Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

НА ОНЕЖСКОМТРАКТОРНОМЗАВОДЕ например, участок кабин сбороч­ ного цеха. Но во всех положениях есть два следующих пункта. Один: никакие объективные причины, приведшие к невыпол­ нению плана, или любого друго­ го условия, предусмотренного по­ ложением, в расчет не прини­ маются, и премия в этом случае не выплачивается. Новые Второй: лица, допустившие прогул, премироваться по новым положениям не будут. Следует напомнить: по ранее действую­ щим положениям, работнику, со­ вершившему прогул, премия могла быть выплачена. Не имеют право на премию допустившие поломку оборудо­ вания или осужденные за мел­ кое хулиганство. Главная цель новых положе­ ний — создать такую систему стимулирования, которая бы способствовала тому, чтобы каж ­ дый работник был материально заинтересован в повышении про­ изводительности труда, улучше­ нии качества продукции, обеспе­ чении ритмичного • выпуска и сдачи продукции и перевыпол­ нении плановых заданий. положения в действии Рассмотрим на конкретных примерах новые положения в действии. В чугунолитейном цехе допол­ нительные положения о преми­ ровании рабочих введены с 1 мая- Все они, главным образом, направлены на то, чтобы обеспе­ чить ритмичную работу участ­ ков, которые до этого времени сдерживали темпы производства цеха. Так, на участке обрубки положением предусмотрена вы­ плата премии к сдельному за­ работку обрубщикам и дробе- метчикам в размере 5 процентов за выполнение плана первой де­ кады. Эта премия распростра­ няется и/ на грузчиков, занятых на отвозке литья. Но если план первой декады не будет выпол­ нен а I и II декады вместе взя­ тые выполнены, то премия вы­ плачивается в размере 3 про­ центов. В том же случае, если план 1 декады выполнен, но не выполнен план второй декады, премия начисляется в размере 2,5 процента. Разумеется, все это при условии выполнения ме­ сячного плана- На первый взгляд премия не­ большая. Но если учесть, что это все-таки дополнительное преми­ рование, и при сдельном зара­ ботке рабочих участка в 150 рублей— 5 процентов состав­ ляют 7 — 8 рублей в месяц, да } тому же еще и входят в сред­ ний заработок, то станет по­ нятным, почему введение нового положения сразу дало знать се­ бя. Если прежде участок обрубки почти никогда не выполнял план первой декады, то, начиная с мая, когда было введено в дейст­ вие новое положение, план первой декады неизменно выполняется. Цех стал работать ритмично и на участке обрубки прекратились авралы по воскресным дням в конце месяца. Условия положения, введенно­ го с 1 мая на участке формовки в этом же цехе, таковы. На замкнутом конвейере, при среднедневной норме 300 форм, премия выплачивается к средне­ му заработку формовщиков: при выработке 320 форм за месяц— 3 процента, 335— 5 процентов, 350 — 10 процентов; на шагаю­ щем конвейере: при плане 70 форм в месяц — за 75 форм— 3 процента, 80— 5 проце н т о в, 85— 10 процентов. В соответствии с выработкой формовщиков выплачивают с я премии и рабочим участка плав­ ки и заливки, т. к. от их работы полностью зависят формовщики. Следует отметить, что труд рабочих всех участков оплачи­ вается по сданной годной про­ дукции. Поэтому количество форм считается по сдаче годного литья с пересчетом на формы. А вот некоторые итоги- Рабо­ тая' в новых условиях, цех вы­ полнил план второго квартала на 110,6 процента, выработка со­ ставила 111,4 процента. Сейчас в цехе разработаны и представ­ лены на рассмотрение заводской комиссии положения о премиро­ вании рабочих за экономию ос­ новного топлива-кокса, эконо­ мию бронзы на участке цветного литья. Разрабатывается положе­ ние для рабочих ремонтной служ­ бы. Положительную роль для про­ изводства и самих рабочих сыгра­ ло положение о. премиальной оп­ лате труда на участке сборки кабин трактора ТДТ-40М. Здесь работают столяры — кузовщики, электросварщики, слесари-элект­ рики и др. Премирование произ­ водится за выполнение месячного плана производства при обяза­ тельном- обеспечении конвейера кабинами. Сдельщики получают 12 процентов заработка, повре­ менщики — 12 процентов при­ своенного разряда. Результат введения этой пре­ мии таков. В июне и июле из-за кабин задержек на сборочном конвейере не было. А каждый рабочий