Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

НОТ ПОДТВЕРЖДАЕТ СВОЮ ЦЕНУ Факт несомненный — на за­ воде все меньше становится лю­ дей, которым нужно доказывать необходимость постоянной и це­ ленаправленной работы по науч­ ной организации труда на рабо­ чих местах. Руководители и ра­ бочие понимают: будущее — за научной организацией труда. Она — не кратковременная компания, а дело длительное, углубленное. И при всем этом, даже те, кто как будто и правильно оценивает значение разработки и внедрения планов НОТ, иной раз склонны считать эту работу хотя; и очень важной, но отнюдь не насущно необходимой именно сейчас, се­ годня- Только этим можно объяснить, например, тот факт, что в прес­ совом, термическом, цехе шасси не выполнены планы первого по­ лугодия по разработке и внедре­ нию планов НОТ. Между тем, например, для прессового цеха разработку, а главное— внедрение планов НОТ является насущной необходимо­ стью не в отдаленном будущем, а сегодня и в самом ближайшем завтра. Едва ли есть необходимость подробно останавливаться на том, что прессовый цех постоянно вот уже длительное время держит на «голодном пайке» главный кон­ вейер. Да, у цеха есть свои трудно­ сти: не хватает производствен­ ных площадей, из-за этого часть оборудования установлена не но потоку. Есть и другие трудности. Но если не все, то некоторые из этих трудных «узелков» кол­ лектив прессового цеха мог бы развязать с помощью планов на­ учной организации труда. О том, что иной раз можед дать скрупулезное и всесторон­ нее изучение организации труда на рабочем месте, свидетельству­ ет следующий пример. В тракторном цехе Л? 2 дли­ тельное время узким местом являлся участок обработки бруса рамы. Деталь, как говорится, не выходила на сборке из дефицита. Именно поэтому и было решено разработать на этом участке один из первых планов НОТ в цеде. Что же показал анализ? Производительность труда низ­ ка на этом участке из-за того, что оборудование расположено беспорядочно. Много времени и сил тратятся на межоперацион­ ную транспортировку. А так как на участке не было средств меха­ низации, то это еще в большей степени замедляло транспорти­ ровку деталей. Кроме этого рабо­ чие затрачивали немало времени на выполнение не свойственной им работы, всякого рода подсоб­ ных операций. Непродуманная расстановка оборудования на участке исклю­ чала возможность многостаночно­ го обслуживания. Творческая бригада, в которую входили инженеры, экономисты, рабочие разработала на ртом уча­ стке план научной организации ------------ 4 . труда, который и был внедрен. Главное, что было сделано здесь, в соответствии с планом— это перемонтаж! 8 единиц обору­ дования в технологическую ли­ нию. Были также модернизирова­ ны два агрегатно-сверлильных станка. Их установили вместо универсальных радиально - свер­ лильных станков. Рабочие места оснастили подъемниками и скли­ зами, организовали принудитель­ ную замену инструмента в нера­ бочую третью смену. Смонтиро­ вали средства механизации. В результате всех этих мероприя­ тий на участке стало возможным многостаночное обслуживание, которое и было организовано. В заключение всех работ отре­ монтировали полы, что, как ока­ залось при ближайшем и внима­ тельном рассмотрении, тоже име­ ет значение для повышения про­ изводительности труда. Окрасили оборудование, разумеется, с уче­ том требований производственной эстетики. А теперь скажем о том, что же дало внедрение планов НОТ на участке обработки бруса рамы. Если; затраты на внедрение этого плана составили 1904 рубля, то чистая экономия, за вычетом этих затрат, выразилась в цифре — 12.312 рублей. Трудоемкость об­ работки детали снижена на 0,756 нормо-часов, или на 46,4 процен­ та. Вообще же производитель­ ность труда на этом участке в результате внедрения плана НОТ возрасла на 4, 92 процента. Как видим эффект здесь был достигнут не за счет ввода но­ вых мощностей, производствен­ ных площадей, но за счет наибо­ лее рационального, инженерно грамотного использования имею­ щихся резервов. В конечном сче­ те все дело решила лучшая орга­ низация труда- В термическом цехе, например, внедрение