Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

УМЕЙ СЧИТАТЬ, ЭКОНОМИТЬ! Обеспечить прибыльность трактора Т-40 в третьем квартале 1965 года, трактора Т-40А — в первом квартале 1966 года; а по всем осталь­ ным видам продукции — в первом полугодии 1965 года. Такое обязательство взял коллектив нашего завода ;в августе прошлого года в ответ на почин пятнадцати московских предприятий. Ход выполнения этих обязательств ся на обсуждал- * партийном собрании заводоуправления куда были приглашены начальники цехов и отде- | лов, руководители служб и бюро, бухгалтеры, * экономисты. С докладом на собрании выступил ♦ главный бухгалтер завода В. Серостанов. $ Первые наши шаги Завод наш, говорит до­ кладчик, прошел большой путь экономического разви­ тия. До 1953 года завод был убыточным предприя­ тием, однако размер убыт­ ков благодаря проводимых мероприятий, из года в год сокращался. Если в 1950 го­ ду размер убытков состав­ лял 3,1 млн. рублей, то в 1953 году—1,8 млн. рублей. С 1954 года завод встал на путь рентабельной рабо­ ты. Если в том году коллек­ тив завода получил 1,9 млн. рублей, то в 1961 году сум­ ма прибылей возросла до 9,4 млн, рублей. Однако в 1962 году завод получил более одного млн. рублей убытка из-за пере­ смотра оптовых -цен на трактор Т-38 и перерасхо­ да средств на освоение вы­ пуска колесных тракторов. В 1964 году завод снова су­ мел получить прибыль в сумме 2,6 млн. рублей. Это результат большой работы, проделанной в направлении технического прогр е с с а и улучшения режима эко­ номии. Завод добился не только повышения общего уровня рентабельности, но и сократил число нерента­ бельных изделий, а также снизил убыточность отдель­ ных видов продукции. Если в 1963 тоду из 21 наименования 10 были не­ рентабельными, то в 1964 (году их осталось пять. Это специальные станки, това­ ры народного потребления, горячие штамповки и поков­ ки. В текущем году уровень рентабельности на заводе|внедрение возрос всего лишь на 0,16 ' процента, Если в прошлом году у нас было пять видов нерентабельной п р о д у к ­ ции, то в первом квартале текущего года их стало де­ сять (здесь имеется в виду и экспортная продукция) . Нерентабельными с но в а стали штамповки, специаль­ ные станки и изделия шир­ потреба. Ухудшился уро имеются у нас в использо­ вании оборудования. На­ пример, заводская комиссия в составе главного механи­ ка т. Артемова, начальника цеха т. Макаревского, пред­ ставителя ОКСа т. Синицы­ на и ОТБ т. Богданова в 1963 г. приняла в эксплуа­ тацию копер с пометкой о недоделках, указала сроки их устранения силами заво­ да. Недоделки эти кое-как устранялись, однако копер до сих пор не работает. В сталелитейном ц е х е омертвлено свыше 4 тысяч рублей, истраченных на бесстопорн о й разливки сзади. Стенд, предназначенный для этой цели, демонтирован и, ви­ димо, его ожидает, копер. Грузовой конвейер, соеди­ няющий прессовый цех со сборочным, из-за непра­ вильного его использования и неритмичной работы це­ хов, пока еще не оправдыва­ ет стоимость обслужива­ ния. Так, до пуска конвейе­ ра стоимость перевозок из выпуска продукции конвей­ ер не только окупил бы сам себя и с т оимос т ь обслуживания, но и давал бы 30 тысяч рублей эконо­ мии в год. Проведенный экономиче­ ской лабораторией анализ показывает, что низ к и н темп снижения потерь от брака является следствием прессового цеха обходилась Iнеудовлетворительной рабо- заводу в 66 тысяч рублей, сейчас она составляет 127 тысяч рублец. Если бы производствен­ ный отдел и отдел главного технолога рассчитали опти­ мальные заделы незавер­ шенного производства, пе­ риодичность и последова­ тельность загрузки и раз­ грузки конвейера в соответ­ ствии с производственным циклом