Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

СОЮЗ НАУКИ И ТРУДА- Х О Р О Ш О ! Внедрение в производство высокопроизводите л ь н ы х технологических процессов, оснащение его оборудовани­ ем с автоматическим и полу­ автоматическим ц и к л о м , широкое применение специ­ альных и агрегатных стан­ ков, максимальная конвей­ еризация сборочных работ— таковы основные направле­ ния в развитии современ­ ных машиностроительн ы х предприятий, в том числе и Липецкого тракторного з а ­ вода. Переход от примене­ ния универсального обору­ дования к с п е ц и а л ь н о му , тем боле е -к многоместному, где вспомогательное время совмещается с машинным, резко изменил соотношение ручного и машинного време­ ни в штучной норме. Если при работе на уни­ версальных станках (токар­ ных, револьверных, фрезер­ ных) доля машинного вре­ мени в штучной норме не превышает 60 процентов, то при использовании агрегат­ ных, специальных и много­ местных станков доля ма ­ шинного времени повышает­ ся до 85 и более процентов. А как организовано ис­ пользование возросших воз­ можностей оборудования? Из практики работы заводов известно, что 40 процентов цельносменных и 50 —внут- рисменных простоев вызы­ ваются недостатками ор га ­ низационного обслужива­ ния — отсутствием загото­ вок,, инструмента и т. д. Решение проблемы ор га ­ низации труда на современ­ ном уровне производства является самой острой, с а ­ мой злободневной задачей. Выход из создавшегося по­ ложения —} в организац и и работ на научной основе, обеспечивающей достиже­ ние заранее определенного уровня производства и тру ­ да. Именно так и поняли мы, липецкие тракторостроите­ ли, почин Уральского зав о ­ да химического машино­ строения по в н е д р е н и ю НОТ. Начали с изучения опыта уралхиммашевцев, со знакомства с постанов к о й этой -работы на месте. Позднее, с учетом сделан­ ного на уральских предприя­ тиях, разработали у себя не­ обходимую техническую до ­ кументацию и методические материалы по внедрен и ю планов научной органи за­ ции труда, издали плакат, популярно разъясняющий сущность НОТ, В цехах завода организо­ вано 19 общецеховых и 38 участковых тво р ч е с к и х бригад. После семинаров, проводимых для ч л е н о в творческих бригад, началась работа по определению у з ­ ких мест и составлению пла ­ нов НОТ на рабочих местах. Сейчас она проводится на 61 рабочем месте. Первые трудности, с кото­ рыми мы столкнулись, — это отсутствие опыта и на­ выков тщательного анализа затрат труда и их технико­ экономической оценки. По примеру Уралхиммаша на нашем заводе была р а з р а ­ ботана типовая схема иссле­ дований организации труда на рабочем месте, его обслу­ живания, его санитарно-ги­ гиенических и эстетических условий. Учитывая, что план НОТ должен составляться, как правило, на отрезок времени минимум в 2 года, весьма сложным является правиль­ ный подбор рабочего места для научной организации труда. Оно, если можно так выразиться, должно иметь ясную перспективу на буду­ щее. Там, где нет этой пер­ спективы, дело может дойти до курьезов. Например, в тракторном цехе № 2 наше­ го завода для составления планов НОТ были определе­ ны рабочие места, не требу­ ющие проведения научной организации труда. А объ ­ яснялось это сокращением объема выпуска трактора Т-40 и заменой его маркой Т-40А с передним ведущим мостом. При составлении планов НОТ мы столкнулись с це­ лым рядом различных по своему характеру проблем, которые надо было решать. Так, в тракторном цехе № 1 было установлено, что на то ­ карной обработке в е н ц а дифференциала нужное ко­ личество деталей производи­ лось с большими трудностя­ ми. Зачастую для того, что­ бы обеспечить сборку, при­ ходилось этот узел обр аб а ­ тывать в ремонтных мас­ терских. Творческая бригада цеха в составе тт. Евсюкова, Нац- вина, Бурлакова, Ретунских, Лукина и других приняла решение: заменить один ста­ нок другим, изменить распо­ ложение оборудования, д о ­ полнительно ос н а с т и т ь каждое рабочее место. Все это дает возможность, по н а ­ шим расчетам, при том же количестве рабочих добить­ ся устойчивого выпуска д е ­ талей для 150 машин в сут­ ки. Экономический расчет показал, что выпуск на од­ ного рабочего возрастает на 36, производительность тру ­ да — на 6,6, трудоемкость изготовления данной д е т а ­ ли снижается на 6,2 процен­ та. Иного характера о к а з а ­ лись мероприятия пла н а НОТ на участке сборки и ус­ тановки на трактор гидро­ системы в цехе сборки т р а к ­ торов. Творческая бригада, в которую входят тт. Сика- чев, Козаков, Полежаев, З а ­ горский, предусмотрела пе­ репланировку и переобору­ дование рабочих мест слеса- рей-сборщиков, допо л н и - тельное оснащение участка механизированным инстру­ ментом и разделение объе­ ма работ между рабочими. З а счет этого трудоемкость на рабочем месте снижается на 15, а производительность труда повышается на 11,7 процента. Подробно разраб о т а н план НОТ и т в о р ч е с к о й бригадой автоматного цеха на участке резьбонакатных станков. Для увеличения стойкости резьбонакатных плашек предусматривается промежуточная промывка деталей в шнековой моечной машине, изменен порядок передачи деталей от шлифо­ вальных