Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

Активнее внедрять передовй опыт Всегда интересно учителями, с лекторами общества На февральском (1964 г.) Пленуме Ц К КПСС товарищ Н. С. Хрущев подчеркнул: «Нам надо перейти к актив­ ной, более действенной фор­ ме пропаганды и внедрения нового, передового, того, что дано наукой, подтверждено практикой, чтобы все пере­ довое на деле внедрялось в производство». К а к же мы, сегодня, у нас на заводе внедряем передо­ вой опыт, достижения нау­ ки? Помимо той работы, ко ­ торую повседневно ведет от­ дел технической информации по пропаганде новостей нау­ ки и техники, передового производственного опыта родственных предприятий, у нас активно участвует в рас­ пространении опыта общест­ венность. В нынешнем году полностью внедрено в жизнь ежедневное подведение ито­ гов по производительности труда и себестоимости выпу­ скаемой продукции. Такой учет теперь ведется во всех цехах и каждый день руко ­ водящие работники цехов имеют ясную экономическую картину, а значит и могут влиять на такие элементы экономики цеха ка к: расход основных и вспомогательных материалов, транспортные расходы, потери от брака и т. п. Наибольшее значение для завода несомненно будет иметь опыт оперативного и непрерывного планирования производства, который мы заимствовали у новочеркас- ских электровозостроителей и сейчас внедряем в цехах. В сталелитейном, чугуноли­ тейном, цветнолитейном и некоторых других цехах эта система уже привилась и дает хорошие результаты. С первого июля по-новому на­ чали работать и в механо­ обрабатывающих цехах. Никакой даже самый хо­ роший метод не даст прак­ тических результатов, если люди будут внедрять его формально, т. е. не вложат в него свои чаяния, свои дела. В июле мы вплотную за ­ нимаемся повышением каче­ ства продукции. Отправной точкой в этой работе считаем опыт саратовских машино­ строителей по бездефектно­ му изготовлению деталей и сдаче их контролерам с пер­ вого предъявления. У сара­ товцев получилось хорошо потому, что они на каждом участке, в каждой бригаде вели большую техническую подготовительную работу. Нет сомнения, что и мы добьемся успеха. Надо толь, ко меньше произносить ре­ чей в пользу метода, а боль­ ше заниматься практическим делом. Очень важно, чтобы все рабочие, непосредственно за­ нятые изготовлением узлов и деталей, были хорошо обу­ чены. В этом большая роль принадлежит школам каче­ ства, которые действуют во многих цехах. Хорошие ре­ зультаты дала, например, школа качества на формо­ вочном участке мастера Н. Мещерякова в чугуноли­ тейном цехе. Раньше здесь за смену по вине формовщиц уходило в брак по 200 отли­ вок, то теперь бракуется 5— 7 деталей. Результаты нали­ цо. Или в тракторном цехе № 4, начиная подготовку к бездефектной работе, орга­ низовали обучение рабочих передовым методам труда. Здесь было создано не­ сколько групп, которыми ру­ ководят технологи Н. П ути ­ лин, П. Дымов, Г. Бахаев и другие. Более 120 рабочих значительно повысили свои квалификации, занимаясь в этих группах. В цехе одно­ временно осуществляются мероприятия, направленные на конкретное улучшение ка ­ чества обработки деталей. Так надо практически, а не на словах внедрять опыт пе­ редовых предприятий, так практически распространять опыт передовых рабочих. Силы общественности не­ исчерпаемы. Более полное использование их, более а к ­ тивное участие общественно­ сти в пропаганде и внедре­ нии новостей техники и пе­ редового опыта — один из самых больших резервов на­ шего коллектива. Нельзя ли в городе обойтись без гужевого транспорта? Кто должен /позаботиться о создании переходов там, где пересекать до­ роги и улицы особенно опасно? На эти и многочисленные другие вопросы обстоятельно отвечает пожилая женщина в форме под­ полковника милиции. Сотни людей внимательно слушают ее. Это за­ меститель начальника областного управления госавтоинспекции Вера Яковлевна Самойлова. А выступа­ ет она на агитплощадке заводско­ го Дворца культуры. В последнее время лекции, бе­ седы и доклады, которые здесь проводятся регулярно два раза в неделю, привлекают все большее число людей, стали очень популяр­ ны. Тракторозаводцы охотно приходят сюда потому, что знают: их ждут на агитплощадке интерес­ ные встречи с юристами, врачами, «Знание». Вот темы лекций и бесед, кото­ рые состоялись на агитплощадке ДК за последнее время: «Человек может жить долго», «Скромность украшает человека», «О визите Н. С. Хрущева в скандинавские страны», «О новых достижениях в освоении космоса» и другие. Как правило, после лекций слушатели просматривают специально подоб­ ранные кинофильмы. Много интересного ожидает тракторозаводцев на