Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ всех С т р ан , соединяй тес ь ГАЗЕТА ПАРТКОМА , ЗАВКОМА , КОМИТЕТА ВЛКСМ И Д И Р Е К Ц И И ЛТЗ № 41 (2778) С У Б Б О Т А , 4 И Ю Н Я 1966 Г О Д А Год издания 23-й Цена 1 коп. Июнь решает полугодие Коллектив нашего завода как и все трудящиеся нашей страны приступил к практическому осу­ ществлению Директив по новому пятилетнему плану, утвержденных XXIII съездом КПСС. Выполняя задания первого года пятилетки, мы уже добились за­ метных успехов, дав сельскому хозяйству сверх плана 30 тракто­ ров и на 447 тысяч рублей запас­ ных частей. Выполнено также за­ дание по выпуску кооперирован­ ных поставок и экспортной про­ дукции. Неплохо справился с выполне­ нием производственного задания коллектив завода в апреле. А вот в мае мы сдали свои пози­ ции, у нас нет того ритма, кото­ рый был в начале года. В июне план значительно воз­ рос. Поэтому руководители цехов служб и отделов, мастера и на­ чальники смен должны всегда помнить о том, что у нас из ме­ сяца в месяц, из квартала в квар­ тал увеличивается программа. К этому они должны быть всегда готовы сами и готовить своих подчиненных. Увеличению про­ граммы мы должны противопо­ ставить высокую организо в а н- ность на каждом участке и в службе, личную ответственность каждого за порученное дело. В течение 5 месяцев текуще­ го года у нас хорошо, уверенно выполняли план коллективы пер­ вого тракторного цеха, ц е х а сборки трансмиссии, шасси и ав­ томатного цеха. Опыт работы этих цехов говорит о том, что на заводе есть все условия для ритмичного выпуска продукции и успешного выполнения полугодо­ вого плана. I Есть некоторое улучшение и в работе коллектива кузнечного цеха. Однако в целом кузнецы очень слабо используют свои ре­ зервы, у них нет четкости в орга­ низации производства. В мае, на­ пример, в основном по вине куз­ нецов завод не выполнил план кооперированных поставок. Тем самым мы поставили в очень тя­ желое положение ряд комбайно­ вых заводов страны, чья продук­ ция крайне необходима для убо­ рочной страды. Руководители и весь коллектив кузнечного цеха должны помнить о том, что поч­ ти половина всей их продукции идет по кооперации на предприя­ тия сельскохозяйственного маши­ ностроения. Хуже стали работать коллекти­ вы прессового и чугунолитейного цехов. К нашему великому сожа­ лению сегодня не служат приме­ ром в работе коллективы третье­ го и четвертого тракторных це­ хов. По их вине сдерживается ра­ бота сборочных цехов. Постоянное увеличение выпуска продукции требует исключитель­ но четкой организации не толь­ ко в цехах, но и отделах. Без это­ го мы не сможем выполнить план первого полугодия. Однако се­ годня в наших отделах не чувст­ вуется напряженной, хорошо ор­ ганизованной работы. У нас плохо работает склад­ ское хозяйство. В конце мая на складе ОТС скопилось много за­ готовок больших бортовых шес­ терен, но здесь никому и в голо- НАТИ поздравляет 2 июня на имя директора заво­ да получена телеграмма из науч­ но-исследовательского тракторно­ го института. Вот ее текст: «НАТИ’ поздяавляет Вас и весь коллектив I завода с награждени­ ем золотой медалью Московской Международной выставки за соз­ дание трактора Т-40А. ву не пришло, что заготовкам | как ни странно, об этом не знает место— в кузнечном цехе. В ре-1 главный механик. Нет у нас еще настоящего по­ рядка, четкости и в работе внут- зультате такой безответственнос­ ти первый тракторный цех не мог выдержать график выпуска боль­ ших бортовых шестерен. Неудовлетворительно работает на план полугодия и отдел внеш­ него кооперирования, возглавляе­ мый т. Филькиным. Нередко на­ ши конвейеры простаивают из-за нехватки комплектующих изде­ лий, которые не сумели своевре­ менно подать работники ОВК. У нас задерживается отгрузк| трак­ торов только потому, что отдел внешнего кооперирован и я не обеспечил машины шоферским инструментом и другими ком­ плектующими изделиями. Необходимо также перестроить свою работу отделам главного механика и энергетика. Они при­ званы внимательнейшим образом следить за исправностью обору­ дования, оказывать цехам неот­ ложную помощь. Мм не можем терпеть случаев, когда на заводе простаивает сложный агрегат, влияющий на судьбу плана, но ризаводского транспорта. Масипа бы производства завода растут с каждым .