Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН. СОЕДИНЯЙТЕСЬI К И Р Ю Ш ГА ЗЕ ТА П А Р ТКОМ А , Д И Р Е КЦ И И И ЗА В КО М А ЛТЗ № 42 (2567 ) С Р Е Д А , 3 И Ю Н Я 1964 ГО Д А Год издания 21-й С Е Г О Д В В В В А Ш Е А Г А З Е Т Е Г . Б У К А Е В .—Н а пути к успеху (стр. 1 и 2). Не ослаблять внимания (стр. 1). Устремлённые вперёд (стр. 1). В. Л И З Н Ё В .—Хорошие мелочи из Ростова (стр. 2). П И С Ь М А Ч И Т А Т Е Л Е Й (стр. 3). Н . Д О РО Ф Е Е В .—Встреча с . будущими Цена 1 коп. воинами (стр. 4). Прош ел -май . Месячную про грамм у завод выполнил, а запасных частей выпущ е ­ но на 76 тысяч рублей сверх плана. Однако не все цехи выполнили месячный план. И з-за несвоевремен­ ной подачи металла не вы­ полнили задания за го тови ­ тельный и кузнечный цехи. Последние дни мая бы­ ли в какой -то мере значи- -тельными для коллектива. С 25 числа заводская ко ­ миссия по социалистиче­ ском у соревнованию нача­ ла ежедневно подводить и то ги работы цехов и да­ вать разрешение передовым зажечь звёзды трудовой славы. С 25 по 30 мая непре­ рывно горели звёзды толь­ ко двух цехов: тра кторно ­ го № 1 и цеха шасси. К о л ­ лективы коммунистическо ­ го труда цехов третьего и четвёртого тра кторны х до­ биваются ритмичной рабо­ ты и выполнения всех тех­ нико -экономических по ка ­ зателей с 26 мая. 5 дней подряд горели их звёзды трудовой славы. Тульская область. Коллектив Болоховского машиностроитель­ ного завода выпускает оборудова­ ние для химической промышлен­ ности. Здесь изготовляются филь­ тры для улавливания сажи, опыт­ ные установки для получения мо­ ющих средств и другое оборудова­ ние. Стремясь внести достойный вклад в развитие большой химии, машиностроители досрочно вы­ полняют заказы химических пред­ приятий,. На снимке: старший мастер В. М. Мазаев (слева) и мастер В. Н. Александров проверяют ка­ чество изготовления котла. Фотохроника ТАСС. На первых порах не обо­ шлось и без о горчений. Так, коллективы термического и прессового цехов 27 мая работали хорошо и имели право зажечь звёзды, но из-за то го , что своевремен­ но не подали детали смеж ­ ным цехам, а тем самым сорвали равномерный вы­ п у с к тракторов , комиссия решила не з аж и га т ь их звёзд. Соревнование становится всё б о л е е действенным. Сейчас каж ды й человек в цехе отвечает за состояние дел. Ибо один человек, не справившись с заданием на своём рабочем месте, мо­ ж е т сорвать подачу дета­ лей на главный конвейер, и звезда славы погаснет. Больших усилий стоила колле ктиву первого тр а к ­ торно го цеха выходка рабо- ч е го -про тяж ни ка Грязнева. Он явился в цех пьяным. Дело было во второй сме­ не. Грязнев завёл трактор Т -40 и по гнал его пр я ­ мо на свой станок. Были повреждены и станок, и трактор . С танок вышел из строя на три смены. Ч то ­ бы восполнить потерю вре­ мени, д р у гим рабочим при ­ шлось трудиться с боль­ шим напряжением . Гр я з ­ нев наказан, но приняты ли меры к предотвращению подобных выходок? Сейчас, ко гда коллектив напряженно трудится , стре­ мясь выйти в число пере­ довых предприятий эконо ­ мическо го района, всем и всяческим проявлениям халатности, безответствен­ ности, нарушениям тр уд о ­ вой и производственной 1 А Д И дисциплины надо объявить беспощадную войну. Ию нь — решающий месяц первого полугодия . П усть каж ды й день гор я т все звёзды трудовой славы це­ хов. Свет этих звёзд будет знаком то го , что мы завою ­ ем первенство в соревно­ вании. Устремлённые вперёд Их трое: сталевар, он же бригадир комсомолец Нико­ лай Карпелянский, его под­ ручный коммунист Иван Екатеринин и пультовщица Мария Бокова. Эта друж­ ная бригада отличается в плавильном отделении ста­ лелитейного цеха тем, что не допускает брака в рабо­ те, отклонений от технологи­ ческого процесса. И время на плавку затрачивает} бригада Карпелянского меньше, чем другие. Это по­ вышает производительность труда. В результате свои месячные задания бригада выполняет на ПО— 115 про­ центов, Сталевар и его подручный —активные участники це­ ховой художественной само­ деятельности. Иван Екате­ ринин готовится к поступле­ нию в машиностроительный техникум. Г. САВЕЛЬЕВ. Термисты набирают темпы На всех участках терми-' ческого цеха широко развер-1 тывается соревнование за досрочное выполнение полу­ годового плана," за выпуск доброкачественной продук­ ции. Пример в этом соревно­ вании показывает смена, ру­ ководимая мастером Люд­ милой