переведе­ ны только три цеха, определить пока не представляется возмож­ ным. Но это только пока. Будем изучать опыт Онежского завода, организуем дело так, чтобы не допускать разрывов между пока­ зателями цехов и завода. Задачей осуществления у нас эксперимен­ та в таком виде, как это расска­ зано здесь, являлось: создание Окончание на 4 стр.