Кировец. 1963 г. (г. Липецк)

Из убыточных— в рентабельные В Е Р Н Ы М К У Р С О М Коллектив нашего завода хорошо освоил производство гусеничных тракторов, научил­ ся работать высокопроизводи­ тельно, приносить прибыль. Но в 1962 году мы перешли на серийный выпуск колёсных тракторов Т-40. Как и всё новое, этот переход был свя­ зан со значительными трудно­ стями. Тракторостроители за­ тратили на производство ко­ лёсных тракторов средств зна­ чительно больше, чем преду­ сматривалось планом, и не выполнив годовой государст­ венной программы пб выпуску новых машин, нанесли 1229 тысяч рублей убытков. С первых дней нового 1963 года мы стали искать пути снижения себестоимости про­ дукции. Решением вопроса занимались руководители за­ вода, партийная организация, экономисты, инженерно-техни­ ческие работники, новаторы, перед о в ик и производства. Вполне естественно, что мы самое серьёзное внимание об­ ратили на снижение себестои­ мости трактора Т-40, ибо в общем объёме выпускаемой заводом продукции 60 процен­ тов затрат падало на эту ма­ шину. I рентабельность или убыточность работы завода зависела прежде всего от то­ го, какова себестоимость ко­ лёсного трактора и насколько она 'соответствует утверждён­ ной Госпланом СССР оптовой цене. Конечно, на результаты хо­ зяйственной деятельности за­ вода влияет выпуск и других видов изделий, таких, как гусеничные тракторы Т-38, запасные части. И всё-таки себестоимость трактора Т-40 являлась решающим фактором. Как же обстоит дело у нас с этим важным показателем? Оптовая цена машины Т-40, утверждённая Бюро цен Гос­ плана СССР,—2250 рублей. Следовательно, себестоимость трактора не должна превы­ шать эту цифру. Однако, у нас она пока ещё значительно выше оптовой цены. Высокая себестоимость трак­ тора объясняется многими причинами. В 1962 году тех­ нологический процесс произ­ водства трактора Т-40 ещё не был полностью отработан. За­ воду не хватало много обору­ дования, в том числе станков. Несовершенна была и конст­ рукция отдельных деталей и узлов. Кроме того, на завод пришло молодое пополнение рабочих. Из них нужно было сделать настоящих специали­ стов. А на это тоже требова­ лись средства и время. Все эти и другие, свойст­ венные периоду освоения, об­ стоятельства привели к тому, что на производстве резко возрос брак, увеличилась тру­ доёмкость изготовления маши­ ны. И ещё одно. В общей себе­ стоимости машины на так называемые покупные изде­ лия—дизельмотор, резиновые покрышки и камеры, электро­ оборудование падает свыше 60 процентов. Вот почему снижение цен на покупные изделия, главным образом, на моторбыло однойиз важней­ ших задач, стоящих перед заводом. Большую работу провёл кол­ лектив завода, чтобыснизить затраты на детали и узлы, изготовляющиеся в наших це­ хах. Освоивпроцесс производ­ ства колёсного трактора, осу­ ществив большое количество организационно - технических мероприятий, завод в 1963 го­ ду резко .снизил трудоёмкость изготовления Т-40. Если в январе она намерялась 298 часами, то в августе уже бы­ ла —263 часа. Потери от бра­ ка с 1,73 процента снизились до 0,91 процента. Уменьшился расход инструмента, вспомо­ гательных материалов. Сниже­ ны затраты и по другим ста­ тьям себестоимости.' В борьбе за улучшение фи­ нансово-экономической дея­ тельности завода большую роль сыграли общественные бюро экономического анализа. В этом году они созданы во всех цехах завода. Члены многих бюро энергично взя­ лись за выявление недостат­ ков, за анализ себестоимости, разработали ценные мероприя­ тия по улучшению деятельно­ сти цехов. Им активно помо­ гали и общественные бюро по нормированию, а также кон­ структорские. Ценным нововведением, на­ пример, явился организован­ ный в цехах ежесуточный учёт отклонений от заплани­ рованной себестоимости. Это мероприятие позволяет руково­ дителям цехов, не ожидая Ме­ сячных результатов, ежесу­ точноследить за тем, как складывается себестоимость, оперативно принимать меры для устранения перерасходов. Все эти мероприятия поз­ волили нам значительно сни­ зить себестоимость трактора. Если в 1962 году она равня­ лась 2789 рублям, а в пер­ вом квартале 1963 года - 2406 рублям, то во И-м до­ ведена до 2323 рублей. Сейчас коллектив тракторо­ строителей прилагает усилия к тому, чтобы довести в третьем квартале фактическую себестоимость трактора Т-40 до 2282 рублей. В четвёртом квартале довести её до уровня оптовой цены—2250 рублей и перешагнуть его, то есть сделать производство этой машины рентабельным. Надо оговориться, чтов це­ лом по выпуску товарной про­ дукции завод с июня начал работать рентабельно. В июле прибыль от хозяйственной дея­ тельности предприятия соста­ вила 201 тысячу рублей, тог­ да как за 7 месяцев были допущены убытки в сумме 133 тысячи рублей. Если мы добьёмся в чет­ вёртом квартале рентабельно­ сти производства колёсного трактора, то в шестом году семилетки тракторный выйдет в число предприятий, дающих государству значительную прибыль. В борьбе за снижение себе­ стоимости тракторов нам долж­ ны оказать помощь предприя­ тия, поставляющие изделия. Работникам вельского хозяй­ ства нужны дешёвые маши­ ны. Но оптовая цена, по которой сельское хозяйство приобретает тракторы, уста­ новлена одинаковой для трак­ тора Т-40 и трактора МТЗ-50, выпускаемого Минским заво­ дом. Имея же 50-сильный мо­ тор, минский трактор может работать с трёхкдриуеным плугом, тогда как липецкий Т-40 только с двухкорпуспым. Вполне понятно, что для ме­ ханизаторов МТЗ 50 является более выгодной машиной. Что­ бы наш Т-40 стал тоже до­ ступным и выгодным, на не­ го необходимо понизить от­ пускную цену. А это может быть достигнуто только при резком уменьшении стоимости покупных изделий. А. ШАПАРОЗСКИЙ, начальник заводского планового отдела Орёл. Н а з а в о д е д о р о ж н о г о м а ш и н о с т р о е н и я и з г о т о в л е н о п ы т ­ н ы й о б р а з е ц н о в о г о а в т о г р е й д е р а „ Д - 5 5 7 '. И м м о ж н о п р о и з в о д и т ь р а з л и ч н ы е д о р о ж н ы е р а б о т ы : п р о ф и л и р о в а н и е д т р о г , п е р е м е щ е ­ н и е г р у н т а , о т д е л к у к ю в е т о в . С п о м о щ ь ю д о п о л н и т е л ь н о г о н а ­ в е с н о г о о б о р у д о в а н и я — к и р к о в щ и к а , р о т о р н о г о с н е г о о ч и с т и т е л я , б у л ь д о з е р а — к р у г п р и м е н е н и я а в т о г р е й д е р а з н а ч и т е л ь н о р а с ш и ­ р я е т с я . В о т л и ч и е о т с е р и й н о в ы п у с к а е м ы х м а ш и н н а ^ н о в о м а в г о - г р е й д е р е у с т а н о в л е н б о л е е э к о н о м и ч н ы й д в и г а т е л ь ," и м е е т с я г и д ­ р а в л и ч е с к о е у п р а в л е н и е р а б о ч и м и о р г а н а м и , ч т о о б л е г ч а е т т р у д г р е й д е р и с т а . Н о в а я м а ш и н а п р о х о д и т з а в о д с к и е и с п ы т а н и я . Н а с н и м к е : а в т о г р е й д е р „ Д - 5 5 7 “ Фото П. Маслова. Фотохроника ТАСС УКРЕПЛЯЕМ ТРУДОВУЮ ДИСЦИПЛИНУ Большинство рабочих глав­ ного конвейера и малярио-сда- точного отделения сборочного цеха—люди новые. Некоторые пришли к вам квалифициро­ ванными слесарями, но были и такие, которых иам прихо­ дилось обучать рабочим про­ фессиям. Большой и кропотливой бы­ ла эта работа. Всё приходи­ лось делать на ходу, по мере освоения нового производства. Но освоить производство, научить людей собирать ко­ лёсные тракторы—одна сто­ рона дела. Другая, не менее важная задача—воспитать у людей чувство коллективизма и товарищеской взаимопомо­ щи, чтобы каждый рабочий соблюдал и крепил трудовую дисциплину. Должен сказать, что нелег­ ко нам былона первых порах. Слишком много у нас было нарушителей трудовой и про­ изводственной дисциплины. Администрация соста в л я л а приказы, объявляла выговоры, выносила предупреждения, а положение почти не менялось. В зимнее время, например, наша табельная регистрирова­ ла по 30 п более прогулов в месяц. Нужны были другие, более эффективные методы борьбы с нарушителями трудовой дис­ циплины. Цеховой комитет!на этого нарушителя, выве- вместе с администрацией ре­ шили бороться е пьяницами, прогульщиками и т. и. силой общественного воздействия. Если, скажем, сегодня какой- то рабочий совершил прогул или пришёл в цех нетрезвым, то на другой же день мы его вызываем на заседание Надо повседневно воспитывать совет­ ских людей в духе коллективизма—одно­ го из основных усто­ ев социализма и ком­ мунизма, всемерно по­ вышать воспитатель­ ную роль коллектива. Из постановления июньского Пленума ЦК КПСС. цехкома и обсуждаем, выяс­ няем, что его заставило сде­ лать проступок, подвести кол­ лектив. Разные мерымы принимаем к нарушителям: одному объя­ вляем общественное порица­ ние,, о другом ходатайствуем перед администрацией, чтобы его временно понизили в дол­ жности, перевели на низко­ оплачиваемую работу. После решения заседания цехкома художник рисует карикатуру С и г н а л и з щ е х а Инструментальщики о тма хивают с я В прессовом цехе на участ­ ке мелких прессов вся работа штамповщиками должна произ­ водиться- специальными пин­ цетами и крючками, изготов­ ленными из стали 65Г. Но, как ни странно, наш цех не имеет этого инструмента. Чтобы как-то выйти из по­ ложения, наши штамповщицы вынуждены применять прими­ тивные, не дающие высокой производительности крючки. Может быть, об этом не знает заместитель начальника цеха по техчасти т. Фокин? Нет, мы ему не раз напоми­ нали, просили ускорить изго­ товление столь необходимых участку крючков и пинцетов, а он говорит, что инструмен­ тальщики упорно не хотят выполнять заказ. Не знаю, на что ссылаются инструментальщики, отмахи­ ваясь от заказа прессовщиков, но вот в чём беда: наши штамповщицы по - прежнему работают кое-как, несовер­ шен ым инструментом. Это не только непроизводительно, но и небезопасно. П. ПОЛИКАНИН, старший мастер прессового цеха. шивает ее на самом видном месте. Сообщается о том, ка­ кое наказание понёс прогуль­ щик или пьяница. Так было, например, со слесарем-сборщиком Виктором Уродовским. Не знаю, как ему удалось в проходных про­ скользнуть, но в цехе он появился, как говорится, чуть тёпленьким, еле-еле на ногах держался. К работе пьяного, конечно, не допустили. Глав­ ному диспетчеру завода при­ шлось взять людей из ремонт­ но-механического цеха. Не стоять же из-за пьяницы глав­ ному конвейеру! А на другой день Виктор Уродовский за свой проступок отчитывался на заседании цех­ кома. Долго мы ему объясня­ ли, доказывали, что негорсе так делать, что своимповеде­ нием онпозорит честь коллек­ тива, сорвал график работы смены. А он твердит, что яко­ бы ничего страшного не слу­ чилось, мол, конвейер-то со­ всем от этого не остановился. Осознал он своюошибку толь­ ко тогда, когда ему объяви­ ли взыскание. На заседании присутствовал начальник це­ ха, и было решено на один месяц перевести Уродовского' работать грузчиком. Падо сказать, что такие методы работы положительно влияют на укрепление трудо­ вой дисциплины. Выше я уже говорил, что раньше в месяц мы имели по 30 прогулов и других нарушений, а сейчас их почти не стало. Но это ее даёт нам повод на само­ успокоение. Общественные ор­ ганизации, в частности, наша профсоюзная организация и впредь будет активно рабо­ тать ио укреплению трудовой дисциплины, воспитывать кол­ лектив в духе непримиримо­ сти к недостаткам. Недаром в народе говорят: «Дисциплину держать—значит побеждать». Это мы видим на примере сво­ его цеха. Н. МАКАРОВ, председатель комитета профсоюза цеха оборки тракторов. -<