Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

Браку—заслон! Готовим машины к испытаниям На страницах газеты «Ки­ ровец», та различных сове­ щаниях и собраниях часто говорилось о больших убыт­ ках от брака, которые нано­ сят заводу литейные цехи и, в частности, чугунолитей­ ный. Действительно, основ­ ная доля потерь ложится именно на металлургов. Чугунолитейщики это хо­ рошо понимают и уделяют вопросам качества выпус­ каемой продукции и сниже­ нию потерь от брака боль­ шое внимание. Работу по снижению по­ терь от брака начали в цехе с того, что на совещании партийно - хозяйственн ого актива обсудили положение с качеством и наметили ме­ ры к резкому его улучше­ нию. Была поставлена ос­ новная задача — внедрить систему бездефектного изго­ товления продукции и сда­ чи ее с первого предъявле­ ния. И хотя в настоящее время по этой системе изго­ товляется только 25 процен­ тов всей номенклатуры де­ талей, положительное влия­ ние этого метода налицо. * Многие мастера сдают 90—92 процента деталей с первого предъявления, а мастера И. М. Антонов и В. А. Кручинин добились на своих участках сдачи дета­ лей с первого предъяв­ ления до 98 процентов. Ряд деталей, таких как «корпус бортовой п е р е- дачи», «корпус фильтра», «корпус маховика», тре­ бования к кото рым со стороны ОТК, кстати ска­ зать, немалые, все сдаются только с первого предъявле­ ния. В настоящее время в тер­ мообрубном отделении внед­ ряется так называемая по­ точная линия очистки и за­ точки отливок. Эта прогрес­ сивная технология позво­ лит чугунолитейщикам до 90 процентов номенклатуры деталей сдавать с первого предъявления. Особое внимание мы уде­ ляем деталям, поставляе­ мым по кооперации другим заводам. Ведь детали, за­ бракованные на других за­ водах, наносят нам боль­ шие убытки. И все-таки слу­ чаи эти еще не изжиты. Руководители цеха, тех­ нологи регулярно выезжа. ют на другие заводы по ре­ кламациям, подробно ана­ лизируют брак. После каж­ дой поездки разрабатыва­ ются конкретные мероприя­ тия, в которых учитывают­ ся предложения и пожела­ ния потребителей .Ставится цель: создать такие усло­ вия, чтобы предотвратить возможность выпуска бра­ кованной продукции. Разумеется, работа по улучшению качества и сни­ жению потерь от брака этим не ограничивается. Только кропотливая, повсе­ дневная борьба за повыше­ ние качества продукции может дать ощутимые ре­ зультаты: на это направле­ ны ежедневный анализ бра­ ка на брак-площадках, еже- дневые оперативные сове­ щания, где наряду с обсуж­ дением выполнения суточ­ ной программы так же об­ суждается и качество изде­ лий, намечаются мероприя­ тия и систематически кон­ тролируется их выполнение. И, конечно, самое глав­ ное — непрерывная работа с людьми: повышение ква­ лификации, обучение пере­ довым методам и приемам труда. Так, в течение 1964 года только в формовочном отделении в школах качест­ ва и передового опыта бы­ ло обучено 120 молодых ра­ бочих. Большое внимание борьбе за качество продук­ ции уделяет и партийная организация цеха. В первом квар­ тале этого года было проведено два о т к рыты х партийных собра­ ния, специально посвящен­ ных качеству. На этих собра. ниях был намечен ряд кон­ кретных мер, разработан­ ных на основе предложений передовых рабочих цеха. Все это вселяет уверен­ ность, что качество отливок в чугунолитейном цехе бу­ дет непрерывно улучшать­ ся, а потери от брака умень­ шаться. Наш коллектив понимает, что успешная борьба, за до­ стижение уровня лучших мировых стандартов, в ко­ торую вступил коллектив тракторного завода, не­ мыслима без широкого учас­ тия всех звеньев производ­ ства, всех участков. Только при этом условии наш за­ вод сможет выполнить свои обязательства., принятые в борьбе за достижение миро­ вых образцов. в ХАНИН> На днях коллективу экс­ периментального цеха за ус­ пешную работу в мае вру­ чили заводское переходя­ щее Красное знамя. Это большая награда, и коллек­ тив наш стремится к тому, чтобы оправдать ее, закре­ пить достигнутый успех. С начала месяца мы работа­ ем ритмично, выполняем и перевыполняем суточн ы е производственные з а д а ­ ния. Рабочие и мастера, весь коллектив цеха работает сейчас над тем, чтобы до конца месяца изготовить детали ж собрать из них 6 колесных и 2 гусеничных опытных трактора. Эти ма­ шины затем будут прохо­ дить испытания на долго­ вечность. Задача эта не из легких, но она под силу на­ шему дружному коллекти­ ву. Хороший пример в этой работе показывают наши слесари-сборщики ударники коммунистического труда В. Нестеренко и М. Пути­ лин, коммунист А. Морга- чев, а также П. Голубцов, А. Юшкин и Ф. Бачурин. И почти все они работу на производстве совмещают с учебой в вечерней школе, в машиностроительном техни­ куме. Например, П. Голуб­ цов недавно перешел в одиннадцатый кла с с, А. Юшкин и Ф. Бачурин учат­ ся в техникуме. Учеба по­ могает им грамотно решать вопросы, связанные со сбор­ кой новой техники. Есть у нас и другие рабо­ чие, которые не жалеют ни сил, ни времени, чтобы во­ время изготовить все детали' и узлы, отвечающие предъ­ являемым требованиям. Они все делают для того, чтобы помочь коллективу цеха досрочно выполнить ответственное задание по выпуску опытных тракто­ ров. В. СЕЛЮТИН, начальник экономического бюро экспериментального цеха. ■ НАПИТОК | для кузнецов | Заводская поликлиника Уе- | таллургического ком'зии а т а .