Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

ВЫШЕ АВАНГАРДНУЮ КАК УЖЕ СООБЩАЛОСЬ, 17 ОКТЯБРЯ СОСТОЯЛАСЬ X IX ЗАВОД­ СКАЯ ПАРТИЙНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ. СЕГОДНЯ МЫ ПОМЕЩАЕМ ОТЧЕТ О КОНФЕРЕНЦИИ —ВЫСТУП­ ЛЕНИЯ РЯДА ДЕЛЕГАТОВ, ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ, СПИСОК ЧЛЕНОВ НОВОГО СОСТАВА ЗАВОДСКОГО ПАРТИЙНОГО КОМИТЕТА. К НОВЫМРУБЕЖАМ! Из доклада секретаря парткома В. ЛЕВИЦКОГО В Б О Р Ь Б Е С ТРУДНОСТЯМИ Л . ПОЛЯКОВ, секретарь партбюро кузнечного цеха В начале своего доклада т. Ле­ вицкий охарактеризовал работу завода.-за отчетный период. Под руководством партийной органи­ зации заводской коллектив успеш­ но выполнил план 1963 г. Сверх плана было изготовлено 200 трак­ торов и на один миллион рублей запасных частей. Производитель­ ность труда возросла по отноше­ нию к 1962 году на 28,3 процента. Успешно справляется коллектив с поставленными перед ним зада­ чами и в 1964 году. За 9 месяцев текущего года план по валовой и товарной продукции выполнен на 101,1 процента, по выпуску тракторов — на 100,6 процента, по запасным частям—на 103,7 про­ цента, по кооперации — на 104,7 процента, по производительности груда — на 101,5 процента, себе­ стоимости товарной продукции — на 99,8 процента. Прибыль от хо­ зяйственной деятельности за это время составила 1964 тысячи руб­ лей. Однако план по выпуску ширпотреба выполнен только на 92,2 процента. Некоторые цехи работали не­ удовлетворительно и тем самым срывали ритмичность в сборке ма­ шин и особенно в их сдаче. Так, например, кузнечный цех (началь­ ник т. Чекрыжов, бывший секре­ тарь парторганизации т. Бажа­ нов) за последние 5 месяцев рез­ ко отстает с выполнением плана, систематически недодавая поко­ вок. Здесь плохо используется оборудование, допускаются боль­ шие потери рабочего времени. Очень плохо работает трактор­ ный цех № 2 (начальник т. Мам- зин, бывший секретарь парторга,- низации т. Углов). Этот цех по­ стоянно тормозит работу сборщи­ ков. Здесь растут потери от бра­ ка, не выполняются плановые за­ дания по производительности тру­ да. Неритмично подает детали на сборочные участки прессовый цех (начальник т. Ефанов, секретарь парторганизации т. Сперанский). Слабо работает и заготовитель­ ный цех (начальник т. Макаренко, бывший секретарь парторганиза­ ции т. Овчаров). Цех не выпол­ няет планов, допускает высокий брак. Большие работы проведены на заводе по улучшению качества, увеличению долговечности машин и снижению себестоимости продук­ ции, а также по расширению об­ ласти применения трактора Т-40 Коллектив конструкторов продол, жает трудиться над совершенство­ ванием выпускаемых тракторов. Далее докладчик приводит фак­ ты, говорящие о том, что в ряде цехов новое и передовое внедряет­ ся с большим нажимом. Так, в прессовом цехе по вине замести­ теля начальника по техчасти т. Гу- бэчева целый год не выпускается смонтированный пресс-автомат. В цехе шасси работники тех- службы, руководимой т. Готов- ским, не проявляют никакой ини­ циативы, чтобы внедрить ультра­ звуковую установку для очистки трубок гидравлики. Начальник ИШО т. Страшной в течение многих лет никак не удо­ сужится обеспечить сборочные цехи пружинными подвесками для гайковертов. А ведь такие под­ вески давно применяются на дру­ гих- заводах, В тракторном цехе № 2 (зам. начальника по техчасти т. Андре­ ев) длительное время не внедряет­ ся протяжка ключей. Половина оснастки для этой цели уже уте­ ряна. В этом же цехе есть два но­ вых станка для вихревой нарезки резьбы винтов навески. Однако новый прогрессивный метод на­ резки не внедряется. Тракторный цех № 3 получил два новых шлицестрогальных станка И вот зам. начальника по техчасти т. Острер выискивает все. возможные «причины», чтобы не заниматься внедрением нового ме­ тода обработки шлиц. По его же вине не внедряется новая техно­ логия изготовления крышки диф­ ференциала. Факты беспечного