Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

РАСПАХНЕМ ДВЕРИ РЕЗЕРВАМ ★ ★ ★ Смотр организации производства ВОТ НАШИ ПРЕДЛТж ЕНИЯ Когда мы ознакомились с условиями объявленного не­ давно Всесоюзного смотра организации производства на машиностроительных предприятиях, то в нашей смене возникла к а к бы не­ гласная дискуссия. Ведь условия смотра прямо пре­ дусматривают совершенство, вание организации произ­ водства и управления, а за счет этого — улучшение эко ­ номических показателей ра­ боты. Мы затеяли между собой разговор о штатах. И в этом горячем споре выявилось, что в цехе много есть таких должностей, без которых, на наш взгляд, вполне можно обойтись. В этой статье я и хочу рассказать о том, что мы выяснили в ходе разгово­ ра. Есть в нашем цехе кладо. вая, в которую поступают, в основном, покупные детали к тракторам. Здесь заняты три кладовщицы — по одной в каждой смене. Казалось бы, вполне достаточно. Но нет! Есть и четвертая—стар, шая. Какие же обязанности она выполняет? Из центрального завод­ ского склада все покупное оборудование для тракторов получает экспедитор, которо­ му помогают грузчики. П о ­ лученное оборудование он сдает старшей кладовщице, которая сдает потом это обо. рудование сменной кладов, щице, а уж та выдает дета­ ли на конвейер. Не правда ли, длинная «цепочка»? Мы поинтересовались у сменных кладовщиц: —Справитесь ли вы, если должность старшей кладов, щицы будет, скажем, объе­ динена с должностью экспе­ дитора, или совсем упразд­ нена? —Мы не знаем почему ее здесь держат. Без старшей вполне можем обойтись, — последовал ответ. Или такой факт. Главный конвейер сейчас разделен на два участка, которыми соот­ ветственно руководят два мастера. А раньше был один. Дру гой потребовался после того, ка к наступили перебои с подачей деталей, и масте­ ру приходилось их «выкола­ чивать» в цехах, а руково­ дить на конвейере стало ему трудно. Теперь дело улучшилось, а широкое внедрение опыта новочеркассцев п о м о ж е т сбросить со счетов этот фак­ тор. Стало быть, надобность во втором мастере отпадает. Такого же мнения и сам ма­ стер конвейера М. И. Загор­ ский: — Один мастер на конвей­ ере вполне справится. И далее он сказал, что су- справедливо считают, что должность бригадира—лиш_ няя .'Д аже высказали мне- ществующее р а з д е л е н и е ние, пусть де участок пред­ варительной сборки подчи­ нят мастеру главного кон ­ вейера. К нему нельзя не прислушаться. На наш взгляд, все эти предложения при осуществ­ лении на практике принесут хорошую пользу производ­ ству. Н. АС О С КО В , слесарь-сборщик цеха сборки тракторов. ♦Так пробуждается '4 Кажды й год на нашем за- конвеиера на два участка лишь мешает решать орга­ низационные вопросы. В са­ мом деле: если, скажем, у первого мастера по какой- либо причине отсутствуют 2-3 рабочих, он не имеет пра­ ва заменить их людьми с другого участка, то есть оперативно решить вопрос в интересах производства. Над этим следует-задумать- ся руководству цеха. Недоумение у нас вызы­ вает и должность нарядчи -| ЦЬ]. Все рабочие нашей сме­ ны пришли к выводу, что нет нужды держать три на. рядчицы на главном конвей , __ пл епе Здесь может сппявить +воде ПР 0 В°ДЯТСЯ смотры по Р „ „ „ а о . Р Авыявлению И ИСПОЛЬЗОВЭНИЮ ся и одна—в первоп смене.т Правда, ее рабочая на гр у з -*внУт Ренн“ х ре3ерВ° В пр0“ " ‘ , ' Гводства. И всегда наши рака возрастет, но это м ожно# .Тбочие принимают в них дея- компенсировать, несколько# у „ „ „ „ „ „ „ т-, утельное участие, повысив зарплату Пои этомА 1 п р и В этом году смотр резер- нарушении в системе оформ.х у У ^ 1 ^ твов проходит наиболее ак- ления нарядов не произои -1 * 1 #тивно. На мои взгляд, это «п1’п Л У Ч™ главном !обЪЯСняется не только луч- конвенере действует незави-Г „ постановкой оргаНиза- симьш принцип самоконтро -1 рской работЫ! Н0Р и тем> Тчто смотр проходит в дни Администрация цеха, ка к? предмайской трудовой вах- она заявляет, не может по-т ТЬ1 выситьзарплату одной на.ф Когда мы недавно прово- рядчице и сократить при^дИЛИ на СВОем участке соб- этом двух других. А делоЖр ание1 посвященное преД. тут в том, что деньги госу- 1 майскоМу соревнованию, то дарственные, и администра-* на нем зашел разговор о Ции все равно, платит ли она* внутренних резервах, о том, одной или трем нарядчицам., ЧТр их можно найти на каж - Вот если бы из своего каР~?дом рабочем месте, мана, тогда, пожалуй, улиш-т Слово попросила наш луч. них единиц не было бы. В тший токарь Надежда Курба. данном случае для пользыутова Окинув взглядом соб- дела выгоднее оставить од -^равшихся> она сказала, что ну нарядчицу. ^на уЧастке много рабочих, Далее. Есть у нас участокфкоторые отлично освоили предварительной с б о р к паевой профессии, приобрели электрооборудования. Заня -1 большой навык и за счет ты на нем 12-13 женщин, ко-1этого легко перевыполняют торыми руководит бригадир.