Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

Сегодня на этой : странице публикует- : ся статья главного \ бухгалтера завода : Василия Матвеевича : тракторостроитель, завод, дорожит им, За рентабельность Серостанова. Каждый если он любит свой должен внимательно изучить эту статью. Подумай, товарищ, как ты можешь помочь делу улучшения эконо­ мики завода, какой вклад можешь внести в это важное дело. Статью эту надо рассмотреть в каждой бригаде, на каждом участке, отделении. Если весь наш коллектив включится в борьбу за экономию, если мы все будем непримиримы к бесхозяйственности и рас­ точительству, завод наш будет высокорен­ табельным предприятием. $ * г г ♦ ♦ : Рентабельность — конеч­ ный результат всей произ­ водственно - хозяйственной деятельности завода. Ис­ числяется она как отноше­ ние полученной прибыли к фактической себестоимости продукции в процентах, а прибыль представляет со­ бой разницу между стои­ мостью изделий по отпуск­ ным ценам и фактической себестоимостью. Например, трактор Т-38 мы продаем по одной цене,' а фактическая себестои­ мость его за первый квар­ тал 1965 года — ниже. Таким образом, прибыль на один трактор составила 7 рублей. Уровень рентабельности запасных частей к тракто­ рам значительно выше . Проданные сельскому хо­ зяйству запчасти по отпуск­ ным ценам, скажем, на 1000 рублей обходятся за­ воду 783 рубля. Таким об­ разом, прибыль на одну ты­ сячу рублей составляет 217 руб. Рентабельность равна 27,7 процента. Из этих примеров видно, что чем больше будет при­ быль, тем выше уровень рентабельности. А для уве­ личения размеров прибыли необходимо систематичес­ кое снижение себестоимос­ ти продукции. Уровень рентабельности возрастает лишь в том слу­ чае, когда прибыль увели­ чивается, а себестоимость уменъшаетсд. Задача завод­ ского коллектива состоит в том, чтобы изменения эти осуществлялись систе м а- тически: прибыль увеличи­ валась и уменьшалась себе­ стоимость. Наряду с рентабельными изделиями на заводе имеют­ ся пока еще нерентабель­ ные, но убыточность их сни­ жается. Основная наша продукция — трактор 1-40 остается до сих пор нерен­ табельным изделием. Завод продает Т-40 по одной це­ не, а себестоимость его в первом квартале была пре­ вышена торе мы несем 20 рублей убытка. Остаются также нерента­ бельными: колесный трак­ тор Т-40А, нестандартное оборудование, станки спе­ циальные, детали, изготов­ ляемые по кооперации. Общий уровень рента­ бельности всей товарной продукции в первом кварта­ ле текущего года равен 3,24 процента против 1964 года. Рентабельность повысилась всего лишь на 0,16 процен­ та. Причина незначительно­ го ее роста в том, что мы, осваивая новые виды изде­ лий (Т-40А), недостаточно занимаемся устранением непроизводительных рас­ ходов. Задача, вытекающая из принятых коллективом за­ вода социалистических обя­ зательств состоит в том, чтобы все изделия сделать рентабельными в нынешнем году. И только по трактору Т-40 рентабельность может быть достигнута в первом полугодии 1966 года. Выполнению обязательств по повышению уровня рен­ табельности мешает ряд ор­ ганизационных неурядиц. Наши отделы, службы и це­ хи еще не все сделали для общего подъема экономики завода. Наш давний недуг — не­ ритмичная работа. Кроме различного ряда внутриза­ водских перерасходов, она влечет за собой различные пени и штрафы. Только в 1 квартале нынешнего года мы уплатили госбанку за постоянную неплатежеспо­ собность и просроченные ссуды 47 тысяч рублей, по­ требителям за несвоевре­ менную отгрузку продук­ ции 20 тысяч рублей, же­ лезной дороге за несвоевре­ менную выборку вагонов 29 тысяч рублей. Все эти и другие выплаты повышают себестоимость, сокращают прибыли, снижают уровень рентабельности. Если цех не справляется с планом по себестоимости, он давит на уровень рента­ бельности. Кузнечный цех допустил перерасход по се­ бестоимости за 4 месяца те­ кущего года '172 тысячи рублей, сталелитейный — 105,тысяч рублей и загото­ вительный — 30 тысяч руб­ лей. Эти три цеха за корот- На каждом трак-*> Кое время снизили прибыль завода на 307 тысяч рублей и очень ухудшили экономи­ ческие показатели завода. Снижают уровень рента­ бельности: неправильное использование оборудова­ ния, простои агрегатов, по­ тери от брака, невыполне­ ние заданий по сокращению трудоемкости, по сокраще­ нию отхода материалов и т. п. Сейчас установлены бо­ лее жесткие требования к тем, кто допускает перерас­ ход электроэнергии. Начи­ ная с 1-го января «Энерго­ сбыт» взыскивает стоимость перерасходованной электро­ энергии в пятикратном раз­ мере. В марте, например, взыскано с завода этого по­ вышенного непланируемого тарифа 8 тысяч рублей и от­ несено на винов ни к о в: стальцех—1508 рублей, куз­ нечный — 3367 рублей, за­ готовительный — 310 руб­ лей, сборки