Кировец. 1965 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! Ч_У Люди нашего завода " # 1 ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛТЗ № 4 1 (2 6 6 2 ) СУББОТА, 5 ИЮНЯ 1965 ГОДА Год издания 22-й Цена 1 коп. ПРОИЗВОДСТВЕНУЮ КУЛЬТУРУ на все Наш многотысячный кол­ лектив занят реше н и е м сложных производственных задач и главная из них по­ вышение качества, надеж­ ности, долговечности выпус­ каемых заводом тракторов. В борьбе за высокое ка­ чество продукции решаю­ щее значение приобретает сейчас производственн а я культура. Во многих цехах нашего завода несколько раз пред­ принимались попытки повы­ сить культуру производст­ ва, улучшить условия тру­ да. И конечно же в этом направлении достигнуты оп­ ределенные резуль т а ты. Так, например, в четвертом и третьем тракторных це­ хах за последние годы зна­ чительно улучшилось каче­ ство обработки деталей, на­ веден порядок на рабочих местах. К сожалению, борьба за культуру производства час­ то ведется только в одном направлении — наведение чистоты и порядка на рабо участки седания обменялись мне­ ниями и опытом по затрону­ тому вопросу. Областной комитет КПСС рекомендо­ вал ряд мероприятий, на­ правленных на повышение производственной культуры. Чтобы избежать кампа­ нейщины в этом большом и важном деле, рекомендова­ но разрабатывать пл а н ы повышения производствен­ ной культуры на длитель­ ный период —на 2—3 года. Исходя из рекомендаций обкома КПСС нам необхо- Гдимо в каждом цехе, на каждом участке, на каж­ дом рабочем месте разра­ ботать конкретные ме р о- приятия, повышающие куль­ туру производства. Необхо­ димо сейчас широко раз­ вернуть пропаганду про­ мышленной эстетики, вести беседы с рабочими о их ро­ ли в борьбе за культуру производства, за хорошие условия труда. На нашем заводе накоп­ лен немалый опыт в этом направлении. Сейчас надо добиться, чтобы борьба за производственную культу- ру велась повседневно. ТРЕВОЖНЫЙ СИГНАЛ ИЗ ВЛАДИМИРА Цветнолитейный, отвечай! Коллективы моторного цеха и цеха за­ пасных частей Владимирского трактор­ ного завода обращаются к коллективу цеха цветного литья Липецкого трактор­ ного завода. УВАЖАЕМЫЕ ТОВАРИЩИ! Ваш це,х поставляет нашему заводу алюми­ ниевые поршни Д37М и ДЗО, веобходи- чих' местах, окраска обору- «ые^для выпуска двигателей и запасных дования,, а о строжайшем соблюдении технологии, об освоении новых более совер­ шенных методов труда под­ час забывают. На днях обком КПСС совместно с редакцией об­ ластной газеты «Ленинское знамя» провел в Доме тех­ ники заседание Делового клуба, посвященное вопро­ сам повышения культуры производства на предприя­ тиях области. Участники за- Ленинград. Станкостроитель­ ное объединение имени Я. М. Свердлова выполняет заказы мно­ гих зарубежных стран. В числе их Австрия, Венгрия, ГДР, Фин­ ляндия, Япония и другие. На снимке: универсально-гори­ зонтально-расточной станок с оптическим приспособлением, вы­ полненный по заказу промышлен­ ников Японии, готовится к от­ правке, частей. Двигатели воздушного охлаждения Д37М устанавливаются на тракторы, вы­ пускаемые вашим заводом. Ритмичный выпуск двигателей тормозится из-за плохого качества поршней, отливаемых вами. Качество отливок резко ухудшилось в 1965 году. Так, если в 1964 году откло­ нения от требований ГОСТа по механи­ ческим свойствам по пределу прочности имелись в 9 партиях (из 56-проверен- ных), то за 5 месяцев 1965 г. мы имели отклонения уже в 27 поршнях из 54, что составляет 50 процентов от числа прове­ ренных поршней. Плохие поршни посту­ пили в партиях за 20 и 24 мая. По нашему мнению причиной пони­ женной прочности является микроуса- дочная