Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

ПРОБИВАЕТ ДОРОГУ Ниш коллектив не раз задумы­ вался над дальнейшим усовер­ шенствованием форм управления производством. Нужно было по­ ставить дело 'так - чтобы каждый мастер руководствовался только •рафиком, а не списком дефицит- ''йых деталей. Однако время шло, а чугунолитейный цех по-прежне­ му работал рывками и нарушал ритм работы механических цехов. И вот мы-узнали о Новочеркас­ ском методе оперативного и неп­ рерывного производственного пла­ нирования. Заинтересовались им. Вместе с |руппой других работ­ ников в Новочеркасск для изу­ чения опыта ездил заместитель начальника по производству на­ шего цеха У. И. Гутман. А когда вернулся оттуда, мы создали краткосрочные курсы мастеров, плановиков, экономистов, учетчи­ ков, на которых они подробно оз­ накомились с новой системой пла­ нирования, изучили, как оформ­ лять и вести картотеку пропор­ циональности. Наконец, сущность новочеркасского метода мы дове­ ли до сознания каждого рабочего, инженера, техника. Произвели расчеты незавершенного произ­ водства по каждой детали, а с 1 апреля этого года завели на участках картотеки пропорцио- ) нальности. Энтузиастами ценного почина во всех делах выступили заместитель начальника цеха У. И. Гутман, начальник планово­ распределительного бюро А. С. Бу­ ев, начальник планово-экономиче­ ского бюро А. В. Гаранина, стар­ ший мастер термообрубного от­ деления М. П. Попов, сменные мастера М. Н. Соколов, И. Н. Емельянов. Однако нашлись и такие руко­ водители, которые никак не хоте­ ли расставаться с отжившей си­ стемой планирования производст­ ва. Например, старший мастер Н. И. Гункин и мастер И. В. Ба­ даев. Но вскоре и они убедились в преимуществе новочеркасского метода. Теперь можно подвести первые итоги работы по-новому. Они не могут не радовать нас. Если на 1 апреля, то есть До внедрения картотек пропорциональности, цех отставал на 323 сутко-позиции де­ талей, то в мае отставание сокра­ тилось до 232, а в августе до 54 сутко-позиций. Чтобы нагляднее представить перемены, приведем такие цифры. Если до внедрения новочеркас­ ского метода у нас ежедневно в дефицитной ведомости было по 80 и более наименований дета­ лей, то теперь не более семи. Мы стали бесперебойно обеспечивать механические цехи заготовками, (избавились от ненужной суеты, штурмовщины. Все, как говорится, стало на свое место, на каждом участке теперь чувствуется ритм в работе. Новая система планирования позволяет нам не только выпол­ нять график подачи деталей для выпуска тракторов, но и ритмично отливать запасные части и выпол­ нять задания по кооперированным поставкам. Раньше каждый руко­ водитель — от мастера До на­ чальника цеха—заботился, глав­ ным образом, о выполнении плана в общем объеме — тоннах. Для этого все старались в первую оче­ редь отливать самые крупные и тяжеловесные детали, а уж по­ том, где-то в конце месяца, бра­ лись за мелкие. Именно этим можно объяснить тот факт, что на 1 января текущего .года неза­ вершенное производство в нашем цехе составляло всего только 642 тонны литья, из них 547 тонн при­ ходилось на такие крупные дета­ ли, как трансмиссия, корпус зад­ него моста, корпус конечной пе­ редачи и корпус главной муфты. Все они, к тому же, были некомп­ лектными. Другое.дело теперь. Новочер­ касский метод дал нам возмож­ ность увеличить задел деталей до 1112 тонн, из них только 355 тонн составляют крупные детали. Кро­ ме того, все заделы, предусмотрен­ ные графиками пропорционально­ сти, создаются у нас комплектны­ ми. Этим самым мы предоставили возможность и механическим це­ хам работать уверенно, ритмично. Новая система оперативного планирования заставила другими глазами посмотреть на многие вопросы производства. Если рань­ ше нас интересовали выгодные за­ казы, то теперь каждая деталь для мастера имеет одинаковые вес и значение. Ему бывает не­ приятно, когда карточки лежат в левой стороне картотеки, то есть в