агитплощад­ ке ДК и в августе. Так, 4-го чис­ ла здесь будет прочитана обзор­ ная лекция о памятных местах Липецкого края, а 7-го—о новых законах, принятых последней сес­ сией Верховного Совета СССР. Лекции «Семилетки ударный шаг», «Алкоголь—враг здоровья» будут прочитаны 11 и 14 августа. Д. НИКОЛАЕВ. В. Л Е В И Ц К И Й , секретарь парткома. На этом снимке вы видите коллектив смены, которым в цехе шасси руководит мастер т. Ле­ вин. Более полгода он работает по новой системе оплаты труда и добивается высоких производ­ ственных! показателей. Фото Г. Полухина. Б п а р т и й н о м к о м и т е т е Против формализма К а к уже сообщалось, с 1 апреля коллектив нашего за вода приступил к внедрению новочеркасского метода не­ прерывного оперативного планирования. Есть цехи, где по-настоящему взялись за изучение и внедрение про­ грессивной системы плани­ рования и в настоящее время уже добились сокращения отставания в суткопозициях. Это цех цветного литья, чу ­ гунолитейный и сталелитей­ ный. Новая система непрерыв­ ного планирования позволи­ ла коллективу завода перей­ ти на ежедневное подведение итогов соревнования. Внед­ рение в жизнь этих двух важных мероприятий на­ глядно показало, где и к а ­ кие руководители и общест­ венные организации по-бое- вому берутся за внедрение всего нового, передового и какие до сих пор находятся в плену консерватизма. Хорошо, например, орга. низовано ежедневное подве­ дение итогов соревнования в стальцехе, в первом и тре­ тьем тракторном цехах. В этих цехах много внимания уделяется показу^ наглядно­ сти соревнования. Так, в стальцехе о б о р у д о в а л и стенд, на котором для побе* дителей соревнования заж и ­ гается звезда славы. К сожалению, других по­ ложительных примеров пока трудно найти, потому что и в новой форме соревнова­ ния еще не отрешились от формализма, от внешней стороны дела. Д аж е в за ­ водской комиссии по подве­ дению итогов и то наблю­ дается спад, а некоторые члены комиссии — предста­ вители общественных орга­ низаций — на ее заседаниях стали редкими гостями. Много недостатков в под­ ведении итогов соревнования во втором тракторном цехе, и в Других цехах. Формаль­ но здесь вроде заседают, что-то делают, но забывают при этом о главном — о по­ казе соревнования. Какой прок из того, что комиссия по сообщению и предложе­ нию начальника цеха Ф. Мамзина единогласно примет решение, что такому, то коллективу участка при­ судить первое место, а та ко ­ му-то последнее? Причем все это делается не на принци­ пиальной основе, а ради со­ блюдения формы. Но вот ко ­ миссия закончила свою ра­ боту и делу конец. Никто в цехе не заботится о том, чтобы об итогах соревнова­ ния узнали все рабочие на участках. Никто им не сооб­ щает о том, почему тот или другой участок отстал, не выполнил условий соревно­ вания. Показ соревнования в «молниях», на Досках пока ­ зателей, конечно, хорошее дело. Но при этом не хвата­ ет самого главного—-живого слова. У руководителей це­ хов почему-то не стало пра­ вилом беседовать по этому вопросу с рабочими, рас­ сказывать людям о положе­ нии дел в цехе, на участках. Трудно найти на заводе та к ­ же мастера, который бы собирал после смены своих рабочих и рассказывал им о выполнении задания, по ду­ шам беседовал с ними о новых делах. Новочеркасский метод пла. нирования, ежедневное под­ ведение итогов соревнования требуют четкого взаимодей­ ствия цехов, служб и отде­ лов завода. Однако, ка к по­ казывают факты, многие службы и отделы в этом большом и важном деле за­ няли позицию сторонних наблюдателей. Это прежде всего относится к отде­ лам главного механика, главного энергетика и инст- рументально-штампового от­ дела, где руководителями тт. Артемов, Левинсон и Страшной. Эти руководите­ ли редко бывают в цехах и не помогают им выполнять производственные задания. Так, в прессовом и к у з ­ нечном цехах часть обору­ дования вышла из строя, но главный механик т. Артемов ничего не сделал для того, чтобы пустить прессы и мо­ лоты, он и начальник РМЦ т. Дехтярь не позаботились заранее приготовить запас­ ные части к бездействую­ щим агрегатам. Обо всем этом шел недав­ но разговор на заседании парткома, обсудившем воп­ рос ежедневного подведения итогов соревнования на за­ воде. Партком указал на­ чальникам цехов и секрета­ рям парторганизаций на ошибки и медленное внедре­ ние новочеркасекого метода планирования, на недостат­ ки в подведении итогов со­ ревнования. Обращено та к ­ же внимание руководителей отделов: механика, энерге­ тика, металлурга, технолога, ОМА на отсутствие с их сто­ роны должной помощи, не­ обходимой для внедрения передового опыта и четкой работы производственных участков.