«Максхютте» и университет! имени Шиллера в Иене (ГДР) , разработали рецепт напитка } для рабочих горячих цехов. Он получил название «конт- ратерм» Напиток бодрит, ; восполняет пот е р и воды и солей в организме человека. Установлено, что рабочие, вы- ! пивающие по стакану «контра- терма» в час, меньше утомля- 1 отся. В новый напиток входят ! поваренная соль, хлористый ' кальций, лимонная, нинная и ; угольная кислоты, сахар и ■ фруктовые сиропа, начальник техбюро чугунолитейного цеха. Сложна и трудоемка работа по наладке оборудования в готовя­ щемся к пуску новом кузнечном цехе, но наладчики кузнечного це­ ха успешно справляются с «ей. Они вкладывают все с в о и силы и все уменье, чтобы цех как можно быстрее вошел в строй действующих. НА СНИМКЕ: лучшие наладчики кузнечного цеха М. В. Оси­ пенко, И. И. Хабаров и Д. И. Филимонов. ПЕРВЫЕ ШАГИ Главная цель и основной смысл научной организации труда, в чем они? Планы НОТ включают в себя весь комплекс современного про­ изводства, начиная от орга­ низации его снабжения и кончая созданием зеленых зон отдыха около цехов. Организация труда и зара­ ботной платы, технология, условия труда и отдыха и многое, многое другое —'все это проверяется наукой и передовым опытом, и все становится на подлинно на­ учную основу. Работа большая, трудо­ емкая. Работа, в которой самое активное участ и е примут ученые и рабочие, инженеры и врачи, худож­ ники и архитекторы. А по­ ка... Пока 'В ремонтно-меха­ ническом цехе завода за это взялась партийная органи­ зация. Научная организация тру­ да немыслима без образ­ цового порядка на каждом рабочем месте, в цехе. И вот недавно в р е м о н т ­ но-механическом цехе сна­ чала партийное бюро, а позднее открытое партийное собрание обсудили этот во­ прос. Тогда же была избра­ на комиссия, в которую во­ шли бригадир с л е с а р е й М. Ф. Филатов (председа­ тель), мастер И. В. Греш­ ных, завхоз И. Ф. Бородин, механик цеха, он же предсе­ датель цехового комитета A. А. Бирюков, разметчик B. Балмасов. Комиссия сле­ дит за чистотой и порядком в цехе, на каждом рабочем месте. В цехе проведена «гене­ ральная чистка», заново ок­ рашено почти все оборудо­ вание, инструментальные тумбочки, отремонтированы полы. В отделении шлифо­ вальных станков смонтиро­ вана вытяжная вентиляция. Намечается в ближайшее время побелить и покрасить стены цеха, полы в цент­ ральном проходе покрыть железобетонными плитами, благоустроить площадку — зону отдыха — около цеха. Сейчас для нее делают бе­ седку, скамьи, столики, по­ садили акации. В цехе — на подоконниках, колоннах главного прохода будут цветы в горшках. Словом, дел в этом на­ правлении предстоит нема­ ло. Но ведь культура, эсте­ тика производства лишь од­ но из направлений в боль­ шой и последовательной ра­ боте по научной организа­ ции труда, где главное — наиболее рациональное ис­ пользование машин, при­ способлений, производст­ венных площадей, людских резервов, словом, такая ор­ ганизация труда, которая позволит снижать матери­ альные и трудовые затра­ ты на единицу продукции, добиться постоянного роста производительности труда. О том, что в ремонтно- механическом цехе имеют­ ся неиспользованные резер­ вы снижения затрат труда и машинного времени на ря­ де работ, свидетельствуют хотя бы такие факты. : До недавнего времени за- плетку тросов здесь произ­ водили вручную. Но вот кто-то прослышал, что на заводе «Стройдеталь» есть станок, на котором выпол­ няется эта операция. Взяли чертежи станка, изготовили станок и сейчас затраты труда на эту операцию рез­ ко сократились. Или вот другой факт. Долгое время листовой металл резали ав­ тогеном. Затем обрабатыва­ ли его на станках, потом зачищали. Теперь же вмес­ то трех операций эту рабо­ ту выполняют за одну опе­ рацию. Все дело в том, что привезли из Таганрога, с за­ вода кузнечно - прессового оборудования чертежи, по ним сделали ножницы для резки листового металла. Ввод козлового крана на монтажной площадке ко­ тельно-сварочного отделе­ ния тоже позволил облег­ чить труд людей, повысить его производительн ость. Кран был изготовлен в це­ хе, своими силами. Одним из важне йш и х средств повышения произ­ водительности труда и куль­ туры производства является выпуск продукции высокого качества, полная ликвида­ ция брака. В ремонтно-ме­ ханическом цехе длительное время передовики произ­ водства сдают продукцию с первого предъявления. Это — шлифовщица В. Косен­ кова, токари Н. Шкатов, К. Краснобаев, В. Лесну- хии, зуборезчики Ю. Воло­ китин и Н. Путилин. Широкое распростр а н е- ние всего нового, передово­ го на каждом рабочем мес­ те позволит коллективу ус­ пешно решить главную за­ дачу — внедрить научную организацию труда. С. ПАШКОВА.