Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

П А Р Т И Й Н А Я Ж И З Н Ь Доклад и действительность БРИГАДА ВЫСОКИХ ТЕМПОВ Б о л е е д в а д ц а т и л е т р а б о т а е т на з а в о д е Н и к о л а й А л е к с е е в и ч С о ш н и н . Э т о ^ о т л и ч н ы й э л е к т р и к , м а с т е р . св о е г о д е л а . С е й ч а с он в о з г л а в л я е т б р и г а д у к о м м у н и с т и ч е с к о г о з;руда о т д е л а к а п и т а л ь н о г о с т р о и т е л ь с т в а — б р и г а д у в ы с о к и х т е м п о в и о т л и ч н о г о к а ч е с т в а . На снимке: б р и г а д а к о м м у н и с т и ч е с к о г о т р у д а э л е к т р и к о в —Н. А. С о ш н и н (с п р а в а в в е р х у ) , Н. С. П и н а е в и Н. И. Х рю ки н . Фото Г. Солодкова. НА МИНСКОМ ТРАКТОРНОМ Унификация крепежа Коллектив автоматного цеха из месяца в месяц /спешно справляется с выполнением пла­ новых заданий. Заметно сниже­ ны потери от брака. В этих отрадных результатах —большой вклад цеховой пар­ тийной организации. Коммунис­ ты здесь работают на всех ре­ шающих участках производства. Больше того —они играют веду­ щую роль, показывают достойный личный пример в борьбе за вы­ полнение поставленных задач. Вот мастер т. Неклюдов. Это не только требовательный, зн а ю- щии своедело командир' производ­ ства, но и хороший воспитатель. Смена, которой руководит Неклю­ дов, одна из первых на заводе удостоена звания смены комму­ нистического труда. Хорошо работает и другой кол­ лектив, руководимый молодым мастером коммунистом т. Сафоно­ вым. Рабочие, члены КПСС тт. Добринских, Власов, Федюнин, Сергеев, Агапова, Мочалина, Боб­ рова, Бенин, Чичерин, Будаев и другие систематически и намно­ го перевыполняют свои производ­ ственные задания. Приводя эти факты и данные в своем отчетном докладе, секре­ тарь цехового партбюро т. Четве­ рикова отмечала не только высо­ кую трудовую, но и общественную активность членов партийной ор­ ганизации. И это действительно так. Но доклад был построен з излишне мажорных тонах. Как о большом достижении говорила се­ кретарь о том, что за отчетный период принято 2 человека в чле­ ны и 4 - кандидатами в члены КПСС; о том, что партбюро регу­ лярно заседало и планово строи­ ло своюработу; о хорошо по­ ставленной учебе в сети полит­ просвещения и о том, что все коммунисты имеют партийные по­ ручения. На недостатках остано­ вилась бегло—лишь указала, что отдельные коммунисты, такие, как тт. Двуреченский, Алтухов, Немкин,Баранов, Надюк, Самохин не очень добросовестно относи­ лись к вполнению партийных по­ ручении, кое-кто из них имеет грешки дисциплинарного поряд­ ка. В-последнее время на опера­ тивных совещаниях все чаще раздются нарекания в адрес ав­ томатного цеха; нет таких-то де­ талей, не подаются вовремя на сборку такие-то изделия. О при­ чинах этого не было сказано в докладе. Но вот начались прения. С глубоким знанием дела и боль­ шой тревогой говорили коммунис­ ты о насущных вопросах произ­ водства и общественной работе. Оказывается, для тревоги основа­ ний больше чем достаточно. — Партбюро не вникало по- настоящему в производственные дела,—сказал в своем выступле­ нии т. Попов. —Несколько меся­ цев назад начался массовый уход из цеха рабочих и преимущест­ венно — старых кадровиков. Это трудно восполнимые потери. Но партбюро не заинтересовалось, почему такое происходит. И, как следствие, — людей сейчас не хватает, по отдельным деталям срываем сборку. А причина в том, что администрация цеха, и парт­ бюро в том числе, плохо заботят­ ся о создании элементарных ус­ ловий для рабочих. Посмотрите, что творится в душевых! Здесь раздеваются люди из трех цехов. Теснота невообразимая, воды за­ частую нет.. Чтобы успеть по­ мыться и переодеться, люди рань­ ше положенного времени покида­ ют свои рабочие места. Руково­ дители цеха, в том числе и об­ щественные, равнодушно взира­ ют на мытарства людей. Хуже того — ни начальник цеха, ни его заместитель ни разу не со­ брали в красном уголке рабочих и не побеседовали с ними. Выступление т. Попова допол­ няют другие товарищи. —О всех беспорядках, из-за которых люди покидают цех, не раз говорилось на собраниях — сказал наладчик т. Федюнин. — Но по нашим замечаниям, пред­ ложениям и выступлениям так и не было ничего сделано. А вот слова станочницы т. Мо- чалиной: — Оборудование у нас изно­ шенное, старое. Оно постоянно нуждается в ремонте, который или совсем не делают, или дела­ ют кое-как. Приходят к нам мо­ лодые рабочие и не задерживают­ ся: видят, что в таких условиях работать трудно, что тут не зара­ ботаешь. . Каждое слово из выступления наладчика т. Меркулова —глу­ боко обоснованный и веский уп­ рек. — Очень.