участка получил премию — 10-12 рублей. Рабочий этого участка В. М. Данилов говорит: — Теперь ни к­ то никого не подгоняет. И дета­ лей как будто стало больше. И бесцельные хождения прекрати­ лись- И никого не просят сверх­ урочно поработать. Длительное время на заводе узким местом являлся прессо­ вый участок прессово-сварочного цеха. Было решено разработать положение для премирования большинства рабочих этого уча­ стка. Сейчас здесь внедряется три положения по премированию на­ ладчиков прессов, штамповщи­ ков, резчиков, галтовщи к о в , электромонтеров, слесарей - ре­ монтников оборудования и штам­ пов, стропальщиков и распреде­ лителей работ. Заработная плата наладчиков прессов ставится в прямую зави­ симость от результатов труда штамповщиков. Заработок налад­ чика исчисляется с коэффициен­ том 1,24 по отношению к сред­ ней чистой сдельной заработной плате штимповщиков. При выполнении месячного про­ изводственного плана наладчик получает десятипроцентную пре­ мию. А за каждый процент пере­ выполнения .месячного плана участком по 3 процента тариф­ ной ставки присвоенного разряда. Общий процент премии не дол­ жен превышать 25 процентов. Положением предусматривает­ ся, что если наладчик по оконча­ нии смены оставил неподготов­ ленными 5 и более прессов, он лишается 0,4 процента причи­ тающейся ему премии. Штамповщики, галтовщики, электромонтеры-ремонтники, сле­ сари-ремонтники оборудования и штампов, закрепленные за уча­ стком, премируются за выполне­ ние и перевыполнение участком заданий первой декады в нормо- часах, при качественном выпол­ нении работ. Размер премии— 10 процентов. При выполнении зада­ ний второй декады премия сни­ жается на 30 процентов- Стропальщики, распреды уча­ стка, занятые на вывозке гото­ вой продукции, переведены на сдельную оплату труда. Целесообразность и эффектив­ ность новых положений в прес­ сово-сварочном цехе очевидна. Первый месяц работы по новому выявил и ряд недостатков в разработке условий оплаты и расчетов. В частности, при рабо­ те наладчиков прессов по сменам необходимо учитывать квалифи­ кацию рабочих, их разряд. Есть определенная зависимость зара­ ботка и премий наладчиков так­ же от того, сколько штамповщи­ ков работает в одной смене. Этими вопросами сейчас зани­ маются работники отдела труда и заработной платы цеха. С нашей точки зрения, наибо­ лее удачно было разработано, а потому и дало особенно положи­ тельный результат, положение о премировании производственных рабочих термистов толкательных печей Т-140 и агрегатов № 1 и М .2 ОКБ-562 и обслуживающих этот агрегат электромонтеров. Рассмотрим для сравнен и я сменную выработку в мае, до введения положения о премиро­ вании, и в июне, когда положе­ ние было введено в действие. По агрегатам: ОКБ №1 выработка в мае составляла 14 поддонов, в июне— 16; ОКБ №2 — в мае — 30 поддонов, в июне — 44. По толькательной печи Т-140 — в мае — 30— 35 поддонов, в июне — 40— 44. При установленной премии 7 и 12 процентов тарифной ставки рабочие здесь получают ежеме­ сячно премию от 5 до 12 рублей. На поточных линиях механи­ ческих цехов, на участках сбор­ ки заднего моста и коробки пе­ ремены передач охвачены новой системой материального стиму­ лирования 130 человек. Премии улучшают ритм За выполнение и перевыполне­ ние плана первой декады рабо­ чие, занятые на обработке дета­ лей, а также слесари, электро­ монтеры, контролеры, и другие работники, занятые на обслужи­ вании этих линий, получают пре­ мию — 10 процентов сдельного заработка, а повременщики— 10 процентов тарифной сетки. При невыполнении плана второй дека­ ды, премия причитающаяся за первую декаду снижается на 50 процентов. Если же план второй декады выполнен, премия выпла­ чивается полностью. Такая система позволила до­ биться значительного улучшения ритмичности на обработке и на сборке. Выполнение сменного и суточного графиков стало зако­ ном; в этих цехах. Характерно, что если раньше станок или группа станков нахо­ дились в ремонте 5— 6 часов и мастеру нередко приходилось разыскивать слесаря или элект­ рика-ремонтника, то теперь про­ стои снизились на половину. А мастера теперь уже не ищут слесарей или электриков. Ремонт­ ники сами следят за работой обо­ рудования. Среди станочников, занятых на