тракторов — 1243 рубля и т. д. За ап­ рель заводом упл а ч е н штраф еще больше — 21590 рублей. Спрашивается, чем же года по январь 1965 г. в стальцехе по шести деталям (рукав, стакан, корпус, ба­ рабан и др.) было проведе­ но 553 изменения. Однако потери от брака по этим де­ талям не уменьшились, а возросли. Брак по всем де­ талям в 1963 году состав­ лял 12,5 процента, а в 1964 году он возрос до 14,2 про­ цента. В проведении мероприя­ тий по изменению техноло­ гии кроме сталелитейного цеха были заняты модель­ ный, инструментальный и механосборочные цехи, от­ делы главных конструктора, технолога и металлу р г а. Затраты, связанные с про­ ведением этих изменений, не поддаются никако м у подсчету, а вся проделанная работа прошла впустую, хуже того —привела к сни­ жению уровня рентабель­ ности. Серьезные недостатки до­ пускает наш ОТК, когда проверяет жидкий металл по химанализу. Часто плав­ ки бракуются после того, как уже металл залит в фор­ мы и детали выбиты. Можно без конца пере­ числять факты промахов наших технических и эконо­ мических служб. Промахов, которые наносят ущерб за­ воду и государству. Что надо делать, чтобы все изделия вывести в рен­ табельные? Во- первых , нужно всем цехам выпол­ нять план по объему выпус­ ка продукции в заданной номенклатуре, подавать де­ тали и узлы в смежные це­ хи ритмично, строго по гра­ фику. Тогда у нас будет возможность сдавать и от­ гружать товарную продук­ цию равномерно, избежать покрывать этот перерасход? непроизводительных потерь. Почему в цехах мирятся с - неправильным использова­ нием энергии, перерасходом ее на холостые ходы обору­ дования, на горячие про­ стои печей и т. п.? Персо­ нально никто у нас за это не несет ответственности, а рентабельность день ото дня ухудшается. Наши технические служ­ бы в проектах часто упус­ кают экономическую сторо­ ну дела. Взять хотя бы та­ кой пример, как отладка технологии браконосных де­ талей. Так, с февраля 1962 Во-вторых, всем цехам обеспечить выполнение пла­ нов по себестоимости. Что­ бы этого добиться, нужно неустанно вести работу по снижению нормативов рас­ хода металла, шихты, ин­ струментов, вспомогатель­ ных материалов, снижать трудоемкость, экономить на транспорте, электроэнергии, воде, воздухе, паре и ре­ монтах. Нужно не только снижать нормативы, но и добиваться, чтобы эти нор­ мативы строго соблюда­ лись. Каждый рабочий дол­ жен понимать, что текущая норма расходов — это ди­ ректива государства на ра­ бочее место, что отступле­ ние от нормы — это откло­ нение от технологии, это на­ рушение директивы. Техническим отдел а м, экономическим отделам и службам, всем командирам производства к реализации мероприятий оргтехплана нужно подходить творчески, искать пути снижения нор­ мативов, расходов. Нужно решительно отметать не ак­ туальные, не экономичные мероприятия и оперативно вносить в план экономически выгодные. Нужно покончить с бесхозяйственностью, с браком, с простоями, пор­ чей материалов, утерей де­ талей, закрыть все каналы перерасхода материалов, инструментов и всех видов энергии. Только при этих условиях можно вывести все виды изделий в рента­ бельные, а завод наш сде­ лать богатым предприяти­ ем. Это будет выгодно всем: государству, рабочему, ин­ женеру, служащему, каж­ дому тракторостроителю. В. С/ЕРОСТАНОВ, главный бухгалтер завода. Депутаты у своих избирателей По решению городского Совета депутатов трудя­ щихся в Липецке проводят­ ся перевыборы уличных ко­ митетов и товарищеских су­ дов. На днях председатель де­ путатского Совета тракто­ ростроителей В. П. Антонов провел инструктивное сове­ щание с депутатами город­ ского Совета, живущими в районе тракторного завода. На этом же совещании все депутаты были раскрепле­ ны по избирательным ок­ ругам. Сейчас уже можно под­ вести некоторые итоги этой работы. Шестнадцатью уличными комитетами про­ ведены собрания. Особенно хорошо провели собрания депутаты Н. И. Левин—в 9 избирательных окр у г а х, Е. В. Научигина—в 30 изби­ рательном округе, Т. И. Те­ рехова — во 2 избиратель­ ном округе. Выступавшие на собра­ ниях поставили перед улич­ ными комитетами ряд во­ просов. В частности, было высказано пожелание уде­ лять больше внимания бы­ товому обслуживанию тру­ дящихся и благоустройст­ ву. Так, на улице 1-й Воро­ нежской и 3-го сентября на­ до установить водопровод­ ные колонки, провести ос­ вещение, привести в поря­ док дороги. Г. БУКАЕВ. Ивана Васильевича Бородина в инструментальном цехе часто называют оиртуозом токарного дела. Именно он вы­ полняет самые ответственные работы по изготовлению штам­ пов сложной конфигурации. Глубокое знание своей профессии, высокая производствен­ ная культура обеспечивают Ивану Васильевичу безупречное качество продукции. НА СНИМКЕ: И. В. Бородин у своего станка.