Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

Э к о н о м и ч е с к и й с е м и н а р тракторостроителей МАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ В основу всей нашей дея тельности по разработке положе ний о премировании были поло жены рекомендации комитета по труду и заработной плате и тот небольшой опыт, который нако пили к тому времени некоторые заводы и хозяйства страны. Для того, чтобы более пра- ■ вильно применить этот опыт и рекомендации на нашем заводе, были созданы заводская комиссия и десять подкомиссий по раз личным проблемам. В подготовке к разработке по ложений о премировании участ вовало более 200 человек. С марта по июль заводская ко миссия рассмотрела множество предложений подкомиссий, проек тов положений, изучила методи- Положение ческие указания и конкретные вопросы внедрения хозяйствен ного расчета. Результатом трехмесячных по исков, раздумий и споров стало появление многих, хотя еще и сырых, но ценных материалов. Именно результатом всего этого явилось создание ныне действую щих на заводе 20 положений о материальном стимулировании. Для четырехсот рабочих-сдель- щиков разработанные на заводе условия стимулирования стали реальными' условиями работы- Но, прежде чем говорить о том, какой результат уже дает внедрение новых положений, не обходимо рассказать о смысле и сущности хотя-бы некоторых на иболее важных из них. о выплате вознаграждении за общие итоги работы Сначала, когда мы взялись за продумывание вопроса о выплате премий по итогам работы пред- предприятйя за год была такая мысль. Работающим в основных цехах выплачивать вознагражде ния по повышенной шкале, а тем, кто работает во вспомога тельных цехах — по пониженной. Но после длительного изучения и широкого обсуждения вопроса мы пришли к выводу, что такое де ление будет не правомерным, не справедливым. Окончательный вариант этого положения выглядит так. Непрерывный стаж работы Размер вознаграждения, в % к среднемесяч ному должностному окладу или среднеме сячному заработку за отработанное время. Рабочих всех цехов и ИТР, служащих и МОП подразделений завода цехов и заводоуп равления 20 % 20 % 40% 30% 60% 50% от 3 до 5 лет от 5 до 10 лет свыше 10 лет Здесь необходимо остановиться на методике определения стажа. Он считается на 1 января, вклю чая год, по итогам которого про изводится выплата. Так, по итогам работы за 1966 год вознаграждение выплачивает ся лицам, проработавшим на за воде не менее 3 лет> по состоя нию на 1 января 1967 года. Например, рабочий поступил на завод 30— 31 декабря 1963 года. Он имеет право на возна граждение. А вот тот, кто посту пил 2 января 1964 года, таким правом пользоваться не будет. Размеры этого вида возна граждения определяются на .осно ве расчетов, составляемых комис сиями цехов и отделов. Комиссии также образованы согласно при казу директора. Б том случае, когда фонд ма териального поощрения, в зави симости от результатов деятель ности завода за год, больше или меньше, чем расчеты цехов, суммы вознаграждения за общие годовые итоги корректируются бухгалтерией завода- Положением обусловлено, что премия выплачивается не позже месячного срока со дня утверж дения годового баланса. При невыполнении заводом годового плана по основным по казателям, вознаграждение за стаж не выплачивается. При переходе работника из од ного структурного подразделения в другое, где применяется разная шкала выплаты вознаграждений, или при переходе из одной кате гории работников в другую, на числяется вознаграждение по пос леднему месту работы. Могут быть и исключения из этого пра вила, но тогда они делаются по решению директора завода, кото рое согласовывается с заводским комитетом. Руководители цехов и отделов могут, по согласованию с проф союзной организацией, увеличить или уменьшить, причитающуюся премию, но не более, чем на 20 процентов. Особо следует остановиться на той части положения, где речь идет о тех, кому не выплачивает ся вознаграждение за выслугу лет. Это прежде всего осужден ные за мелкое хулиганство, про гульщики. А также если работ ник нанес предприятию матери альный ущерб и это зафиксиро вано в приказе