Кировец. 1964 г. (г. Липецк)
На Липецком тракторном заводе, если судить по вы сказываниям некоторых его руководящих работников, давно мечтают о четком производственном ритме. — За новочеркасский ме тод оперативного планиро вания я лично обеими ру ками,—любит повторять на чальник производства Я. В. Немов. И, справедливости ради, надо сказать, что для про паганды этого метода он не жалеет ни сил, ни времени. Стены кабинета начальника производства увешаны схе мами, таблицами, графика ми пропорциональности. Вы можете зайти сюда—и даже в том случае, если хозяин кабинета куда-нибудь отлу чился — любой работник производственного отдела обстоятельно расскажет вам о всех достоинствах нового метода, о том, какие выгоды принесет заводу ритмичная работа* Между тем, время идет. Возникает вопрос: не пора ли уже от пропаганды пере ходить к делу? лЦг— Как?— возмутится тот ‘■'ж Я. В. Немов.—Мы давно уже перешли к делу. В за готовительных и некоторых механических цехах есть картотеки пропорциональ- пости. Скоро они будут ус- тановлены по всему заводу, и не только в цехах, но и на отдельных участках. Все это звучало бы до вольно убедительно, если бы смысл в н у т р и з а в о д с к о г о оперативного планирования заключался лишь в разме щении картотек. Тогда бы получалось, ка к в волшеб ной сказке: установил кар тотеку — и цех, словно по щучьему веленью, создал тбе необходимый задел, на- работать ритмично, пе рестал сдерживать другие участки производства. Но такие метаморфозы случаются только в сказках. В действительности же но вый метод планирования приносит успех только то г да, когда работать начина ют по-новому. Это истина. ...Мы в сталелитейном це хе, где впервые на заводе начали внедрять систему новочеркассцев. Идет пос ледний день июня, послед ний день трудового полуго дия. — Туговато с планом, но мы его выполним, — уста лым голосом говорит на чальник цеха О. С. Чи гин ,— 12 тонн литья осталось сдать, каких-нибудь две де сятых процента. Й, заметив, что взгляды наши остановились на цехо вой картотеке пропорцио нальности, начальник до бавляет: — Но работали мы в ию не, скаж у вам откровенно неважно. Этого можно было, пожа луй, и не говорить. Все и так было ясно. Отдельные карточки, обозначающие де тали, которые изготовляют участки крупного и мелкого углеродного литья, застря ли на первой десятидневке, одна — на 6 числе. — Что, сложная деталь какая-нибудь, трудно ее из готовить? — спра ш и в а е м О. С. Чигина, — Да нет, — признается он. — Маленькая втулка. Не изготовили по недосмотру. Долго же руководители сталелитейного цеха «при выкают» к требованиям но вочеркасского метода. К а р тотеку они установили, но, судя по всему, редко в нее .заглядывают. Главная их забота —' выполнение пла на в тоннах. Вот и получается, что литье весом потяжелее, да в технологическом отноше нии попроще изготовляется в первую очередь. Оно и обеспечивает выполнение заданий. А тем временем не которые участки производ ства работают неритмично из-за того, что из стальцеха не дождешься отдельных де фицитных деталей,. Много было, например, разговоров о том, что надо, наконец, отработать технологию из готовления рукавов. Но и по сей день чуть ли не поло вина этих деталей бракует ся, что сдерживает работу второго тракторного цеха, тормозит сборку машин. С грустью смотрит О. (Т Чигин на карточки, всяче ски пытается оправдать не ритмичную работу цеха. — Тринадцатидневный за дел надо создать — тогда они будут двигаться вперед, — говорит он, указывая на картотеку. — А мы еле-еле в графиц укладываемся. Почему цех никак не мо жет создать задел? Оправ даний, ка к всегда, находит ся много. Тут и низкое дав ление сжатого воздуха, ме шающее нормальному ре жим у работ, и недостаточ ная квалификация некото рых производственников, и текучесть кадров, и многое другое. Оправдания найти легко, гораздо труднее до биться ритмичной работы. У ворот сборочного цеха нас встретила группа рабо чих. — Прессовый все дело тормозит,— говорит один из них. — Кабин не дает. Из- за этого может главный конвейер стать. В голосе рабочего непод дельная тревога. И вот мы в прессовом це хе. Здесь царит настоящий аврал. Зная, что завод от стает от графика, что дета ли идут прямо из-под прес са в сборку, производствен ники торопятся, допускают небрежность в работе. Д а же бегло осмотрев готовя щиеся к сдаче кабины, мы убеждаемся, что недоделок много. Но работники О Т К на сей раз не очень требова тельны: что поделаешь — последний день месяца, из сборочного цеха торопят. Мы наблюдаем, ка к здесь же, на конвейере, устраня ются недоделки, устраняют-^ ся наспех, кое-как. Лишь бы, каю говорится, с плеч долой. Заметил, например, что ручка осталась неокра шенной — и бежит рабочий с тряпкой в красильное от деление. Рядом слесарь с напильником устраняет бо лее серьезный брак: в цехе допустили просчет, и ме таллические листы, пред назначенные для крепления стекла в дверце, кабины, оказались больших разме ров, чем расчетные. А пока слесарь выполня ет эту непроизводительную работу, время идет. У кон вейера в прессовом цехе со брались уже многие руково дители; заместитель главно го инженера завода И. А. Степанов," заместитель на чальника