Кировец. 1964 г. (г. Липецк)

РЕЗЕРВАМ з е л ё н у ю у л и ЭКОНОМИКА ЗАВОДА К ОБЩЕСТВЕННОСТЬ Трудно переоценить роль общественности в большой борьбе коллектива тракторо­ строителей за снижение се­ бестоимости выпускаемой продукции, за рентабель­ ность завода. Общественные бюро тех­ нического нормирования, действующие во всех основ­ ных цехах завода, в прошлом году рассмотрели более важных вопросов, провели множество хронометражных наблюдений на рабочих мес­ тах и дали администрации ряд рекомендаций по перес­ мотру норм выработки. В результате внедрения этих рекомендаций трудоемкость трактора Т-40 была снижена на 22,5 нормо-часа. Это большой вклад обществен, ников. Много сделано обществен­ ными бюро экономического анализа. Так, например, в чугунолитейном цехе ОБЭА всесторонне изучило расхо­ дование материалов и внес­ ло рекомендации, благодаря которым коллективу уда­ лось снизить расход кварце­ вого песка по 20 к г на к а ж ­ дую тонну литья, сульфитно­ го щелока на 1,9 кг, мазута на ТО, 78 кг, жидко го стекла —0,3 к г, латунной проволо­ ки, декстрина и других мате, риалов. В цехе был установлен строжайший контроль за расходованием жеребеек, штырей, поддоночных досок. Таким образом, в цехе уда ­ лось снизить расходы на вспомогательные материалы на десятки тысяч рублей. В прессовом цехе ОБЭА изучило причины возникно­ вения брака на участке к р у ­ пных прессов. Были разрабо­ таны практические меропри­ ятия: изменены технологи, ческие процессы, усилен ко ­ нтроль за эксплуатацией и ремонтом штампов, улучше­ на работа группы наладки, повышена материальная за ­ интересованность рабочих и т. п. В результате за срав­ нительно короткий срок брак был снижен на полто­ ра процента. Здесь же в цехе наблюдал­ ся перерасход краски. И снова этим занялись члены ОБЭА. Они изучили причи­ ны перерасхода, пути потерь краски. Было предложено систематически контролиро­ вать вязкость краски, ввести отпуск краски под личную ответственность рабочих. Были осуществлены другие рекомендации, и расход ощу­ тимо снизился, а экономи­ ческий эффект превысил 1,6 тысячи рублей. Плодотворна деятельность общественных бюро норми­ рования и экономического анализа. Особенно хорошо, активно действуют эконо­ мисты- общественники в чу­ гунолитейном, сталелитей­ ном, автоматном, прессовом, тракторном № 1 и цехе шас­ си. . Общественные бюро, яв­ ляясь одной из отличных форм вовлечения рабочих в экономическую работу,' да­ леко не используют свои возможности. К сожалению, в настоящее время не чувст­ вуется расширения сферы действия общёственников. Число дюдей, активно участ­ вующих в общественных бю­ ро, не растет по сравнению с прошлым годом. Сейчас в бюро экономического анали­ за участвует только 227 че­ ловек и только 68 из них — рабочие. До последнего вре­ мени в ремонтно-механичес­ ком, железнодорожном, ре­ монтно-строительном цехах и в гараже такие бюро не были организованы. Странно, что партийные и профсоюзные организации ведущих отделов завода до сих пор не подумали о соз­ дании общественных бюро экономического анализа. А ведь здесь работают специ­ алисты, которым под силу решать сложные и крупные-' вопросы заводской экономи­ ки. В общественных бюро тех­ нического нормирования участвует несколько больше народа, но, конечно же, ря ­ ды общественников здесь могут быть значительно по­ полнены за счет привлечения к нормированию передови­ ков производства. Одним из существенных недочетов в работе ОБЭА является невнимание к рас­ пространению и внедрению передовых методов труда, к распространению передо­ вого опыта. Знакомство с планами ра­ боты этих общественных бю ­ ро показывает, что они заня­ ты по существу тем же, чем занимаются отделы завода, тогда ка к они должны ис­ кать другие пути в решении экономических вопросов. Возьмем ОБЭА цветноли. тейного цеха. Здесь на 1 квартал 1964 года было зап­ ланировано проверить хо ­ зяйственную деятельность администрации. Проверили и дали рекомендации: сни­ зить брак, наладить ритмич­ ную работу, выполнять план по номенклатуре. Что же но­ вого сказали члены ОБЭА? Разве администрация цеха не знает об этих недочетах? Конечно же, общественни­ ки америки не открыли, А не лучше ли было бы изучить коренные причины, порож ­ дающие брак или штурмов­ щину. Организовать борьбу против этих недугов, моби­ лизовать на решение ко н к ­ ретных задач коллектив. Часто наши обществен­ ные бюро в своих решениях безапелляционно п и ш у т : «Обязать», «Потребовать». Надо сказать, что это не вер­ но. Общественные бюро мо­ гут вносить рекомендации, но ни в коем случае не издавать приказы. В работе общественных бюро экономического ана­ лиза и технического норми­ рования пока еще много серьезных недочетов. Одной из причин этого является малое внимание партийных и профсоюзных организаций в цехах и отделах к экономя, ческой