плана НОТ на рихтов­ ке валиков на закалочном участ­ ке позволило снизить трудоем­ кость операции на 28 процентов, и повысить производительность труда на 37,5 процента. При этом улучшились и условия труда. И еще один пример следует привести. В результате внедрения плана НОТ в тракторном цехе ЭД 1, на обработке венца диффе­ ренциала выпуск продукции на одного рабочего возрос на 36 про­ центов. Подобные примеры можно про­ должать. В цехах завода внедре­ но 26 планов НОТ, всего же их разработано и утверждено 80, и еще 39 находятся в стадии раз­ работки. Условно - годовая экономия только от внедренных предложе­ ний составляет внушительную сумму— 73819 рублей. Причем из нее уже вычтены все затраты, которых потребовало внедрение) планов НОТ. Но тут необходимо напомнить и еще об одном обстоятельстве, которое, как правило, является следствием внедрения научной организации труда. Это — увели­ чение выпуска продукции. А по-1 для которого и необходимо гото- ШЕФСКИЙ ВКЛАД В числе пунктов обязательства комсомольцев нашего завода на 1906 год есть и такой, в котором говорится, что комсомольцы ЯТЗ отработают не менее 100 0 часов на Всесоюзной ударной комсо­ мольской стройке — на Липецкой Магнитке. В прошлый четверг после окон­ чания трудового дня туда выез­ жала группа комсомольцев цехов шасси н прессового, возглавляе­ мая секретарями бюро Лидией Ланиной и Анатолием Морозо­ вым. Тракторозаводцы о ч и щ а л и строительную площадку новой домны от мусора, собирали и вывозили металлолом. Особенно хорошо поработали в счет тыся­ чи комсомольских часов Люба Косых, групкомсорг Галина Тобо- лина, Раиса Глобина, Анатолий Цыбаксв и Евгений Карпов. скольку в большинстве случаев разработка планов ведется преж­ де всего на тех рабочих местах, которые принято называть «уз­ кими», где рождается дефицит деталей для сборки, то действи­ тельная экономическая эффектив­ ность многих планов значительно больше, нежели те цифры эконо­ мии, которые указываются в от­ четах. Основное направление работы по научной организации труда на заводе сейчас — рабочее ме­ сто. Но, сотрудники самой моло­ дой лаборатории на предприятии —■ лаборатории НОТ— уже ведут речь о том, что нельзя замыкать научную организацию труда на одном рабочем месте. Они счита­ ют, что свести всю работу к от­ дельным усовершенствованиям будет неправильно. Ибо понятие — рабочее место — может быть и автоматическая линия, и техно­ логическая группа агрегатов- А отдельные участки тоже являют­ ся укрупненным рабочим местом, вить единый план НОТ. Итак, тенденция работников ясна — от отдельного рабочего места — к участку. Е такому качественному шагу еще не готовы некоторые цехи. В том числе и прессовый, о кото­ ром мы упоминали в начале статьи. Там сейчас ведутся рабо­ ты по расширению производст­ венных площадей, устанавлива­ ется новое оборудование. С вво­ дом его в действие цех будет ритмичнее обеспечивать сборку. Но вса это не снимает с руково­ дителей цеха, всего коллектива, и, прежде всего творче с к и х бригад, обязанности вдумчиво и целенаправленно работать над внедрением научной организации труда. НОТ — не мода, и не кампа­ ния. НОТ— средство, с помощью которого коллективы наших це­ хов смогут наиболее рациональ­ но использовать все материаль­ ные ресурсы к людские резервы. С. БЫСТРОВА. Областной семинар Липецкий Дом научно-техничес­ кой пропаганды 26 августа прово­ дит однодневный областной семи­ нар по научной организации тру­ да на промышленных предприя­ тиях. Для участников семинара готовится специальная выставка, отражающая внедрение планов НОТ на производстве. Работники заводского отдела техинформации готовят сейчас для этой выставки специальные планшеты, которые наглядно по­ кажут ход внедрения планов НОТ в цехах нашего завода, В частнос­ ти, в таких цехах, как чугуноли­ тейный, сталелитейный, второй тракторный и инструментальный. ♦ ♦ Хорошее настроение не по­ кидает штамповщицу прессо­ вого цеха Рак? Евстропову. Настроение это—результат ус­ пехов на производстве. Из смены в смену Рая перевыпол­ няет задания. Ее имя занесе­ но в заводскую Книгу Почета. Так ударница комм