Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Х О З Р А С Ч Е Т Н А | Экономический | ] семинар ^ ^ к т ^ о с т р о и - г ^ л е й | Некоторые итоги Семилетка явилась для нашего завода периодом усиленного рас­ ширения действующих и ввода новых мощностей, главным обра­ зов в заготовительном цикле. В результате: объем производства чугунного литья увеличен в 1,7 раза, стального — в 1,6 раза, кузнечных штамповок — в 2,2 раза. Осуществлены большие ра­ боты по техническому оснащению, организационному совершенство­ ванию производства. На заводе за­ метно повысился уровень эконо­ мической работы. Себестоимость трактора у нас из года в год систематически сни­ жается. При этом конструкции выпускаемых машин постоянно совершенствуются. Так, за послед­ ние три года долговечность трак­ тора увеличены с 2,5 тысячи ча­ сов до 4 тысяч. По мере роста производства во­ просы эффективного и рациональ­ ного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов приобретают все большее значе­ ние. Достаточно сказать, что сни­ жение затрат по заводу только на 0,1 Процента дает экономию 200 тысяч рублей. Само собой разу­ меется, что с ростом объема про­ изводства весомость каждого про­ цента увеличивается. В успешном решении задач, стоящих перед коллективом, важ­ ное место занимает хозяйственный расчет, являющийся мощным ры­ чагом максимальной экономии средств, успешного выполнения и перевыполнения плановых пока­ зателей. Как известно хозрасчет такая организация хозяйственной рабо­ ты, при которой непосредственно в процессе производства ресурсы предприятия используются с боль­ шей бережливостью, обеспечи­ вается максимально полезный ре­ зультат при минимальных затра­ тах на производство. Наряду-с осуществлением стро­ жайшего учета затрат, экономного расходования материальных цен­ ностей, повышения личной ответ­ ственности каждого члена коллек­ тива за порученное дело, хозрас­ чет предполагает непосредствен­ ную материальную заинтересо­ ванность работающих в выполне­ нии производственного плана и достижении наилучших качест­ венных показателей. Начали еще в 1962 году Перевод цехов на хозрасчет на Минском тракторном заводе был осуществлен в 1962 году. По разработанному тогда положению о хозрасчете были определены: плановые показатели, объем от­ четности, порядок хозрасчетных претензий и принципы материаль­ ного стимулирования хозяйствен­ ной деятельности цехов. Хозяйственный расчет цехов и участков должен основываться прежде всего: на правильно ор­ ганизованном нормативном хозяй­ стве, т. к. прогрессивная норма - важнейшая предпосылка качест­ венного планирования. Не менее важное значение имеет также ор- . ганизация снабжения. I 0 нормативном хозяйстве сле- : дует сказать особо'. Материаль­ ные нормативы у нас подчинены главному технологу. Нормативы, которые, например, меняет глав­ ный металлург, тоже передаются главному технологу. Все. необходимые данные по­ ступают от технических служб в нормативную группу планового отдела. Из отдела главного конст­ руктора поступают конструктор­ ские спецификации; из отдела главного технолога —- материаль­ ные спецификации, изменение норм; из отдела труда и заработ­ ной платы — все нормы зара­ ботной платы; из отдела главного металлурга — все пусковые ма­ териалы. Как же ведется в плановом от­ деле учет этих нормативов? Несколько лет назад карты нормативного учета у нас были построены по цеховому признаку.. Поясню на примере. Если у нас на трактор идет 4 тысячи дета­ лей, а каждая деталь проходит в среднем 3 цеха, то у нас в пла­ новом отделе и существовало 12 тысяч карточек нормативного учета. Кроме того имелись кар­ точки на запасные части, на коо­ перированные поставки. Таким образом в общей сложности у нас существовало не менее 15 тыс. карточек. Если нужно было внести изме­ нения в какую-нибудь