Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

ОР Г АНИЗ АЦИЯ ТРУДА ПОЗИЦИИ лам, службам, отдельным испол­ нителям по проведению в жизнь плана НОТ на данном рабочем месте. Следует особо отметить: работа творческих бригад не исчерпыва­ ется составлением планов НОТ. Творческая бригада должна под­ держивать тесную связь с рабо­ чим местом, принимать самое ак­ тивное участие во внедрении раз­ работанных ею мероприятий. Главная цель, пути и способы ее достижения Планы НОТ на рабочих местах должны давать четкие ответы на следующие вопросы: как и за счет чего предполагается обеспечить повышение производительности труда? Достижение какого эконо­ мического эффекта преследуется? Перед составителями плана НОТ ставится задача: разработать такие мероприятия, которые по­ зволят при наименьших затратах получить прирост выпуска про­ дукции в заданном объеме, под­ нять производительность труда, снизить трудоемкость, резко улуч­ шить качество выпускаемой про­ дукции. Пользуясь материалами анали­ за, составители планов НОТ долж­ ны определить направления про­ цесса производства, нуждающихся в совершенствовании- Рассмотрим на конкретных при­ мерах, как эти вопросы решали творческие бригады в цехах на­ шего завода. Б сталелитейном цехе на участ­ ке крупных стержней работали в три смены три бригады. В каж ­ дой— по четыре человека. Здесь главной бедой были по­ тери из-за разрушения сырых стержней при их транспортировке к сушилу и боя сухих стержней из-за отсутствия места для скла­ дирования. В результате этого си­ стематически срывалась работа третьего литейного конвейера. Переналадки стержневых ма­ шин с одного наименования стержней на другой увеличивали потери машинного времени. На поиски нужного стержневого ящи­ ка уходило больше времени, чем на саму переналадку. Творческая бригада сталели­ тейного цеха досконально изучи­ ла положение на участке круп­ ных стержней, исследовала при­ чины снижения использования машинного времени и производи­ тельности труда, разработала ме­ роприятия, направленные на уст­ ранение этих недостатков. Результатом всей этой работы явился план НОТ, предусматри­ вавший расширение проходов и удобное расположение управления машинами. Это сводило к миниму­ му разрушение сырых стержней. Рационально организованное мес­ то для хранения сухих стержней обеспечивает их сохранность, а устройство специальных стелла­ жей для стержневых ящиков по­ зволило значительно сократить затраты времени на переналадку машин. Как видим, в данном случае все мероприятия, предусмотрен­ ные планом НОТ, касаются лишь организации труда. Технология, мощности оборудования — все это остается прежним- Сами меро­ приятия, предложенные творчес­ кой бригадой сталелитейного це­ ха, на первый взгляд кажутся простыми, незамысловатыми. А вот каков их экономический эффект, В результате внедрения плана НОТ на этом участке высвобож­ дено три человека, производитель­ ность труда снижена на 12,7 процента, трудоемкость машино­ комплекта возрастает на 5 про­ центов, а общая экономия состав­ ляет 2.132 рубля. Можно привести аналогический пример из заводской практики. Так, на участке снятия фасок на шпильках в заготовительном цехе план НУТ тоже состоит из меро­ приятий организационного поряд­ ка. Внедрение этого плана даст значительное повышение произ­ водительности труда, улучшение использования машинного време­ ни, экономию. Эти факты еще раз свидетель­ ствуют о том, какие большие ре­ зервы кроются у нас в улучше­ нии организации труда. Творчес­ кие бригады, которые уже заняты разработкой планов НОТ, и тем, кому еще предстоит приступить к этому делу, все рабочие, инжене­ ры, должны из этих фактов сде­ лать для себя серьезные выводы. На ряде участков значительные резервы кроются в улучшении об­ служивания рабочего места. При­ ведем такой пример. В заготовительном цехе анализ показал, что основные потери вре­ мени происходят при обслужива­ нии рабочего места. На каждом рабочем месте здесь за смену проходят тысячи деталей- И сам рабочий подсчитывал