цехов и создали ус­ ловия для ритмичной рабо­ ты прессового цеха, то была бы освоена его проектная нимают мощность. С учетом роста 1рублем. ты сталелитейного, кузнеч­ ного и чугунолитейного це­ хов. Удельный вес потерь от брака в этих цехах в общих потерях от брака по заводу составил: в 1963 г. —60,4 процента, в 1964 г. — 60,7 и в первом квартале текуще­ го(Года —75,9 процента. Серьезную тревогу вызы­ вает положение с качеством в стальцехе. Здесь потери ог брака систематически возрастают. Однако мер к бракоделам руководители цеха почти никаких не при- не наказывают их Сколько стоит беспечность Но "главное заключается не в наказании, а в профи­ лактике, в создании устой­ чивого технического процес­ са, чего нельзя сказать о сталелитейном цехе. Здесь в вень рентабельности и гусе- I прошлом году из-за несоот- ничного трактора. На каж- !вегствия химсостава окшг- дом колесном тракторе за- !чательно забраковано 213 вод терпит сейчас 20 рублей : тонн стали. Кроме того, 282 убытка. Главный враг рентабельности В чем дело, почему за по­ следнее время на заводе резко понизился уровень рентабельности? Одной из главных причин явилось то, продолжает В. Серостанов, что все наши службы осла­ били внимание к вопросам экономики. Так, намеченные мероприятия по снижению материальных и трудовых затрат выполняются явно неудовлетворительно. Из 46 мероприятий, направленных на снижение трудоемкости в размере 2,5 нормо-часа, в первом квартале этого года внедрено только 26 меро­ приятий. В результате тру­ доемкость снижена только на 1 час. Не внедрены с прошлого года такие край­ не необходимые мероприя­ тия, как протягивание зева ключей в тракторном цехе № 2, протягивание 4-х по- луотверстий в венце, модер­ низация горизонтально-рас­ точного стайка для снятия фасок колеса. Неудовлетворительно вы­ полняются и мероприятия по экономному расходова­ нию металла. Хуже того, с легкой руки конструкторов на один трактор на 2 к.г увеличен расход металла. Перестарались в этом на­ правлении и металлурги, увеличившие вес трактора на 22,3 килограмма. Очень плохо выполняется отделами главных конст­ руктора, технологе, метал­ лурга, отдела механизации и БРИЗом задание по сни­ жению трудоемкости. Так, ОРТ. ОГК и БРИЗ за четы­ ре месяца этого года не да­ ли ни одной минуты сниже­ ния трудоемкости. Вместо того, чтобы помо­ гать цехам изыскивать воз­ можности снижения трудо­ емкое™, отделы нередко навязывают им мероприя­ тия, влекущие за собой по­ вышение трудоемкости. На­ пример, отделом главного технолога трудоемкость об­ работки рукавов увеличена на 20 минут. Отделы невнимательно, а подчас безответственно от­ носятся к составлению тех­ нологических процесс о в. Так, конструкторы ОГТ в техпроцессе предусмотрели снимать заусенцы с крыши кабин и крыльев детского автомобиля по всему пери­ метру напильником. Рабо­ чие отказались от этой кус­ тарщины и детали стали об­ рабатывать в галтовочном барабане, хотя нормы у них установлены на ручной на­ пильник. А мастер деревообделоч­ ного цеха т. Лапин и норми­ ровщик т. Курбатов тем временем писали рациона­ лизаторское предложение, отменяющее ручной напиль­ ник. Это «новшество» одоб­ рил главный технолог, ав­ торам начислили вознаг­ раждение в сумме 93 рубля. Правда, изобретателям ве­ лосипедов не удалось полу­ чить вознаграждение.' А проектантам ручного на­ пильника хоть бы что. Серьезные недоста т к и плавки были выпущены с отклонениями от заданного химсостава. Это вызвало непроизводительные расхо­ ды по всему техпроцессу. Выброшены на ветер стерж­ ни, земля, труд формовщи­ ков, земледелов. Возросли потери от бра­ ка и в чугунолитейном цехе, а себестоимость тонны чу­ гуна осталась на уровне 1964 года. Кузнечный цех