деталь, то приходилось изымать две-три кар­ точки. Это была трудоемкая и громоздкая система. Мы ее пере­ строили. Теперь у нас в плановом отде­ ле число нормативных карт соот­ ветствует числу деталей. В кар­ точке имеются нормативы на де­ таль по каждому цеху. Возьмем, например, любую деталь, которая идет из литейного цеха в'мехапп- ческий цех.; По каждому из этих цехов мы найдем в карточке нор­ мы на материалы, цену, сумму, общий фонд удорожания. В нормативном бюро у нас ра­ ботают три человека. До сих пор работа ведется вручную. Хотя у нас есть счетные машины, есть ■электронная машина. Длительное ‘ время наши люди изучали опыт на других заводах, где уже внед­ рен машинный учет. Сейчас, вот уже три месяца, ведем работу одновременно на машинах и вруч­ ную. Рассчитываем, что к концу года мщ сумеем выявить все ошибки на машинах, устранить их, и е нового года вести норма­ тивные работы только на маши­ нах. Цена и норматив Для планирования, учета и организации хозяйственного' рас­ чета на предприятии исключи­ тельно важное значение имеет цена. Для обеспечения максимальной действенности хозрасчета необхо­ димо кроме технико-экономиче­ ских норм иметь прейскурант цен на внутризаводские ценности и на все потребляемые материа­ лы, полуфабрикаты, инструмент и приспособления, на услуги про­ мышленного характера: ремонт оборудования, транспорт, энерго­ услуги и т. д. У нас на заводе, да очевидно и на других заводах также, плано­ вый расчет деталей основного производства и цены на оказы­ ваемые услуги вспомогательного производства рассчитываются ра­ ботниками планово - экономиче­ ской службы. Рассчитаны цены на монтаж и демонтаж станков по группам, на ремонт электромото­ ров по группам мощностей, на транспортные услуги по видам, на энергоуслуги по видам энер­ гии, на все виды ремонта, в том числе и на ремонт спецодежды и обуви, на регенерацию масел, красок. Мы разработали также оп­ товые цены на весь инструмент. Разработаны оптовые цены на приспособления, ими пользуется инструментальный цех. По этим же ценам .завод продает инстру­ мент. В настоящее время разрабаты­ вается ценник на горячие штам­ пы. Очевидно через месяц мы бу­ дем такой ценник иметь. Итак, как же у нас организо­ ван хозрасчет? В соответствии е установленным заводу заданием, планово - экономический отдел, отдел труда и зарплаты, произ­ водственный отдел разрабатывают для цехов следующие технико­ экономические показатели. Объем товарной продукции в номенклатуре, численность рабо­ тающих, производительность тру­ да, снижение трудоемкости маши- но-комплекта трактора, и, одно­ временно, одной тысячи запчастей и кооперированных поставок. Плановая себестоимость тонны литья и горячих штамповок по заготовительным цехам, машино­ комплекта по механическим це­ хам и одной тысячи нормочасов по вспомогательным цехам. Потери лот брака и сметы це­ ховых расходов. Отдельные показатели механо­ обрабатывающих и сборочных це­ хов определяются у нас сейчас в планово-расчетных ценах, кото­ рые являются постоянными в те­ чение ряда лет. Сохранение един­ ства в оценке производства на протяжении длительного периода позволяет оценивать работу в ди­ намике, на этой основе мы имеем сравнимые показатели по произ­ водительности труда. Здесь следу­ ет особо заметить, что применение единых планово - расчетных цен при планировании и учете приво­ дит к тому, что объемные показа­ тели цеха вытекают из системы бухгалтерской отчетности, нахо­ дятся под ее контролем. По заготовительным цехам пла­ нирование и учет товарной про­ дукции ведется в ценах, в соот­ ветствии с установленным планом по заводу по видам литья, горя­ чих штамповок и т. д. Расчет труда и заработной пла­ ты проводит плановый отдел. При этом исходными данными являют­ ся утвержденная трудоемкость и список отдела труда и заработной платы