Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

11 декабря состоялась XXI заводская отчетно - выборная профсоюзная конференция. С отчетными докладами на кон­ ференции выступили предсе­ датель завкома т. Еременко и председатель ре­ визионной комиссии завкома т. Чеканников. В обсуждении докладов приняли участие тт. Первушин, Бондарев, Гончаров, Панюшкин, РАБОТАТЬ ПО-УДАРНОМУ, Наше кровное дело Телеганов, Аристова, Порядин, Шаталов, Долин­ ский. Чунихин и Клименков. На этих страницах мы даем отчет с конферен­ ции. ОРГАНИЗОВАНОСТЬ - ЗАЛОГ УСПЕХА За отчетный период профсоюз­ ная организация и весь коллектив завода под руководством партий­ ных органов проделали большую работу по дальнейшему наращи­ ванию темпов выпуска продук­ ции, улучшениюее качества, сни­ жению себестоимости, повыше­ нию производительности труда. Накануне окончания последне­ го года семилетки мы уже можем сказать о некоторых итогах рабо­ ты за семь лет. За этот период объем валовой продукции возрос в 1, 75 раза, по тракторам в 2,5 раза. То есть, если раньше завод выпускал 16340 тракторов в год, то сейчас мыв состоянии дать стране 40 тысяч машин. За этот период мыосвоили выпуск трак­ торов новой конструкции. В част­ ности, в текущем году коллектив завода приступил к выпуску трак­ торов с передним ведущим мостом и пусковым двигателем, гаранти­ рующим запуск дизеля при низ­ ких температурах. Планом на 1965 год заводу предусматривалось увели чить объем валовой продукции на 5,8 процента, выпуск тракторов на 9,7 процента, производительность труда на 3,2 процента За 11 ме- ♦ ♦ ♦ Из доклада председателя завкома В. И. ВРЕМЕННО сяцев текущего года план по вы­ пуску валовой и товарной продук­ ции выполнен на 101,2 процен­ та, по запасным частям на 104 процента, по кооперации на 114,2 процента. Производитель­ ность труда на заводе составила 102,8 процента. За 10 месяцев заводом получено 736 тысяч руб­ лей прибыли. Для успешного решения задач, стоящих перед коллективом заво­ да, профсоюзные организации це­ хов и отделов совместно с партий­ ными организациями провели зна­ чительную работу, по мобилизации людей на выполнение плана те­ кущего года. Во всех цехах и от­ делах проводились профсоюзные собрания, на которых обсуждались конкретные задачи, намечались пути их решения. Вместе, с тем, на заводе есть существенные недостатки, много нерешенных вопросов, на выпол­ нение которых должен направить свое внимание комитет профсою­ за. К числу крупных недостатков в работе нашего предприятия следует отнести неритмичную сдачу тракторов приемщику объ­ единения «Сельхозтехника» и их отгрузку потребителям. Главная причина этой большой болезни кроется в том, что у нас заметно ухудшилось планирование и кон­ троль за ходом производства со стороны диспетчерского аппарата ПД0, руководителей этого отдела. Продуманное и научнообосно­ ванное планирование выпуска.де­ талей на всех стадиях производ­ ства подменено выявлением дефи­ цита, что приводит к бестолковой беготне и трепке нервов. Подоб­ ный стиль руководства производ­ ством породил обезличку, снизил спрос и личную ответственность некоторыхработников за поручен­ ное дело. В результате на заводе все еще имеют место сверхуроч­ ные работы. Начальнику произ­ водства т, Немову и начальнику производственно - диспетчерского отдела т. Бугакову необходимо ра­ зобраться в указанных недостат­ ках, принять все меры к тому, чтобы завод работал ритмично. Экономика и еще раз экономика Слов нет, в текущем году кол­ лектив нашего завода провел оп­ ределенную работу по дальней­ шему совершенствованию выпус­ каемой продукции, повышению надежности и универсальности тракторов, внедрению передовой технологии, снижению себестои­ мости, трудоемкости и потерь от брака. Этивопросы постоянно на­ ходились в поле зрения проф­ союзной организации завода. Например, на 3,2 процента по сравнению с прошлым годом воз­ росла производительность труда. Себестоимость трактора Т-40 за 10 месяцев снижена на 1,4 про­ цента. Однако себестоимость ма­ шины еще не достигла плановой. Если же взять в целом, то эконо­ мические показатели . завода в нынешнем году хуже, чем в про­ шлом, Так, в этом году мы недо­ получили прибыл^, у нас вдвое возросли непроизводитель и ые расходы, ухудшилась оборачивае­ мость оборотных средств. Кузнеч­ ный и цех сборки тракторов не справились с выполнением > зада­ ний по снижению трудоемкости. Анализ качественного состава норм выработки показывает, что наши цехи располагают значи­ тельными резервами дальнейшего снижения трудоемкости, удешев­ ления выпуска продукции. Одна­ ко на заводе до сих пор внедре­ но лишь 55 процентов технически обоснованных норм. Например, очень мало технически обоснован­ ных. нормв цехе сборки тракто­ ров, в деревообделочном, автомат­ ном и втором тракторном цехах. Плохо организована эта важная работа и в литейных цехах. Внедрение технически обосно­ ванных нормнаходится в прямой зависимости от осуществления на­ учной организации труда на рабо­ чих местах. И этому вопросу нам необходимо уделить максимум внимания. Не должны профсоюзные орга­ низации ослаблять внимание к экономическому обучению кадров.' Надо стремиться к тому, чтобы каждый рабочий знал и понимал, за счет каких фондов улучшается экономическое положение пред­ приятия. На уровень лучших образцов На заводе разработаны и осу­ ществляются мероприятия, на­ правленные на выпуск тракторов, отвечающих уровню лучших ми­ ровых образцов. Чтобы добиться этого, мы должны в первую оче­ редь повысить качество каждой детали, каждого^узла машины. Этот вопрос систематически об­ суждался на рабочих и профсоюз­ ных собраниях, где вносились конкретные предложения по улуч­ шению качества продукции. • В цехах проведена большая работа по внедрению системы без­ дефектного изготовления 'продук­ ции и сдачи ее ОТК с первого предъявления. Сейчас 88,6 про­ цента деталей, изготовляющихся на заводе, сдаются по методу са­ ратовских машиностроителей. А такие цехи, как термический и автоматный 98 процентов продук­ ции сдают е первого предъявле­ ния. Лучшим рабочим завода за до* бросовестное отношение к каче­ ству выпускаемой продукции и сдачи ее с первого предъявления разрешено пользоваться личными клеймами, им выданы удостовере­ ния на право самоконтроля.“Сре­ ди них шлифовщица тракторно­ го цеха № 1 т. Боровских, свар­ щик тракторного цеха № 3 т. Пекшев, токарь инструменталь­ ного цеха т. Шеметов и другие. Проведение мероприятий, на­ правленных на улучшение каче­ ства продукции, позволило не­ сколько снизить потери от брака. Если в прошлом году потери от брака к валововому выпуску составили 1,14 процента, то за 10 месяцев текущего года — 1,08 процента. Однако еледует сказать, что и эти потери очень высоки. Нужны немалые .усилия чтобы их снизить. Особенно много предстоит поработать коллективам сталелитейного, чугунолитейного, кузнечного и прессового цехов. Так, в стальцехе за 10 месяцев убытки от брака соста в и л и 246158 рублей, чугунолитейном —174762 рубля, кузнечном — 136421 рубль и в прессовом — 57494 рубля. Все это результат плохого от­ ношения к технологической дис­ циплине, плохой организации производства и отсутствия личной ответственности рабочих за вы­ пуск продукции. Необходимо также заметить, что за последнее время руководители некоторых цехов и отделов осла­ били работу по дальнейшему внедрению системы бездефектного изготовления деталей. Не прояв­ ляют в этом инициативу и прин­ ципиальность начальник ОТК т,- Тарпавский и его заместители тт, Дорофеев и Фокин. До конца: го­ да осталось мало времени, а за­ водские обязательства по внедре­ нию новой системы не выполне­ ны. Организация соревнован и я, превращение его в живое твор­ ческое дело масс — кровное дело профсоюзов. Перестройка управ­ ления промышленностью по от­ раслевому принципу на основе решений сентябрьского Пленума ЦК КПСС вносит серьезные изме­ нения в практику организации соревнования. Теперь главными показателями в соревновании ста­ нут рост производства продукции, улучшения ее реализации, высо­ кое качество изделий. У нас постоянно совершенст­ вуются формыорганизации сорев­ нования за коммунистический труд. Ныне в этом соревновании участвуют много тысяч трак­ торостроителей. Два цеха, 15 участков, 17 смен, 86 бригад удо­ стоились звания коллективов ком­ мунистического труда. Неплохо налажено соревнова­ ние в первом и четвертом трактор­ ных цехах, в термическом, экспе­ риментальном, инструментальном и некоторых других цехах, Кол­ лективы этих цехов не раз зани­ мали первенство во внутризавод­ ском соревновании. Хороших ус­ пехов добились