Кировец. 1966 г. (г. Липецк)

П Р О Л Е Т А Р И И ВС ЕХ С ТРАН , С О Е Д И Н Я Й Т Е С Ь ! I Я *:. ДК. У кировец \ ГАЗЕТА ПАРТКОМА , ЗАВКОМА , КОМИТЕТА ВЛКСМ И Д И Р Е К Ц И И ЛТЗ По новым обязательствам № 28 (2765) СРЕДА, 13 АПРЕЛЯ 1966 ГОДА Год издания 23-й Цена 1 коп. I 1 о Пленуме Центрального Комитета Комунистической партии Советского Союза 8 АПРЕЛЯ 1966 ГОДА СОСТОЯЛСЯ П Л Е Н УМ ЦЕНТРАЛЬНО ГО КОМ И ТЕ ­ ТА КПСС , ИЗБРАННОГО Х ХШ СЪЕЗ­ Д О М КОМ М УН И С ТИ Ч ЕС КО Й ПАР ­ ТИИ СОВЕТСКОГО СОЮЗА. П Л Е Н УМ ИЗБРАЛ ПОЛИТБЮ РО Ц К КПСС В С ЛЕД УЮЩ ЕМ СОСТАВЕ: ЧЛЕНЫ ПОЛИТБЮ РО ТОВАРИЩИ : БРЕЖНЕВ Л . И., ВОРОНОВ Г. И., К И ­ РИ Л ЕН КО А. П„ КОСЫ ГИН А. Н., МАЗУРОВ К. Т., ПЕЛЬШ Е А. Я., ПОД ­ ГОРНЫЙ Н. В., ПО Л Я Н С КИ Й Д . С., СУСЛОВ М. А., Ш ЕЛ ЕП ИН А. Н., Ш Е ­ ЛЕСТ П. Е. КА НДИД А ТЫ В ЧЛЕНЫ ПО ЛИ Т ­ БЮРО ТОВАРИЩ И : ГРИШ И Н В. В., Д ЕМ И Ч ЕВ П. Н., КУНАЕВ Д . А., МА- ШЕРОВ П. М., МЖ АВАНАДЗЕ В. П„ РАШИДОВ Ш. Р., УСТИНОВ Д . Ф., Щ Е Р Б И Ц КИ Й В. В. П Л Е Н УМ ИЗБРАЛ Т О В А Р И Щ А БРЕЖНЕВА Л . И. ГЕНЕРАЛЬНЫМ СЕКРЕТАРЕМ Ц К КПСС , СЕКРЕТА ­ РЯМИ Ц К КПСС ИЗБРАНЫ ТОВАРИ ­ ЩИ: АНДРОПОВ Ю. В., ДЕМ ИЧЕВ П. Н., КАПИТОНОВ И. В., К И Р И Л Е Н ­ КО А. П., КУЛА КО В Ф. Д ., ПОНОМА ­ РЕВ Б. Н., РУДАКОВ А. П., СУСЛОВ М. А., УСТИНОВ Д . Ф., Ш ЕЛЕП ИН А. Н. П Л Е Н УМ ИЗБРАЛ ПРЕДСЕДАТЕ ­ Л ЕМ КОМИТЕТА П А Р Т И Й Н О Г О КОНТРОЛЯ П РИ Ц К КПСС ТОВАРИ ­ ЩА ПЕЛЬШ Е А. Я. Коллектив тракторного ц е х а № 1 успешно выполнил план пер­ вого квартала. За достигнутые высокие технико-экономические показатели в марте нашему кол­ лективу присуждено первое мес­ то и переходящее Красное зна­ мя завода. Воодушевленный решения м и XXIII съезда КПСС и стремясь закрепить достигнутые успе х и, коллектив нашего цеха принял новые повышенные обязательст­ ва в честь Первомайского празд­ ника и дня выборов в Верховный Совет СССР. Наши рабочие, инженеры и техники дали слово выполнить полугодовой план к 28 июня. К празднику 1 Мая будет изготовле­ но деталей на 20 сверхплановых тракторов. Коллектив наш в текущем квар­ тале на 3 процента по сравнению с 1 кварталом снизит потери от брака, на 0,5 процента против плана повысит производитель­ ность труда. Обязательства м и также предусмотрено снижение расхода вспомогательных материа­ лов. Рабочие полны решимости вы­ полнить эти обязательства, озна­ меновать предстоящие праздники новыми трудовыми победами. А. КОРЯГИН, начальник тракторного цеха № 1. Д О Б Р Ы Е И Т О Г И В отделе механизации и автома­ тизации производства состоялось общее профсоюзное собрание. Оно было посвящено подведению итогов выполнения плана первого квартала. С большой радостью встретил коллектив отдела сооб­ щение, что этот план выполнен в день открытия XXIII съезда КПСС, Особенно с большим воодушев­ лением в предсъездовские дни работали конструкторские бюро, руководимые коммунистами Алек­ сандром Григорьевичем Забабу- риным и Энием Ивановичем Ракит- ским. Став на трудовую вахту в ч'есть высшего форума коммуни­ стов Советского Союза, они выда­ ли сверх плана по три проекта. Следуя доброму примеру этих бюро, работники отдела приняли активное участие и в смотре по выявлению внутренних резервов, посвященном XXIII съезду КПСС, За этот период было подано 50 предложений, предварительный экономический эффект от кото­ рых составил 24 тысячи рублей. Выступавшие на собрании гово­ рили о том, что приложат все си­ лы для претворения в жизнь решений XXIII съезда родной Коммунистической партии и зада­ ний новой пятилетки. Участники собрания приняли новое обяза­ тельство в честь 1 Мая и дня вы­ боров в Верховный Совет СССР. А. РОЖКОВ, инженер-конструктор ОМА, РЕШЕНИЯ ХХШ СЪЕЗДА ПАРТИИ-В ЖИЗНЬ! ПЛАН И ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Все мы с большим интересом следили за работой XXIII съезда партии, внимательно изучаем его материалы, его решения. В них мы видим большую заботу пар­ тии и правительства об укрепле­ нии дальнейшего могущества на­ шей Родины, об улучшении жизни советских людей. Читая материалы съезда, у тебя невольно возникает вопрос; а все ли ты сделал для того, чтобы ре­ шения партии, новый пятилетний план быстрее претворялись в жизнь? Правильно ли ты опреде- -- лил свое место в большом похо­ де строителей коммунизма? Эти вопросы возникают не толь­ ко у меня, но и у моих товарищей по работе, которые все свои силы и способности отдают улучшению производственных показателей нашего завода. Например, станоч­ ница Мария Тамбовская. 