цеха сборки П. С. Ганицкий, заместитель на чальника прессового цеха А. А. Попов и другие. В ко торый уже раз из цеха сбор ки прибегает гонец; — Давайте скорее каби ны. Донецкая область. Десятую го- 'довую норму выполнил токарь Старо - Краматорского машино строительного завода имени Орд жоникидзе коммунист Николай Маругин (на снимке). Рациона лизатор производства, он только за полтора года внедрил двадцать предложений. Немалую помощь оказали приспособления, изготов ленные им по чертежам знатного Львовского новатора Героя Социа листического Труда Владимира Гургаля, с которым обменивается техническими новинками. Инструментальный шкаф Н. Ма- ругина — настоящая кладовая технических новинок. Он поль зуется почти ста инструментами и приспособлениями, изготовленны ми самим и позаимствованными у других новаторов страны. Эти но винки Н. Маругин не держит в секрете. Ими пользуются сотни станочников предприятия. Токарь- рационализатор руководит посто янно действующей межцеховой школой передового опыта. Фото С. Гендельмана. Фотохроника ТАСС. Но спешка, нервозность не помогают, а только вре дят делу. К а к на зло, в са мый напряженный момент, останавливается конвейер. (Вот уж поистине беда в одиночку не ходит!) И при ходится, пока устранят не поладки, грузить кабины вручную и отправлять их в сборочный цех. Наконец, последняя встре ча. Разговор с приемщиком. — Вчера завод сдал 111 колесных тракторов, — рас сказывает старший прием щик, представитель «Сель хозтехники» на Л ТЗ Е. Е. Калашникова. — Д а сегод ня, чтобы план выполнить, надо сдать 126 машин. С нерадостным чувством возвращались мы с завода. Все время тревожила мысль: выполнят ли тракторострои тели июньский план, а если выполнят, то ценой каких огромных усилий достанется им этот успех? Мы думали и о том, что в июньских неудачах винова ты не одни тракторострои тели. Ритмичную работу липчан во многом сдержи вали поставщики — Влади мирский тракторный и Са ратовский подшипниковый заводы. В июне они с боль- Подготовка производства к выпуску переднего веду щего моста колесного тра к тора Т-40А принесла много забот и хлопот коллективу бюро станочных приспо соблений отдела главного технолога. За сравнительно короткий срок конструкто рам пришлось спроектиро вать 263 приспособления. Работа большая и сложная, а времени мало, и людям приходилось заниматься созданием оснастки в ве черние часы. Особенно напряженно, творчески работал над этим заданием руководит е л ь группы конструкторов Ва лерий Николаевич Мухин. В руководимой им группе так налажено дело, что все чер тежи оснастки изготовля ются досрочно и, ка к пра вило, с высоким качеством. И в этом большая заслуга Валерия Николаевича, К а к только к нему поступает первичная документация, он внимательно ее просматри вает, тщательно изучает, ищет новые решения, помо гающие лучше использовать станок, повысить произво дительность. И когда все эти варианты изучены, когда взвешены все плюсы и ми нусы, тогда В. Н. Мухин подбирает исполнителей, да ет задание конструкторам. Отличными специалиста ми зарекомендовали себя в этом бюро конструкторы Алексей Федорович Уколов постав- подшип ники. .это создавало допол нительные трудности. Итак, справятся ли тра к торостроители с планом? -^тот вопрос очень беспоко ил. Ведь отставание в по следние часы июня было ве лико. На следующий день мы позвонили в плановый от дел Л 13. Нам сообщили, что месячное задание вы полнено. Сдано 20 колесных тракторов сверх плана. Ш турм и на сей раз вы ручил. Все к а к будто обош лось благополучно, руково дители довольны. Ничего, что в первую декаду июня заводом сдано на склад лишь 562 колесных тракто ра, а на последний день ос талось сдать 126. Важен итог. А между тем, хорошо бы экономисту с карандашом в руках подсчитать, сколь ко убытков предприятию и государству приносит такой «метод» выполнения плана. А. СКВОРЦОВА , член бюро комитета комсомола завода. Ю. Л УПАД , «Ленинское знамя» N8 159 и Николай Митрофанович Савельев. Имея высокую квалификацию и большой опыт они создают самую сложную оснастку. Так, ими спроектировано приспособ ление для обработки корпу са переднего ведущего мо ста колесного трактора, ко торое с первых дней. ..рабо тает надежно, высокопроиз водительно. А. Ф. Уколов и Н, М. Са вельев первыми в ОГТ от кликнулись на призыв сара товских машиностроителей и сейчас высококачественно ' отработанные чертежи сда ют с первого предъявления. В отделе все шире распрост раняется опыт работы кон структоров тт. Уколова и Савельева. Кроме конструкторской работы Николай 'Митрофа нович Савельев занимается рационализацией. Напри мер, деталь тяги рулевого управления Т-40 ранее об рабатывалась на несовер шенном приспособлении пу тем фрезерования на про ход. Н. М. Савельев решил создать высокопроизводи тельное приспособление, со ставил схему. Сейчас такая оснастка создана и действует во вто ром тракторном цехе. Ее машинное время в 10 раз больше, чем у прежней. Станочники довольны хоро шей оснасткой, а это самая лучшая похвала для ее соз дателя. Н. М ИШ И Н . По-старинне, штурмом шими задержками ляли двигатели и Творцы новой оснастки ■■■гл'
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz