Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

РЕШЕНИЯ XX III СЪЕЗДА ПАРТИИ-В ЖИЗНЬ! НОТу — З Е Л Е Н У Ю У Л И Ц У В отчетном докладе Централь ного Комитета КПСС XX III съезду нашей партии указывается, что особое значение в современных условиях приобретает научная организация производства и труда. По техническому уровню произ­ водства и квалификации кадров рабочих и специалистов советская промышленность вышла на пере­ довые позиции в мире. Но многие наши предприятия, — отмечается в докладе— к сожалению, все еще серьезно отстают в отношении организации производства, приз­ ванном соединить технику и лю­ дей в едином производственном процессе. Вот почему в качестве одной из первоочередных задач выдвигается вопрос о внедрении на всех наших предприятиях науч­ ной организации производства и труда, соответствующей требова­ ниям современного научно-техни­ ческого прогресса. Актуальность этой проблемы для нашего заво­ да трудно переоценить. Если мы обратимся к фактам, то увидим, что на протяжении ря­ да лет прирост производительно­ сти труда на нашем заводе осуществляется, в основном, за счет совершенствования техники, увеличения мощностей. В то же время развитие организации тру­ да шло в более замедленных тем­ пах и привело к образованию зна­ чительного разрыва между достиг­ нутым высоким уровнем техники и технологии и отстающей от них организации труда. Как известно техническая и моральная подготовка кадров явля­ ется главной предпосылкой резко­ го повышения уровня организации труда на рабочих местах За последние 10— 15 лет у нас на заводе стало больше дипломи­ рованных инженеров, техников, экономистов. Именно они, люди с дипломами, стали главной техни­ ческой силой на предприятии. Резко изменилась, значительно возросла техническая и общеобра­ зовательная подготовка рабочих. Все это является теми объектив­ ными условиями, которые дают возможность коллективу поста­ вить организацию труда на науч­ ные рельсы. Как известно, эффективным средством мобилизации резервов производства является разработка и внедрение планов научной орга­ низации труда. Началом работы по научной организации труда у нас на за­ воде явилось изучение опыта Уралхиммашзавода, подготов к а технической документации и ме­ тодологических материалов по разработке планов НОТ и т. д. Сейчас на заводе действуют: общезаводская комиссия по науч­ ной организации труда и 61 твор­ ческая бригада. Именно творческие бригады в цехах, в которые входят старшие мастера, технологи, нормировщи­ ки, экономисты, плановики, рабо­ чие, проводят работу по составле­ нию планов НОТ на рабочих местах. Члены творческих бригад изучают, анализируют достигну­ тый уровень организации произ­ водства и труда — проводят хронометражи и фотогр а фи и использования рабочего времени, разрабатывают и внедряют меро­ приятия, обеспечивающие дости­ жение более высокого уровня. Поэтому подготовке этих людей уделяется особое внимание. По двенадцатичасовой програ мне проведены занятия с руководите­ лями творческих бригад, ежеме­ сячно — инструктивные совеща­ ния при главном инженере, систе­ матически— семинарские занятия с секретарями партбюро и предсе­ дателями цехкомов. Впрочем, едва ли есть необхо­ димость перечислять все меро­ приятия по популяризации планов НОТ, обмену опытом их разработ­ ки и т. д. Думается, важнее и лолезнее проанализировать, как же у нас сейчас на заводе обстоят дела с разработкой и внедрением планов НОТ. Пока что полностью внедрены в производство лишь три таких плана — в заготовительном, трак­ торном цехе № 1 и термическом. Причем, это следует отметить особо: если затраты на внедрение этих планов составили 229 руб­ лей, то годовой экономический эффект — 5057 рублей. Произ­ водительность труда на этих рабо­ чих местах повысилась на 15— 20 процентов. Цифры эти говорят сами за себя, и, думается, именно такие, цифры наилучшим о б р а з о м раскрывают эффективность внед­ рения планов НОТ. В настоящее время на заводе утверждено 34 плана НОТ, в ста­ дии разработки — еще тридцать. Только по утвержденным планам ожидаемая экономия за вычетом затрат на их внедрение составит 74585 рублей. И еще одну цифру необходимо привести. В результате внед­ рения 86 мероприятий