станков, накатчи­ ки избавлены от транспор­ тировки деталей. На 7—8 процентов у в е л и ч и в а е т с я здесь коэффициент исполь­ зования оборудования. Из приведенных примеров видно основное направление работы по- внедрению пла ­ нов НОТ на нашем заводе. Залогом ее успеха- является то, что рабочие приняли н а ­ учную организацию труда как большое и нужное дело. Они принимают участие в деятельности творче с к и х бригад, контролируют вы­ полнение намеченных меро­ приятий. Партийный комитет заво ­ да в своей практической р а ­ боте не только ведет кон­ троль за внедрением планов НОТ, но и организует семи­ нарские занятия секретарей цеховых партийных органи­ заций по методике и техно­ логии разработки этих пла­ нов. Ведь им приходится консультировать творческие бригады, инженерно - техни­ ческих работников и пере­ довиков производства, зани ­ мающихся научной органи­ зацией труда. Не все у нас на первых по­ рах ладится. Много еще не­ достатков, недоработок. Мы допускаем немало серьезных ошибок в определении эко ­ номических затрат и эффек ­ тивности тех или иных пре­ образований. А цеховые эко­ номисты мало еще делают, чтобы помочь творческим бригадам в этом отноше­ нии. Планы НОТ на рабочих местах должны четко отве­ чать на вопросы: как и за счет чего обеспечить повы­ шение производительности труда? Достижение какого экономического эффе к т а преследуется? Пользу я с ь материалами анализа, твор­ ческим бригадам при состав­ лении планов предстоит оп­ ределить, какие процессы производства нуждаются в совершенствовании. Сравнивая существующее положение с известны м и лучшими образцами, изыс­ кивая необходимые мате­ риалы в технической литера­ туре или используя опыт других предприятий, а т а к ­ же результаты собственных экспериментов, творческие бригады разрабаты в а ю т мероприятия, осуществление которых должно обеспечить решение задач, поставлен­ ных планом НОТ. Эти поис­ ки должны сопровождаться составлением т ехниче ских характеристик, в которых со­ поставляются существ у ю- щие способы организац и и труда с предлагаемыми. По каждому мероприятию определяется экономичес­ кая эффективность, расчет которой производится как в натурально-условных едини­ цах, нормо-часах, так и в денежном выражении. Для этого разрабатывается по специальной форме пере­ чень технико - экономичес­ ких показателей, включаю­ щих в себя достигнутый и ожидаемый уровень в ре­ зультате выполнения планов НОТ по объему продукции, количеству работающих, ко­ эффициенту использования рабочего времени, с ъ е м у продукции с производствен­ ной единицы, снижению тру ­ доемкости, повышению про­ изводительности труда. Намеченные мероприятия обсуждаются со всеми рабо ­ чими данного рабочего мес­ та, после чего согласовы­ ваются с главными специа­ листами и передаются на утверждение главному ин­ женеру з а в о д а . - Одновременно с составле­ нием планов НОТ рабочие, обслуживающие данное р а ­ бочее место, принимают со­ циалистические обязатель­ ства, отражающие основные показатели планов научной организации труда. Использование фактора научной организации труда особых затрат не преду­ сматривает, хотя влияние его на рост производитель­ ности весьма значительно. Необходимо помнить, что научная организация труда улучшает использование р а ­ бочего времени: устраняет простои, непроизводитель­ ные и бесполезные работы, брак, уплотняет- рабочий день, улучшает условия тру ­ да. Внедрение системы НОТ на рабочих местах повышает у людей чувство ответствен­ ности за порученную рабо ­ ту, побуждает изыскивать более совершенные методы труда, обеспечивать высо­ кое качество продукции. НОТ подразумевает широ­ кое распространение передо­ вого опыта. В связи с этим увеличивается число школ передовых методов труда, коммунистического труда. В мероприятиях по состав­ лению планов НОТ на рабо ­ чих местах необходимо пре­ дусматривать также созда­ ние курсов по повышению квалификации работающих, что даст возможность обес­ печить более быстрое вы­ полнение намеченного. З адача творческих бригад, инженерно - технических р а ­ ботников, общественных бю­ ро нормирования, экономи­ ческих. и конструкторских бюро —быстрее включиться в эту работу. Она —одно из важных средств обеспече­ ния высоких технико-эконо­ мических показателей пред­ приятия. П. СЕМЕНОВ, начальник отдела труда и зарплаты Липецкого тракторного завода. 1(«Лени1нское знамя» № 172 ). АКТЮБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ. В отрогах Южного Урала на выж­ женном солнцем плато раскинулись открытые карьеры Донского ру­ доуправления. Это одно из самых богатых на земном шаре место­ рождений хромитов, используемых при получении жаропрочных, ки­ слотоупорных и твердых конструкционных сталей. Металлургическое сырье поставляется отсюда всем ферросплавным заводам страны. Горняки—накануне выполнения семилетнего плана. Они уже по­ здравили одну из бригад, возглавляемую машинистом экскаватора Ильей Дубининым. Этот экипаж, первым перешагнувший рубеж семилетки, за шесть с половиной лет выдал 5 миллионов тонн гор­ ной массы. НА СНИМКЕ: Илья Дубинин и помощник машиниста экскавато­ ра Владимир Аксенов. Фото Д, Карачуна. Фотохроника ТАСС, НОТ -В ПРАКТИКУ