Кировец. 1963 г. (г. Липецк)

Хозяйствовать рачительно, умело В прошлом номере нашей газеты были опубликованы социалиста- % ческие обязательства ряда промышленных предприятий Ленинград- * ской и Ростовской областей, * Главное, к чему призывают ленинградцы и ростовчане,—к борь- { бе за рентабельность каждого предприятия. 5 Повышение экономического уровня хозяйствования имеет сейчас * I для нашего завода особо важное значение. 1 | Партийный комитет, уделяя большое внимание экономике заво - { 5 да, на днях обсудил вопрос о непроизводительных потерях за первое з з полугодие 1963 года и мерах по их устранению. С докладом по этому * * вопросу на заседании парткома выступил главный бухгалтер завода ! | тов. Серостанов. * 3 На этой странице мы публикуем материалы заседания партко­ ма. Ш АН1А партия требует от хозяйственных кадров глубокого изучения эко­ номической стороны в работе предприятий, обеспечения пол­ ного и рационального исполь­ зования оборудования, топли­ ва, электроэнергии, материа­ лов и денежных средств. Как же у нас на заводе ведётся хозяйство, где, на каких участках мы прояв­ ляем бесхозяйственность и расточительство? За первое полугодие 1963 года на заводе было непроиз­ водительно, без пользы делу израсходовано более 300 ты­ сяч рублей. Против прошлого года эти бесполезные расхо­ ды возросли на 82 тысячи рублей. Это значит, что уро­ вень хозяйствования, умения рачительно относиться к цен­ ностям и средствам у нас не повышается, а падает. Огромные убытки—87,4 ты­ сячи рублей—завод понёс за 6 месяцев от того, что в це­ хах и отделах бесшабашно относятся к производству, в частности, часто дорогостоя­ щий инструмент, заказанный для той или иной операции, не используется, стареет, а затем списывается как непри­ годный. Наши конструкторы и технологи не заботятся о том, чтобы модернизировать и пол­ ностью использовать в произ­ водстве детали и узлы уста­ ревшей конструкции. Из-за не всегда чёткой ор­ ганизации производства и плохого взаимодействия меж­ ду цехами велики ещё внутри­ цеховые простои рабочих, и на этом завод потерпел убы­ ток более чем в 17 тысяч рублей. До сего времени отдел глав­ ного металлурга не принял исчерпывающих мер к тому, чтобы улучшить использова­ ние электроэнергии, получае­ мой заводом от «Главэнерго­ сбыта». Косинус «фи» у нас очень низкий и завод за по­ лугодие уплатил штрафа око­ ло 50 тысяч рублей. Казалось бы, простое дело —своевременно отгрузить пот­ ребителям нашу продукцию Но и в этомделе мыплошаем. Даже запасные части, по ко­ торымзавод успешно выпол­ няет план, работники отдела сбыта во главе 5 тов. Колча­ новым умудряются или совсем не отправлять или опаздывать с отправкой—да так, что пришлось уплатить неустойку в 51 тысячу рублей. Рубль состоит из копеек, большое складывается из ме­ лочей. Наши тракторозавод- Из доклада главного бухгалтера завода тов. СЕРОСТАНОВА ские хозяйственники, упиваяс: большим масштабом произвол* ства, не обращают внимания на мелочи, и вот результат. Получаем мы но кооперации или покупаем различные узлы и детали. Тару из-под этих покупок надо своевременно возвращать поставщику. Но для наших работников это мелочь, а за полгода штраф составил полторы тысячи рублей. Для начальника чугуноли­ тейного или сталелитейного цеха или отдела сбыта задер­ жать вагон или контейнер на час-два—мелочь, а завод за шесть месяцев уплатил же­ лезной дороге за простой ва­ гонов МПС 67,1 тысячи руб­ лей. Бывает и так. Не продумает руководитель и закажет ваго­ ны, а они, оказывается, не нужны. Опять штраф, опять непроизводительная трата, да ещё какая—23,5 тысячи руб­ лей. Всякие большие и малые дела бесхозяйственные можно перечислять и дальше. Нам необходимо принимать сейчас самые решительные меры к тому, чтобы поставить заслон против бесхозяйствен­ ности. Т р и г л а в н ы х у с л о в и я Чтобыскорее ликвидировать непроизводительные расходы, чтобы повысить рентабель­ ность нашего завода—необхо­ димо, чтобы все руководители цехов и отделов, все мастера, рабочие стремились