Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

П Р О Л Е Т А Р И И В С Е Х С Т Р А Н , С О Е Д И Н Я Й Т Е С Ь ! КИРОВЕ!! ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛТЗ N5 6 8 [ 2 6 3 3 ] С У Б Б О Т А , 21 НОЯБРЯ 1964 ГОДА Г о д издания 2 2 -й Ц е н а 1 к о п . УКАЗ ПРЕЗИДИУМА ВЕРХОВНОГО ВОВЕТА РСФСР О созыве ВерховногоСовета РСФСР П р е з и д и ум В е р х о в н о го Совета Р С Ф С Р постано вл яе т: С о зв а ть ч е твер тую сессию В е р х о в н о го Совета Р о с ­ си й с ко й С о в е тс ко й Ф е д е ра ти вной С о ци а л и с т и ч е с ко й Р е с п у б л и ки ш е с то го созы ва 17 д е ка б р я 1964 года в гор . М о с кв е . З а честь марки завода В письмах, которые нередко по­ лучает отдел сбыта нашего заво­ да, сельские механизаторы, предъ­ являя претензии за некачествен­ ное изготовление отдельных трак­ торов, справедливо спрашивают: дорожат ли честью производст­ венной марки своего завода ли­ пецкие тракторостроители? Действительно, до сих пор на ответственных участках сборки тракторов у нас встречаются лю­ ди, не отличающиеся добросовест­ ностью. Ведь не кто-нибудь, а слесарь-сборщик на конвейере на нескольких машинах не устано­ вил штифт оси сателлита в дефференциальном механизме. Из-за этой вопиющей халатности тракторы, выйдя в поле, ломались через 40—50 часов работы. Нашли виновника? Да! Как на­ казали? Да почти никак. На заводе нынче шел большой разговор о перенесении опыта саратовских машиностроителей в наши цехи. Кое-где, кое-кто пы­ тался внедрить бездефектную сда­ чу продукции. К сожалению, ши­ рокого распространения это по­ лезное начинание не получило. Борьба за, продукцию отличного качества—дело всего коллектива. Каждый рабочий, каждый мастер, инженер, техник должен глубоко сознавать свою личную ответст­ венность как за качество изготов­ ляемой им детали, так и за каче­ ство нашего трактора в целом. Слова «ГЛАВНЫЙ КОНТРО­ ЛЕР КАЧЕСТВА — НАША РА­ БОЧАЯ СОВЕСТЬ» должны стать непременным законом производст- Окончив 16 лет назад ремеслен­ ное училище, Сергей Гатилин пришел работать на наш завод в деревообделочный цех. С годами совершенствовалось его мастерст­ во и сейчас он один из лучших столяров цеха. Ежедневно пере­ выполняя производственные зада­ ния, он в то же время сдает свои изделия без дефектов с первого предъявления. На снимке: С. Гатилин. Фото Г. Солодкова. У нас на заводе развернулась широкая сеть общественных орга­ низаций, непосредственно влияю­ щих на ход производства. Это об­ щественные конструкторские бюро, бюро экономического анализа и нормирования и т. п. Их роль в борьбе за качество липецких тракторов далеко не исчерпана. Использовать все силы, все воз­ можности для благородного дела улучшения качества липецких тракторов—священный долг каж- дого из нас. Товарищ! Если дорога тебе честь родного завода, если ты любишь свою работу — ни на ми­ нуту не забывай о качестве про­ дукции, работай не за страх, а на совесть! Председатель Президиума Верховного Совета РСФСР Н. ИГНАТОВ ноября 1964 года. Секретарь Президиума Верховного Совета РСФСР С. ОРЛОВ Москва, 17 ЛУЧШИЕ В ЦЕХЕ Коллектив заготовительного цеха поставил перед собой задачу — своевременно обеспечивать кузницу металлом. Лучше других справляется с этой задачей сме­ на, которой руководит мастер Вя­ чеслав Иванович Пещеров. Здесь умело организована работа, в ре- АААААААААААААААААААЛААААААААААААААААААААА а ААААААААААААААААААААААААААААААААААААААЖАА* 1ААААААААААДАААААА О ВНУТРИЗАВОДСКОМ ХОЗЯЙСТВЕННОМ РАСЧЕТЕ Одной из важнейших форм, в которых практически реализуется принцип демократическог цент­ рализма В 1 управлении народным хозяйством, является хозяйствен: ный расчет. При этом сфера его действия не можетбыть ограниче­ на