унисти­ ческого труда Р. Евстропова вносит вклад в пятилетку. Фото В, Фигонина. Доллар на заводском дворе Из воспоминаний члена-корреспондента АН СССР В. Емельянова. Летом 1935 года Тевосян по совету Серго Орджоникидзе соз­ вал совещание руководящих ра­ ботников Главспецстали, посвя- щеннное вопросам экономичной работы заводов- На совещании рассматривались технологические процессы) производства и анали­ зировались причины высокой се­ бестоимости выпускаемой завода­ ми продукции. Тевосян поставил перед работ­ никами заводов задачу отказать­ ся от правительственной дотации, а для этого значительно снизить стоимость производства. На совещании было внесено много разумных предложений о том, какими путями следует ид­ ти к увеличению производитель­ ности металлургических печей, прокатных станов, ковочных мо­ лотов и прессов. Много говори­ лось также об излишних потерях металла, простоях оборудования, браке,, приводились яркие приме­ ры бесхозяйственности, называ­ лись имена передовиков произ­ водства, и указывались те воз­ можности, которые скрыты на каждом заводе и могут быть ис­ пользованы для дальнейшего уве­ личения производства и сниже­ ния затрат труда, энергии, мате­ риалов. Совещание сыграло важную роль в дальнейшем подъеме про­ мышленности, занятой производ­ ством качественных сталей и ферросплавов. После него интерес к вопросам снижения себестои­ мости продукции значительно поднялся. Все стали обращать большее внимание на себестои­ мость продукции, не ограничи­ ваясь только количественной сто­ роной выполнения плана. Как снизить расход электро­ энергии, материалов, труда? Что необходимо сделать, чтобы все механизмы работали бесперебой­ но? Эти вопросы неизменно ста­ ли подниматься на всех собрани­ ях и технических совещаниях. Вскоре после совещания Тево­ сян с группой работников Главка выехал в Златоуст- Туда же был вызван и я. В группе прибывших на завод работников Главка входил немец­ кий специалист инженер Криц. И вот Криц как-то подходит к ди­ ректору завода и говорит: — А я у вас на заводской свал­ ке доллар нашел. — Вероятно, рубль,— поправил директор инженера. — Нет, доллар,— возразил Криц и показал графитный ниппель — деталь, соединяющую два элект­ рода.— За этот ниппель вы зап­ латили американской фирме Аче- сон доллар. Рубли я тоже нашел, — продолжал Криц-— Вы знаете, что один магнезитовый кирпич стоит в Германии две марки. Этот кирпич мы, немцы, покупаем не­ далеко от вашего завода: на за­ воде в Садке. Там находится одно из лучших в мире месторождений магнезита. Когда мы отправляем такие кирпичи с одного завода на другой, то каждый кирпич заворачиваем в бумагу, прежде чем запаковать в ящики. На свал­ ке, куда вы выбрасываете завод­ ские отходы, я нашел не только битые магнезитовые кирпичи, но и целые, А вот в Германии мы используем даже битый кирпич. Мы его измельчаем и вновь пус­ каем в дело. Ведь магнезит— пре­ восходный огнеупорный материал. Как же его можно выбрасывать?! Конечно, вы очень богатая страна. Но почему вы это богат­ ство- не бережете? — Вы и, теперь будете упорст­ вовать, что не можете сэкономить полмиллиона рублей в год? — спросил директора Тевосян, слы­ шавший этот разговор. — Да ес­ ли вы устраните только явные потери, это одно даст вам больше полмиллиона рублей экономии. — Вы как ферросилиций, у се­ бя на заводе получаете? — спро­ сил меня Тевосян. Я начал было рассказывать, но Тевосян перебил меня- — Это старый способ. Вот здесь, в Златоусте, директор за­ вода открыл более простой — он сеет его. Получает от вас ферро­ силиций и разбрасывает по всей территории завода. По-видимому, ожидает получить хороший уро­ жай. Так, что ли? — обращаясь к красному, как рак, директору, спроеил Тевосян. Директор молчал. Найденный на свалке: ниппель стоимостью в американский доллар, выброшен­ ный на свалку кирпич и разбро­ санный по территории завода фер­ росилиций — все это говорило об отсутствии на заводе порядка. — Так сколько же беретесь сэкономить в течение года? — спросил Тевосян.— Я думал запи­ сать вам полмиллиона, но вижу, что этого мало. Полмиллиона вы можете сэкономить, не думая.