Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

И ПОБЕДИТЕЛЕЙ СУДЯТ ОТЧЕТЫ иВЫБОРЫ в ПАРТОРГАНИЗАЦИЯХ Партийная организация авто­ матного цеха за отчетный период провела большую работу по мо­ билизации коммунистов и всего коллектива на выполнение по­ ставленных перед цехом задач. На заседаниях бюро и партийных собраниях не раз обсуждались такие вопросы, от решения кото­ рых зависит успех в выполнении производственного задания. Мно­ гие из этих мероприятий достига­ ли поставленной цели, повышали активность коммунистов'и беспар­ тийных товарищей. Все эго дало положительные результаты. Коллектив цеха под руководством партийной органи­ зации сумел хорошо наладить производство, ритмично выпус­ кать детали по всей номенклату­ ре. Из месяца в месяц* цех выпол­ няет производственные задания, ему не раз во внутризаводском со­ ревновании присуждалось первое место и переходящее , Красное знамя. Вот как выглядят показатели коллектива, соревнующегося за коммунистический труд. План первого полугодия им выполнен на 109,9 процента. Производитель­ ность труда за этот период соста­ вила 108,3 процента, за июль — 106,8 процента. Достигнут опре­ деленный успех и в снижении се­ бестоимости выпускаемой продук­ ции. В первом полугодии она со­ ставила 97,9 процента. За этот же период цех получил прибыли свы­ ше 34 тысяч рублей. Эти отрадные цифры, разумеет­ ся, не без гордости приводил в своем докладе на отчетно-выбор­ ном партийном собрании секре­ тарь партбюро Н. И. Алтухов. Вместе с тем докладчик не обо­ шел, как говорится, и острых уг­ лов, назвав недостатки. В частно­ сти в цехе не все благополучно обстоит с качеством продукции. Если в прошлом году брак по це­ ху составлял 0,76 процента, то в текущем году он снизился лишь на сотые доли процента. Далее т. Алтухов признал, чт0 партийное бюро и коммунисты первого отделения не все .сделали для того, чтобы добиться эко­ номного расходования металла. Цех терпит большие убытки от перерасхода стального проката, а введенная новая система учета металла пока что не дала ожи­ даемого результата. Большое место в докладе было отведено внутрипартийной работе. Партбюро позаботилось о том, чтооы на самых важных участках производства находились комму­ нисты. Как правило, почти все коммунисты имеют партийные по­ ручения и добросовестно их вы­ полняют. Это тт. Немкин, Недо- молкин, Прожогина, Лопатин, Чичерин, Калугин и другие. Неплохо обстояло дело с уп­ латой членских взносов. Однако были и такие коммунисты, кото­ рые по несколько месяцев не пла­ тили взносы, ждали напоминаний. К ним относятся тт. Власов, Не­ клюдов и Кузнецов. Серьезное упущение партбюро допустило в работе с беспартий­ ными товарищами, с несоюзной молодежью. И, как результат, го­ ворит старший мастер А. А. По­ пов, за весь отчетный период в партию не приняли ни одного че­ ловека. Затем т. Попов, наладчик В. В. Будаев и другие коммунисты го­ ворили о том, что за последнее время в цехе бслаблена лекцион­ ная пропаганда. Раньше, напри­ мер, в обеденный перерыв рабо­ чие могли на свежем воздухе по­ слушать лекцию на интересующую их тему, а сейчас нет. Не на высоте оказалась полит- массовая и агитационная работа. Коммунисты с горечью говорили о том, что года два тому назад в цехе регулярно выпускалась одна из лучших на заводе стенных га­ зет «Автоматчик» и сатирическое приложение к ней «Горячая про­ мывка». Они были надежными по­ мощниками администрации и партийной организации в борьбе с недостатками. Сейчас этого ска­ зать нельзя. Газета выходит очень редко и неинтересной, а «Го­ рячая промывка» вообще переста­ ла существовать. И виноват в этом прежде всего редактор ком­ мунист И. 1. Двуреченский. С