Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

В П А Р ТИ Й НОМ КОМ И Т Е ТЕ ЗАВОДА Выведем чугунолитейный цех изпрорыва Э к о н о м и ч е с к у ю р а б о т у— НА НОВУЮ СТУПЕНЬ Хроническое невыполне­ ние производственных за­ даний коллективом чугуно­ литейного цеха глубоко беспокоит партийную орга­ низацию завода. В минув­ шем году цех по литью дал только 97,8 процента к плану. Отставание вызва­ но большим числом орга­ низационно-технических не­ поладок, простоев оборудо­ вания, текучестью раоочей силы, Высоким процентом литейного брака и другими причинами. Партийный комитет на очередном заседании рас­ смотрел мероприятия по расшивке узких мест в чу­ гунолитейном цехе. О состоянии дел в цехе и возможностях улучшения производства парткому до­ ложил главный металлург завода т. Антонов. В 1963 году в цехе были осуществлены некоторые организационно - техниче­ ские мероприятия, направ- л е н н ы е на повышение производительности труда, увеличение п р о п у с к н о й способности производствен­ ных участков и на улучше­ ние качества литья. Однако принятые меры не обеспе­ чили выполнение годового плана—цех недодал боль­ шое количество чугунного литья. Особенно плохо обстоит дело с качеством. По отдель­ ным деталям литейный брак недопустимо высок. Так, при отливке коробки пере­ мены передач он составляет 1а нроцентов, по цилиндру пускового двигателя — 11 процентов, но корпусу тран­ смиссии—8,3 процента. В целом за год у литейщиков забраковано несколько ты­ сяч тонн литья. Если бы они резко снизили процент бра­ ка, то годовой план был бы перекрыт е лихвой. В цехе, говорит далее докладчик, велики простои оборудования, много ещё рабочих, невыполняющих норм выработки. Наряду с внутрицеховыми неполадками есть много помех внешних. В частности, весьма неудовлетворительно решаются вопроси помощи цеху со стороны главного энергетика т. Левинсона и его служб. Так, например, простои оборудования в большой степени были вы­ званы отсутствием электро­ материалов, плохим ремон­ том электромоторов и т. п. В цехе не создано хоро­ ших условий труда. Плохо подготовлены были к зиме отонительные приборы. Как следствие— на отдельных участках люди работают сейчас при минусовой тем­ пературе. Внимательно изучив по­ ложение дел в чугуноли­ тейном цехе, партийный комитет принял развёрну­ тое решение, направленное на коренное улучшение производства в этом цехе, обеспечивающее непремен­ ное выполнение годовой производственной програм­ мы. Особое внимание парт­ ком обратил на необходи­ мость немедленно создать нормальные условия труда в цехе, улучшить отопле­ ние и вентиляцию, принять решительные меры в резко­ му сокращению литейного брака и непроизводитель­ ных потерь металла; фор­ сировать работы по вводу в действие нового оборудо­ вания с тем, чтобы уже во втором квартале получить от него полную отдачу. За срыв графика но вы­ полнению организационно­ технических мероприятий в чугунолитейном цехе пар­ тийный комитет строго на­ казал заместителя главного энергетика завода т. Казан- джина и строго предупре­ дил работников других служб завода. В жилищно-строительном Более семидесяти тракторостроит е лей записались в завод­ ской жилищно-строи­ тельный кооператив. На днях было избра­ но его правление в составе пяти человек и ревизионная комис­ сия. Председателем правления избран С. Р. Дадыкин. Горисполком выде­ лил в первом микро районе (трубный за­ вод) место для строи­ тельства двух 5-этаж­ ных 80-квартирных домов нашему коопе­ ративу. Сейчас его правление занимается оформлением проект­ ной документации на эти дома. XXII събэд КПСС поставил перед работниками промышлен­ ности большие з а д а ч и в области дальнейшего увеличе­ ния объёмов производства, улучшения качества и надёж­ ности выпускаемых машин, а также дальнейшего повышения производительности т р у д а , , снижения себестоимости про- д у к ц и и и рентабельности производства. Коллектив нашего завода, выполняя решения съезда, про­ водит большую работу по сни­ жению себестоимости колёсно­ го трактора. Так, в первом месяце выпуска Т-49, то есть в марте 1962 года, его себе­ стоимость составляла 3661 рубль. Это была цена, зна­ чительно превышающая от­ пускную стоимость. Т-40 в то время был убыточным. В октябре 1963 года себе­ стоимость Т-40 снизилась до 2225 рублей, в результате на каждом тракторе завод стал получать прибыль в сумме 25 рублей. Таким образом в чет­ вёртом квартале наш колёеник стал рентабельной машиной. I завод наш уже во второй по­ ловине прошлого года вышел в число прибыльных предприя­ тий. За счёт чего же снижалась себестоимость основного вида продукции—-колёсного тракто­ ра? Прежде чем сказать об этом, я назову структуру се­ бестоимости Т-40. Для-сравне- ния возмём два периода—IV квартал 196а года и IV квар­ тал минувшего года. Сравне­ ние калькуляций фактической себестоимости трактора за указанные два периода пока­ зывает, что наибольший удель­ ный вес в затратах имеют: покупные полуфабрикаты и изделия— 59 проц., цеховые расходы— 16,6 проц,, сырьё и материалы— 7 проц., основные затраты—5,2 проц., общеза­ водские расходы— 3,4 проц. Снижение себестоимости трактора на 456 рублей про­ изошло за счёт: покупных из­ делий—на 271 рубль, цехо­ вых расходов—на 121) рублей, основной зарплаты — на 33 руб. 85 кон., потерь от брака —на 15 руб. 05 коп. Из этих сравнений нам следует сде­ лать вывод, что львиная