количество их. Нетрудно представить, сколь­ ко на это затрачивалось времени совершенно непроизводительно. Изучая организацию труда, твор­ ческая бригада обнаружила также, что рабочие здесь утомляются, т. к. им приходится вручную под­ нимать детали с пола на станок, а потом после обработки также вручную перемещать к месту складирования. Мероприятиями плана НОТ счет деталей заменен мерной тарой, на станках установлены лотки-скли­ зы, освобождающие рабочих от необходимости перемещать детали. И в данном случае, как и в предыдущих, мы сталкиваемся с тем, что планы НОТ предусматри­ вают мероприятия, не требующие ни ввода дополнительных мощнос­ тей, ни сколько-нибудь значи­ тельных материальных затрат. Од­ нако экономический эффект от внедрения их весьма весом и зна­ чителен. Так, в результате внедрения пе­ речисленных выше мероприятий в заготовительном цехе производи­ тельность труда возрастает на 19,4 процента, трудоемкость сни­ жается на В,6 процента и глав­ ное— резко улучшаются условия труда. А это — одна из основных задач, которая ставится научной организацией труда. И еще об одном плане НОТ сле­ дует рассказать здесь, так как он тоже являет собой весьма по­ учительный пример- Творческая бригада на участ­ ке накатных станков разработала мероприятия плана НОТ, позво­ лившие добиться значительного экономического эффекта. Для увеличения стойко с т и резьбо-накатных плашек преду­ смотрено производить промывку деталей в шнековой моечной ма­ шине. Изменен порядок передачи деталей от шлифовальных стан­ ков. В результате накатчики осво­ бождены от транспортировки де­ талей. Только это позволило уве­ личить коэффициент использова­ ния времени накатных станков до 7— 8 процентов. При этом произ­ водительность труда возрастает на 4,5 процента, трудоемкость снижается на 4,5 процента, а об­ щая экономия составляет 270 рублей. н а л и з и еще ] р а з а н а л и з Планы НОТ помогают на науч­ ной основе комплексно решать назревшие проблемы организации труда и производства, развития и совершенствование технологии, механизации и автоматизации- Поэтому, приступая к разработ­ ке планов НОТ, каждая творчес­ кая бригада должна подвергнуть всестороннему анализу следующие основные направления организа­ ции производства: состояние планирования и об­ служивания рабочего места: показатели работы оборудова­ ния, использования оснастки и инструмента; устройство рабочего места и ус­ ловия труда; эффективность применяемых технологических процессов; рациональность методов органи­ зации и приемов труда, органи­ зации заработной платы; уровень работы по развитию творческих способностей людей, работающих на данном рабочем месте. Методика расчета экономичес­ кой эффективности по мероприя-1 тиям НОТ на заводе принята ана­ логичная расчету по рационали- 1 заторским предложениям. В ней учитываются следующие показа­ тели: зарплата основная и допол­ нительная, разница в аммортиза- ционных отчислениях, разница в расходе всех видов энергии. Сни­ жение брака, годовой выпуск. Расчет эффективности произ­ водится в сопоставимых величи­ нах к базовому периоду- Поставленная задача во всех случаях должна решаться плано­ мерно, на строго научных осно­ вах. Правда, имеющийся у нас на заводе опыт по разработке и внедрению планов НОТ еще слиш­ ком мал и не содержит достаточ­ ного материала для формулиро­ вания методических основ по всем вопросам организации тру­ да. Но ценность даже этого не­ большого опыта — несомненна. Ведь до сих пор предметом внимания многих работников це­ хов, были, как правило, лишь от­ дельные, иногда случайные во­ просы организации труда, выдви­ гаемые подчас в «компанейском» порядке и не имевшие существен­ ного значения для улучшения экономических показателей рабо­ ты цеха и завода. В заключение необходимо ска­ зать вот о чем. При разработке мероприятий по составлению пла­ нов НОТ необходимо не допускать ошибки, которая может привести к погоне за количеством планов. От этого не только пострадает ка­ чество самих планов, их эффек­ тивность, но, что не менее важ­ но, может быть скомпрометиро­ вано дело большой государствен­ ной важности. Планы НОТ следует составлять в первую очередь на «узких» ра­ бочих местах, в особенности на ос­ новном производстве- Но чтобы выявить их, творческие бригады должны глубоко проанализировать общее состояние производства, ха­ рактер связей, сложившихся меж­ ду цехами и участками. Нельзя замыкать НОТ на од­ ном рабочем месте и свести его к отдельным усовершенствовани­ ям. Так как понятие «рабочее место» может быть автоматичес­ кой линией, технологической группой агрегатов, отдельным участком. Все эти подразделения по-су- ществу являются укрупненными рабочими местами, для которых и необходимо готовить единый план НОТ. И еще об одном необходимо ска­ зать особо. Даже самые лучшие, самые совершенные планы науч­ ной- организации труда — это лишь половина дела- Если за ни- мими не последуют настойчивые усилия всего коллектива, направ­ ленные на внедрение этих пла­ нов в жизнь, они останутся лишь благим пожеланием. В работе по внедрению планов НОТ раскрывается поистине не­ объятное поле деятельности пе­ ред рабочими, инженерами, твор­ ческими бригадами, общественны­ ми организациями цехов и всего завода1 в целом. Многие могут и должны сде­ лать профсоюзные организации по развертыванию соревнования за внедрение планов НОТ на рабо­ чих местах в кратчайшие сроки, за получение от каждого плана, проведенного в жизнь, максималь­ ного экономического эффекта. Если обратимся к опыту дру­ гих предприятий, то увидим, что на некоторых из них разработку и внедрение планов НОТ цеховые партийные организации взяли под свой непосредственный контроль. Цеховые партийные бюро считают работу с планами НОТ своим кровным делом, и это дает поло­ жительные результаты. Словом, для творческой ини­ циативы здесь — полнейший про­ стор. Долг всех нас, рабочих и инженеров, рядовых тружеников и руководителей — объединить свои усилия и направить их на решение главных узловых вопро­ сов производства. Мы располагаем богатой техни­ кой. Ежегодно на завод поступа­ ет новое,- все более совершенное оборудование, станки. В производ­ ство внедряются новые, более прогрессивные, эффективные тех­ нологические процессы. ■Сейчас одна из главнейших за­ дач состоит в том, чтобы взять от этой богатой техники макси­ мум того, что она может дать. Именно внедрение научной ор­ ганизации труда позволяет ком­ плексно решать эту задачу, уве­ личивать выпуск продукции и улучшить ее качество, облегчать труд рабочих и создавать наи­ лучшие условия труда за счет наиболее полного, организованно­ го на научной основе использо­ вания техники и ее резервов- Повышение культуры произ­ водства, промышленная эстети­ ка — эти понятия являются не­ пременной составной частью пла­ нов научной организации труда. Поэтому внедрение планов НОТ означает на практике не только максимальное использование ре­ зервов производства, увеличение выпуска продукции, но и созда­ ние наилучших, благоприятных для здоровья каждого труженика условий труда. Т о к а р ь отделения хо л о д ны х и го р я ч и х ш там п о в и н с тр ум е н т а л ь н о го цеха К о н с т а н т и н Андрееви ч М а р ч у к о в — с та ры й ка д р о вы й раб о чий н аш е го з а ­ вода. 20 лет стои т он у своего с та н ка . За эти. годы К о н с т а н т и н А ндрее ви ч об учил своей профессии м н о го м олоды х рабочих. В о т и сейчас он вы води т на т р у д о в ую д о р о гу ю н ош у М и х а и л а Р е д ь ки на . Е сть чем у по учи ться М и х а и л у у о пы тн о го т о ка р я . К о н с т а н т и н у А нд р е е ­ ви ч у обы чно п о р у ч аю т самые с л ож ны е работы , и он, к а к правило , вы пол няе т их о тл и чн о и в сро к. Сейчас тов. М а р ч у к о в встал на ва х ту в честь X X I I I съезда К П С С и, не о слабляя в н им а н и я к у че ­ н и к у , вы пол няе т свои п рои звод ственны е задания со зн а чи те л ьны м превыш ением . На снимке: т о к а р ь К- А . М а р ч у к о в следит за р а ­ ботой своего у ч е н и ка М . Р е д ь ки н а .