по планам НОТ чистая экономия за вычетом затрат на внедрение составила 32522 рубля. Цифры — упрямая вещь. И, как видим, во всех случаях оии свидетельствуют об одном— эконо­ мической целесообразности, эф­ фективности работ по научной организации труда. Есть немало фактов, свидетель­ ствующих о том, что инженеры, рабочие, руководители цехов не только сумели оценить значение этих планов, но, что особенно важно, сделали для себя правиль­ ные практические выводы. Они, эти выводы, нашли отражение в активной разработке планов НОТ, например, в тракторном цехе № 1, где творческой бригадой руководит заместитель начальника цеха по технической части П. П. Евсюков. Эта творческая бригада вдумчиво и настойчиво ведет разработку планов. Делом этим здесь постоян­ но интересуются и начальник цеха А. В. Корягин, и секретарь партбюро И. М. Нацвин. Интересно и целенаправленно ведут разработку планов творчес­ кие бригады в автоматном цехе, цехах шасси, сборки трансмиссий, инструментальном. Работу по научной организации труда, проделанную на заводе, сле­ дует рассматривать лишь как на­ чало, первые шаги. И здесь особен­ но важно, чтобы те небольшие крупицы опыта, накопленные на первых порах творческими брига­ дами, были подвергнуты всесто­ роннему изучению и обобщению. Все полезное, положительное в методах исследования и организа­ ции этого дела необходимо обоб­ щить и распространить. Ошибки и просчеты, а без них не обошлось, тоже следует проанализировать самым тщательным образом и изу­ чить во всех Творческих бригадах, чтобы предотвратить возможность их повторения. Это сделать тем более необхо­ димо, что в некоторых цехах: ремонтно - механическом, экспери­ ментальном, эксплуатации, кон­ сервации, железнодорожном, мо­ дельном, прессовом, тракторном Л? 2, в гараже, к разработке пла­ нов НОТ либо приступают весьма неохотно, либо вообще еще не приступили. И еще об одном необходимо ска­ зать. Составление планов НОТ — не самоцель, а лишь одно из средств улучшения организации труда, повышения его эффектив­ ности, а значит снижения себесто­ имости продукции. Между тем кое-кто эту простую истину не усвоил до конца. В результате, например, в трактор­ ном цехе № 3, сталелитейном, кузнечном, сборки трансмиссий, цехе шасси планы разработали, утвердили, наметили сроки внедре- рения, и — не внедряют. Таким отношением к делу обес­ ценивается труд десятков людей членов творческих бригад, гасится их инициатива, наконец, наносится несомненный мате­ риальный ущерб заводу. Представляется необходимым отметить один существенный не­ достаток, свойственный многим планам НОТ, разработанным на заводе. Очень часто творческие бригады при составлении планов опускают такой основной фактор, как санитарно-гигиенические ус­ ловия рабочего места и физичес­ кое состояние самого рабочего. Делом этим должны серьезно за­ няться ОТБ и медицинская часть завода. Следует сказать и вот о чем. Отделы главного технолога, главного металлурга, главного энергетика практической помощи творческим бригадам не оказыва­ ют. Между тем совершенно ясно, что помощь такая насущно не­ обходима. Тем более, и это следу­ ет подчеркнуть особо, что работа * по составлению и внедрению пла­ нов НОТ на рабочих местах долж­ на проводиться в неразрывной •связи с улучшением организации всего производства — обеспече­ нием ритмичности, внедрения сдачи продукции с первого предъ­ явления, улучшения оперативного планирования. Не хотелось бы злоупотреблять цифрами, но представляется целе­ сообразным назвать еще несколь­ ко, думается, они дадут довольно определенное представление о том, что с разработкой и внедре­ нием планов НОТ у нас и в этом году дело обстоит далеко не бла­ гополучно. В первом квартале следовало разработать и утвер­ дить 33 плана, а утверждено лишь 10. Здесь нельзя не на­ звать такие цехи как скрапобаза, гараж, консервации, эксперимен­ тальный, инструментальный, трак­ торные Л? 3 и № 4, прессовый, сборки тракторов, которые не представили планов. Далее. За квартал предстояло внедрить 9 планов, фактически же внедрено лишь 3. Несомненно, одной из причин явно недостаточной работы по научной организации труда яв­ ляется 'слабая пропаганда ее в цехах. Сейчас насущно необходимо раз­ вернуть