допустил перерасход по се­ бестоимости в сумме 152,1 тысячи рублей. Себестои­ мость тонны поковок выше и на 10 руб. превышает про­ шлогоднюю. Большой непорядок у нас и в снабжении завода ме­ таллоломом. Экономичес­ кой лабораторией выявле­ ны поразительные фак т ы расточительства. По дого­ вору, например, предусмот­ рена поставка марганцо­ вистого металлолома по це­ не 27 рублей за тонну, а фактически этот лом обо­ шелся заводу до 37 руб. 11 жоп. Это происходит из- за ослабления контроля за поставкой лома. Весь лом у нас принимают высш и м классом и платится надбав­ ка за классность, а на са­ мом деле получаем негаба­ ритный, засоренный лом. В результате на себе с т о и ­ мость ложится до 300 тысяч рублей в год лишних за­ трат. Большие резервы таятся в энергетической службе этих резервов в прошлом году завод купил диаф- манометры (приборы для учета электроэнергии) стои­ мостью 60 тысяч рублей. Но отдел главного энергетика никак не удосужится уста­ новить их. И поэтому цехи справедливо предъявляют претензии к этому отделу, они хотят знать р а с х о д энергии не в конце месяца, а ежедневно, чтобы своевре­ менно пресекать перерас­ ход. В планово - экономичес­ ком отделе, в главной бух- плановой на 11 руб. 59 коп. завода. Для использования Учитесь хозяйствовать галтерии, в ОТиЗе, произ­ водственном отделе, недо­ статочно контролирова л и выполнение мероприятий по улучшению экон о м и- ки, ослабили борьбу с не­ производительными расхо­ дами, браком, утерей дета­ лей, оплатой штраф ных санкций, штрафов по коси­ нусу «Фи» и т. д. Все эти элементы бесхо­ зяйственности давят на рен­ табельность. Устранив их, повысив ответственное т ь работников цехов и отделов к экономическим вопросам, улучшив работу бюро эко­ номического анализа, хоз­ расчетной и балансовой ко­ миссий, мы можем добить­ ся, чтобы наше производст­ во было прибыльным. В обсуждении доклада приняли участие начальник тракторного цеха № 3 Н. Иванов, главный металлург В. Антонов, заместитель главного конструктора К. Виноградов, начальник це­ ха цветного литья Н. Ко­ лесников, главный технолог К. Ермаков и главный ин­ женер В. Ткачевсюий. Н. Иванов отметил, что партбюро заводоуправле­ ния очень правильно подо­ шло к решению этого жиз­ ненно важного вопроса, пригласив на его обсужде­ ние представителен всех це­ хов и отделов. Такие пар­ тийные собрания и мы пы­ тались проводить, пригла­ шали на них тт. Шапаров- ского, Семенова, Антонова, Ермакова и Страшного, но они не посчитали нужным притти. Мало оказывают они помощи и в вопросах экономики. Заместитель глав н о г о конструктора К. Виногра­ дов остановился на задачах конструкторов, которые в свою очередь призе а н ы быть и хорошими экономис­ тами. Но не все наши спе­ циалисты, говорит он, сей­ час являются хорошими экономистами. Нам надо помочь, выяснить наибо­ лее трудоемкие детали с тем, чтобы направить на них мысль конструкторов. Неплохо было бы органи­ зовать для наших конструк­ торов специальные эконо- ЭЕ датели новых машин были еще и хорошими экономис­ тами. Вопросам экономики по­ святил свое выступление и начальник цеха цветно г о литья Н. Колесников. Он резко критиковал работни­ ков ОГМеталлурга за то, что они безграмотно подо­ шли к решению вопроса об установке конвейера воско­ вых моделей. Н. Колесников высказал пожелание, чтобы эконо­ мисты почаще бывали в це­ хах и оказывали необходи­ мую помощь. Надо, чтобы нас почаще вызывали на заседание хозрасчетной ко­ миссии и заслушивали о хо­ зяйственной деятельности. Собрание приняло реше­ ние, направленное на улуч­ шение экономической рабо­ ты на заводе, на безуслов­ ное выполнение обя з а ­ тельств по выпуску рента- мические курсы, чтобы соз- бельной продукции,