Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

Экономический контроль— вдействие Нашему заводу, как и любому другому предприя­ тию, объем выпуска про­ дукции определяется годо­ вым государственным пла­ ном. В плане предусматри­ вается также снижение за­ трат на единицу продукции и получение за этот счет прибылей, больших, чем в предыдущем году. Наряду с планом по объему выпуска продукции, совнархоз устанавливает и плановые затраты средств на ее изготовление. План по себестоимости составляется с учетом зада­ ний по снижению норм рас. хода металла,’шихты, вспо­ могательных материалов, инструмента, а также сни­ жению затрат труда, расхо­ да всех видов энергии, транспортных расходов. В расчет принимается и эко­ номия средств от внедрения рационализаторских пред­ ложений. Учитывается так­ же ожидаемое снижен и е расходов, связанных с уп­ равлением производством (накладных расходов). По расходу металлопро­ ката, например, при утверж­ дении производствен н ы х нормативов, на основе кото­ рых выделяются ресурсы для его поставки заводу, вышестоящие органы сразу уменьшают норму на 2—3 процента против нормы, действовавшей в предыду­ щем году. Чтобы обеспечить выпол­ нение заданий по снижению себестоимости, разрабаты­ ваются планы организа­ ционно - технических меро­ приятий, направленные на снижение затрат, экономию средств и материалов. Сро­ ки внедрения этих меро­ приятий в течение г о д а должны устанавливаться с таким расчетом, чтобы по­ лученная экономия от ннед- рения мероприятий опере­ жала запланированное сни­ жение себестоимости. Оргтехплан является важ­ ным орудием борьбы за снижение себестоимости продукции лишь в том слу­ чае, если мероприятия, пре. дусмотренные в нем будут реальны, выполнимы. По каждому мероприятию не­ обходимо иметь расчеты экономической эффектив­ ности. Разработка и внедре­ ние каждого мероприятия должны быть поручены кон­ кретным отделу, цеху, кон­ кретным людям. До нынешнего года вы­ полнение оргтехплана у нас контролировалось так. Под. считывали: сколько меро­ приятий выполнено, допус­ тим, в этом квартале, и сравнивали с количеством, предусмотренным в плане. Качественные показатели — цифры экономии, подсчиты­ вались ориентировочно, ис­ ходя из экономии, значив­ шейся в оргтехплане. При такой системе полу, чалось следующее. Одни и те же мероприятия в свой актив записывали и цехи, и технические отделы. Счита­ лось, что если мероприятие внедрено в механических цехах, то это заслуга отде­ ла главного технолога, а в литейных — главного ме­ таллурга. В свои отчеты от­ делы включали и изменения норм, внедренных по рацио­ нализаторским предложе­ ниям рабочих, и снижение нормативов, проведенное по инициативе цеховых работ­ ников. Ведь все эти измене­ ния и усовершенствования учитываются, проходят че­ рез тот или иной отдел. В. СЕРОСТАНОВ, гл. бухгалтер об утверждении изменения техдокументации, инициато­ ры этого изменения обосно­ вывали его целесообраз­ ность лишь с технической стороны. Экономическая эф­ фективность предложения очень часто доказывалась лишь на словах, убеждени­ ем, да и то лишь тогда, ког­ да об этом спрашивали. дет составлена аналитиче­ ская записка планово-эко­ номического отдела и глав­ ной бухгалтерии. Всем специалистам и ру­ ководителям следует твердо помнить, что реальной эко­ номией признается лишь та, которая находит отражение в калькуляции себестоимос­ ти продукции. В почете тот отдел, по инициативе которого выпи­ сано больше «извещений», снижающих нормы расхода. А с отделов, где нормы ос­ таются без движения, или На этой странице вы читаете статью главного бухгалтера нашего завода В. М. Серостанова. В ней ставится задача усилить энономический контроль во всех звень­ ях производства. Наш завод испытывает трудности из-за того, что многие большие и малые руководители, рабочие и слу­ жащие недостаточно внимательны к вопросам экономики, часто проходят мимо вопиющих фактов безхозяй- ственности и расточительства. Не умеем мы по-хозяйски считать копей­ ку, а приучились бездумно сорить народными деньгами. Партийный комитет завода реко­ мендует всем секретарям партийных организаций, председателям цеховых комитетов профсоюза и секретарям цеховых бюро ВЛНСМ организовать широкое ознакомление коллективов с этой статьей. Надо, чтобы все тракторостроители поняли сущ­ ность экономического контроля и способствовали быстрому внедрению его в жизнь. Таким образом, трудно было установить истинный вклад в экономию того или иного отдела, службы, заме­ тить изменения, которые по­ вышали нормативы расхо­ дов, целесообразность таких изменений в технологии или конструкции деталей. В феврале нынешнего го­ да специальным приказом по заводу был установлен новый порядок учета. Новая система учета дает возможность руководству завода оперативно влиять на деятельность техничес­ ких служб: следить за вы­ полнением намеченных ме­ роприятий, контролировать их действенную эффектив­ ность, направлять творчес­ кий поиск отделов и служб на изыскание более эффек­ тивных мероприятий по со­ вершенствованию ЭКОНОМИ; ки завода. В каждом отделе, службе, цехе, по инициативе которо­ го изменяется норматив, одновременно с выпиской проекта разрешения на из­ менение техдокументации в порядке подготовки произ­ водства («ПК»), состав­ ляется в трех экземплярах «извещение об изменении нормативов». Эти докумен­ ты направляются в плано­ во-экономический отдел для оценки проектных нормати­ вов и определения разницы в нормах — существующих и предлагаемых. Главный инженер, преж­ де чем утвердить «ВК», прилагаемый к «извеще­ нию об изменении нормати­ вов», анализирует, какой экономический эффект даст предлагаемое измене н и е технологии. А раньше дело обстояло так. Когда у главного инже­ нера рассматривался вопрос Таким образом, преиму­ щество новой системы, как видим, налицо. После утверждения изме­ нений техдокум е н т а ц и и («ВК») два экземпляра «из­ вещений» снова поступают в планово - экономический отдел. Здесь измен е н и я норм вносятся в «Карту нормативной калькуляции на деталь». Один экземпляр вручается цеху исполнителю для внесения изменений в цеховую «карту». Каждый инженер, руково­ дитель отдела или цеха, дол'- жен знать - следующее. Оценка работы отделов, служб и цехов по снижению норм р.асхода средств и ре­ сурсов производится на ос. нове выписанных по их ини­ циативе извещений об изме­ нении норм. Причем, де­ лается ?то сразу по оконча­ нии месяца, до того, как бу. даже имеются факты повы­ шения трудоемко с т и или норм расхода материалов, необходимо строго спраши­ вать, как со стороны хо­ зяйственного, так и со сто­ роны партийного руковод­ ства. Работа цехов в этом на­ правлении оценивается так. Если цех по своей инициати, ве проводит мероприятия, снижающие нормативы, и охотно внедряет б о л е е жесткие нормативы по «из­ вещениям», выписанным по инициативе технических от­ делов — такому коллективу почет. Если же в цехе ни­ чего не делается по собст­ венной инициативе, и с по­ нуждением прих о д и т с я внедрять нормативы, разра­ ботанные по инициат иве технических отделов, к та­ ким коллективам надо при, менять такие же меры ад­ министративного и общест­ венного воздействия, как и к отстающим отделам. Результаты сни ж е н и я нормативов проявляются только в цехе — в кальку­ ляции себестоимости. По­ этому работники техничес, ких отделов не имеют права забывать, насколько важно доведение отделам совер­ шенно самостоятельных ди­ рективных заданий, ска­ жем, хотя бы по сниже­ нию трудоемкости. Напри, мер, отдел главного техно­ лога отвечает за выполне­ ние своего конкретного за­ едания, утвержденного ди­ рекцией, но он также отве. чает за состояние дел по снижению трудоемкости в механических цехах, как функциональный отдел. Над внедрением рацпред­ ложений работают многие отделы. Но они не могут за­ писать их себе в актив. Сни­ жение затрат в результате внедрения того или иного предложения записывается БРИЗу и цеху, его внедрив, шему. Новая система контроля кладет конец обезличке в оценке вклада цехов и отде­ лов в совершенствование ] экономики предприятия. Следует особо отметить, что эта система является дейст­ венным средством контроля за качеством мероприятий оргтехплана, т. к. «извеще­ ния» отражают уже не ус­ ловную, а реальную эконо. мию. Новая система экономи­ ческого контроля за выпол­ нением плана организаци­ онно-технических мероприя­ тий действует. Уже состав­ лены три аналитическ и х записки о подвижности норм в разрезе отделов и цехов. К сожалению, пока нельзя сказать, что наши отделы записали солидную экономию в свой актив. Бу­ дем надеяться, что новая система поможет цехам и от­ делам найти свое место в борьбе за укрепление эко­ номики завода. Вот так, по-хозяйски •* ★ * В борьбе за экономию боль­ шое значение имеет вторичное использование материалов, со­ кращение отходов. Службой отдела главного механика монтируется обору­ дование новой регенерацион­ ной установки по очистке от­ работанных масел. Новая ус- ановка позволит регенериро­ вать до 30 тонн масел в месяц. Это будет большой вклад в общую борьбу -за экономию средств. НА СНИМКЕ: бригадир по регенерации масел ОГМ И. П. Акиньшин за монтажом новой регенерационной устаноз к и Р-1000.