12 лет добросовестно работает она на нашем участке, овладела несколь­ кими смежными профессиями. А такой человек очень ценен на производстве; он всегда может заменить отсутствующего товари­ ща, всегда выручит участок, цех и в целом завод. Я не случайно говорю выручит, потому что производство на заво­ де пока организовано неудовлет­ ворительно, и поэтому нам, кад­ ровым рабочим, часто приходится выручать свой цех, главный кон- вейейр. Но чтобы не распыляться, я буду говорить о своем участке, / где работаю 9 лет. Все эти годы наш участок — самый отстающий в цехе. Что, может быть, у нас люди плохие и не хотят работать, или оборудование не такое, как у других, требования к нам предъяв­ ляют какие-то особые? Нет, люди наши могут и хотят работать, но нам не дают такой возможности, нас на протяжении многих лет не обеспечивает кузнечный цех за­ готовками. Да и у работников производ­ ственного отдела укоренилась та­ кая практика; давать нам заготов­ ки в последнюю очередь. А если й дают заготовки, то, как говорит­ ся, через час по чайной ложке: из 50 наименований деталей, как правило, нет 3-5, а то и более. Зато к концу месяца кузница нас заваливает поковками навесной системы _ _ только успевай пово­ рачивайся) Начинается штурм, создаются дополнительные смены, чтобы как-то вытянуть план, ломаются станки, гибнет инструмент, пере­ расходуются средства. В данный момент ни о какой экономике и речи быть не может. Это первые «плоды» плохой организации производства, нерит­ мичной работы завода. А если смотреть глубже, то неритмич­ ность приносит еще много бед не только нам, рабочим, но и масте­ рам. У нас очень велики простои; полсмены люди стоят, а потом приходится наверстывать. Но так работать можно день-другой, за­ тем у некоторых «сдают нервы», и они уходят туда, где лучше организован труд. Из 60 человек у нас только 5 кадровых рабочих, а остальные имеют небольшой стаж или сов­ сем молодые. Конечно, отдача у них не та, которую могли бы дать опытные рабочие. Словом, наш участок стал «проходным кори­ дором», здесь самая большая текучесть кадров. У нас за корот­ кий срок сменилось три старших мастера. И все это потому, что нет по­ рядка в снабжении участка заго­ товками. Мастер при этом не в состоянии спланировать работу своей смены. Он лишен возмож­ ности заниматься сниже н и е м трудоемкости и себестоимости продукции. Мы не можем свое­ временно отдавать станки в ре­ монт. Повторяю, мы вынуждены держать на участке три смены, а ведь при хорошем обеспечении заготовками и деталями с этим объемом работы могли бы спра­ виться две смены. больше того, когда на главном конвейере нет деталей навесной системы, то нам приказывают забирать со склада отдела сбыта те, которые подготовили к отправ­ ке в запчасти. На днях такое слу­ чилось с центральными тягами. Они были законсервированы и подготовлены к отправке на село, а потом снова пошли в мойку и т. д. Обидно, что на твоих глазах происходит удорожание детали. Здесь не надо искать резервов, необходимо одно условие — по­ рядок. В прошлом году и раньше мы еще мирились с таким положени­ ем, понимали, что кузнечному цеху трудно справляться с возрос» 'шей программой выпуска тракто­ ров. Но сейчас кузница получила новое, более совершенное обору­ дование, а положение ничуть не изменилось. Все равно детали навесной системы она выдает в последнюю очередь. И поэтому у нас бытует выражение: «Был бы трактор, а навесную систему на него можно надеть и в Казинке». Смешно, конечно, но факт — упрямая вещь. А поэтому хоте­ лось бы, чтобы начальник произ­ водства т. Немов, его заместитель т. Панченко изменили свое отно­ шение к нашему участку, потре­ бовали настоящей организации