предприятием в целом. После­ довательное осуществление хо­ зяйственного расчета требует рас­ пространения его принципов на работу всех звеньев предприятия: цехов, участков, смен, бригад, от­ дельных агрегатов, отделов и служб заводоуправления. Это важноеусловие повышения уров­ ня экономической работы, улуч­ шения всех качественных показа­ телей производственно-хозяйст­ венной деятельности. Несомненную пользу хозяйст­ венному активу промышленных предприятий, финансовым и бан. пущенная издательством «финан­ сы» брошюра Д. Крука «Внутри­ заводский хозрасчет». В брошюре на примере ряда пе­ редовых предприятий машино­ строительной и других отраслей промышленности показаны срав­ нительные преимущества и сфера применения различных -систем ор­ ганизации хозяйственного расчета в цехах и на производственных участках. зультате вся смена выдает заго­ товки в соответствии с установ­ ленным графиком. В смене есть бригада, возглав­ ляемая Василием Андреевичем Дегтевым. Она соревнуется за коммунистический труд, каждый член бригады выполняет сменные задания на час раньше. В брига­ де проводится работа, способст. вующая экономному расходова­ нию металла. В другой смене отлично рабо­ тают у нас рубщица металла Ма­ рия Семеновна Милякова и рез­ чица металла Надежда Евдоки­ мовна Старикова. Выработка пе­ редовых работниц превышает 125 процентов нормы. Самоотвержен­ ный труд А. Е. Стариковой отме­ чен занесением ее имени в завод­ скую Книгу почета. В. ХАЮРОВ, старший мастер заготовительного цеха. ковским работникам принесет вы. РАБОТАЕМ НА УБЫТКИ Коллектив второготракторного цеха горячо поддержал почин пятнадцатимосковских предприя­ тий и сейчас многое делает для того, чтобы обеспечить прибыль­ ность каждого вида изделия. Мы стремимся полнее использовать внутренние резервы снижениясе­ бестоимости продукции, неустан­ но улучшить технико-экономиче­ ские показатели. На каждом участке были со­ ставлены мероприятия, предпола­ гающиеснижение трудоемкости, сокращение брака, дальнейшее совершенствование технологии. И труд не пропал даром. Многие на­ ши смены и участки сейчас рабо­ тают прибыльно, каждый месяц экономятнемало средств. Напри­ мер, коллективы участков, кото­ рыми руководят старшие мастера В. И. Купырин, Н. С. Зайцев и П. М. Бурков, ежемесячно получа­ ют по 500—1000 рублей прибыли. Но, к сожалению, есть и такие участки, которые несут большие убытки. Вот,к примеру, наш уча­ сток № 5, возглавляемый стар­ шим мастером Б. И. Локтюшки- ным. Коллектив неплохой, у нас все хотят работатьтак, как сосе­ ди, — прибыльно. Но все усилия сводятся на нет из-за плохой ос­ настки и очень большого литей­ ного брака. Не отвечает предъяв­ ляемым требованиям и оборудо­ вание участка. У колесного трактора есть та­ кие детали: правый и левый ру­ кава. Поставляет их нам сталели­ тейный цех. Но какую деталь ни возьми, она оказывается негод­ ной: то вся ,в раковинах,то в тре­ щинах. И было бы полбеды, если бы брак обнаруживался на первой операции. Мы отправили бы та­ кие заготовки назад поставщику и горя не знали. К несчастью, литейные изъяны обнаруживаются только в середине поточной ли­ нии или даже на последних опе­ рацияхмеханической обработки. За последнюю неделю, например, мы вывезли с участка три маши­ ны забракованных рукавов. Правда,иое-какие детали нам удается спасти при помощи элек­ тросварки доводки. Но для ис­ правления бракамы вынуждены содержатьсверх штата пятерых слесарей и одногоэлектросварщи­ ка, на которых даже не плани­ руется фонд заработной платы. На них и уходят все средства, которые коллективмог бы эконо­ мить. Тольков августе мы пере­ расходовали таким образом около полуторатысяч рублей; В нашем цехе часто бываютра­ ботникиотделов