редкие гости у нас представители парткома. Видим их только сегодня. Не интересу­ ются они нашей работой, жизнью, бытом. А как этонужно! Совершенно не интересуется партийной и общественной рабо­ той вообще начальник цеха т. Шкатов. Критика в адрес начальника цеха т. Шкатова содержалась и в других выступлениях. Приводи­ лось его «кредо». — Мое дело —дефицит, а вы, общественники, заним а й т е с ь людьми, всякой там воспитатель­ ной работой... Много критических замеча­ ний в адрес партбюро высказал т. Недомолкин. В частности, о том, что коммунисты-агитаторы активно работали только в период избирательных кампаний, что партийными поручениями пере­ гружаются одни и обходятся дру­ гие, что в кружке конкретной экономики, которым руководил т. Лопатин, изучались отвлеченные темы, и только одна из них бы­ ла связана с цехом. Так на отчетно-выборном со­ брании в автоматном цехе со­ стоялся большой и нужный раз­ говор о состоянии партийных и производственных дел, во время которого коммунисты внесли су­ щественные поправки к отчетно­ му докладу своего секретаря. На организационном заседании вновь избранного партбюро его секретарем снова избрана т. Чет­ верикова. Работники базового отде л а стандартизации и нормализации Минского тракторного завода про­ вели унификацию крепежных де­ талей, применяемых во вспомога­ тельном производстве. В нормаль включены крепеж­ ные детали, применяемые в ос­ новном производстве и поставляе­ мые специализированными заво­ дами. Крепежные детали, изготав­ ливаемые на заводе для вспомо­ гательного производства, приняты только с крупкой метрической резьбой третьего класса точности. Внедренные нормали на крепеж позволили резко сократить коли­ чество применяемых типоразме­ ров и уменьшить расход металла, а также повысить производитель­ ность труда за счет внутризавод­ ской централизации изготовления его, применения приспособлений и более совершенной технологии. Созданы возможности использо­ вания крепежа основного произ­ водства в конструкциях вспомо­ гательного производства. Эконо­ мический эффект —22. 600 рублей в год. ЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖГЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ!ГЖЖЖ'ЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ'ЖЖГЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ-ЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ*'ЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖжжжжжжжжгжжЖЖ Новая, прогрессивная Борьба за снижение себестои­ мости трактора, за экономию го­ сударственных средств, за повы­ шение рентабельности предприя­ тия немыслима без совершенст­ вования форм организации труда и его оплаты. Забвение или на­ рушение принципа материальной заинтересованности каждого ра­ бочего в результатах труда цеха, участка неизменно приводит к снижению производительности, снижению качества продукции. Фактов, подтверждающих эту ис­ тину, каждый производственник знает множество. Именно поэтому не так давно зародившаяся передовая система оплаты труда сквозных бригад по суммарному расценку за сдан­ ную годную товарную продук­ цию была встречена в нашем це­ хе с большим интересом. Впервые об этой системе мы узнали в середине прошлого года из журнала «Социалистический труд». Вскоре работники ОТиЗа со­ брали всех начальников 6ТЗ и разъяснили сущность новой сис­ темы оплаты труда. Тогда же це­ ховым бюро труда и заработной платы было реком е н д о в а н о изучить возможности внедрения прогрессивной оплаты труда. Не­ сколько позднее ОТиЗ разрабо­ тал и дал цехам инструкцию по определению платежного коэф­ фициента. ПЕРВЫЕ ШАГИ Во