Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

! ИЗУЧАЙ ! I ЭКОНОМИК У I ! своего з а в о д а ! * * •1 И М М М М М М М М М М М М М К М М М Н И Х К М Н Н М И И и »« »»» Н А У Ч Н А Я ЗАВОЕВЫВАЕТ В нашей стране осуществляется грандиозная программа строительства материально-техничес­ кой базы комм унизм а, определенная решениями XXII съезда КПСС. Выполнение этой программы предъявляет большие и все возрастающие тре- / бования к совершенствованию промыш ленного производства. О дним из важных средств решения этой п р о ­ блемы является научная организация труда. В этой области сейчас развертывается значительная работа. И это понятно. НОТ завоевывает прочные , позиции в промышленности. Ибо научная органи­ зация труда— один из важнейших резервов с о ­ вершенствования производства. М ногочисленны е факты свидетельствуют о том, •' что недостатки в организации труда и заработ­ ной платы затрудняю т использование имеющ ейся .1 техники , замедляю т темпы технического пр о ­ гресса. В связи с этим широкая, творческая рабо- / та инженеров и рабочих над разработкой и внед­ рением планов НОТ приобретает особое значе­ ние. Именно планы НОТ пом огаю т на научной осно­ ве ком плексно решать назревшие проблемы о р ­ ганизации труда и производства, развития и со­ вершенствования технологии, механизации и ав­ томатизации. В связи с неуклонным повышением уровня тех­ нической оснащенности предприятий, обеспече­ ние особой четкости и слаженности действий всех производственных звеньев, начиная с рабочего места, приобретает небывало важное значение. Это обстоятельство настоятельно выдвигает на первый план вопросы организации труда, кото­ рым до последнего времени уделялось недоста­ точно внимания. Ниже печатается статья заместителя начальни­ ка отдела труда и зарплаты завода т. Федотова М . М., в которой рассматривается вопрос о пр о ­ блемах и путях внедрения научной организации труда на нашем заводе. Важнейшее средство достижения главной цели Одной из коренных задач соци­ алистического общества является обеспечение неуклонного роста производительности труда. Это — комплексная задача, решение ко­ торой зависит не только от уров­ ня технической вооруженности предприятия, но и от того, на­ сколько совершенны, современны формы организации труда. Если мы внимательно- проана-' лизируем положение дел на на­ шем заводе, то убедимся, что на протяжении ряда лет прирост про­ изводительности труда достигается в основном за счет совершенство­ вания техники и технологии, уве­ личения мощностей. В то же время совершенствова­ ние организации труда шло в бо­ лее замедленных темпах. В ре­ зультате создался значительный разрыв между высоким уровнем техники и технологии и отстаю­ щим от них уровнем организации труда. Для ликвидации этого разрыва необходимо, прежде всего, чтобы инженеры и рабочие, руководите­ ли цехов и служб пересмотрели свое отношение к вопросам орга­ низации труда и управления про­ изводством. Все должны твердо усвоить следующее положение: техничес­ кая и моральная подготовка кад­ ров является главной предпосыл­ кой резкого повышения уровня организации труда на рабочих местах. Объективные условия для этого у нас на заводе имеются. За по­ следние 10— 15 лет произошли значительные структурные изме­ нения в . составе руководящих кадров. Сейчас у нас значительно боль­ ше дипломированных инженеров, техников, экономистов, чем не­ сколько лет назад. Резко возрос общеобразовательный уровень и техническая подготовка рабочих. Все это создает вполне реальные объективные условия для того, чтобы поставить организацию тру­ да на научные рельсы- 0 том, какие резервы дает воз­ можность вскрывать и ставить на службу интересам дела разработ­ ка и внедрение планов НОТ, сви­ детельствует следующий факт. В тракторном цехе Л® 1 было решено разработать план НОТ на рабочем месте — токарная обра­ ботка венца дифференциала. В результате проведенного здесь анализа было установлено, что суточная потребность завода в этой детали— 105— 110 штук— обеспечивается с трудом. Участок- Задачи по внедрению научной организации труда в'цехах могут быть практически успешно реше­ ны лишь в том случае, если к систематически не справлялся с программой, и, чтобы обеспечить сборку венцами дифференциалов, их передавали на обработку в ре­ монтные мастерские. Творческая цеховая бригада, в которую вошли технологи, эконо­ мисты, рабочие, приняла решение заменить станок модели 1282 станком модели 1284, изменить расположение оборудования, до- оснастить рабочее место вспомо­ гательным оборудованием— стел­ лажами, запасным комплектом инструмента и т. д. Проведение в жизнь намечен­ ных мероприятий дает возмож­ ность, не увеличивая числа рабо­ чих, довести ежедневную выра­ ботку (при работе в две смены) до 150 деталей, т. е. полностью обеспечить потребность сборки в венцах дифференциала. Экономический расчет показал, что при этом выпуск продукции на одного рабочего, возрастает на 36 проц., производительность тру­ да повышается на 6,6 проц., а трудоемкость изготовления дета­ ли снижается на 6,2 проц. Вот что даст внедрение плана НОТ только на одном рабочем месте. этому важному делу будут привле­ чены самые широкие круги инже­ неров, техников, передовиков производства. Переход к научной организации труда выдвигает перед каждым инженером с небывалой остротой требования —- работать инициа­ тивно, творчески, постоянно рас­ ширять свой научный кругозор, быть смелым исследователем, спо­ собным глубоко разбираться в во­ просах организации труда и уп ­ равления производством. Наряду с инженерами, техни­ ками большой вклад в научную организацию труда могут и долж­ ны внести рабочие. Основная цель внедрения НОТ — доведение уровня организации труда на рабочих местах до уров­ ня современной техники и техно­ логии. Практика показывает, что в организации труда, ка к ни в какой другой области производст­ ва содержатся крупные резервы, к сожалению, еще мало до сих пор используемые. Значительными резервами по­ вышения производительности тру­ да у нас на заводе располагают | сборочные цехи и участки. По сравнению с другими цехами за­ вода здесь производственные про­ цессы менее механизированы. Приведем такие данные- Трудоем­ кость сборочных операций, вы­ полняемых с помощью механизи­ рованных устройств, составляет на заводе только 26 проц, от об­ щей трудоемкости сборочных ра­ бот. Иными словами, львиная до­ ля этих работ — 74 проц. — вы­ полняется вручную. И это в наше время; при столь высоком уровне техники. Непомерно велика доля ручно­ го труда также у литейщиков, особенно в обрубных отделениях, у кузнецов, модельщиков. Почти совсем не механизиро­ ван труд упаковщиков продукции в цехе консервации, ремонтников, уборщиков производстве и н ы х площадей. До недавнего времени вопросы | улучшения уровня организации труда не находили должного отра­ жения в планах. Поэтому пробле­ мы организации труда оказались по существу предоставленными самотеку и сейчас находятся в зна­ чительно худшем положении, чем, например, вопросы новой техни­ ки, внедрения прогрессивных технологических процессов. Такое положение и явилось од­ ной из причин резкого отставания уровня организации труда от зна­ чительно возросшего уровня тех­ ники и технологии. Приведем такие данные. Руч­ ные работы составляют в общей трудоемкости изготовления трак­ тора в целом по заводу около 22 проц. В некоторых цехах эта циф­ ра еще выше- Вот на решение этих проблем и должна быть направлена иссле­ довательская и организаторская | работа инженеров, техников, пе- I редовиков производства. Д олг инженера, долг рабочего Последовательность, порядок организации работ Работы по составлению и внед­ рению планов НОТ на рабочих местах были начаты на нашем за­ воде в марте прошлого года. За это время накоплен известный опыт, есть конкретные результа­ ты. Разработано и утверждено к внедрению в производство 24 плана НОТ. В них включено 148 мероприятий, внедрение которых в производство даст экономичес­ кий эффект около 60 тыс. рублей. Но это — лишь первые шаги на пути внедрения научной орга­ низации труда на рабочих местах. Поэтому есть необходимость под­ робнее остановиться на последо­ вательности и порядке проведе­ ния этой работы. Как известно, идея планирова­ ния научной организации труда зародилась впервые на заводе «Уралхиммаш». За это время на «Уралхиммаше» и других пред­ приятиях накоплен известный опыт. Производственники совмест­ но с работниками научно-исследо­ вательских институтов разработа­ ли методики составления планов НОТ на рабочих местах. Методики дают направление творческим бригадам, в них указа­ ны главные пути, по которым должна вестись работа- Однако не надо думать, что существующие методики, опыт передовых пред­ приятий исчерпывают и преду­ сматривают все возможности. К использованию опыта, методик мы все должны относиться творчески, с учетом специфики нашего про­ изводства, конкретных условий, сложившихся на предприятии, на данном рабочем месте, достигну­ того нами технического уровня. Только при таком специфическом, дифференцированном подходе к составлению плана на каждом ра­ бочем месте можно рассчитывать на максимальный успех. Все сказанное, однако, не ис­ ключает, а лишь подтверждает необходимость соблюдать опреде­ ленный порядок и последователь­ ность в решении этих сложных вопросов. Разработка планов научной ор­ ганизации труда осуществляется творческими бригадами, в кото­ рые входят инженеры, техники, экономисты, нормировщики, рабо­ чие. Первый ее этап — изучение состояния организации труда на рабочем месте. При этом опреде­ ляются технико - экономическая программа и рациональные пути исследований, проводится инст­ руктаж участников творческой бригады и рабочих, обслуживаю­ щих рабочее место. Затем творческая бригада при­ ступает к подготовке исходных данных для анализа состояния организации труда на рабочем месте. При этом подбираются ма­ териалы, совместно с рабочими проводятся эксперименты работы в новых условиях труда. Материа­ лы, полученные в результате этих исследований, обрабатывают с я, приводятся в сопоставимый вид. Когда в распоряжении бригады имеются все эти данные, она при­ ступает к составлению техничес- ских характеристик исследуемо­ го рабочего места, дает технико­ экономическую оценку состояния организации труда на нем, опреде­ ляет величину найденных трудо­ вых резервов. После этого наступает второй этап работы над планом НОТ. На основании имеющихся материалов исследований бригада разрабаты­ вает мероприятия по использова­ нию выявленных резервов- Рас­ считывает экономическую эффек­ тивность предлагаемых мероприя­ тий. Оформляет схемы, таблицы, эскизы, заполняет формы плана НОТ. Здесь необходимо подчеркнуть одно очень важное обстоятельст­ во. После того, как планы состав­ лены, все мероприятия, преду­ смотренные в них, обязательно согласовываются с рабочими дан­ ного рабочего места, И только после этого определяются сроки выполнения намеченных меро­ приятий. Затем план НОТ согласовывает­ ся с главными специалистами за­ вода и выносится на рассмотрение и утверждение общезаводской творческой бригады при главном инженере завода. После этого оформляются задания цехам, отде- Отлично знает обрудование своей автоматической линии на­ ладчик второго тракторного цеха Николай Бахаев. Благодаря его знаниям и трудолюбию линия работает бесперебойно и производственный план по изготовлению корпуса главной муфты всегда выполняется успешно. Много внимания умелый наладчик уделяет молодым рабочим своего участка, помогая им в работе. На снимке: наладчик Н. Бахаев.