Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

МИНСКОМ ТРАКТОРНОМ иовили плановые хозрасчетные показатели, премировать рабочих и служащих стали по результа­ там работы участка, а не цеха, как это делалось раньше, на уча­ стке нашли пути ликвидации пе­ рерасхода металла. А сейчас на участке не только не перерасхо­ дуют металл, но имеют экономию. Экономический эффект от этого мероприятия составляет 120 тыс. рублей в год. На формовочном отделении это­ го же цеха формовщики получали зарплату по числу заформованных опок. С переходом участка на хоз­ расчет система оплаты труда была пересмотрена. Формовщики стали получать зарплату по выходу год­ ного -литья. В результате произ­ водительность труда повысилась на 2,5 процента, улучшилось ка­ чество, были ликвидированы при­ писки. Как видно из всего вышеска­ занного, перевод цехов на хозяй­ ственный расчет заставил руково­ дителей цехов и служб глубже изучать экономику производства, анализировать ход выполнения плана, проверять знания, подго­ товленность каждого работника. Участвуют все рабочие Перевод на хозрасчет участков позволил включить в активную борьбу за бережливость и эконо­ мию самые широкие круги тру­ жеников. Несколько слов о том, как пла­ нируется участкам производи­ тельность труда, расход основных и вспомогательных материалов, энергетические расходы и инстру­ мент. Плановая служба цехов доводит до производственных участков те же показатели, которые получа­ ет цех. Причем элементы затрат полностью конкретизируются. Так, технологические материалы дают­ ся не только по сумме, но и по отдельным видам. Энергетические затраты тоже даются в разбивке — электроэнергия, пар, вода и т. д. Службе механика и энер­ гетика устанавливается план ка ­ питального ремонта, затраты по текущему ремонту оборудования. ■Таким образом почти 90 про­ центов всех расходов по цеху у нас сейчас закреплены за участ­ ками. Учет результатов хозяйст­ венной деятельности участков аналогичен учету по цехам и ве­ дется на основе данных текущего бухгалтерского учета. Повысилась ответственность В укреплении и развитии хо­ зяйственного расчета важную роль играет систематическое под­ ведение итогов работы. Результаты хозяйственной дея­ тельности регулярно обсуждаются на заседаниях хозрасчетно-балан­ совых комиссий, собраниях пар­ тийно-хозяйственного актива, це­ ховых собраниях, на заседаниях завкома профсоюза. Для укрепления хозрасчета, активного влияния на улучшение технико-экономических показате­ лей, в цехах нашего завода вве­ ден ежедневный учет по выявле­ нию отклонений себестоимости и производительности труда. Сейчас такой же учет внедрен на Липецком тракторном заводе. Система эта проста, доходчива, особых трудностей в ее осуще­ ствлении нет. Мы делаем все за счет уплотнения рабочего дня экономических служб и макси­ мального использования учетной техники. Работу эту возглавили эконо­ мисты цеха, цеховая бухгалтерия, БТЗ. Первая скрипка в этом деле принадлежит экономистам. По всем затратам производства учитываются только отклонения. Затем эти отклонения доводятся до сведения руководства цеха, мастеров. Все внимание в вопро­ сах экономики направлено на эти отклонения. Речь идет о том, что нужно сделать сейчас, сегодня, чтобы обнаруженное неблагополу­ чие не повторилось завтра. А если по той или иной причине на каком-то этапе производства вре­ менно неизбежны денежные и ма­ териальные отклонения от нормы, лимита, плана, то руководители цеха, экономисты, мастера обяза­ ны думать над тем, за счет чего и как возместить потери и не­ производительные расходы. Между экономическими служ­ бами цеха строго определено, кто какие затраты учитывает. Так, плановое бюро учитывает ежедневное выполнение плана по цеховым участкам, считает ежедневно фактический расход всех видов инструмента, исчисля­ ет выработку на одного работаю­ щего; доводит до участков, служб, кладовых нормы расхода мате­ риалов и инструмента, других материальных и денежных зат­ рат. Бухгалтерия ежедневно учи­ тывает потери от брака, расход материалов, отклонения по чис­ ленности инженерно-технических работников и служащих, откло­ нения от графика отпусков. БТЗ учитывает суммы зарпла­ ты, начисляемой в результате от­ клонений от плановой трудоемко­ сти, обнаруживает отклонения от нормальных условий труда. Три раза в месяц, по оконча­ нии каждой декады, все эти дан­ ные обсуждаются на расширен­ ном совещании мастеров. Опреде­ ляются причины отклонений, на­ мечаются пути их ликвидации, меры по предотвращению изли­ шеств в расходовании материаль­ ных и денежных средств. Решающее условие Следует заметить, что одним из решающих условий укрепле­ ния хозяйственного расчета и обеспечения более высоких тех­ нико-экономических показателей, является систематическая работа по внедрению новой техники и механизации, автоматизации про­ изводственных процессов. В тех­ нический прогресс и улучшение технико-экономических показате - лей деятельности завода наши рационализаторы вносят большой вклад. Только за прошлый год у нас внедрено 3097 предложений с условным годовым экономичес­ ким эффектом в 1.98.0 тысяч рублей. Несколько слов о системе по­ ощрений. Коллективы всех хоз­ расчетных цехов и производст­ венных хозрасчетных участков получают премии, по существую­ щим положениям, при выполне­ нии заданных показателей. В цехе или на участке основ­ ного или вспомогательного произ­ водства коллективы премируют-: ся по выполнению своих основ­ ных показателей, независимо от результатов завода. Только в це­ хе благоустройства, теплосиловом и компрессорном выплата премий находится в зависимости от ре­ зультатов итогов работы завода в целом. Хозрасчет и соревнование Внутризаводской хозяйствен­ ный расчет органически связан с соревнованием рабочих и служа­ щих. Сейчас у нас социалисти­ ческое соревнование уже не огра­ ничивается одними только коли­ чественными показателями. Со­ вершенствуются, углубляются не только формы соревнования, но и способы подведения его итогов. Так, например, итоги соревнова­ ния между цехами за лучшие результаты производственно-хо­ зяйственной деятельности подво­ дим раз в декаду. При этом не только присуждается первенство, определяются места в соревнова­ нии, но^н выплачивается допол­ нительная ежемесячная премия. Работу эту ведет специально соз­ данная комиссия под руководст­ вом начальника производства. Все показатели работы за каждую декаду цехи подают в эту комис­ сию, и на следующий день в И часов утра начальник производ­ ства объявляет по заводскому радио результаты соревнования, решение комиссии о присуждении цехам мест. За последнее время на заводе заметно оживилась экономичес­ кая работа. Этому способствова­ ла, в первую очередь, организа­ ция службы экономического ана­ лиза, а позднее — создание лабо­ ратории экономики и организа­ ции производства. В прошлом году у нас был впервые разработан и утвержден комплекс экономических меро­ приятий. Цель — более глубокое и систематическое изыскание ре­ зервов снижения себестоимости продукции. Комплекс включал 368 мероприятий. Реализация их дала нам экономию более мил­ лиона рублей. Приведу несколько примеров мероприятий, включен н ы х в комплекс. Мы организовали техническую чистку и ремонт рукавиц. Кажет­ ся, дело пустяковое. Но это толь­ ко на первый взгляд. В месяц у нас ремонтируется 3.000 пар рукавиц. В прошлом году завод на этом деле получил 11 тыс. рублей экономии. А в перспекти­ ве, по нашим подсчетам, годовая экономия от этого мероприятия составит 50 тыс. рублей. Введена в эксплуатацию стан­ ция регенерации масел. Годовой экономический эффект — не ме­ нее 15 тыс. рублей. Организован сбор и регенара- ция обтирочного материала для повторного