Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

Под лежачий камень... Прошло более семи месяцев с тех пор, как на заводе был издан приказ директора о разработке планов НОТ. Сегодня можно под­ вести некоторые итоги работы цехов и отделов, занимающихся разработкой планов, улучшением ; организации производства. Хорошо взялись за работу по составлению НОТ в кузнечном, сталелитейном, деревообделочном и в заготовительном цехах. Руко­ водители, технические службы этих цехов правильно поняли значение научной организации труда. Например, в заготовительном цехе на участке снятия фасок за счет несложных мероприятий, разработанных планом НОТ, доби­ лись резкого повышения произ­ водительности труда. Хорошие планы научной организации тру­ да разработаны на участке круп­ ных стержней сталелитейного це­ ха, на участке обивки кабин в деревообделочном цехе, на участ­ ке накатки в автоматном цехе. Здесь правильно поняли, что в процессе составления планов на­ учной организации труда люди приобщаются к творческому тру­ ду, повышают свой технический уровень, лучше овладевают свои­ ми профессиями. К сожалению, это, пожалуй, и все, чем мы можем похвалиться. В целом же на заводе недопустимо медленно раскачиваются, а порой даже не желают заниматься науч­ ной организацией труда. Есть да­ же такие руководители, которые не представляют себе, что такое НОТ, не знают, как составлять план.НОТ и не хотят знать. Особенноплохо обстоят дела 'с составлением планов в прессовом цехе. Ни начальник БТЗ т. Голи­ ков, ни заместитель начальника цеха по техчасти т. Губачев упор­ но не хотят заниматься -этой ра­ ботой. Когда к ним обращаются работники лаборатории по этому вопросу, предлагают помощь, со­ ветуют что-либо, они всегда от­ махиваются, считают, что у них есть более «важные» дела. А между тем в прессовом цехе плохо используются внутренние резервы, а в этом большую по­ мощь могли бы оказать планы на­ учной организации труда. Вот, например, участок сборки кабин. Нормами здесь предусмотрено за­ трачивать на сборку одной каби­ ны 93,5 минуты. Однако хроно- метражные наблюдения показали, что этот узел вполне можно соби­ рать за 45—максимум 50 минут. Как видите, трудоемкость здесь завышена в два раза, а это по- | крывает всю неразбериху, неор­ ганизованность, которые можно \ наблюдать на участке. Вы думае- ' те, что такое несоответствие в Iнормировании, такое расточи­ тельство рабочего времени и при­ митивизм в организации произ­ водства беспокоят т. Губачева и т. Голикова? Ничуть не бывало! Они всем чем угодно будут за­ ниматься, целый день будут вы­ колачивать план ногами, но толь­ ко не. научной организацией тру­ да. И, как результат, сегодня в прессовом цехе нет ни одного плана НОТ. Недалеко ушел от прессового, и тракторный цех № 4. Началь­ ник цеха т. Шапошников, его за­ меститель т. Ходяков и началь­ ник БТЗ т. Лезвии, когда заходит ту, или неумение руководить тех­ нической службой цеха? Думает­ ся, и то, и другое. Иногда, конечно, есть необхо­ димость вмешаться руководите­ лю, инженеру в ход ремонта стан­ ка, агрегата, покопаться в них самому. Но это должно быть ис­ ключением, а не правилом. С точки зрения научной организа­ ции труда, растрата времени технического руководителя на ре­ монт, монтаж, наладку оборудо­ вания недопустима. При таком подходе к работе вообще, а к научной организации труда, в частности, мы не будем иметь доброкачественных планов НОТ. Месяца два назад в инструмен­ тальном цехе составили план НОТ. Когда заместитель началь- НОТ З А В О Д У речь о составлении планов НОТ, ссылаются на трудности, на не­ хватку времени. Что верно, то верно. НОТ требует элементарно­ го порядка, чего в цехе, к сожа­ лению, нет. Здесь даже не поза­ ботились закрепить за рабочими станки. Приходит на смену рабочий и не знает, на каком станке ему работать. И он вынужден обра­ щаться к старшему мастеру, а тот говорит: иди туда-то, делай то-то. Все это отнимает у людей время, порождает безответствен­ ность за сохранность оборудова­ ния. При такой системе очень трудно скорректировать нормы, страдает качество продукц и и. Когда об этом сказали т. Шапош­ никову, он удивился. Первый раз услышал, что в цехе не закрепле­ ны станки за рабочим'и. Другие руководители оправдывают это ненормальное положение тем, что якобы заботятся об освоении смежных профессий. Заместитель начальника цеха т. Ходяков даже не представляет роли технического руководителя цеха, он не знает, что такое НОТ, не хочет заниматься им. Ему, как он выразился, некогда. Пожалуй, верно, потому что т. Ходякова часто можно видеть за станком. Засучив рукава, он ремонтирует механическую часть станка. Что это—недоверие к слесарям, призванным выполнять эту рабо­ Ленинград. С предприятий машиностроительного объедине­ ния «Электросила» каждый день приходят новые вести об ус­ пехах участников соревнования за досрочное завершение годо­ вого плана. Электросиловцы на 8 месяцев раньше срока вы­ полнили семилетний план. Освоено производство сверхмощ­ ных электричес к и х машин и двигателей, наход я щ и х широкое применение в металлургической и химической про­ мышленности. Электромашиностроители стремятся годовой план выполнить не к 26 декабря, как это указано в обяза­ тельстве, а значительно раньше. На снимке: один из лучших токарей турбокорпуса ударник коммунистического труда А. Д. Сорокин. Ветеран завода вы­ полняет сложную операцию — обработку валов турбогенера­ торов большой мощности. Фото И. Баранова. .