Николаевной Бочаро­ вой (закалочное отделение). За счет умелой организации работы и более полного ис­ пользования внутренних ре­ зервов производства кол­ лектив смены на один день раньше срока завершил майский план. Так же успешно трудится передовая смена и в первые дни июня. Каждый рабо­ чий борется за выдачу про­ дукции строго по графику. В гальваническом отделе­ нии хороших успехов дос­ тигла смена, которую воз­ главляет мастер Сергей Фе­ дорович Долматов. Этот коллектив тоже на день раньше выполнил майскую программу. При выполнении задания каждый рабочий значительно перевыполнял нормы, сдавал ^тали с оценкой хорошо и отлично. Дружная работа передо­ вых смен и участков позво­ лила коллективу нашего це­ ха перевыполнить майский план, создать необходимый задел для ритмичного вы­ пуска продукции в июне. С. ДИАНОВА, старший экономист термического цеха. СМОТР ВНУТРЕННИХ РЕЗЕРВОВ Не ослаблять внимания В . цехах нашего завода продолжается смотр выявле­ ния и использования внутрен­ них резервов производства. По-прежнему впереди идут коллективы чугунолитейного и сталелитейного цехов. На­ пример, в стальцехе на 30 мая было собрано 309 пред­ ложений, из них 53 внедрено в производство. Только от внедрения этих предложений будет получено условно-го­ довой экономии 7890 рублей, Чугунолитейщики с начала смотра подали 308 предложе­ ний, внедрили 65 с экономи­ ческим эффектом 73000 руб­ лей в год. Большое количество предло­ жений собрано в прессовом, третьем тракторном, инстру­ ментальном, ремонтно-механи­ ческом цехах и отделе глав­ ного металлурга. Плохо и неорганизованно проводится смотр резервов в цехе цветного литья и заго­ товительном, ремонтно-строи­ тельном, скраноразделочном, модельном, деревообделочном и некоторых других цехах. Например, в скрапоразделоч­ ном цехе с начала смотра по­ дано. всего лишь 2 предложе­ ния, в ремонтно-строительном —4 предложения. Объяснить это можно толь­ ко недооценкой проводимого мероприятия со стороны на­ чальников цехов тт. Макарев- ского и Завершинского. Они не сумели мобилизовать свои коллективы на выявление и использование резервов про­ изводства. Ещё хуже обстоит дело на заводе с внедрением собран­ ных предложений. Из 2456 предложений внедрено только 522. Непонятно, почему завод­ ская комиссия по проведению смотра, возглавляемая зам. главного инженера т. Степа­ новым, мирится с таким не­ нормальным положением. Ведь задачей смотра является не только сбор предложений, но и оперативное внедрение их. Надо организовать дело так, чтобы хорошие мысли рабочих быстрее претворить в жизнь. ж ж ж ж ж ж ж жжЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ* 2 1 — С чего начать? Этот' вопрос возник перед Ива­ ном Гончаровым сразу, как только его, 20-летнего пар­ ня, недавно окончившего машиностроительный техни­ кум, назначили мастером. Еще вчера он был наладчи­ ком. А сегодня надо руково­ дить сменой, правильно ор­ ганизовать работу 23-х ста­ ночников и наладчиков, ко­ торые тебе подчинены. Дело усложнялось тем, что предшественник был снят с должности за небла­ говидные поступки. И пусть основная часть коллектива смены осудила бывшего мастера, кое-кто ему сочув­ ствовал и даже откровенно жалел. Нелегко в таких ус­ ловиях новому мастеру бы­ ло приступать к осуществле­ нию своего замысла — до­ биться, чтобы каждый рабо­ чий смены с высокой созна­ тельностью относился к вы­ полнению заданий, строго соблюдал трудовую дисцип­ лину,4боролся за повыше­ ние производительности труда на своем рабочем мес­ те. По производственным вопросам войти в курс дела помогли наладчик Иван Уль­ янов и старший мастер Сер­ гей Иванович Милованов. Не забывал Гончаров сове­ товаться ежедневно с опыт­ ными рабочими и наладчи­ ками, как лучше организо­ вать работу в течение сме­ ны. Незаметно и очень скоро он установил хорошие дело­ вые и дружеские отношения с каждым членом коллекти­ ва. Рабочие откровенно де­ лились с молодым мастером своими соображениями о производственных и личных житейских делах. Стали правилом коллективные бе­ седы, на которых обсужда­ лись случаи нарушений про­ изводственной и трудовой дисциплины. Как-то фрезеровщица Ва­ лентина Яковлева, обраба­ тывая крестовины рулевого управления, д о п у с т и л а брак. Помимо обсуждения этого случая, мастер тща­ тельно разобрался в его причинах, помог станочни­ це устранить их. То же са­ мое было с гайкорезчицей Анной Мишиной. Окончание на 2-й стр.