месяцем, а ЦВЗТ рабо­ тает старыми методами. А поэтому не лишне напомнить руководителям цехов и отделов, всем командирам производства, что июнь —решающий и послед­ ний месяц полугодия. Нам необ­ ходимо так организовать произ­ водство, чтобы с первых дней месяца на всех участках строго выдерживался график, ч т о б ы каждый тракторостроитель на со­ весть выполнял порученную ему работу. Каждый день с конвейера должно сходить 116 колесных и 27 гусеничных тракторов. Необходимо также помнить и о номенклатуре изделий, о каче­ стве нашей продукции, об эконо­ мической стороне дела. План по­ лугодия мы должны выполнить в полком объеме. Я. НЕМОПВ, начальник производства. г" . -V- н: у я. Куа*«чаая, % я 12 ИЮНЯ ДИЛЬ ш м т в Верховный Совет С С С Г На агитпунктах и избирательных участках Как оформлена наглядная аги­ тация на избирательных участках, какая проводится работа на агит­ пунктах, все ли готово к тому, чтобы успешно прошло 12 июня голосование за кандидатов народ­ ного блока коммунистов и беспар­ тийных? Эти и другие вопросы, связанные с ходом подготовки к выборам в Верховный Совет СССР, недавно обсуждались на семинаре секретарей партийных организаций цехов и отделов, проведенном партийным комите­ том завода. На семинаре отмечалось, что почти на всех избирательных участках неплохо оформл е и а наглядная агитация, агитаторы проводят работу с людьми, про­ веряют списки избирателей. Хорошо оформлены избира­ тельные участки, расположенные в десятой средней школе, во Д ворце культуры и в поселке «Заречье». График— закон По с ледам де или пустая форма? и ц и т н о й де т а ли 27 мая всю смену мы не на­ работали. У нас было много вре­ мени, чтобы постоять на улице, подышать свежим воздухом. Вый­ дя из ворот обрубного отделения, мы обратили внимание на боль­ шие, почти метровой величины буквы, укрепленные на фасаде здания машиносчетной станции. Это лозунг «График— закон про­ изводства». Признаться, лозунг этот у нас вызвал улыбку, хотя и на душе было нелегко. В самом деле, ло­ зунг призывает всех соблюдать производственный график, а мы и другие наши товарищи целыми днями томимся в ожидании рабо­ ты. Мы то и дело выходим на улицу и! ждем, когда из термиче­ ского цеха привезут пальцы, без которых невозможно собирать гу ­ сеницы трактора. Во второй половине дня к нам на участок пришли диспетчер за­ вода И. Крикун и мастер сборки гусеничных тракторов И. Коро­ стелев и стали требовать ленты. — Дайте нам хоть немного, хоть каких-нибудь гусениц, что­ бы запустить конвейер, чтобы дать сборщикам работу, — умо­ ляли наших руководителей дис­ петчер и мастер. Но при всем желании мы не в силах были помочь сборщикам, потому что у нас не было ни од­ ной детали. И тогда диспетчер И. Крикун побежал в термический цех «пробивать» этот вопрос. На участке между ящиками он обнаружил 330 пальцев, о кото­ рых не знали ни старший ма­ стер т. Чернышев, ни начальник ПРБ т. Чуносов, ни исполняю­ щий обязанности заместителя на­ чальника цеха т. Покачалов. Да простят нас за грубость, но мы вынуждены сказать, что у них под носом деяади детали, требую* щие термической обработки, а они ждали, когда их привезут из за­ готовительного цеха. Смешно, но это факт. И когда диспетчер, что назы­ вается, распек тт. Чернышева, Чуносова и Покачалова, тогда только они дали команду срочно произвести закалку пальцев. Но пока суд да дело, а наш участок и конвейер сборки тракторов про­ стаивали. Если бы это было случай­ ностью, то не стоило бы и гово­ рить. Но подобные простои из-за отсутствия пальцев по вине тер­ мического и заготовительного