Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

него складывается прибыль Развитие и укрепление хозрасчета, как было отмечено на сентябрьском Пленуме ЦК КПСС, —это путь к решению мно­ гих назревших задач коммунистического строительства на современном этапе. В новых условиях хозяйственного руко­ водства создаются все возможности для того, чтобы заинте­ ресовать коллективы каждого цеха и участка в выполнении не только своих заданий, но и в улучшении общих результа­ тов деятельности предприятия, в большей степени поощрять передовые коллективы не только морально, но и материаль­ но. Настойчивое и последовательное внедрение хозяйственно­ го расчета — как метода социалистического хозяйствования, немыслимо без кропотливого и повседневного воспитания у всех тружеников предприятия — рабочих и инженеров —уме­ ния считать, анализировать, экономить. Если хозяйственный расчет внедряется грамотно и про­ водится в жизнь последовательно— он является той стимули­ рующей силой, которая влияет на сокращение производст­ венного цикла, а, следовательно, и ускорение оборачиваемости оборотных средств, выпуск комплектной продукции и налажи­ вание ритмичной работы. Все эти факторы, в конечном счете, находят свое отражение в едином показателе — прибылях предприятий. Сегодня мы публикуем статью начальника финансового от­ дела Н. Шаталова, в которой рассказывается из чего склады­ ваются прибыли и убытки на нашем заводе. Что такое прибыль? Прибыль представляет собой разницу между выручкой от реа­ лизации продукции, изготовлен­ ной заводом, и ее себестоимостью. Сейчас, когда показатель — реа­ лизация продукции —становится одним из главных, определяющих результаты деятельности любого предприятия, когда показатель ре­ ализация сменяет не отвечающий объективным экономическим усло_ виям сегодняшнего дня показа­ тель — вал — необходимо, чтобы не только экономисты, планови­ ки, но и каждый производствен­ ник, инженер и рабочий, ясно представлял себе, из чего склады­ ваются такие показатели как при­ быль и каков реальный вклад каждого труженика в результаты деятельности участка, цеха, пред­ приятия в целом. В реализации продукции нахо­ дят свое выражение не только ин­ тересы самого предприятия, но и интересы предприятий смежников, потребителей и, вконечном счете, интересы государства, всего наро­ да. Приэтомпрекращается дорого­ стоящая, давно укоренившаяся практика работы «на склад» во имя выполнения плана «по ва­ лу». Создаются объективные ус­ ловия для самой тесной связи про­ изводства с потребителем. Как же обстоят сейчас дела у нас на заводе, каковы главные, магистральные направления, на которые должны быть направлены творческие усилия коллектива? Попробуем разобраться в этих во­ просах. За 10 месяцев этого года ба­ лансовая прибыль по плану долж­ на была составить 2.040 тысячи руб. Фактически же, согласно от­ четам, прибыль составила 736 тыс. руб. т. е. лишь одну треть запланированной суммы. Причем, если в октябре по плану завод должен был получить 518 тыс. рублей прибыли, то фактически вместо прибыли мыимеем убыт­ ки — 46 тысяч рублей. По опе­ ративным данным за нояб р ь убытки составили 153 тысячи рублей. , Все эти цифры свидетельству­ ют о том, что-'до конца года мы не сможем выполнить план по прибылям. Как возникают убытки Одной из насущнейших потреб­ ностей сегодняшнего дня являет­ ся необходимость разобраться, понять всем—рабочим и инжене­ рам-где рождаются убытки, где те каналы, по которым утекают, непроизводительно расходуются средства, материалы, рабочая си­ ла, где завод «проедает» прибы­ ли, которые должен получать. Но необходимость разобраться в этом вопросе не является на­ шей самоцелью. Она лишь сред­ ство к тому, чтобы самым реши­ тельным образом закрыть каналы всех и всяческих перерасходов, непроизводительных трат. Однимиз главных «слагаемых» убытков является брак. Рассмот­ рим некоторые данные. За десять месяцев этого года прямые убыт­ ки от брака в чугунолитейном це­ хе составили 174,8 тысячи руб­ лей. Сум а штрафов, выплачен­ ных за бракованную продукцию— 9,9 тысячи рублей. Для сопостав­ ления хотелось быпривести еще одну цифру. Месячный фонд зара­ ботной платы в чугунолитейном цехе составляет 157,8 тысячи рублей. Таким образом убытки от брака за десять месяцев превыси­ ли месячный фонд зарплаты всего цеха. Вот она — цена брака. 