Фотохроника ТАСС. ника цеха по техчасти т. Ефимов показал его работникам нашей лаборатории, то" оказалось, что ничего научного там нет, пере­ числены только мероприятия. У т. Ефимова спросили, какую цель преследует такой план, а он и сам не знает. Плохо организована работа и во втором тракторном цехе, од­ нако это нисколько не тревожит начальника цеха т. Азарина и его заместителя т. Андреева. Не хотят они расставаться со ста­ ринкой. Не приступали к составлению планов в экспериментальном це­ хе, в цехе консервации, в авто­ гараже и т. д. В ряде цехов разработка пла­ нов ведется узким кругом работ­ ников. Это, как'“правило, началь­ ники БТЗ, технологи и предсе­ датель комиссии. Не привлечены к работе общественные бюро нор мирования и бюро экономическо­ го анализа. Совершенно устранились от этого мероприятия наши ведущие отделы: планово-экономический, главного технолога, производст­ веннодиспетчерский и дру г и е. Следовало бы больше уделить внимания цехам и заводской комиссии по научной организа­ ции труда, возглавляемой глав­ ным инженером т. Ткачевским и председателем завкома т. Еремен­ ко. Нельзя забывать, что до кон­ ца года на заводе должно быть составлено 115 планов НОТ. Ра­ бота большая, сложная, она вы­ текает из решений сентябрьского Пленума ЦК КПСС. А поэтому на­ учной организацией труда надо заниматься кропотливо, повсе­ дневно. Надо всем понять, что НОТ — это не очередная кампа­ ния, как некоторые думают, а стройная система улучшения ор­ ганизации производства. В. ШАЦКИХ, старший инженер нормативно-исследовательской лаборатории. На экспортном участке цеха сборки тракторов. Машины гото­ вы к отправке в зарубежные страны. I Ударник коммунистического > гтруда ^слесарь - ремон т ник ! ^Николай Васильевич Комолов ( гпользуется большим уваже-' гнием в коллективе железнодо-1 Срожного цеха. Он добросо- гвестно относится к своему де- ] [лу, качественно и быстро вы- ] V полная порученную работу. На снимке: Н. В. Комолов. Фото Г. Солодкова, Работа на совесть В домоуправлении № 8 работает с л е с а р е м Иван Лукич Худяков. Это очень добросовестный, инициатив­ ный и отзывчивый товарищ. К нему часто обращаются жильцы по разным вопро­ сам: одному надо улучшить центральное отопление, дру­ гому починить кран, третье­ му отремонтировать канали ­ зацию. Всех он внимательно выслушает, окажет необхо­ димую помошь. Нередко, чтобы выпол­ нить зак аз, Иван Лукич з а ­ держивается до позднего вечера, старается, что. б ы жильцы были довольны его работой. Довольны и мы работой Ивана Лукича Ходякова, а поэтому через газету «Ки­ ровец» выносим ему нашу сердечную признательность, поздравляем его с О ктябрь­ ским праздником. М. КОРШУНОВА, Т. ЗЛО­ БИНА, М. ЮДАЕВА, А. ШАЛИВСКАЯ. П КУРБА­ ТОВА, работники домоуп- , равления № 8, СИГНАЛ ИЗ ЦЕХА Шив о р о т - на выв о р о т За последние годы механичес­ кие цехи нашего завода пополни­ лись сложными металлорежущи­ ми станками. Первое время они работают хорошо и в ремонте не нуждаются. Довольны и производ­ ственники, и мы —ремонтники. Но стоит только поломаться, скажем подшиннику, как цех сразу же попадает в трудное по­ ложение. Потому что на заводе нет запасных подшипников. И пока суд да дело, а станок тем временем стоит. Правда, последнее время, что­ бы не сорвать график выпуска деталей и не остановить глав­ ный конвейер, наши ремонтники пошли по такому пути: не под­ шипник подгоняют к станку, а станок к подшипнику. Вот, на­ пример, ейские копировальные станки. В пинолях задней бабки этих станков часто срабатывается упорный подшипник. Подшипников таких нет на за­ воде, и тогда механики начинают, как.говорится, мудрить. Они пе­ ределывают гнезда в пинолях, подгоняют их под другие разме­ ры подшипника. Подобная картина происходит и с ремнями. Есть у нас в цехе круглошлифовальные ст а н к и. Станки хорошие, но у них быстро изнашиваются клиновидные рем­ ни диаметром 630 и 710 милли­ метров. Чтобы как-то выйти из поло­ жения и пустить в работу ста­ нок, наша ремонтная служба вы­ нуждена переделывать шкивы под ремни других размеров. И так не­ сколько раз: износится ремень— подбирают, подгоняют или же пе­ ределывает всю систему привода. Кому нужна такая работа? И особенно сейчас, когда речь идет о более полном и разумном ис­ пользовании оборудован и я, о строжайшей экономии средств и материалов. Отсутствие ремней, подшипни­ ков и других запасных частей снижает качество и удлиняет сроки ремонта станков, приводит к большим простоям оборудова­ ния. Об этом, конечно, хорошо, известно главному механику за­ вода т. Артемову. Но мы не чувствуем, чтобы со стороны службы механика принимались меры, направленные на беспере­ бойное обеспечение цехов запас­ ными частями. И поэтому мы де­ лаем шиворот-навыворот: переде­ лываем, подгоняем ‘ станки под ремни и подшипники. В. НАЛИВКИН. слесарь тракторного цеха № 3.