по заводу, или со вершил хищение социалистиче ской собственности. Наконец, не выплачивается это вознагражде ние и тем, кто увольняется по собственному желанию. При увольнении по уважи тельным причинам — переводе на другую работу, призыве в Со ветскую Армию, уходе на выбор ную работу или пенсию, вознаг раждение может быть выплачено по окончании года за практиче ски отработанное время. Директору завода предостав лено право по результатам рабо ты уменьшить или увеличить размер премии начальникам це хов и отделов, но не более, чем на 20 процентов. В дополнение к положению о выплате вознаграждения у нас разработана инструкция о поряд ке исчисления трудового стажа. В этой инструкции, в частности, есть и такой пункт: лица, воз вратившиеся на завод в течение года со дня ее утверждения, име ют право на восстановление ста жа- Действие этого пункта инст рукций проверено жизнью. У нас уже есть случаи возвращения на завод работников, которые ранее уволились. Теперь рассмотрим, в основ ных чертах, действующие Поло жения по материальному поощ рению инженерно - технических работников, служащих и рабочих завода. При разработке положений в основу взят хозрасчетный прин цип — материально поощряется личное участие каждого работни ка в создании сверхплановых при былей. Так, для премирования инже нерно-технических работников и служащих заводоуправления не обходимыми показателями яв ляются: выполнение и перевы полнение заводом планов прибы лей, реализации в утвержденной Министерством номенклат у р е. Это — общее условие для всех. Дополнительные условия премирования Для отделов и служб аппарата управления устанавливаются до полнительные условия премиро вания. Начальникам отделов и служб предоставляется право ус танавливать дополнительные ус ловия премирования работников бюро, секторов и групп. При невыполнении этих допол нительных условий размер пре мии может быть уменьшен до 50 процентов. Премирование проводится по результатам работы за месяц. При этом за первые два месяца квартала при выполнении плана реализации и плана получения прибыли премия начисляется в размере 18 процентов должност ных окладов за проработанное время. За третий месяц квартала премия начисляется за выполне ние плана по рентабельности при условии выполнения планов реализации и прибыли за квар тал в целом— в размере 18 про центов. За каждую десятую процента перевыполнения плана рен т а- бельности по кварталу размер премии увеличивается на 0,6 процента к должностным окла дам за фактически проработан ное время в квартале и в преде лах суммы, начисленной в фонд материального поощрения. Здесь следует заметить сле дующее. Премия, начисленная работникам аппарата управления при относительном перерасходе фонда заработной платы по заво ду уменьшается на сумму допу щенного перерасхода, ню не бо лее чем на 50 процентов от на численной суммы. Но если в течение последую щих шести месяцев этот перерас ход будет возмещен, работникам выплачивается 50 процентов той части, премии, которая не была выплачена в связи е перерасхо дом. К числу руководящих работ ников аппарата управления заво да, которым снижается премия в связи с перерасходом фонда зар платы, относятся: директор и его заместители, главный инже нер и его заместители, помощ ник директора, начальники отде лов, секторов и их заместители; начальник производства и его заместитель, главные специалис ты; главный бухгалтер и его за меститель. Но при этом директор завода, по согласованию с заводским ко митетом, с учетом качества рабо ты и личного вклада работника аппарата, может повысить или понизить начисленный ему раз мер премии до 25 процентов. На заводе сохранился действо вавший й прежде порядок, усло вия и источники премирования работников: за внедрение новой техники, выполнение планов по ставок продукции на экспорт, выпуск предметов ширпотреба из отходов производства, по ито гам социалистического соревно вания и другие специальные пре мии, выплачиваемые сверх фон да зарплаты. Премирование ИТР и служащих цехов Следующий вопрос. Премиро вание инженерно - технических работников и служащих цехов. Следует сказать: при разработке