Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

V 12 ю ш Д8Ш1Ь ФШ1Ф1РФЩ в Верховный Совет С С С Р 3 Г Т Р А Н ' С О Е Д И Н Я Й Т Е С Ь ! НА ИЗБИРАТЕЛЬНОМ УЧАСТКЕ На главном фасаде Д ворца культуры — большой лозунг «В день выборов отдадим свои гол о­ са за самых достойных предста­ вителей народа!» А по краям ло­ зунга — два больших портрета кандидатов в депутаты Верховного Совета СССР Василия Михайлови­ ча Рябикова и Ф ед ора Ивановича Богданова. Идешь вдоль Д ворца и всюду видишь указатели «Агитпункт», «Избирательный участок № 7 по выборам в Верховный С о в е т СССР». На заднем фасаде красоч­ ные плакаты: «Агитпункт» и «Д обро пожаловать!» Указатели ведут нас на второй этаж, в чи­ тальную комнату, где разместил­ ся агитпункт. Заместитель заведующ его агит­ пунктом Раиса Владимировна Д у ­ бова знакомит нас с планом ра­ боты с избирателями, перечисля­ ет наиболее интересные м е р о ­ приятия. Их много. Вот фестиваль фильмов, посвященный Великой Отечественной войне. Избиратели с интересом посмотрели фильмы «Во имя живых», «Великая побе­ да советского народа», послуша­ ли ветеранов войны, выступавших перед началом фильмов. Для избирателей на агитяло- щадке были прочитаны лекции «Борьба трудящихся Липецка за выполнение решений XXIII съез­ да КПСС» и «XXIII съезд партии об улучшении материален о г о уровня народа». Но особенно запомнился тр а к­ торостроителям вечер молодых избирателей, которы й назывался «В жизни раз бывает 18 лет». М о ­ лодежь с большим вниманием слушала на этом вечере выступ­ ления преподавательницы заслу­ женной учительницы школ РСФСР Клавдии Никаноровны Мам зиной, инженера ОГМеталлурга Павлы Ф ед оровны Стофато и поэта Ю рия Чернова, рассказавших о трудовых и боевых подвигах ко м ­ сомольцев старшего поколения. Перед избирателями этого уча­ стка не раз выступал делегат XXIII съезда КПСС В. И. Левиц­ кий, они встречались со своими кандидатами в депутаты Верхов­ ного Совета СССР В. М. Рябино­ вым и Ф . И, Богдановым. С их биографиями избиратели могут ознакомиться и в агит­ пункте. К ром е биографий здесь, на столиках, м н ого выборной и справочной литературы, книга учета работы агитаторов. Из нее мы узнали, что наиболее активно действуют агитаторы отделов тех­ нического снабжения, главного металлурга и электроцеха. Вдоль стены — большой стенд, на ко то р ом прикреплены графики дежурства агитаторов и членов участковой избирательной ком ис­ сии, план работы этой комиссии. А за столом сидит секретарь из­ бирательной комиссии Ада А л е к­ сандровна Барышникова. Она еще и еще раз проверяет списки избирателей, продумывает все вопросы , связанные с ходом го ­ лосования. Все надо успеть сде­ лать, чтобы голосование прошло успешно. М. НАЛИВКИН . ТРЕВОЖНЫЙ СИГНАЛ П е с о ч н о е б е д с тв и е Поток песка обрушился на наш завод с Миллеровского и Любе­ рецкого песчаных карьеров. Песок валит валом. Уже запол­ нены все емкости в чугунолитей­ ном и сталелитейном цехах. Мно­ го песка выгружено прямо возле путей, а вагоны с песком все идут и идут. Началось бедствие это 21 мая, когда на завод прибыло 29 ваго­ нов песка из Миллерово. Через десять дней — 31 мая— пришло еще 15 вагонов, 1 июня еще 26 вагонов и 2 июня — еще 13 вагонов. Песок некуда сгружать. Ва­ гоны стоят на путях и превраща­ ются в склады. Завод ежедневно платит огромные суммы штрафов за простой вагонов. Мы обращались много раз в отдел снабжения к Л . М. Короле­ вой, ведующей этими материала­ ми, но поток песка не остановлен. Работники отдела снабжения говорят нам: «Не принимайте ва­ гоны с песком, отправляйте их обратно», а сами палец о палец не ударили, чтобы прекратить это бедствие. Они должны сами официально отказаться от приемки песка и переадресовать груз обратно по­ ставщикам. Однако т. Королева только