отношения к внедрению передовых методов имеют место в тракторном цехе № 4, инструментальном, ремонт- но-механическом и других цехах. Далее т. Левицкий подробно рассказал о большой работе, про­ деланной тракторозаводцами для достижения рентабельности рабо­ ты предприятия. Докладчик говорит о ходе со­ ревнования за получение звания коллективов и ударников комму­ нистического труда. Сейчас в этом соревновании участвуют на заво­ де свыше 13 тысяч человек, в том числе 1150 коммунистов и 1500 комсомольцев. Почетно; звание коммунистических завоевали кол­ лективы двух цехов, 18 участков, 15 смен, 80 бригад и 904 ударника. Широкое внедрение в цехах опыта новочеркассцев по непре­ рывному оперативному планиро­ ванию обеспечивает более рит­ мичную работу и дает положи­ тельные результаты. По почину саратовских маши­ ностроителей на заводе началось внедрение системы бездефектного изготовления продукции. На ряде участков рабочие уже сдают из­ делия с первого предъявления. Однако в ряде цеховых партор­ ганизаций не изжиты еще серьез­ ные недостатки. Например, парт­ бюро цеха сборки тракторов не сумело поставить на должную вы­ соту агитационно-массовую и по­ литико-воспитательную работу. Слабо работало партбюро отдела механизации и автоматизации. В тракторном цехе № 2, в отделе сбыта партсобрания проводились без должной подготовки, с малой активностью коммунистов. На , собраниях не докладывалось о вы­ полнении предыдущих решений. Не все коммунисты имели пору­ чения. Партийные бюро цехов кузнечного, цветнолитейного, ав­ томатного слабо занимаются ро­ стом рядов партии. Партком и цеховые партбюро в своей повседневной работе опира­ ются на партийные группы. Сей­ час на заводе работают 126 парт­ групп. По-боевому работают парт­ группы, руководимые т. т. Щуки­ ным и Каревым (стальцех), т. Фароновым (тракторный цех № 1 ), т. Чернуха (ОГК). Заканчивая доклад, т. Левиц­ кий говорит о задачах, которые сейчас стоят перед заводским кол­ лективом. Творческая энергия тракторозаводцев должна быть направлена на досрочное выпол­ нение плана 1964 года и принятых обязательств при достижении хо­ роших технико-экономических по­ казателей. Серьезное внимание должно быть уделено подготовке к выполнению производственных заданий 1965 года Выпуск трак­ торов мы должны увеличить до 40—42 тысяч в год, производитель­ ность труда поднять на 6—8 про­ центов и значительно снизить се­ бестоимость продукции. Нужно добиться дальнейшего улучшения качества и надежности наших ма­ шин. 9-месячного плана. Но за общими цифрами кроется много недостат­ ков. Это и потери от брака, и неритмичная работа отдельных цехов, и не всегда умелая органи­ зация труда на некоторых участ­ ках. Предстоит очень много сделать. В этом году,мы должны выпустить на 4 тысячи машин больше, чем в прошлом, добиться того, чтобы тракторыТ-40-щ капитальный ре­ монт оборудования стали рента­ бельными. Наш трактор улучшается и нет сомнения в том, что установкапе­ реднего ведущего моста, увели­ чение мощности двигателя до 50 л. с. увеличат спрос потребителей на эту машину. Поэтому наша первостепенная задача ускорить серийный выпуск Т-40А и снижать трудоемкость производства во всех цехах. Решать эти дела надо капитально, толькопри этом ус­ ловии можно обеспечить выполне­ ние плана 1965. года, в' котором предстоит выпуститьна 6 тысяч машин больше без увеличения числа рабочих — лишь войдут в Коллектив нашего цеха вклю­ чился В' соревнование за достой­ ную встречу 47-й годовщины Ве­ ликого Октября. Большинство бригад и участков успешно оправ­ ляются с принятыми обязательст­ вами. Смены мастеров'-коммуни. стов тт. Бирюкова, Демвчева, Вершкова работают с опережени­ ем графика. Но нашему коллективу хорошо известно, что мывбольшом долгу перед работниками механических цехов: за девять месяцев этого года недодано 1430 тонн поковок. Партийнаяорганизация, админи­ страция, весь кол ектив цеха серьезно озабочены создавшимся положением и прилагают немало усилий для улучшения работы. Сейчас мы организуем передачу смен на ходу — не останавливая оборудования. Мы надеемся, что это даст нам возможность сокра­ тить простои между сменами и повысит соответственно произво­ дительность труда. Постоянной заботой партийной организации является развитие у работников цеха коммунистиче­ ского отношения к труду. В со­ ревновании за получение званий коллективов и ударников комму­ нистического труда у нас сейчас участвует около пятисот человек. 