положений о премировании этой категории работников мы испы тывали некоторые затруднения. И состояли они вот в чем. Каж дый цех имеет свою специфику, свои особенности.; Для того, что бы создать правильные и спра ведливые условия материального стимулирования работников це хов, потребовались немалые уси лия. Поэтому сейчас у нас действу ют отдельно положения о преми ровании руководящих, инженер но-технических работников и служащих основных цехов. К ним относятся: прессово-свароч ный, сборочный, чугунолитей ный, кузнечно-заготовительный и механические цеха М 1 и М 2. Согласно этому положению на званные выше категории работ ников премируются за выполне ние заданий по снижению себе стоимости при условии выполне ния плана производства в уста новленной номенклатуре. Обязательными условиями яв ляются также: выполнение пла на-графика сдачи продукции на склад (невыполнение этого ус ловия дает право директору за вода снижать размер премии до 50 процентов); отсутствие сверх нормативных материальных цен ностей (здесь размер премии мо жет быть снижен до 20 проц. Кроме фонда материального поощрения, образуемого согласно установленных нормативов в за висимости от выполнения зада ния по снижению себестоимости, в основных цехах в этот фонд по ступают отчисления за счет пе ревыполнения плана сдачи то варной продукции на склад сбы та и смежным цехам по номен клатуре и количеству. Отчисле ния эти составляют 2,4 процен та к фонду заработной платы ин женерно - технических работни ков и служащих — за каждый процент перевыполнения плана сдачи товарной продукции по результатам квартала. Специально разработано и дей ствует Положение о премиро вании ИТР и служащих в цехах термическом, экспериментальном, паросиловом, электроремонтном, транспортно-грузовом, ремонтно- строительной группе, хозяйст венном участке. Здесь премиро- ьание производится по показа телям завода, но при условии, если установленные цехе затра ты на производство не превы шены. Как и для отделов заводоуп равления, для каждого цеха уста новлены дополнительные усло вия, невыполнение кот о р ы х влечет уменьшение размера пре мии) от 30 до 50 процентов. Размер премии для этой ка тегории работников установлен: 18 процентов за выполнение плана и 2 процента за каждый процент перевыполнения плана прибыли по заводу- Исходя из условий работы, мы сочли целесообразным ввести в действие специальное положение о премировании инженерно-тех нических работников и служа щих ремонтно-механического и инструментального цехов. Базовый уровень для ремонт но-механического цеха установ лен — 70 тысяч рублей. При 'этом обязательно должно быть выполнено задание по капиталь ному ремонту оборудования и из готовлению запасных част е й, выполнен план по снижению се бестоимости. Размер премии за выполнение базового плана — 18 процентов. За каждый процент перевыпол нения плана по внешним зака зам исчисляется от общей сум мы— 20 тысч рублей, по 2 про цента месячного оклада за фак тически отработанное время. Инженерно-технические работ ники и служащие инструмен тального цеха премируются так же, как и работники основных цехов, но для них установлены дополнительные условия. Так, при невыполнении заданий по но менклатуре премия снижается до 50 процентов, если сумма брака превышает сложившуюся средне месячную за 1965 год — до 20 процентов. системы Некоторые итоги новой Итак, рассмотрим теперь то новое, что мы ввели в систему премирования рабочих. Заметим сразу; ранее действующие поло жения о премировании рабочих из фонда заработной платы оста лись, в основном, без изменений. Но образование в цехах и по за воду в целом фонда материаль* ного поощрения рабочих позволи ло ввести дополнительное преми рование рабочих. Основными направлениями, принятыми при разработке поло жений, явились: ритмичный вы пуск продукции (при этом упор был сделан на выполнение плана первой декады месяца), Именно за выполнение плана ' первой де кады предусмотрен наибольший размер премии. Увеличение объ ема производства. Либо по днев ной выработке — как, например, в литейном цехе, термическом, на сборке гусениц- Либо — по выполнению месячного плана —