обработке линейных деталей становится все больше людей, которые понимают, что обеспечение ритмичного выпуска продукции дрло самих рабочих, всего коллектива. Передовиками, застрельщиками нового здесь вы­ ступили сверловщики Владимир Анатольевич Маков, Владимир Серафимович Первенцев, Виктор Антонович Девяткин, токарь Вла­ димир Тимофеевич Константинов, расточник Юрий Васильевич Пет­ рушкин, наладчик Владимир Яковлевич Агафонов и десятки других. Люди стали яснее понимать, что от их личной инициативы зависит хорошая работа цеха, за­ вода, и их заработок. Рассказать здесь о всех тех положениях о премировании, ко­ торые внедрены или внедряются на производственных участках, невозможно. Но остановиться на тех положениях, которые дейст­ вуют) в масштабе завода, необхо­ димо- Так, у нас внедрено положе­ ние о премировании рабочих, ин­ женерно-технических работников и служащих за выполнение осо­ бо важных производственных за­ даний, направленных на обеспе­ чение успешного хода производ­ ства, снижение затрат, улучше­ ние технологии и совершенство­ вание техники. -Вопрос о премировании по это­ му положению решает директор завода по согласованию с завод­ ским комитетом профсоюза. По этому положению в первом полугодии выплачено 10069 рублей. 72 процента всей этой суммы выплачено, рабочим. Новая система помогает | снижать трудоемкость Действует у нас и положение о премировании рабочих и инже­ нерно-технических работников цехов и отделов за сверхплано­ вое снижение трудоемкости. Пре­ мия по этому положению начис­ ляется в размере 50 процентов от суммы фактической экономии производственной зарплаты, по­ лученной в результате сверхпла­ нового снижения трудоемкости изготовленных в течение кварта­ ла деталей. При этом положение преду­ сматривает, что 70 процентов премии выплачиваетя рабочим, остальное — инженерно - техни­ ческим работникам. За второй квартал эта премия выплачена в чугунолитейном и прессово-сварочном цехах. Толь­ ко по двум этим цехам сверх­ плановое снижение трудоемкости на программу второго квартала составило 5560 нормочасов. В результате получена экономия производственной зарплаты — 1810 рублей. По чугунолитейно­ му цеху эта экономия составила 1280 рублей, и прессово-свароч­ ному — 530 рублей. Всего пре­ мировано 77 человек. 58 из них — рабочие- Сумма премии, вып­ лаченной рабочим — 635 руб­ лей, инженерно-техническим ра­ ботникам — 270 рублей. Необходимо отметить: наи­ большую активность в снижении трудоемкости проявили сами ра­ бочие. Например, по личной ини­ циативе бригады дробеметчиков и обрубщиков чугунолитейного це­ ха трудоемкость на обрубке от­ ливок трактора ТДТ-40М по де­ тали 40-12-2 (крышка) — сни­ жена на 27 процентов; по дета­ ли 12-12-199 (стакан) — на 32 процента; на очистке траков трактора ТДТ-55 — на 39 про­ центов. Две смены на шагающем кон­ вейере снизили трудоемкое т ь всех отливок по формовке на 12,5 процента. В прессово-сварочном цехе электросварщик В. И. Борисов предложил пересмотреть нормы времени на сварку щитов трак­ тора в сторону их повышения на 6— 8 процентов, штамповщик А. Ф. Родионов — на штамповке деталей — на 6— 9 процентов. Как видим, положение о пре­ мировании за сверхплановое снижение трудоемкости является еще одцим действенным рычагом повышения производительности труда и привлечения рабочих к активному участию в снижении затрат на выпуск единицы про­ дукции. В ближайшие дни на нашем заводе будет введено в действие еще одно, с нашей точки зрения, очень важное положение, направ­ ленное на привлечение рабочих к борьбе за экономию дорогосто­ ящего режущего инструмента. Проект положения о премирова­ нии уже обсужден и коллектив его одобрил- Смысл этого положения таков. Пятьдесят процентов средств, сэкономленных в результате бе­ режного расходования протяжек и фрез, будет выплачиваться ра­ бочим в виде! премии. * * * Все то, о чем здесь рассказа­ но, вовсе не означает, что мы сумели решить все проблемы применения принципа материаль­ ного стимулирования на практи­ ке. Мы великолепно понимаем, что сделали лишь первые шаги. И сейчас коллектив находится в поиске. Но первые результаты, полученные нами, свидетельст­ вуют о том, что мы на верном пути. М. И. ВАХРАМКОВ, начальник ОТИЗа Онежского тракторного завода.