говорит, а отказов не пи­ шет. Песочный поток продолжается, наш завод несет большие убытки из-за этой нераспорядительности. Л. БРЫКИНА, комсорг железнодорожного цеха. И Р О Р ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ЗАВКОМА, КОМИТЕТА ВЛКСМ И ДИРЕКЦИИ ЛТЗ № 42 (2779) СРЕДА, 8 ИЮНЯ 1966 ГОДА Год издания 23-й Цена 1 коп. ЗА ЧТО МЫ БОРЕМСЯ, что с чи т аем г л а в ным Б отчетном докладе Централь­ ного Комитета партии XX III съез­ ду КПСС указано, что предстоит еще много сделать, чтобы полно­ стью претворить в жизнь новую систему планирования и экономи­ ческого стимулирования. «Это— подчеркивается в докладе— одна из важных задач на ближайшие годы». Как известно в. январе этого года в. нашей стране на новую систему перешли 43 предприятия. В апреле к ним присоединилась еще одна, более многочисленная группа фабрик и заводов, а со второго полугодия уже сотни кол­ лективов начнут работать в но­ вых условиях. Подготовка к хозяйственной реформе ведется и у нас на заво­ де. Люди настойчиво изучают решения XX III съезда КПСС и на основе этих решений опреде­ ляют свои задачи, свое место, свою роль в борьбе за укрепление экономики предприятия. Рабочие и инженеры изучают новые доку­ менты о премиальных системах, о порядке образования и расходо­ вания фондов предприятий, на­ стойчиво ищут скрытые резервы повышения производительности труда и интенсификации произ­ водства, повышения качества продукции и снижения затрат на каждую деталь, каждый трактор. Как претворяются в жизнь решения XXIII съезда КПСС у нас на заводе, в частности в одном из основных цехов — чугуноли­ тейном? Корреспондент «Киров­ ца» обратился с рядом вопросов к начальнику планово-экономи­ ческого бюро чугунолитейного цеха А. В. Гараниной. Ниже публикуется зап и с ь этой беседы. — Какие выводы лично для себя сделали Вы из решений съезда? — Решения съезда партии столь всеобъемлющи и определяют глав­ ные пути развития социалисти­ ческой промышленности на дли­ тельный период, что с р а з у ответить на такой вопрос исчер­ пывающе затруднительно. Скажу о главном. Если вести речь о выводах, которые я и мои товари­ щи экономисты сделали для себя, то это прежде всего дальнейшее и всемерное углубление внутри­ цехового хозрасчета и, как глав- Н А Н О В Ы Е У С Л О В И И Т Р У Д А Выполняя р е ш е н и я XX III съезда КПСС и сентябрьского Пленума Центрального Ком и­ тета партии, МТЗ приступил к завершению подготовки к пе­ реходу на новую систему пла­ нирования и материального стимулирования работающих. Приказом по заводу в по­ рядке эксперимента с 1-го ию­ ня 1966 года на новую систему работы переводятся механиче- кие цехи № 1 и № 4, цех за­ пасных частей и отдел сбыта. Создана комиссия по пере­ воду цехов и отделов на но­ вую систему планирования и эконом иче ско го стимулирова­ ния, ко то р ую возглавляет за­ меститель д иректора ПО эко ­ номическим вопросам тов. Томащук В. С. Комиссия бу­ дет контролировать ход вы­ полнения мероприятий по под­ готовке в н у т р и з а в о д с к и х звеньев к переходу на новую систему работы, а также изу­ чать передовой опыт пред­ приятий, работающих по новой системе. ное условие успешного решения этой задачи, экономическая учеба кадров — всех — инженеров и рабочих. Углубление и укрепление хоз­ расчета — это поистине необъят­ ное поле деятельности для всех нас, цеховых работников. Возь- .