самую широкую пропа­ ганду, разъяснение значения на­ учной организации труда. Это мо­ гут быть беседы и лекции, курсы и семинары, плакаты и стенды, листки технической пропаганды и многое другое. Нужно, чтобы рабочий, инже­ нер, руководитель твердо усвоили, что планы НОТ являются именно тем средством, используя которое мы сможем привести в действие новые, до сих пор неиспользуе­ мые резервы повышения произво­ дительности труда и качества продукции, снижения себестои­ мости трактора. А. ТЕРЕХОВ, начальник лаборатории НОТ. Отметить XX III с ъ е з д КПСС трудовыми подарка, ми — ' главное содержание жизни каждого советского человека. Токарь участка .сложно - режущего инстру-. мента инструментального це­ ха ударник коммунистичес­ кого труда Иван Дмитрие­ вич Колгин немало думал над тем, чем он может отме­ тить это великое событие в жизни страны.- И плодом этих размышлений явилось его предложение спосо б а уменьшения припусков при изготовлении инструмента. Предложение оказалось столь нужным, что немедлен­ но было внедрено. Оно даёт возможность экономить де­ сятки, килограммов ценней- - шей стали. Съезд партии . завершил свою работу. Его историчес­ кие решения.вдохновляют на новые трудовые подвиги. И Иван Колгин продолжает поиски неиспользуемых внут­ ренних резервов производ­ ства. На снимке: И. Д . Колгин. Фото Г. Солодкова. Окончание. гая исчерпывающими данными подобного рода, мы сможем наи­ более полно, на современном уров­ не, комплексно решать вопросы повышения эффективности произ­ водства. Именно этой цели и будет слу­ жить система комплексного целе­ вого экономического анализа дея­ тельности цехов и завода в целом, которая разрабатывается сейчас заводскими экономистами. Первый этап ее— ежедневный учет себестоимости, производи­ тельности труда, выполнения пла­ на по отгрузке продукции и ее реализации — уже внедрен в жизнь. Ведется подготовка к составле­ нию поквартального полного тех­ нико-экономического анализа всей деятельности завода в целом. Это — большая и трудоемкая ра­ бота, но думается, она даст нам возможность во всей полноте и отчетливо увидеть и объективно оценить сложные производствен­ ные экономические взаимосвязи и найти наилучшие экономические решения. Изучаем и: будем внедрять пе­ редовой опыт родственных вред* приятий по установлению зада­ ний техническим службам на сни­ жение материальных и трудовых нормативов. На повестке дня также разра­ ботка нормативов, определяющих фонды материального поощрения. Особо следует сказать юб изу­ чении опыта родственных пред­ приятий. Сейчас, когда нет сов­ нархозов, покончено с разобщен­ ностью предприятий одной отрас­ ли, наш завод получил возмож­ ность поддерживать постоянные и тесные контакты с другими трак­ торными заводами. Это, в частности,„дает нам воз­ можность систематически прово­ дить сравнительные анализы тех­ нико-экономических показателей родственных предприятий. Несом­ ненно, такие анализы позволят нам яснее увидеть свои недостат­ ки, полнее выявить внутренние резервы. Ведь межзаводской срав­ нительный анализ— наиболее дей­ ственная форма аналитической работы. Сейчас экономическая лабора­ тория взялась за это крайне нуж ­ ное дело. Несомненно, располагая такими анализами, мы сможем бо­ лее глубоко изучать деятельность своего завод», быстрее внедрять новое, передовое, прогрессивное, достигнутое другими предприя­ тиями. Например, на Волгоградском тракторном заводе потери от бра­ ка в литейных цехах значитель­ но ниже, чем. у нас. Наши метал- . лурги сейчас изучают1этот опыт. Другой пример. На Минском трак­ торном заводе производитель­ ность прессового оборудования выше, чем у нас. Будем изучать, и опыт минчан. Несомненно: жизнь, практика, опыт, наконец, наука, дадут в руки тракторостроителей и дру­ гие, возможно более эффективные средства и методы повышения экономической эффективное т и производства, обеспечения высо­ кого качества липецкого тракто­ ра. Быть чуткими и внимательны­ ми ко всему новому, прогрессив­ ному, смело решать сложные эко­ номические задачи, привлекая к этому делу инженеров и рабочих, весь коллектив — в этом сейчас состоит одна из главных наших задач, Н. РОГОВ, заместитель начальника планово-экономического отдала швдь