местах, указывающих на отста­ вание. По карточке можно еже­ дневно судить о фактическом по­ ложении дел с той или иной де­ талью. Поэтому и рабочие стали глубже вникать в производство, что способствует улучшению всей хозяйственной деятельности кол­ лектива. Так, за семь месяцев те­ кущего года мы выполнили план на 103,7 процента. Значительно перевыполнено задание по произ­ водительности труда, на 2,6 про­ цента снижена себестоимость продукции. Улучшилось и качест­ во литья. За успешную работу нашему коллективу в июле при­ суждено первое место в соревно­ вании. Особенно высоких показателей добились коллективы стержневого, формовочного, землеприготови­ тельного и плавильного отделе­ ний, которые возглавляют П. Д. Придатко, Э. И. Лесь, В. Д. Аза­ рин ,и Г. Н. Ролдугин. Примечательна и другая сторо­ на метода оперативного и непре­ рывного планирования производ­ ства. Он дал нам возможность ежедневно подводить итоги со­ ревнования по всем сменам и уча­ сткам. Ровно в 11 часов собира­ ются представители администра­ ции и общественных организаций и, рассмотрев результаты работы, определяют, кто стал победителем и кто отстает. При этом учитыва­ ются буквально все показатели:и производительность труда, и се­ бестоимость, и качество продук­ ции, и состояние техники безопас­ ности, и трудовая дисциплина. Итоги затем вывешиваются на видных местах. На одной доске показателей у нас сообщается о лучших сменах, на другой — об отстающих. Уже в обеденный пе­ рерыв все наши рабочие знают, как они поработали вчера. С введением новой системы пла­ нирования, а также ежедневного подведения итогов соревнования у мастеров и руководителей участ­ ков повысился интерес к экономи­ ке, к хозяйственному расчету. Каждый мастер сейчас с каранда-. шом в руках считает, анализирует расход материалов, учитывает каждую копейку. А ведь совсем недавно они не вникали в это де­ ло, работали по принципу «куда кривая вывезет». Такими материалами, как земля, песок, природный газ у нас од­ новременно пользуются коллекти­ вы нескольких участков. Ни один мастер или начальник отделения, естественно, не знал, сколько из­ расходовали их сегодня, сколько потребуется на завтра. Не учиты­ вали они и месячных расходов. Это делал кладовщик, который в начале каждого месяца подавал начальникам отделений расходную ведомость. Теперь мастера и ру­ ководители участков верят только своему карандашу, своей запасной книжке, в которой ни один кило­ грамм материала не остается не учтенным. Особенно глубоко вникает в экономику начальник стержневого отделения П. Д, Придатко. Он по-хозяйски, аккуратно ведет учет материалов. Со знанием дела взя- | лись за экономическую работу также старшие мастера Э. И. Лесь, В. Д. Азарин, Г. Н. Ролду­ гин. Большую работу по повыше­ нию экономических знаний провела начальник планово-экономическо­ го бюро А. В. Гаранина. Она ру­ ководила экономической школой, настойчиво учила мастеров и других командиров производства умению считать, анализировать. Ее также заслуга в том, что сей­ час в каждой службе, на каждом участке внедрен хозяйственный расчет. Разумеется, наш коллектив не остановится на достигнутых успе­ хах. Мы будем и впредь неустан­ но совершенствовать технику и технологию производства, органи­ зацию труда и систему планиро­ вания. В ближайшее время внед­ рим картотеки пропорционально­ сти и на формовочном участке, чего нет, например, на Новочер­ касском электровозостроительном заводе. Многое предстоит нам сделать по внедрению метода бездефект­ ной сдачи продукции по почину саратовцев. Мы решили также добиться, чтобы каждое изделие приносило прибыль. Сейчас ведет­ ся упорная борьба за улучшение качества литья, за безубыточность производства. И мы надеемся, что эта борьба принесет нашему коллективу новый успех. Н. ЛЕВИН, начальник чугунолитейного цеха. КАК УДЛИНИТЬ НАШУ ЖИЗНЬ? Этой теме был посвящен человека провела участко- вечер, прошедший 8 сентяб- вый врач т. Рахманкулова, ря на