Тсменные задания. Значит, Работают они по 4-5 человекТпродолжает Надежда, у нас в смене. И они совершенно*есть возможность кое-где 1 /О Л А Е К Т И В экспериментального цеха взял обязательст- • * во к первомайскому празднику изготовить партию хлоп­ ковых тракторов Т-40Х. Успешно трудится над выполнением принятых обяза­ тельств токарь-универсал Николай Шацких. Он ежедневно выполняет сменные задания на 130—140 процентов. На снимке: Н. Шацких. * Фото Г. Солодкова. И Н И Ц И А Т И В А пересмотреть нормы в сторо­ ну их повышения. Я прошу повысить мне норму выра­ ботки на 10 процентов. И Надежда прочитала свое заявление на имя на. чальника цеха и обществен­ ных организаций. Слушал я ее и думал, что Курбатова и по новым нор­ мам будет работать так замечательно, ка к раньше, потому что дело свое знает на отлично. На токаря Надежда учи­ лась в школе ФЗО и вот уже 17 лет работает в нашем це­ хе. У нас много сложных станков, однако Курбатова успешно управляет ими, уме. ет выполнять любую опера­ цию. Я иногда даже удив­ ляюсь ее способностям, и на ее опыте учу работе дру­ гих станочников. Она не ждет, когда к ней за помо­ щью, за опытом обратятся молодые станочники, а сама идет к ним, рассказывает, ка к надо делать, показывает передовые приемы работы. Однако я снова вернусь к собранию. Когда Н. К урба ­ това зачитала свое заявле­ ние, слово взяла ее сменщи­ ца Елена Чеботникова. Ей, видимо, неловко было отставать от своей напарни­ цы, и она тоже подала заяв­ ление с просьбой на 10 про­ центов повысить ей норму. Почин Н. Курбатовой под­ держали и станочники Алек­ сандра Гундрова и Иван ■Гриднев. Они написали заяв'-" онгиттспия, в которых просят на­ чальника цеха повысить им нормы выработки на 12 проц. Смотрю я на своих рабо­ чих, проявивших в дни смот­ ра резервов вот такую бла­ городную инициативу, и еще раз вспоминаю слова Н. С. Хрущева, который говорил: —Вы пойдите к рабочим, откровенно поговорите с ни­ ми и скажите, что надо под­ нять на такой-то уровень производительность труДа и за счет чего можно это сделать. Рабочие сами подскажут, потому что у каждо го рабо­ чего есть свой резерв... И. К А Ш И Н Ц Е В , старший мастер цеха шасси. жжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжхжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжж********ж. гжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжж. тишь ни одного человека, ко ­ торый бы ходил без дела. У нас, к сожалению, не всегда так бывает, не все рабочие умеют беречь минуту. ЧТО Я ВИДЕЛ В ГОРЬКОМ Недавно с группой тракто- холодную положил в печь, ростроителей мне довелось побывать на Горьковском автомобильном заводе, изу­ чать опыт работы передово­ го коллектива. Меня, конеч­ но, больше всего интересо­ вала организация работы кузнецов, их передовые ме­ тоды труда. Первое, что мне бросилось в глаза, это несколько иной способ нагрева металла в га ­ зовых печах. Горьковчане стараются ка к можно мень­ ше времени держать металл в нагревательной лечи. Почти все заготовки они нагревают по принципу: Пламя печи не бывает свет лее зеленоватого оттенка, иногда бывает белое. Большое внимание уделя­ ют кузнецы Горьковского автозавода уходу за штам. пами. Если штамп стоит на ковочной машине, то он неп­ рерывно охлаждается водой, если же стоит на молотах и прессах, то тоже смачивает­ ся водой; а затем смазы­ вается маслом с графитом. Это повышает стойкость штампа, увеличивает произ­ водительность. Оборудование и рабочие места находятся в образцо- вряд одну нагретую, другую !вом состоянии, Все рабочие одеты хорошо, аккуратно. Словом, во всем чувствуется, что горьковчане по-настоя­ щему борются за производ­ ственную культуру. Или вот другой пример. Проходишь по цеху и нигде не увидишь ящика, постав­ ленного за черту или криво, а та кже загруженного выше краев. Штампы, подготов­ ленные к установке на агре­ гаты, отличаются прямоли­ нейностью и чистотой повер­ хности хвостовиков. Горьковчане дорожат к а ­ ждой минутой рабочего вре­ мени. В цехе, кроме развоз­ чиков металла, не встре- Смены автозаводцы меня­ ют на ходу, не останавливая агрегатов. Это позволяет им полнее загружать оборудо­ вание, повышать произво­ дительность труда. Все, что я видел у автоза­ водских кузнецов, все их ме­ тоды и приемы работы очень подходят нам. Значит нам надо лучше организовать работу, бороться за повыше­ ние производительности тр у ­ да, за улучшение культуры производства. В. Р А КО В , энергетик кузнечного цеха.