246,2 тысячи рублей — тако­ ва сумма убытков от брака за 10 месяцев в сталелитейном цехе. К этому следует приплюсовать штраф за бракованную продук­ цию — 7,7 тысячи рублей. И здесь сумма убытков за десять ме­ сяцев намного превысила месяч­ ный фонд заработной платы (в сталелитейном он соста вля е т 176.4 тысячи рублей). Нельзя обойти молчанием и другие цехи. Убытки от брака за этот же период составили: в куз­ нечном цехе — 136,4 тысячи рублей, прессовом — 57,5 тыся­ чи рублей, цветнолитейном — 23.4 тысячи рублей, сборки трак­ торов — 44,9 тысячи рублей, за­ готовительном—21,4 тысячи руб­ лей. Всего же по заводу убытки от брака за десять месяцев этого го­ да составили 881 тысячу рублей. Организация производства— дело всех работающих Другим важным «слагаемым» убытков является отсутствие чет­ кой организации производства на ряде участков. Рассмотрим некото­ рые цифры. Так, за десять меся­ цев этого года завод уплатил штрафов за простой вагонов 19,7 тысяч рублей. За невыполнение плана перевозочных средств вы­ плачено 40 тысяч рублей. Прочие штрафы за нарушение договор­ ных условий составили 72 тыся­ чи рублей. Выплачено пени за несвоевременную отгрузку трак­ торов 35,2 тысячи рублей. А сум­ ма оплаты регрессных исков со­ ставила 59 тысяч рублей. Все эти нерациональные затра­ ты создавались в результате мно­ жества причин—неритмичной ра­ боты цехов завода, нарушения графиков при выполнении дого­ ворных обязательств и сроков по­ ставок как внутри завода, между цехами, так и по кооперации, не­ согласованности действий между отделом сбыта, ПД0 и железнодо­ рожным цехом и т. д. Но если проанализировать все эти причины, то ясно станет, что они порождены отсутствием чет­ кой организации производства, элементарной ответственности и дисциплины. К суммам, о которых говори­ лось выше, следует приплюсовать еще одну — 108 тысяч рублей. Это — штраф за низкий косинус «фи» только за десять месяцев. Останавливаться подробно на этом сейчас нет смысла, т. к. опу­ бликованная в прошлом номере «Кировца» статья главного энер­ гетика завода А. А. Левинсона дает довольно подробный анализ причин низкого коэффициента ис­ пользования электроэнергии. Итак, подведем некоторые ито­ ги. Кроме сумм убытков из-за брака, убытки по всем прочим статьям, названным выше, соста­ вили за десять месяцев нынешне­ го года 334 тысячи рублей. Вот чем в конечном счете обо­ рачивается недостаточное внима­ ние к организации производства, обеспечению ритмичной работы каждого участка, цеха, строгому соблюдению технологической дис­ циплины. Использование оборотных средств Непременным условием устойчи­ вого финансового положения лю­ бого социалистического предприя­ тия является разумное использо­ вание нормируемых оборотных средств. И здесь бедой многих предприятий, в том числе и на­ шего завода, является создание сверхнормативных запасов, в ко­ торых омертвляются, исключают­ ся из оборота значительные сум­ мы. На 1 ноября на заводе имелось сверхнормативных запасов сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов на сумму 2.616,2 тысячи рублей. Запасных частей для ремонта — на 258,2 тысячи рублей. Малоценных и быстроиз- нашивающихся предметов — на 1.059,8 тысячи рублей. Готовой продукции—-на 2.050 тысяч руб­ лей. Всего же сверхнормативных запасов —с учетом вспомогатель­ ных материалов, топлива, тары, незавершенного производства, на заводе на 1 ноября имелось на сумму 6.136 тысяч рублей. Если говорить о виновниках