13 бригад уже удостоены этого почетного звания. Однако у нас еще много внутренних резервов', имеются случаи прогулови дру­ гих нарушений трудовойдисцип. лины, вэлик брак. Партийная организация совме- стно с администрацией работает над устранением этих недостат­ ков. Но есть причины, которыемы ном, ремонтно-литейном и прессо­ вом цехах. Если все коллективы работают старательно, то кузнечный цех из месяца в месяц не выполняет пла­ на, наносит большойущерб заводу Перед коллективом стальцеха стоит очень важная задача — рез­ ко увеличить выпуск углеродисто­ го литья. Для этой цели мы наме­ тили и проводим ряд организа­ ционо-технических мероприятий. И все же у нас есть опасенииза то, что мы можем подвести завод в выдаче литья. Некоторые воп­ росы сталелитейщики не в со­ стоянии решить сами. По-прежне­ му цех испытывает нехватку сжа­ того воздуха. Цеховое оборудова­ ние требует ремонта, а у нас нет запасных частей, 4 Не лучше положение и с обес­ печением цеха электроматериала­ ми. С начал 1 года у нас бездей­ ствует полуавтомат для заточки не в состоянии устранить своими силами, хотя они серьезно меша­ ют ритмичной работе цеха. Это, прежде всего, плохое обеспечение молотовыми, обрезными и выса­ дочными штампами. Мы не имеем дублеров штампов на поковки 367-ми наименований. Это порож­ дает простои оборудования, на­ рушение графика штамповки, ухудшение качества поковок. Из 'Имеющихся штампов не менее 70 процентов прошли двухкратный, а некоторые и трехкратныйре­ монт., Еще один — два ремонта,- и эти штампы придут в оконча­ тельную негодность. Постояннуюзаботу проявляет наша партийная организация об идейно-политическом воспитании коллектива. Неплохо начали этот год четыре наших кружка полит­ просвещения. Работа их органи­ зована несколько по-иному:в од­ ном кружке мы объединили слу­ шателей, которые работают в пер­ вой смене постоянно. В трех ос­ тальных занятия проводятся по­ сменно. Такая организация дела помогает привлекать к занятия!^ рабочих всех смен. У нас создаг цеховой совет атеистов, которы! активно действует. Коллективу кузнечногоцеха предстоит в декабре 1964 и в 1965 году решать большие задачи, вы­ полнение которых зависит от вво­ да в строй новых мощностей. По­ этому коммунисты и весь коллек­ тив нашего цеха просят городской и областной комитеты партии ока­ зать помощь, чтобы ввести в экс­ плуатацию прессовый и молото­ вой пролеты цеха в декабре теку­ щего года. за счет брака. Здесь рабочие ме­ ста захламлены, далеко не ис­ пользуются имеющиеся мощности. Эти недостатки — прямойрезуль­ тат безынициативности руководст­ ва во главе с начальником цеха Чекрыжовым. метров провода для его подклю­ чения. Словом, настало время, чтобы все руководители отделов повернулись лицом к стальцеху и оказали нам действенную помощь. Требуя помощь от отделов, мы ни на минуту не забываем об ис­ пользовании своих внутренних ре­ зервов. Большой резерв увеличения вы­ пускапродукциикроется в даль­ нейшем повышении производи­ тельности труда каждым рабочим. Над решением этих вопросов партийная организация, хозяйст­ венное руководство, весь коллек­ тив' цеха будутработать неустан, но. УСПЕХ ЗАВИСИТ ОТ ОБЩИХ УСИЛИИ Коллектив нашего предприятия сумел обеспечить выполнение в. КЛИМЕНКОВ, дирентор завода строй новые мощности в куэнеч. НУЖДЫ И РЕЗЕРВЫ В- ЧИГИН, начальник стальцеха литья только потому, что