использования. В ре­ зультате нормы его расхода в це­ лом по заводу сократились на 30 процентов. Годовая эффектив­ ность от этого мероприятия— 15 тыс. рублей. На окрасочных конвейерах ор­ ганизован сбор отходов краски и грунта, их восстановление для последующей реализации. В этом году мы уже продали 50 тонн восстановленных красок. Это да­ ло экономию 22 тыс. рублей. Сейчас взялись за такое дело. Задумано упаковывать инстру­ мент к трактору не в деревянную тару, а в хлопчатобумажные сум­ ки. Опытная партия сумок изго­ товлена, опробована, одобрена потребителем. Годовой экономи­ ческий эффект от внедрения это­ го новшества, по нашим подсче­ там, составит более 50 тыс. руб­ лей. Над выполнением комплекса экономических мероприятий рабо­ тает много людей в цехах и в за водоуправлении. Руководство н контроль осуществляет главный экономист завода. Большое значение в работе экономических служб придается анализу. Все цехи завода ежеме­ сячно, при представлении отчета в планово-экономический отдел, обязательно прилагают и объяс­ нительную записку. К кварталь­ ным отчетам такая записка — объемистая, с конкретными фак­ тами, выводами, предложениями — тоже прилагается обязатель­ но. По итогам работы завода за каждый квартал выпускается специальный бюллетень. В нем вскрываются недостатки в работе, определяются резервы. Таковы некоторые основные направления работы на Минском тракторном заводе по улучшению технико-экономических показате­ лей, изысканию и использованию резервов производства, совершен­ ствованию хозяйственного расче­ та. Наши перспективы В заключение необходимо, хотя бы очень коротко, остановиться на гом, как мы ведем подготовку к переходу завода на новые усло­ вия планирования и экономичес­ кого стимулирования. По материалам сентябрьского Пленума ЦК КПСС были проведе­ ны совещания партийно-хозяй­ ственного актива, партийные соб­ рания в цехах и отделах завода. Вопросы перевода завода иа новые условия были всесторонне обсуждены на заводской экономи­ ческой конференции. Сейчас на заводе имеется еди­ ный комплексный план перевода на новые условия планирования и стимулирования. В соответствии с этим планом проведена работа по упорядоче­ нию нормативного хозяйства, эко­ номическая учеба руководителей цехов и отделов по 30-часовой программе, инженерно-техничес­ ких работников и служащих по 70-часовой программе, рабо­ чих — по 14-часовой. Намечены мероприятия по изысканию и использованию ре­ зервов производства, снижению себестоимости, повышению про­ изводительности труда. Все это — лишь первый шаг по подготовке к Переходу на но­ вые условия работы. Следующим шагом явился перевод на новое планирование трех цехов, двух механических и цеха запасных частей, а также отдела сбыта. Перевод этот осуществлен с 1 июля по решению парткома и дирекции завода. Для организации этого перехо­ да была создана рабочая комис­ сия, которая осуществляла конт­ роль за ходом выполнения меро­ приятий, рассматривала проекты планов и показателей, которые предстояло доводить до цехов. Цехи, переведенные на новую систему планирования и стиму­ лирования, получили большую самостоятельность в определении численности работающих, фонда заработной платы и затратам по себестоимости. Т. ГОРОЖАН, зам. начальника планово-экономического отдела Минского тракторного завода. О том, с какими трудностями встретились коллективы механи­ ческих цехов и цеха запасных частей, отдел сбыта в ходе осу­ ществления экономического экс­ перимента на Минском тракторном заводе, как преодолевали их, чего достигли — обо всем этом будет рассказано в одном из следую­ щих номеров «Киро*ца»% Необходимо всемерно усиливать хозяйственный расчет, добиваться строжайшей экономии и бережли­ вости, сокращения потерь, сниже­ ния себестоимости и повышения рентабельности производства. (Из решений X X I I I съезда КПСС)