це­ хов очень прижились, они повто­ ряются изо дня в день, из меся­ ца в месяц, это— «хроническая» болезнь. Наш старший мастер А. Гонча­ ров не раз был вынужден ходить в термичку, чтобы как-то' разо­ браться, докопаться до ее причин. Он и. убеждал начальника цеха т. Игнатова, и стыдил его: нехо­ рошо, мол, цеху, несколько раз подряд завоевывавшему заводское переходящее Красное знамя, так подводить родной завод. Наш мас­ тер показывал т. Игнатову свой дневник, где записано: «13 апре­ ля1не работали по вине термич­ ки». «14 апреля сборщики лент не работали по вине термички, не было пальцев». Записи эти можно цитировать без конца, они — су­ ровый укор руководителям терми­ ческого цеха, однако т. Игнатова ничем не проймешь. Он не один раз кричал на нашего старшего мастера, выпроваживал его из кабинета. А в термичке все ос­ тается по-прежнему. Пытались наши мастера выпи­ сывать простойные листы на ви­ новников, но и это не помогло. Мало заботятся термисты и о качестве закалки пальцев, Нач* нешь иной палец забивать в от­ верстие трака, а он лопается, ска­ лывается в торце. Видимо, на участке не соблюдается техноло­ гия закалки. А теперь несколько слов о за­ готовительном цехе, откуда посту­ пают пальцы к термистам. Здесь беспорядка не м е н ь ш е . Не умеют здесь своевременно гото­ вить и отправлять заготовки. Вот свежий пример. 26 мая пришел работать во вторую смену про- тяжник Е. Балабаев. Но так как он был под градусами, то и на­ строен был не на рабочую волну. Начальнику цеха т. Мучному пришлось с миром отпустить пья­ ницу домой. А тем временем про­ тяжной станок стоял. Бездействовал этот агрегат и в третьей смёне по той простой причине, что протяжнику А. Ши- рокожухову лень было работать. Пришел он на участок, пока­ зался на глаза мастеру и тихо­ нечко утек. А когда утром заме­ ститель начальника цеха т. Хаю- ров стад разбираться, почему не работал т. Широкожухов, тот от­ ветил, что у него болел живот. Да, но почему же сменный мастер не знал об этом, почему он не принял мер, чтобы запустить станок? Нетрудно понять, что дисциплина в заготовительном цехе на очень низком уровне, от чего страдает производство. И мы остаемся без заработка. Но вот нам привезли пальцы, а собирать ленты мы все-таки не можем — нет шайб и шплинтов, которые поставляет прессовый цех. Однако поставляет не то сло­ во, вернее будет, если скажем, что мы эти детали с большими потугами выбиваем у прессовщи­ ков. Они, видимо, «соревнуются» с термистами. Начальник цеха т. Ефанов хорошо знает, что без этих маленьких деталей сборщики не могут согнать с конвейера трак­ тор, и тем не менее не выправля­ ет положение. Идя на работу, он, конечно, видит лозунг «График— закон производства». Видит, но не читает, а если читает, так не понимает, что там написано. Мы уверены, что это святое правило «График— закон произ­ водства» плохо усвоили руководи­ тели цехов тт. Игнатов и Мучной. Мало с них требует начальник производства т. Немов, призван­ ный заботиться о том, чтобы гра­ фик был железным законом. Если и дальше так будет про­ должаться, то коллективу завода очень трудно будет выполнить план первого года пятилетки. Ведь что получается: из-за мел­ ких мелочей всю неделю мы сто­ им, а от бездеятельности устаем больше, чем во время работы. В субботу подходит мастер и слезно просит нас поработать в выходной день — план трещит по всем швам. Хорошо такую уступку сде­ лать раз, другой, но ведь у нас это стало системой — рабочее время бездельничаем, а в выходной вытягиваем план. На наш взгляд, было бы непло­ хо, если бы в это дело глубоко вникли партийные бюро цехов, группа народного контроля. Взять бы им да и изучить работу хотя бы нашего участка, убедиться в том, что мы можем работать успешно, но нам мешают. Разоб­ раться и привлечь к ответствен­ ности тех, кто не выполняет гра­ фик — основной закон производ­ ства. А. ЩЕРБАКОВ, А. ВОЛОКИТИН, сборщики лент обрубного отделения стальиеха.