тревогой говорили выступаю­ щие тт. Лопатин, Меркулов, Чет­ верикова и другие о том, что не­ которые коммунисты нарушают производственную и партийную дисциплину, о недостатках в си­ стеме политпросвещения и т. д. Все это, конечно, правильно. Не­ достатки эти были, и новое пар­ тийное бюро должно их устранить-. Странным было только одно: на собрании не чувствовалось новых веяний, непонятно было, чем же коллектив и партийная организа­ ция живут сегодня. Ни словом на собрании не обмолвились о том, как в цехе внедряется новочер­ касский метод планирования про­ изводства, что сделано по внедре­ нию почина саратовских машино­ строителей и 15 московских пред­ приятий, решивших работать толь­ ко прибыльно. Словом, говорили о прошлом, о проделанной работе и ни слова о перспективе, о сегод­ няшнем дне. Собрание избрало делегатов на XIX заводскую партийную конфе­ ренцию, новый состав партбюро. Секретарем партбюро избрана А. И. Четверикова. М. НАЛИВКИН, АКТИВНО, ПО-ДЕЛОВОМУ На отчетно-выборном .пар­ тийном собрании 2 и 5-го домоуправлений с докладом выступил секретарь партбю­ ро Г. С. Букаев. За отчетный период бюро работало не­ плохо. Особенно - активно Это только начало. . . Новочеркасский метод непрерывного и оперативно­ го планирования производ­ ства, одобренный Бюро ЦК КПСС-по РСФСР, находит широкое применение на мйо- гих предприятиях страны, в том числе и на нашем заво­ де. Практика работы по но­ вой системе планирования показала, что в тех цехах, где руководство и общест­ венные организации по- серьезному, настойчиво на­ чали внедрять в производ­ ство новочеркасский метод, там имеются хорошие ре­ зультаты. Например, чугунолитей­ ный цех. На первое апреля, то есть до внедрения карто­ теки пропорциональности, литейщики имели отстава­ ние около 340 суткопозиций. По их вине нередко простаи­ вали участки механических цехов и в целом главный конвейер. Нарушался гра­ фик отправки запасных ча­ стей и кооперированных по­ ставок. Сегодня цех имеет отставание немногим более пятидесяти суткопозиций, но и это небольшое отставание с каждым днем снижается. Цех почти по всем деталям создал комплектные заделы, которые дают возможность ритмично работать механи­ ческим цехам. В чугунолитейном цехе значение и преимущество но­ вого метода планирования довели до каждого рабочего, мастера, до каждого коман­ дира производства. Там ак­ куратно, своевременно за­ полняются картотеки про­ порциональности, системати­ чески производится анализ причин отставания отдель­ ных деталей от графика про­ порциональности, оператив­ но принимаются меры к уст­ ранению причин отстава­ ния. С душой к - внедрению новой системы планирова­ ния относятся заместитель начальника цеха по произ­ водству У. И. Гутман, стар­ ший мастер термообрубного отделения М. Т. Попов, сменные мастера М. Н. Соко­ лов, И. Н. Емельянов, на­ чальник ПРБ А. С. Буев. Ежедневно в цехе подво­ дятся итоги соревнования, отмечаются на Доске показа­ телей лучшие смены, масте- готовительного и сталели­ тейного цехов сперва серьез­ но взялись за внедрение на участках опыта новочеркас- сцев, а потом темпы сбави­ ли^ не довели начатое дело до конца. В этой связи хочется еще раз напомнить начальникам цехов тт. Чекрыжову, Мака­ ренко и Чигину, что внедре­ ние нового метода планиро­ вания производства не за­ канчивается только органи­ зацией картотек пропорцио­ нальности на участках и ра­ бочих местах. Это лишь начало большой работы все- ОПЫТ НОВОЧЕРКАССЦЕВ— Н А Ш Е М У З АВОД У ра, передовые рабочие. На другой доске каждый день показывают имена тех лю­ дей, по чьей вине за истек­ шие сутки допущено отста­ вание от графика по той или Денная на выполнение суточ- го