передовые рабочие завода тт. Хрипунков, Гурьев, Фе- дешова, Прошин и Кузнецова. Со­ вет народного хозяйства ЦЧЭРи обдеовпроф присвоили им звание лучших по профессиям, На фоне достигнутых успехов отчетливее видны недостатки и упущения. У нас есть цехи, где руководители и комитеты проф­ союза не уделяют внимания орга- ниазции соревнования. Например, в чугунолитейном цехе. В этом году здесь ни одному рабочему не присвоено звание ударника ком­ мунистического труда. Трудно по- верть, что в таком большом кол­ лективе нет людей, заслуживаю­ щих этого почетного звания. Не растет число ударников коммунистического труда и во втором тракторном цехе (началь­ ник цеха т. Азарин, бывший пред­ седатель цехкома т. Голубых). В некоторых цехах и отделах не­ серьезно, формально относятся к обязательствам, в них нет кон­ кретности. Так, старший плановик тракторного цеха № 2 т. Пасту­ хова, включаясь в соревнование за коммунистический труд, приняла на себя обязательства: «Вести правильно и аккуратно всю до­ кументацию по учету. Сдавать от­ чет о балансе деталей в срок. Участвовать в общественной жиз­ ни». Чтонового сказано в этих обя­ зательствах? Ничего! Здесь гово рится о том, что обязан в поряд­ ке служебного долга выполнять человек. В этих обязательствах нет ни одного конкретаого пунк­ та, характеризующего моральный облик человека. Подобный форма­ лизм в организации соревнования за коммунистический труд преоб ладает и в отделе главного кон­ структора, Завкому и профсоюзным орга­ низациям цехов и отделов надо приложить все силы к тому, что­ бы соревнование за коммунисти­ ческий труд было живым, твор­ ческим, чтобы в ходе соревнова ’ния люди воспитывались на луч­ ших традициях завода. Оживить работу ПДПС Важным средством повышения трудовой активности трудящихся, самой доступной формой проявле­ ния творческой инициативы и ис­ пытанным методом привлечения рабочих к управлению производ­ ством являются постоянно-дейст­ вующие производственные сове­ щания. На нашем предприятии на сегодняшний день насчиты­ вается 27 цеховых, отдельческих и одно общезаводское ПДПС, на­ считывающее 360 человек. За отчетный период заводское ПДПС провело 7 заседаний, на которых рассматривались важные производственные вопросы, в частности, о научной организации труда на рабочих местах. На це­ ховых заседаниях ПДПС рабочие вносили хорошие предложения, претворение которых позволило улучшить организацию производ­ ства, сэкономить средства, мате­ риалы и т.. п. К сожалению, во многих цехах ПДПСработают крайне неудовлет­ ворительно. Особенно плохо обсто­ ят дела в ПДПС прессового, шас­ си, тракторного № 2, цветноли­ тейного и некоторых . других це­ хов. Председатели ПДПС и коми­ тетов профсоюза этих цехов сми­ рились со сложившимся положе­ нием, не проявляют инициативы и настойчивости, чтобы по-на­ стоящему наладить работу. Надо также признать, что за последнее время несколько ухуд­ шило работу и заводское ПДПС. Председатель ПДПС т. Минаев и особенно секретарь т. Мурашкин перестали заниматься решением насущных вопросов производства. Новому составу завкома надо ра­ зобраться в этом и принять са­ мые неотложные меры, чтобы ра­ бота заводского ПДПС отвечала требованиям сегодняшнего дня. Нам надо также улучшить ра­ боту с новаторами и рационали­ заторами. У нас есть возможность систематически занимать первое место в межобластном соревнова­ нии новаторов, улучшать техни­ ко-экономические показатели за­ вода. Но этого, видимо, недопони­ мают руководители и обществен­ ные организации цветнолитейно­ го, железнодорожного, теплосило­ вого и некоторых других цехов. Они очень маловнимания уделя­ ют работе е рационализаторами, не помогают их творчеству. У нас очень мало участвуют в ра­ ционализаторском движении ин­ женерно-технические работники. Забота о людях— главное С. ростом производства неук­ лонно повышается материальное благосостояние трудящихся наше- го'завода. В этом году средняя за­ работная плата основных, рабочих завода по, сравнению с 1964 го­ дом выросла примерно на 4 ,про­ цента. Завком и профсоюзные ор- ганизации цехов совместно с ад­ министрацией провели ряд меро­ приятий по упорядочению опла­ ты труда и повышению квалифи­ кации рабочих. У нас также проводились меро­ приятия по оздоровлению и об- (Продолжение на 3-й стр).