по расстановке рабочей си­ лы. Хозрасчетный план Для разработки плана показа­ телей хозрасчетному цеху, отде­ лению, участку, вспомогательной службе, функциональный отдел заводоуправления представляет в планово - экономический отдел или плановое бюро цеха, экономи­ сту следующие материалы. Отдел главного конструктора представляет материалы только в плановый отдел. Это — годовые и квартальные сметы затрат на освоение новых видов продукции, научно - исследовательские ра­ боты, конструкторские специфи­ кации применяемости узлов и де­ талей. От отдела главного технолога поступают следующие материалы: систематическое изменение норм расхода основных и вспомогатель­ ных материалов на детали, узлы, изделия, отходы, изменение марш­ рута, замена деталей, лимиты со­ кращения потерь от брака меха­ нообрабатывающих цехов. Отдел главного металлурга пе­ редает в плановый отдел: состав шихты, баланс металла, выход годного литья, -нормы вспомога­ тельных материалов и топлива. По заготовительным цехам от­ дел главного механика представ­ ляет следующие материалы: нор­ мы текущего ремонта оборудова­ ния, нормы расхода вспомогатель­ ных материалов по обслуживанию оборудования, планы капитально­ го ремонта оборудования по це­ хам, номенклатурные планы по выпуску продукции по цехам ре- монтно - механическому, нестан­ дартного оборудования. Сведения даются в квартальном и месячном расчете. Главный энергетик дает: нор­ мы расхода электроэнергии, пара, газа-, воды и т. д. по цехам. Хозрасчетные претензии Важное значение придается у нас системе разбора хозрасчетных претензий. На нашем заводе эта работа сводится к следующему. Хозрасчетные претензии от цеха принимаются только со сдачей бухгалтерского отчета. Удовлетво­ рение предъявленных претензий полностью отражается в бухгал­ терском отчете. Арбитром по хоз­ расчетным претензиям утвержден начальник планово - экономиче­ ского отдела завода. Он и решает спорные вопросы. Установлен размер удовлетворе­ ния претензий. Например, 'так. Претензии за простой главного конвейера или узловых конвейе­ ров и потери завода по вине по­ ставщика удовлетворяются в раз­ мере 100 процентов. По осталь­ ным хозяйственным претензиям, как например, замена материалов — 50 процентов относится на се­ бестоимость цеха потребителя и до 50 процентов на себестои­ мость цеха-поставщика. У нас разработан четкий поря­ док оформления хозрасчетных претензий. Бракоделам это не выгодно Мы убедились, что это меро­ приятие с одной стороны содейст­ вует повышению ответственности цехов и отделов за свою продук­ цию. С другой, это тоже не менее важно, не дает повода к безучаст­ ному отношению цеха-потребите­ ля к недостаткам в работе цеха- поставщика. Сейчас у нас все службы заво­ да, как основные, так и вспомо­ гательные, переведены на хозра­ счет. Несомненно, это положитель­ но сказывается на результатах их работы. Однако, это должен отчетливо, понимать каждый работник, внед­ рение цехового хозяйственного расчета является недостаточной мерой для мобилизации всех внут­ ренних резервов предприятия. На­ иболее полный экономический эф­ фект мы сможем получить лишь в том случае, если экономить бу­ дет каждый человек. Рассмотрим несколько приме­ ров. В январе 1959 года на хо­ зяйственный расчет были переве­ дены участки заготовительных цехов. Что это дало? В плавильном отделении литей­ ного цеха Л? 1 были большие по­ тери металла, перерасход шату­ нов составлял около 3 тыс. тонн в год. Когда же этому участку уста* Необходимо постоянно улучша ть т ехниче с кое нормирование , системы оплаты труда и премирования, контроль рублем количества и качества работы, усиливать коллективные формы матери­ ального стимулирования, повышающие заинтересованность каждого работника в высоком уровне работы предприятия в целом. (Из решений X X I I I съезда КПСС)