создания сверхнормативных запа­ сов, придется, пожалуй, перечис­ лить чуть не все отделы и служ­ бы завода. Это — отделы техни­ ческого снабжения, сбыта, желез­ нодорожный цех и отделы главно­ го механика, главного энергетика, да и многие другие. Основная причина создания сверхнормативных запасов —дав­ но сложившаяся вредная тенден­ ция создавать на «в ся кий случай» запас материалов, полу­ фабрикатов, сырья, инструмента. Намерение, на первый взгляд, благое. Но, как видим, создание чрезмерных запасов, нанос и т предприятию непопр а в и мый ущерб, ставит завод в чрезвы­ чайно тяжелое финансовое поло­ жение. И в этом вопросе необходимо навести строгий порядок и соблю­ дение установленных планом нор­ мативов. Создание прибылей—долг каждого производственника Деятельность каждой службы, отдела, цеха, участка, рабочего, инженера в той или иной степе­ ни в конечном счете сказывается на экономических результатах работы завода, влияет на себе­ стоимость продукции, на созда­ ние прибылей или убытков. Ины­ ми словами, на прибыли сказы­ ваются все стороны нашей дея­ тельности. Экономическое досто­ инство этого показателя заклю­ чается и в том, что образование и использование прибыли нахо­ дится в прямой связи с хозрас­ четом, его укреплением, способст­ вует повышению заинтересован­ ности каждого работника в общих результатах деятельности всего предприятия. Значение этого показателя бу­ дет в дальнейшем возрастать. Прибыль будет отражать не толь­ ко эффективность работы пред­ приятия, но и служить источни­ ком образования поощрительных фондов. Из полученной прибыли пред­ приятие в первую очередь будет вносить в государственный бюд- разование фонда материального поощрения, фонда социаль н о- культурных мероприятий и жи­ лищного строительства, фонда раз­ вития производства. В связи с возрастающей ролью прибыли в оценке результатов деятельности предприятия, в соз­ дании поощрительных фондов, следует сказать и о имеющей мес­ то недооценке фактора времени. Некоторые работники полагают, что если они сегодня не справи­ лись с планом, а завтра навер­ стают его, то это не будет отста­ ванием. Это — заблуждение. Ес­ ли рассмотреть этот вопрос с эко­ номических позиций, то станет яс­ но, что потеря во времени есть потеря и в деньгах. В решении экономических за­ дач трудно переоценить значение социалистического соревнования. Небходимо всем усвоить одну ис­ тину: успех соревнования будет в значительной степени предопре­ деляться тем, насколько коллек­ тивные и индивидуальные обяза­ тельства основаны на экономи- анализе производственных воз­ можностей завода, цеха, участка, бригады. Изучение, обобщение и распространение передового опы­ та становится одним из важных условий успеха этой работы. Систематически занимать с я изучением вопроса о путях увели­ чения прибыли должно и ПДПС. Наконец, необходимо организо­ вать (начало этому уже положе­ но) и настойчиво проводить в жизнь экономическую учебу ин­ женеров, техников, рабочих. Жизнь требует, чтобы начальник цеха, мастер, бригадир хорошо разбирались в экономике. Каж­ дый рабочий должен быть заинте­ ресован в конечных результатах работы завода, его прибыли. Каждый труженик, на каком быучастке он ни был, должен пе­ ресмотреть свою работу с таким расчетом, чтобы с наименьшими затратами времени, материалов, сил и средств давать максималь­ ную отдачу, помня о том, что чем эффективнее он будет работать, тем большими будут его возмож­ ности в получении поощрений. ческих расчетах и тщательном жет плату за основные и оборот- ные средства, а также выплачи-* Каждое предприятие должно работать рентабельно,! вать проценты за кредиты гос-,полностью ПОКрЫвать за счет доходов свои расходы и* 1а11ку' Сдавать прибыль. * . Оставшаяся после внесения» Из иалов сентябрьского * этих обязательств платежей сум-* пленуме цк кпсс. ! М& Прибыли Н&ПрЯВЛЯбТСЯ Н8 об® 'и и и и и ♦♦ ♦♦ и ♦♦ ♦♦ ♦♦ и ♦♦ *>•♦***