рыхлота и плены окислов в утол­ щенных сечениях отливки, а также от-, -мена вами закалки поршней. Разбраковку затрудняет то, что в од­ ной партии бывает несколько плавок, а поршни не имеют клейм с номером плав­ ки. Следуя почину ленинградских и мос­ ковских заводов по повышению техниче­ ского уровня выпускаемой продукции, мы ведем борьбу за высокое качество двига­ телей и обращаемся к вам с призывом принять немедленные меры к улучше­ нию качества отливок поршней ДЗО и Д37М, не допуская поставки поршней с отклонением по механическим свойст­ вам и без клейма номера плавки. -По поручению коллективов цехов: В. ПЕТРУНИНА, бригадир бригады коммунистического труда. В. ШУМОВ, старший мастер линии поршней. В. КОЛОСОВ, секретарь парторганизации. Большую заботу о чистоте и | порядке проявляют рабочие | ремонтам - механического це- } ха. Всегда прибрано на рабо- - чем месте у Наталии Кирил­ ловны Олимпиевой. Аккуратность — черта, ко­ торая помогает строгалыцице работать без брака, сдавать продукцию контроле р а м с первого предъявления. НА СНИМКЕ: Н. К. Олим- пиева. ПЛАН ВЫПОЛНЕН Коллектив нашего завода выполнил майский план по выпуску валовой и товар­ ной продукции. Выполнено также задание по изготов­ лению и отгрузке коопери­ рованных деталей и пред­ метов народного потребле­ ния. Не справились с выполне­ нием месячных планов кол­ лективы кузнечного и заго­ товительного цехов. . » МИРОВЫЕ СТАНДАРТЫ В одном из последних но­ меров «Кировца» была на­ печатана корреспонденция контролера Б1'К цеха сбор­ ки тракторов А. Косых «Чтобы не было возврата машин». Внимательно про­ читав ее, я решил поделить­ ся своими мыслями, внести некоторые предложения, на­ правленные на улучшение организации работы и по­ вышение качества тракто­ ров. Давно, например, извест­ но, что контролер любого производства обязан прове­ рять качество изготовляе­ мой продукции, предупреж­ дать брак, требовать стро­ гого соблюдения технологи­ ческой дисциплины как от Суматоха качеству не помощник рабочих, так и от руководи­ телей всех степеней. К сожалению, не совсем так обстоит дело у контро- Л'еров главного конвейера' Т-40, которые проверяют первые операции. На них возложили обязан и о с т ь фиксировать в книгах и в сборочных картах данные сборки той или иной маши­ ны. Контролер, занимаясь заполнением всевозможных бумаг, не в состоянии по­ смотреть, как выполняются вверенные ему операции, и дефекты, допущенные здесь, проходят через весь кон­ вейер. На мой взгляд, в интере­ сах производства и улучше­ ния качества продукции на­ до освободить контролера от писанины, на что у него уходит уйма времени, а по­ ручить эту работу сменной нарядчице, которая имеет незначительную нагрузку. Убрав от контролера бума­ ги и письменный стол, мы тем самым дадим ему воз­ можность быть ближе к сборщикам, заниматься профилактикой. Каждую смену в нашем ВТК проводятся так назы­ ваемые «пятиминутки». То есть в течение очень корот­ кого времени на этих «пя­ тиминутках» должны под­ водиться итоги работы за смену, даваться указания заступающей смене. Но эти «пятиминутки», как прави­ ло, превращаются в «соро­ каминутен», не которых на­ чальник БТК т. Пикалов делает разнос контролерам. Сидят контролеры, ска­ жем, первой и второй смен и слушают, как т. Пикалов полчаса отчитывает кого-ни­ будь одного работающего, скажем, в малярно-отделоч­ ном отделении, а производ- I ственные участки тем вре­ менем оставлены без при­ смотра. Бывая вот на таких со­ вещаниях, я задумываюсь: а нужно ли их проводить, ес­ ли они никакой пользы не приносят, а только отрыва­ ют людей от дела. Не лучше ли было бы самому началь- ( Окончание на 2 стр.).