дола расходов— 59 проц, падает на покупные изделия. А доля собственных расходов состав­ ляет только 41 проц., что силь­ но осложняет работу коллек­ тива завода по дальнейшему снижению себестоимости ма­ шины. В настоящее время, в связи ©о снижением оптовой цены колёсного трактора Т-40 нам, чтобы быть рентабельны­ ми, надо снизить свои затра­ ты на 100 рублей. Но тут надо учитывать вот что: если мы будем снижать затраты темпами прошлого года, то нам для этого потребуется 7—8 месяцев. Такой срок очень длинный. Следовательно, работа по снижению себестои­ мости продукции у нас долж­ на проводиться усиленными темпами. По каким же главным на­ правлениям должна проводить­ ся эта работа? Прежде всего мы должны постоянно забо­ титься о ритмичности произ­ водства, о повышении произ­ водительности труда. Необхо­ димо также всегда помнить .об экономии сырья, материа­ лов и энергетических ресурсов. Нам надо добиться резкого снижения потерь от брака. ^Ритмичная работа создаёт усЗГОйШ дл>1 1тиЛёё Полного использования оборудования, позволяет уменьшить потери рабочего времени, снижает! расход инструмента, уменьшай ет потери от брака, а, следо­ вательно, повышает произво­ дительность труда и снижает себестоимость. ‘Главной же причиной нерит­ мичной работы нашего заво­ да в прошлом году была сла­ бая" организация труда в за­ готовительных цехах, которые не выполнили план как по объёму производства, так и по номенклатуре. Из месяца в месяц кузнечный, загото­ вительный и литейные цехи сдерживали подачу заготовок механическим участкам. Всё это приводило к срыву гра­ фиков сборки тракторов и сда­ чи деталей в запасные части. Могут ли наши заготови­ тельные цехи работать лучше? Несомненно могут! Мы в этом убедились на примере работы кузнечного цеха в декабре прошлого года и январе на­ ступившего года. Все мы пом­ ним, ка к кузница в течение одиннадцати месяцев сдержи­ вала работу всего завода. И только после того, ка к адми­ нистрация и общественные ор­ ганизации, весь коллектив це­ В МИРЕ ИНТЕРЕСНОГО Москва. Пожалуй, в каждой отрасли промышленности на­ ходят широкое применение дампы накаливания. Карманный фонарик и фара автомобиля, лампочка шахтёра и мощный прожектор... Этот список можно продолжать. Но есть лампы, о которых знают немногие. Вот, например, лампа, дающая свет в виде тонкой нити. Тонкий лучик света падает на ствол дерева, фотоэлемент вклю­ чает пилу, и бревно точно распиливается на доски. Другую лампу-прожектор берёт с собой водолаз. Она осве­ щает ему путь в морской глубине. Ещё пример: при съёмке фильма .Человек- амфибия” был выстроен под водой специаль­ ный съёмочный павильон. Для подводных съёмок также были созданы специальные лампы, выдерживающие большое давление. Много и других интересных изделий производит Московский электроламповый завод, В течение года здесь выпускается до ЗОН видов различных ламп накаливания. На снимке: монтажницы цеха осветительных ламп Валентина Корнишон (слева) и Юлия Смирнова с лампой, используемой при распиловке леса. Фото В. Кунова. Фотохроника ТАСС. ха по-настоящему взялись за дело, за устранение недостат­ ков в организации труда и использовании оборудований— всё пошло на лад. Что можно сейчас сказать о кузнице? Хорошо поработала она в декабре, успешно за­ вершила январский план и уверенно, строго по графику работает в феврале. Этот при­ мер лишний раз говорит о том, что в каждом цехе есть много неиспользованных ре­ зервов. Такие резервы есть и в чу­ гунолитейном цехе, однако он не справился с заданием1963 года. А всё потому, что в це­ хе неудовлетворительная ор­ ганизация производства. В минувшем году одни только учтённые простои рабочих со­ ставили 13851 час. В цехе очень низкая тру­ довая дисциплина. Люди про­ гуливают,, опаздывают на ра­ боту. А ведь известно, что в условиях конвейерного произ­ водства невыход на работу даже одного человека снижа­ ет ритм всего участка. Литейщики ничего почти не сделали и для того, чтобы устранить текучесть кадров. Только за один прошедший год было принято на работу ,362 человека, а ушло из цеха 1388 человек. Чугунолитейный цех не вы­ полнил задания по снижению трудоёмкости, допустил боль­ шие потери от брака. Напри­ мер, в прошлом году было забраковано 2980 тонн лцтья. Если бы цех снизил «потери от брака хотя бы наполовину, то он успешно выполнил бы годовой план. Ему не хватило до плана 1100 тонн литья. Не во всех цехах нашего завода уделяется должное внимание производительности труда. Об этом говорит тот .факт, что в результате-нали­ чия большого количества за­ ниженных и устаревших норм около 30 процентов рабочих перевыполняют нормы на 150 и более процентов. . Наличие заниженных норм сдерживает рост производительности тру­ да. У нас есть и другие фак­ ты, говорящие об отсутствии должной заботы о росте про­ изводительности труда. Дос­ таточно сказать, что в кладо­ вой цеха шасси недавно бы­ ла обнаружена новая техно­ логическая оснастка: 53 при­ способления, 20 позиций ре­ жущего, 22 позиции вспомо­ гательного и 8 позиций ме­ рительного инструмента. Раз­ ве можно после этого сказать, что начальник цеха г. Перву­ шин борется за совершенство­ вание технологии, за рост производительности труда? Значит, резервы повышения производительности т р у д а , снижения себестоимости ко­ лёсного трактора у нас есть всюду. Их надо полнее ис­ пользовать. и. КАМПМАН, главный (яономнбт заводе