коллектива цеха. С кар­ тотекой пропорционально­ сти должна быть организо­ вана кропотливая работа всех звеньев цеха, направ- другои детали. Внедрение новой системы оперативного и непрерывно­ го планирования производ­ ства позволило коллективу цеха работать ритмично, почти не иметь «дефицита». Чтобы убедиться в этом, до­ статочно просмотреть свод­ ки о работе завода хотя бы за август. В них хорошо вид­ но, что чугунолитейщики каждый день выдают про­ дукцию в соответствии с за­ водским графиком. Однако не во всех загото­ вительных цехах по-настоя­ щему отнеслись к внедрению новочеркасского метода пла­ нирования производства. Ру­ ководители кузнечного, за- ных графиков и создание комплектных заделов неза-. вершенного производства. Руководители цеха обяза­ ны ежедневно анализиро­ вать -причины возрастающе­ го отставания в суткопози- циях и принимать меры к систематическому его сни­ жению. К сожалению, руко­ водители кузнечного и ста­ лелитейного цехов недооце­ нивают в своей работе этот очень важный фактор, в ре­ зультате в этих цехах отста­ вание в суткопозициях на сегодня увеличилось по срав­ нению с апрелем в два с лишним раза. Общим недостатком внед­ рения новочеркасского мето­ да планирования производ­ ства в заготовительных це­ хах является отсутствие гра­ фиков пропорциональности, в результате чего не видно участия в этом деле ценовых служб. Этот недостаток на­ до изжить, надо организо­ вать дело так, чтобы рабо­ чие цеха всегда видели и знали, по чьей вине нару­ шается ритм производства. В деле внедрения новочер­ касского метода планирова­ ния очень большую роль иг­ рает хорошая материальная база. Производство не должно иметь уЗких мест. Надо, чтобы всегда у нас имелись все необходимые как основные, так и вспомо­ гательные материалы. Но наши отделы, и преж­ де всего—технического снаб­ жения, внешнего коопериро­ вания, главного металлурга, главного технолога и меха­ ника на сегодняшний день не включились по-настояще­ му в эту работу. Они стоят в стороне от новбчеркасеко- го метода, не оказывают це­ хам своевременной помощи в расшивке узких мест, в обеспечении цехов запасны­ ми частями к оборудованию, металлом и другими мате­ риалами, в деле снижения брака. С таким положением даль­ ше нельзя мириться. Новую систему планирования про­ изводства надо внедрять об­ щими усилиями цехов и от­ делов, всего коллектива за­ вода. Только при этом усло­ вии мы получим хороший эффект, обеспечим ритмич­ ную работу всех цехов. И . П А Н Ч Е Н К О , заместитель начальника производства завода. выполняли свои обязанности члены партбюро тт. Ермо­ ленко и Алхимов, ответст­ венные за постановку агит­ массовой и культурно-быто­ вой работы. В качестве недостатка док­ ладчик отметил слабую по­ сещаемость лекций членами, парторганизации и самокри­ тично признал ■, собственные недоработки в этом деле. Доклад вызвал много воп­ росов и. оживленное обсуж­ дение, Члены КПСС тт. Ер­ моленко, Кравцова, Ками­ нов, Алхимов и другие кри­ тиковали бюро и обществен­ ный домовый комитет за то, что они мало уделяли вни­ мания благоустройству дво­ ров, улиц, качеству капи­ тального' ремонта домов. Работа партийного бюро за отчетный период признал на удовлетворительной. За­ тем участники собрания из­ брали новое бюро в составе пяти человек. Секретарем бюро избран В. В. Каманов. Избраны также делегаты на XIX заводскую партий­ ную конференцию. п. л о в я г и н . Ленинград. Завод «Красная за­ ря» поставляет оборудование для телефонных станций во многие страны, в том числеивРумынию. На снимюе: регулировщик Ю. Никаноров за наладкой авто­ матической телефонной станции КАТС-20, подготовленной для Румынии. Фотохроника ТАСС.