работе. Плохо дейст­ вуют эти бюро потому, что нет еще опыта. Обмен опы­ том ка к между цехами, так и между родственными заво­ дами у нас еще не налажен. На заводе созданы советы общественных бюро, но и они не организуют обмен опытом, не ведут методичес­ кой работы. Производственная комис­ сия заводского комитета профсоюза нашла бы в лице общественных бюро замеча­ тельных и надежных помощ­ ников, но она не уделяла им никакого внимания. В дни, когда на заводе идет смотр выявления и ис­ пользования внутренних ре­ зервов производства, общес­ твенники - Экономисты мо­ гут внести в эту благород­ ную работу весьма ощути­ мый вклад. И. К А М П М А Н , главный экономист завода. Бригада кузнецов, которую в кузнечном цехе возглавляет! Александр Ерохин, успешно выполняет обязательста, п р и н я ­ тые в честь Первомая. Вместе с коллективом цеха члены бригады включились » смотр выявления и использования вн утренни х резервов прои з­ водства. Новаторский поиск помогает Александру Е рохину и. его подручному Владимиру Козлову сменные задания выпол­ нять за шесть часов. На снимке (слева направо): А . Ерохин и В. Козлов. Фото Г. Солодкова. Предлож ения автоматчиком В нашем автоматном цехе активное участие в смотре выявления и использования внутренних резервов произ­ водства принимает коллек­ тив участка, которым руко ­ водит старший мастер С. И. Милованов. Пример в этом подает старший мастер. Он предложил изменить режим резания на шлиценарезном станке. От внедрения этого новшества ц е х получил 377 рублей экономии. Фрезеровщица Е. Зобова подала три предложения. Они направлены на повыше­ ние производительности тр у ­ да, на снижение себестоимос­ ти изготовления деталей. А. Ч Е Т В Е Р И КО В А . в ПАРТИЙНОМ КОМИТЕТЕ ЗАЬОДА Каждое предложение в дело Месяц тому назад на на­ шем заводе начался смотр изыскания и использования внутренних резервов. К а к же идет смотр, каковы пер­ вые итоги его? Этот вопрос рассмотрел на очередном за­ седании партийный комитет завода. К а к показала проверка, во всех цехах основного произ­ водства партийными бюро, цеховыми комитетами проф­ союза и администрацией проведена большая разъяс­ нительная работа в коллек­ тивах. Созданы цеховые ко ­ миссии и Ашициативные группы на участках, оформ­ лены Доски показателей хода смотра, вывешены ло­ зунги, плакаты, призываю­ щие рабочих участвовать в смотре. За этот период рабочими, инженерно-техническими ра­ ботниками и служащими за­ вода подано 1281 предложе­ ние, из них принято 773, а вот внедрено только 224 предложения . Большой при­ ток предложений отмечается в сталелитейном, прессовом и кузнечном цехах. Партийный комитет под- ч е р к н у л недопустимость р а з р ы в а м е ж д у числом полученных предло­ жений и числом внедренных в производство. Так, в к у з ­ нечном цехе из поступивших и принятых к внедрению 31 предложения в дело пущено пока только одно. В трактор­ ном цехе № 3 из 117 внед­ ряется только 17 предло­ жений, в чугунолитейном из, 91 внедрено 17 предложений и т. д. Партком отметил, что председатель общезаводской комиссии зам. главного ин­ женера завода т. Степанов и члены комиссии слабо по­ могают цеховым комиссиям, не контролируют их деятель­ ность. Необходимо не реже трех раз в месяц проводить заседания заводской коми_ с с и и, давать рекоменда­ ции, а особенно установить жесткий контроль за ходом внедрения предложений. Берегите металл .За последнее время на на­ шем заводе проведены ме­ роприятия, способствующие уменьшению припусков на некоторых з а г о т о в к а х , уменьшению их веса и в це­ лом трактора. Большую по­ мощь в этом деле оказали наши рационализаторы. О д н а к о контрольным взвешиванием отливок и об­ работанных деталей колес­ ного и гусеничного тракто ­ ров было установлено, что вес некоторых заготовок и даже чистый вес деталей по сравнению с данными пре­ дыдущих контрольных взве­ шиваний значительно увели­ чился. Так, вес корпуса главной муфты увеличился на 5 кг. 65 гр., корпус трансмиссии— на 5 к г 500 гр. Значительно увеличился вес таких дета­ лей, ка к ступица дифферен­ циала, корпус конечной пе­ редачи, рукав правый и ру­ кав левый. Эти факты говорят о том, что главный конструктор т. Архангельский и главный металлург т. Антонов вмес­ то того, чтобы постоянно ве­ сти борьбу за снижение при­ пусков на заготовках и эко­ номию металла, проводят мероприятия, увеличиваю щие расход металла, вес трактора, удорожающие сто. имость машины. Практика наших конст­ рукторов и металлургов не­ правильна, она снижав! экономические показатели завода. Чтобы покончить с этим, директор завода не давно издал приказ, обязы­ вающий главных конструк­ тора т. Архангельского у металлурга т. Антонова дс 15 апреля наметить мероп­ риятия, направленные не снижение расхода металла при изготовлении колесньц и гусеничных тракторов,