агитплощадке во дво- которой жители задали ряд вопросов. После на эту же тему был ре 16 и 18 домов на улице Ильича. Беседу о долголетии показан научно-популярный фильм, который вызвал большой интерес у собрав­ шихся. Закарпатская область. Мукачев- ский станкостроительный завод имени Кирова непрерывно увели­ чивает выпуск продукции. В этом /году должно быть сделано различ­ ных станков в 3,5 раза больше, чем в 1960 году. Такой рост стал воз­ можен благодаря реконструкции предприятия, внедрения передовой техники. [ Коллектив включился в социали­ стическое соревнование за достой­ ную встречу 47-й годовщины Ве­ ликого Октября и взял повышен­ ные обязательства. Задание 10 ме­ сяцев решено выполнить к 25 ок­ тября. Свой вклад в осуществле­ ние предоктябрьских обязательств вносит и шлифовщица комсомолка Ирина Гомопай (на снимке). Она значительно перекрывает нормы. Фото Л. Ковгана. Фотохроника ТАСС. КОНКУРС стенной ГАЗЕТЫ Стенная газета ОГК «Конструк­ тор» — одна из немногих стенга­ зет на заводе, которая широко ис­ пользует на своих страницах фо­ тоснимки. Сейчас редколлегия га­ зеты в честь 47-й годовщины Ве­ ликого Октября объявила фото­ конкурс на лучший снимок. Девиз конкурса — «Год 1964-й». Лучшие снимки участников конкурса, как обычные, так и цветные, будут помещены в стенгазете. УГОЛОК „СВЯТОЙ ДОМИНИК" В РИТМЕ ДЖАЗА • атеиста Из и с т о р и и к а т о л и ц и з м а О Папа Иннокентий III призы­ вал убивать «безбожников». В 1209 году, когда крестоносцы за­ хватили город Безье и было трудно установить, кто из граж­ дан еретик, а кто правоверный католик, то папский легат граф Тулузский распорядился: «Убивай­ те всех! Господь сам распознает своих». Было уничтожено 20 тыс. человек. Ц Вольтер высчитал, что за пе­ риод владычества папства жертвой «матери церкви» пали 10 млн. че­ ловек. А когда в 1375 году один из еретиков умер за пять дней до сожжения, его труп хранили в негашеной извести, чтобы иметь возможность сжечь его в сохра­ нившемся виде, «Покупайте Сестру Улыбку! Святой Доминик в ритме джа­ за!»—так неоновые рекламы в Брюсселе, Париже, Чикаго возве­ стили о появлении на западном джазовом рынке новой «звезды». Кто же она, эта опасная соперни­ ца джазовых «королей», певичка из кабаре или эстрадная танцов­ щица? Ни то, ни другое. «Сестра Улыбка» — молодая монахиня одного из бельгийских монастырей, обладательница хоро­ шего голоса. Предприимчивые мо­ настырские матроны сочли ее при­ ход в монастырь «даром божьим» и тотчас решили обратить эти «нематериальные» качества в звонкую монету. И вот диски маг­ нитофонных лент с напетыми мо­ нахиней легкими песенками запол­ нили музыкальный рынок по обе стороны Атлантического океана. Успешный бизнес бельгийской монахини не дает покоя многим «христовым невестам». «Святые послушницы» разных орденов и монастырей вслед за «Сестрой Улыбкой» также вступили на сте­ зю музыкального бизнеса. Чем привлечь грешников? За последние годы в Англии значительно сократилось количе­ ство верующих. Недавно настоя­ тель одной из церквей направил высшим духовным властям письмо, в котором предлагает разрешить посвящать в сан священника жен­ щин. «Если сатана в образе жен­ щины, — пишет он, — мог вводить в искушение верующих, то почему бы не попробовать с помощью женщин в сане священника при­ влечь в церковь грешников?» - ИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ЮМОРА Корабль тонул. Шкипер гром­ ким голосом окликнул: ’ — Есть тут кто-нибудь, кто знает молитвы? Методистский пастор высту­ пил вперед: — Да, капитан, я знаю. — Очень хорошо, — сказал капитан. — Принимайтесь за молитву, она вас спасет. А мы наденем спасательные пояс-а. На одного человека у нас кан раз не хватает пояса. © Вю время воскресного слу­ жения в церкви младенец рас­ кричался в голос, и мать на­ правилась с ним к выходу. ‘— Не уходите*! — восклик­ нул пастор. — Ваш ребенок нисколько* меня не беспокоит. Мать повернулась и ответи­ ла: — Это вы ело беспокоите.