главного метал­ лурга и главного технолога, одна­ ко мер к сокращению брака не принимают. Посмотрят на горы негодныхотливок, покачают голо­ вами и уйдут. Знают об этом и в заводоуп­ равлении, и в парткоме, и ,в уп­ равлении автотракторной про^ мышленности совнархоза, все со­ чувствуют, а конкретной деловой помощи никто не оказывает. Про. блема рукава вот уже четвертый год остается нерешенной. Ничуть не лучше и качество пе­ редних брусов к трактору 1-40. Их тоже поставляют сталелитей­ щики, Особенно тревожит то, что брак по этим деталям не сни­ жается, а увеличивается. За пос­ ледние три месяца он возрос поч­ ти в два раза. Коллектив завода борется за улучшение качества изделий и сдачу их с первого предъявления, а в стальцехе кривая брака идет вверх. И вое это, в конечном счете, тяжелымбременем ложит­ ся на плечи коллектива нашего участка.Мы подсчитали, что ис­ правление брака у нас в каждом месяце отнимает целую трудовую иедедю. Недостаточно совершенна и тех­ нология обработкирукавов. По­ точная линиясама по себе не вы­ зывает нареканий. Для каждой операции на ней есть основные станки и станки-дублеры. Но как раз основное-то оборудование ра­ ботает крайне неудовлетворитель­ но, и нам, как правило, прихо­ дится трудиться на станках-дубле­ рах. А на потокеэтогодопускать нельзя, потомучто при выходе из строя даже одного станка оста­ навливается вся линия. Не выдер­ живает никакой критики оснаст­ ка, изготовляемая инструменталь­ ным цехом. Некоторые приспособ­ ления не показывают точныхраз­ меров, а поэтому наладчикам и даже мастерам приходитсявруч­ ную доводить каждую деталь. Даетсяэто нелегко, особенно ес­ ли учесть, что в сутки мы должны отправлять на главный конвейер около двухсотрукавов. Словом, улучшение работы обо­ рудованияи оснастки, всего тех­ нологического процесса обработки рукавов— вопрос тоже немало­ важный, и решать его должен в первую очередь главный техно­ лог завода К. С, Ермаков.Прав­ да, технологи пытались улучшить процесс, несколько раз- перестав­ ляли с места на место станки, но желаемых результатов так и не добились. - Чрезмерно высокий брак, не­ удовлетворительное состояние обо­ рудования и оснастки пагубно влияют не только на экономику производства, но и на материаль­ ное состояние каждого члена на­ шего коллектива. Перерасходуя фонд заработной платы из-за сверхштатногосодержания лю­ дей, исправляющих брак, рабочие, наладчики и мастера лишаются каких бы то ни было поощрений. Очень часто они остаются без пре­ миальной надбавки. И последнее. Заготовки деталей, которые мы обрабатываем — стальные, от них отходит много колючей стружки. Из-за этого ра­ бочие не могут наготовитц для се­ бя одежды. Ботинки, например, изнашиваются за три-четыре не­ дели. Раньше выдавали спец­ одежду, но потом отказали. Мы считаем, что это неправильно. Не потому ли многие не хотят рабо­ татьна нашем участке, уходят в другой цех или вовсе рассчитыва­ ютсяс завода? За четыре года у нас сменилось четыре старших мастера, а в этом году ушли че­ тыре сменных мастера, 19 опыт­ ных рабочих, из них 5 наладчи­ ков. Долгое время на нашем участ­ ке работал мастером В. М. Боча­ ров. Это — опытный производст­ венник, умелый организатор и воспитатель, он пользовался до- верием и уважениемв коллективе. Но не выдержали его нервы, и хороший руководитель ушел на другое место. А пятеро наладчи­ ков? Это ведь большая сила для участка.Вместо них пришли но­ вые, малоопытные, и дела ухуд­ шились. Очень много времени отнимает и обучение молодых станочников. По неопытности они делают брак. Руководители отделов, дирек­ тор завода должны помочь наше­ му коллективувыйти из прорыва. М. ТАТЬЯНИН, наладчик. Н. ЗАЙЦЕВ, мастер («Ленинское знамя» за 19ноября).