всяком новом деле неиз­ бежны ошибки и просчеты. Не обошлось без них и здесь. Тем более, что внедрение новой сис­ темы —дело сложное и громозд­ кое. Осенью прошлого года цех шасси первым на заводе пере­ шел на оплату труда по конеч­ ной операции. Но при этом была допущена одна, очень сущест­ венная ошибка — был нарушен принцип личной материальн о й заинтересованности каждого ра­ бочего в результатах труда всей бригады. Вся бригада получала деньги за фактически выпущен­ ную ею готовую продукцию. И это было правильно. Но внутри бригады заработок р а с п р е д е ­ лялся не по фактически затра­ ченному труду, не по количеству выполненной работы, а по коли­ честву отработанного времени и в соответствии с присвоенными разрядами. Словом, получалась некая уравниловка. Результаты ее не замедлили сказаться. Люди не­ добросовестные, лентяи, вос­ пользовались тем, что оплата ис­ числялась не по фактически вы­ полненной работе, а по количест­ ву отработанных часов. В резуль­ тате у людей честных, работаю­ щих высокопроизводительно, за­ работок упал. Так вот и получилось, что в це­ хе шасси были вынуждены отка­ заться от новой, прогрессивной оплаты труда по конечной опера­ ции. В нашем цехе за внедрение этой системы оплаты труда взя­ лись, предварительно изучив ошибки других коллективов, оз­ накомившись в периодической печати с опытом внедрения ее на Минском тракторном заводе. Од­ нако конкретных рекомендаций по ряду практических вопросов в этих материалах дано не было. Поэтому мы в бюро труда и зарплаты цеха сами разработали новую форму наряда, сводный наряд на бригаду, инструкцию по заполнению и закрытию наряда. Во всех этих документах прежде всего учитывалась специфика на­ шего производства, нашего цеха, разумеется, в соответствии с кон­ кретной задачей — оплаты труда бригады по количеству выпущен­ ной годной продукции, по конеч­ ной операции. И хотя мы не торопились с вве­ дением новой системы, старались все продумать и предусмотреть, от ошибок все-таки не уберег­ лись. Так, в начале октября прошло­ го года мы создали бригады конечной продукции. В одну бригаду входило до 50 человек— весь конвейер. Вскоре мы убеди­ лись, что это очень неудобно. Учитывать труд отдельного рабо­ чего в такой большой бригаде сложно. Требовалось произво­ дить дополнительные расчеты, которые все-таки не гарантирова­ ли от некоторых погрешностей в определении фактического зара­ ботка. Большие бригады не просуще­ ствовали у нас и трех месяцев. С 1 января этого года мы работаем небольшими бригадами. И сегод­ ня уже есть все основания гово­ рить о том, что жизнь, практика доказали жизненность новой сис­ темы оплаты труда, ее преиму­ щества перед другими методами учета, организации и оплаты тру­ да. С 1 января у нас на конвейере существуют шесть бригад, соз­ данных по принципу участия ра­ бочих в одной операции. Есть бригады и совсем маленькие — например, на сборке рукава трансмиссии. В этой бригаде только три человека, работают они 'в три смены. Но они выпол­ няют одну операцию, у всех трех один р азр я д. Таким о б р а ­ зом, учет фактически выполнен­ ной работы каждым членом бригады абсолютно точен. Мы считаем, что нашли такую форму учета, которая дает воз­ можность определить фактичес­ кие затраты труда каждым чело­ веком и в соответствии- с ними начислять ему зарплату. ОПЛАТА ПО КОНЕЧНОЙ ОПЕРАЦИИ Что значит: оплата по конечной операции? Конечная операция в нашем цехе — это товарный выпуск трансмиссий и запасных- частей. Это продукция, сданная на сбор­ ку тракторов и склад сбыта. 1—2 числа каждого месяца ПРБ дает БТиЗ справку, в кото­ рой указано, сколько продукции коллектив цеха за предыдущий месяц сдал на сборку и на склад. ОТК цеха дает БТиЗ извеще­ ние о количестве забракованной продукции не по вине рабочих цеха. На продукцию, попавшую в брак по вине рабочих цеха, ОТК дает извещение начальнику цеха, который каждое такое извеще­ ние рассматривает в строгом со­ ответствии с существующим зако­ нодательством. Оплата труда за продукцию, попавшую в брак не по вине ра­ бочих нашего цеха, тоже осу­ ществляется в строгом соответ­ ствии с существующими закона­ ми.