производства, чтобы каждая сме­ на работала ритмично. Тогда бу­ дет и качество высокое, и хорошие экономические показатели, каж- ] дый участок будет давать прибыль, • Надо заставить руководителей кузнечного цеха тт. Кононова и ! Лисова не только своевременно | выдавать поковки навесной систе­ мы, но и улучшать их качество. Серьезные претензии у нас есть и к термическому цеху. Отвезем мы туда детали на термообработ­ ку, а обратно не жди, не приве­ зут. Наши мастера, начальники смен вынуждены снова идти в термйчку, чтобы забрать свою продукцию на дальнейшую обра­ ботку. Это непорядок, и нам надо кончать с ним. Не можем, не име­ ем мы права в новой пятилетке работать старыми методами, вы­ полнять государственный план при помощи штурмов и авралов, за счет дополнительных затрат средств и материалов. Ведь планы- то, как правило, составляются из реальных возможностей смены, участка, цеха и предприятия. Я уверен, что все мы можем выполнять сменные и месяч­ ные задания, весь коллектив завода в состоянии выпустить в этом году равномерно 42800 тракторов. Для этого необходимо, чтобы каждый тракторостроитель, будь он рабочий, мастер, техник, командир производства и т. д. занимались своим делом, как го­ ворится, не подставляли друг дру­ гу ножку, душой болели за план, за качество продукции. В. БАБАНСКИЙ, слесарь - сборщик тракторного цеха № 2, член КПСС. Материалы ХХШ съезда пар­ тии, и особенно — отчетный до­ клад Центрального Коми т е т а КПСС съезду, Директивы пяти­ летнего плана, принятые съездом после широкого, поистине всена­ родного обсуждения — эти доку­ менты всем нам необходимо изу­ чать углубленно и настойчиво. Ибо в них заключена коллектив­ ная мудрость народа и партии. В этих документах явно и чет­ ко определены задачи, над разре­ шением которых должны работать все — рабочие и инженеры, пар­ тийные организации и хозяйст­ венные руководители. Одна из важнейших задач на ближайшие годы, указывается в отчетном докладе Центрального Комитета, полностью претворить в жизнь новую! систему планирова­ ния и экономического стимулиро­ вания. И далее указывается: ус­ пех дела теперь во многом зави­ сит от инициативы, деловитости и оперативности руководящих и инженерно - технических кадров, смелого подхода к решению слож­ ных задач экономического разви­ тия, от способности мобилизовать коллективы предприятий на вы­ полнение планов, максимальное повышение эффективности произ­ водства. Итак, задача определена. Ре­ шать ее предстоит всем работни­ кам промышленности, это факт бесспорный. Но несомненно и другое — прежде всего за это дело должны взяться работники экономических служб. В новых условиях роль экономических служб на предприятиях неизмери­ мо возрастает и усложняется. Экономические службы нашего завода сейчас считают своим пер­ востепенным делом — привлечь все цехи и отделы к активной подготовке и переходу на новые условия планирования и стиму­ лирования. Мы отдаем себе ясный отчет, что проблема эта у нас на заводе особенно сложна. И вот почему. В январе и феврале наш завод ра­ ботал нерентабельно. Здесь нуж ­ но прямо сказать, что причина отнюдь не в ухудшении деятель­ ности нашего коллектива. Дело в ином. Это, прежде все­ го, повышение цен на покупные комплектующие изделия и дета­ ли. Это — проведение в жизнь ме­ роприятий, разработанных отде­ лами главного конструктора, глав­ ного металлурга, главного техно­ лога по улучшению качества, надежности и долговечности на­ шего трактора. Разумеется все это потребовало дополнительных затрат. Поэтому сейчас для нас осо­ бенно остро стоит проблема рен­ табельности, повышения эффек­ тивности производства. Но чтобы наиболее рациональ­ но и быстро решалась эта пробле­ ма, чтобы наш коллектив имел возможность в кратчайшие сроки найти способы и методы исполь­ зования внутренних резервов эко­ номии сырья и материалов, тру­ довых затрат,, денежных средств, необходимо, прежде всего, иметь совершенна ясную и точную кар- ,тину использования всех этих ре­ зервов по каждому цеху, участку, рабочему месту. Только распола- Окончание на 2 стр.