и доби­ вались соблюдения трёх усло­ вий П е р в о е . Ритмично и комплектно выпускать продук­ циюотличного качества. Вт орое . Точно по гра­ фику сдавать продукцию на склад. Трет ье . Своевременно в соответствии с договорами отгружать продукциюпотреби­ телям. г I ♦ФФ4 +**+*+*++****+*++*% устранения дефектов и т. п. Брак наносит огромный ущерб заводу—как моральный, так и материальный, он дез­ организует производство. Надо мобилизовать все силы кол­ лектива на борьбу с браком. Часто ещё бывает и так. Нужен или не нужен цеху тот или иной материал, а его заказывают, покупают. В ре­ зультате сверхнормативные запасы мёртвым капиталом лежат на складах. Сейчас таких материалов у нас на 3800 тысяч рублей, в том числе совершенно ненужных заводу так называемых нели­ квидов—на 150 тысяч рублей. Словом, всюду, на каждом участке нашего производства нужен хозяйский глаз. Задача сейчас заключается в том, чтобы хозяином стал каждый член заводского коллектива. Чтобыдобиться этого, необ­ ходимо всех привлечь к изу­ чению экономических сторон работы предприятия. Для того, чтобы главная цель была достигнута—пред­ приятие наше стало высоко­ прибыльным — мало благих пожеланий, общих лозунгов и призывов, нужно не на словах, а на деле заботиться о рен­ табельности. Вовлечение всей массы ра бочих, инженеров, служащих в борьбу за улуч­ шение экономических показа­ телей, за высокую рентабель­ ность завода—боевая задача всех цеховых партийных, проф­ союзных и комсомольских ор­ ганизаций. Необходимо, что­ бы наибольший вклад в это дело внесли наши обществен­ ные бюро экономического ана- В борьбе за высокое качество нашей про­ дукции—колёсных тракторов Т-40—большую роль играют контролёры. Чем внимательнее они работают, чем строже их требования во время приёмки деталей, тем меньше завод получит нареканий от потреби­ телей. Мария Алексеевна Королёва и Пётр Мои­ сеевич Дунаев отвечают за качество гидроуси­ лителя. Узел сложный и капризный в изготов­ лении. Контролёры Королёва и Дунаев хорошо освоили все методы проверки качества дета­ лей и обеспечивают надёжность узла в рабо­ те. НА СНИМКЕ: контролёры тракторного цеха № 4 М. А. Королёва и П. М. Дунаев проверяют качество поршней для гидроусили­ теля. Фото Г. С0Л0ДК0ВА. ПАРТИЙНЫЙ КОМИТЕТ решил Обязать секретарей первичных партийных организаций организовать в коллективах ^ массовое движение рабочих, специалистов и техников, служащих под девизом: „В поход за высокие экономические показатели нашего завода ". Объявить общезаводской смотр инициа­ тивы и творчества тракторостроителей в * борьбе за экономию, за ликвидацию непроиз­ водительных трат и бесхозяйственности. Обратить внимание руководителей завода, лизз, нормирования техниче- ^ цехов и отделов на необходимость более ре- ской информации и’т. п. шителъных мер пресечения непроизводителъ- Надо, чтобы уже сейчас, во пых расходов и бесхозяйственности. втором полугодии, были по­ лучены практические резуль- Чтобы быстрее добиться ритмичного вы- йвщинв™ Вешкой Октября * яУст продукции, форсировать строительство должен добиться получения 11 вв°о 8 эксплуатацию новых и реконструи- болыних прибылей. руемых цехов завода. а Пленум, считает, что постоянное и глубокое изучение ! экономической теории руководящими кадрами, рабочими Продукция о т л и ч н о г о каче- I и колхозниками имеет особое значение для повышения их ства—эм честь завода. А у I активности в борЬбе за использование резервов роста нас штрафы за поставку не- а производительности труда, снижения себестоимости про- I качественной, а вернее бра- I дукции, улучшения её качества, является ваЖнЫм сред- I кованной продукции по срав- ^ ством совершенствования организации труда, дальнейшего а личилисьПпо™иЫМВтрое°М1к^о расширения участия трудящихся в управлении произвол- ^ сказать, что из-за плохого + ством. ^ качества продукции мы несём ^ И з Л о с т а я о в л е я ж я н т о я ь с к о г о ф большие расходы на команди- 1 ЖЖлевувяа ЩЗЕС ЖСПСС. 4 ровки к потребителям для I I выяснения причин брака, для ? ?