Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

В минувшем году коллек­ тив нашего завода добился значительных успехов. Го­ довой план был выполнен досрочно — 23 декабря. За ­ вод приступил к производст­ ву трактора Т-40А с перед­ ним ведущим мостом. Еще шире на заводе разверну­ лось движение за коммуни­ стический труд, за выполне­ ние сменных заданий за 6 часов. На состоявшемся 20 янва­ ря собрании партийно-хо­ зяйственного актива завода докладчик и выступавшие в прениях лишь упомянули о достигнутых коллектив о м успехах. Главное внимание было сосредоточено на не­ дочеты работы, на нере­ шенных задачах. В докладе директор завода В. Я. Клименков особо под­ черкнул недостаточное вни­ мание руководителей цехов и общественности к выпрл- нению заданий по производ­ ству запасных частей, дета­ лей и узлов для поставок по кооперации. По выпуску запасных час­ тей план не выполнили цехи сборки тракторов, сталели­ тейный, тракторные №№ 1 и 3. По кооперативным постав­ кам план хотя и выполнен в объемном выражении, но по 18 наименованиям номен­ клатура не выполнена и в этом повинны кузнечный, прессовый, сталелитейный, чугунолитейный и термичес­ кий цехи.. Докладчик указал на ряд серьезных недостатков в ор­ ганизации производства тракторов на экспорт. Отде­ лы главного конструктора, технолога и метал л у р г а медленно решали конструк­ торско-технологические во­ просы. Многие начальники цехов не проявили должной настойчивости в решении производственных зад а ч. Они больше старались ис­ кать причины для оправда­ ния своей неразворотливос- ти. Только на 85,5 процента был реализован план по из- готовл_ению предметов шир- портреба. И этот просчет был допущен из-за безот­ ветственности работников отдела главного конструк­ тора. Анализируя работу заво­ да,, директор, как весьма крупный недочет, отметил неритмичный выпуск про­ дукции. Как правидо, в пер­ вой декаде каждого месяца напряжение спадает и до предела увеличивает с я в конце месяца. Особенно на сдаче готовой продукции. Здесь в первую декаду за­ дание выполняется на 16— 20 процентов, а в третьей декаде на 50—42 процен­ та. До последнего времени на заводе отсутствуют тех­ нологические заделы. Куз­ нечный и некоторые другие цехи подают детали на сбор- С собрания партийно-хозяйственного актива завода ку, что называется горячень­ кими, и очень часто срыва­ ют своевременную комплек­ тацию машин. Простаивают сборочные конвейеры, а за­ тем приходится нагонять упущенное. Замечательный, оправдав­ ший себя на практике метод непрерывного оперативного планирования, заимствован­ ный нами на Новочеркас­ ском электровозостроитель­ ном заводе, до сих пор по- 1настоящему не внедрен в производство. Завели в це­ хах картотеки пропорцио­ нальности и успокоились. Особенно необходим этот метод коллективу кузнечно­ го цеха, работавшему в про­ шлом году хуже всех на заводе. Годовой план здесь был выполнен только на 92,1 процента, а производитель­ ность труда составила 93,9 процента к плану. Качество продукции по­ стоянно находится в центре внимания коллектива. Как следствие, из года в год со­ кращается число реклама­ ций. Однако жизнь предъяв­ ляет все новые требования. Сейчас по инициативе кол­ лективов московских и ле­ нинградских предприятий начинается борьба за вы­ пуск продукции соответ­ ствующей лучшим мировым образцам. И наш коллектив в течение 1965—1968 годов должен будет поднять ка­ чество липецкого трактора до соответствия мировым стандартам. Наш трактор должен гарантированно ра­ ботать без капитального ре­ монта 6000 часов. Для достижения этой це­ ли мы должны полностью изжить производственн ы й брак, добиться строжайше­ го соблюдения технологии в литейных цехах. Особенно неблагополучно с качеством в сталелитейном цехе, где в минувшем году брак, по сравнению с 1963 годом, воз­ рос на 0,12 процента. Одним из важных показа­ телей, характеризующих ра­ боту завода, является тру­ доемкость продукции. Нам, надо было в 1964 году сни­ зить трудоемкость колесного трактора на 25 часов. Уси­ лиями ' коллектива трудоем­ кость Т-40 была снижена на 29,1 часа. Однако из-за того, что отдел главного конст­ руктора непрерывно вносил изменения' в конструкцию, трудоемкость была дополни­ тельно увеличена еще на 10,5 часа. И в результате мы так и не выполнили этот важный показатель. У заводского коллектива есть большие резервы. В первую очередь надо улуч­ шить организацию труда и производства, добиться рит­ мичного выпуска продукции, улучшить использование ра­ бочего времени. Ведь в про- шлом году было непроизво­ дительно потеряно 622 тыся­ чи часов. Иначе говоря — из всего коллектива 335 чело­ век весь год не работали. В 1965 году мы должны дать государству 41400 про­ пашных тракторов. Из них— 7500 гусеничных, а осталь­ ные колесники. При этом 10 тысяч машин с передним ве­ дущим мостом. Особенно сложной задачей является выпуск отличных машин вы­ сокого класса на экспорт. Мы должны повысить про­ тив прошлого года выработ­ ку на одного работающего на 5,2 процента,, снизить се­ бестоимость сравнимой то­ варной продукции на 2,1 процента. Все это не шуточные зада­ чи, требующие большого на­ пряжения всех сил коллек­ тива. Мы должны разрабо­ тать комплекс технических и организационных меропри­ ятий. И в числе их такие, как модернизация оборудо­ вания, дальнейшее освоение производства д е т а л е й из пластмасс, внедрение новых технологических методов, та­ ких, как безотходная резка труб и т. п. Огромное значение будет иметь своевременное завер­ шение строительства и ввод в эксплуатацию новых про­ изводственных корпусов. Решающим, конечно, бу­ дет сплоченность коллекти­ ва, его высокая организован- ) ность и деловитость. В докладе и в прениях бы­ ли подвергнуты справедли­ вой критике главный конст­ руктор т. Архангельский, главный металлург т. Анто­ нов. начальник кузнечного неха т. Чекрыжов, цветноли­ тейного — т. Колесников, сталелитейного — т. Чигин, цеха сборки т р а к т о р о в т. Черкасский и другие ра­ ботники завода. К сожалению, некоторые из них, как, например, т. Че­ крыжов, отмолчались, а если | и выступали, то внятно не могли рассказать активу о I том, как в 1965 году они бу- > дут работать, что практичес­ ки предпримут для исправ­ ления промахов. Так, начальник цеха сбор­ ки тракторов т. Черкасский ни слова не сказал, как кол­ лектив намерен повышать культуру производства, до­ биваться качества тракто­ ров, соответствующего ми-! ровым стандартам. От имени сталелитейщи­ ков на собрании актива вы­ ступал секретарь партбюро цеха т. Власов. Он стара­ тельно перечислял цифры, пытаясь оправдать руковод­ ство цеха. Он даже, как и в прежние годы,, заявил, что по снижению брака кое-что делается. Однако впечатле­ ния от критических замеча­ ний директора и ряда высту­ пающих в адрес сталелитей­ ного цеха ему рассеять не удалось. Множеством цифр изоби­ ловало выступление главно, го металлурга т. Антонова, Также безуспешно пытался он доказать, что меры к со-| крашению потерь от брака ; принимались, однако и он не | мог опровергнуть факты уве- I личения в 1964 году брака по : ряду важнейших деталей, по отдельным видам литья. Актив, конечно, принял к сведению заверения этих двух ораторов о том, что 1965 год будет годом резко­ го улучшения качества про­ дукции метталлургических Считать главной задачей Г партий­ ной, профсоюзной и комсомольской организаций, хозяйственных руново- дителей завода всемерное развитие социалистического соревнования, борь­ бу за досрочное выполнение плана 1965 года, В целях широкого распространения почина Московских и Ленинградских предприятий по выпусну продукции на уровне лучших мировых стандартов провести на заводе в • первом полуго­ дии смотр качества выпуснаемой ; продукции. Принять все меры н более широкому внедрению метода саратовских ма­ шиностроителей, Добиться перевода всех участков на бездефектное изго­ товление и сдачу деталей с первого предъявления, Шире использовать метод непре­ рывного планирования, обеспечить создание расчетных заделов, добиться чёткого ритма во всех звеньях про­ изводства. Из постановления собрания партийно-хозяйственного актива цехов завода. Жаль- только , что заявления такие делают­ ся очень часто и давно. Инструментальный цех ра­ ботал в минувшем году хо­ рошо, но каких трудов стои­ ло это коллективу. Часто на пряжение создавалось искус­ ственно, только из-за неор­ ганизованности, говорит ком­ мунист т, Мещеряков. Мы работаем как на пожаре: «Давай!» «Давай!» В ре­ зультате ни одного месяца не можем проработать рит­ мично, выполняя программы инструментально - шта м п о- вого отдела. На собрании так же высту­ пили тт. Ермаков, Скуратов, Мелихов^ Еременко, Левиц­ кий, Колпаков и Мираков. Главный инженер управ­ ления тракторного и сель­ скохозяйственного машино­ строения ЦЧЭР т. Мираков обратил внимание актива на медлительность в освоении новых прогрессивных мето- 'дов обработки металлов, в проведении работ по автома­ тизации производства. Так, длительное время наши тех­ нологи упорно отказывались от применения искусствен­ ных алмазов. А когда в кон­ це 1964 года все же преодо­ лели эту косность, то завод за короткое время получил от применения алмазов 115 тысяч рублей прибыли. На 1965 год на заводе предусмотрено только три незначительных техничес­ ких мероприятия по автома­ тизации, что позволит вы­ свободить только 7 человек. На других машинострои­ тельных предприятиях сов­ нархоза автоматизация про­ изводства проводится зна­ чительно шире. Заведующий отделом про­ мышленности обкома КПСС т. Колпаков подчеркнул,что в 1965 году перед тракторо­ строителями стоит задача не только дать 41400 тракто­ ров, но добиться резкого улучшения качества машин, значительно приблизить про­ дукцию завода к лучшим мировым образцам тракто­ ров. В свете этих требований особое значение приобрета­ ет борьба за культуру про­ изводства. Секретарь п а р т к о м а т. Левицкий в своем выступ­ лении подчеркнул необходи­ мость усилить массово-поли­ тическую, воспитательную работу в небольших коллек- гивах^, так как здесь оказы­ вается больше нарушений трудовой и производствен­ ной дисциплины. Он привел несколько характерных при­ меров, в частности о делах в железнодорожном цехе, где прогулы и опоздания на ра­ боту достигли угрожающих размеров. Собрание актива приняло развернутое решение, н а- правленное на улучшение работы заводского коллектй ва в 1965 году.