мем вот хотя бы такой пример. До последнего времени мы не планировали начальникам отделе­ ний степень использования обо­ рудования. Между тем это необ­ ходимый показатель, кото р ы й даст возможность постоянно ана­ лизировать причины простоя. А, имея такие анализы по отделени­ ям, участкам, каждой машине, мы сможем быстрее устранять, а главное, предупреждать возмож­ ность простоя. Вообще анализ результатов нашей деятельности сейчас стал в центре внимания коллектива. Серьезно изучаются вопросы наи­ более целесообразного использо­ вания материально - технических ресурсов. Здесь следует напом­ нить, что 28 процентов стоимо­ сти нашей продукции составляют затраты на шихтовые материалы и 15 процентов — на вспомога­ тельные! (песок, глина, крепители и др. материалы). Как видим, затраты значительные. Сейчас изучаем положение дел с исполь­ зованием этих материалов, нала­ дили строгий контроль, разраба­ тываются конкретные мероприя­ тия, которые позволят обеспечить экономное их использование. Особенно важен для нас сей­ час поистине вопрос всех вопро­ сов — 1 это качество литья. Поми­ мо качественных показателей он включает в себя один из главных источников экономии сыр ь я, материалов, рабочей силы, элек­ троэнергии. Сейчас уже можно сказать, что подавляющее боль­ шинство работников цеха это отлично понимает. А как обстоит дело с эко­ номической учебой? После сентябрьского Пленума у нас были организованы курсы экономической учебы для инже­ нерно-технических работников. Занятия проводились раз в неде­ лю. Причем на них всегда рас­ сматривались, анализировались конкретные результаты работы нашего цеха, участков, отделений. Эту экономическую учебу, она не прекращена и сейчас, мы рас­ сматриваем как одно из основных мероприятий по подготовке к хо­ зяйственной реформе. Строго учитываем и анализи­ руем использование рабочего вре­ мени. Такая постановка дела не только уже приносит ощутимые экономические результаты, но, пожалуй, главное — она приуча­ емлюдей требовательнее относить­ ся к себе и товарищам, к исполь­ зованию рабочего времени. Это — важный воспитательный фактор. К а к лично Вы оцениваете положение в цехе со стиму­ лированием лучших передо­ вых тружеников, что считае­ те необходимым изменить, усовершенствовать? — Это как раз одна из проблем, требующих наибольшего внима­ ния. У нас есть фонд мастера. Он предназначен и используется для материального поощрения передовых рабочих. Но порой случается, что этот премиальный фонд делится на всех рабочих участка поровну. А это непра­ вильно. Думается, что в распре­ делении премий самое деятельное участие должна принимать обще­ ственность и прежде всего — цехком, профгрупорги, партгруп­ орги. Необходимо также, чтобы под контролем цехкома- лучшим рабочим выдавались бесплатные путевки в дома отдыха, санато­ рии, туристические. Это тоже одна из действенных форм по­ ощрения. И, разумеется, отдавая должное материальным формам стимулирования, никак нельзя забывать о моральных. Поэтому нашим профсоюзным организа­ циям следует самым серьезным образом заниматься организацией социалистического соревнования, роревнования за коммунистичес­ кий труд, предавать результаты соревнования широкой гласности, популяризировать опыт передови­ ков. И, конечно, подсчитывать и публиковать, какой ущерб нано­ сят цеху и заводу нарушители трудовой дисциплины, прогуль­ щики, пьяницы, бракоделы и т. п. Кое-что в этом направлении уже делаем. Есть у нас доски брака. Ежедневно на площадке брака, на оперативных совеща­ ниях каждый факт выпуска бракованной продукции подвер­ гается всестороннему анализу. В связи с этим борьба за строгое соблюдение технологической дис­ циплины на-всех участках произ­ водства сейчас приобрела особен­ но острый характер. Выполнение всех технико-экономических пока­ зателей сейчас контролируется не только по участку, но и в каждой семье, каждым мастером. Можно ли уже сегодня говорить пусть хотя бы о первых экономических ре­ зультатах, которые принес­ ла эта работа? — Безусловно, такие результа­ ты уже есть. Например, за четы­ ре месяца нынешнего года мы снизили брак на 18 процентов но сравнению с четвертым кварта­ лом прошлого года. А это весьма ощутимый показатель,