Кировец. 1963 г. (г. Липецк)

е ж е д н е в н ы й у ч е т — н а ш п о м о щ н и к На нашем заводе проделана большая работа по дальнейшему внедрению хоз­ расчёта. У нас введена система ежесу­ точного контроля за выполнением плана по себестоимости выпускаемой продукции и производительности труда. Нашла при­ менение рациональная технология рас­ кроя металла, пересмотрена организа­ ция работ всех вспомогательных цехов и служб, упорядочено снабжение инструмен­ том и материалами рабочих мест, а также организован более совершенный учёт. Всё это позволило значительно улучшить экономические показатели предприятия. Бюро промышленного обкома КПСС одобрило инициативу коллектива нашего завода и обязало руководителей промыш­ ленных предприятий области до октября с. г. перенять опыт тракторостроителей, исходя из конкретных условий каждого предприятия. Трудно представить себе мастера или начальника цеха, которые не знали бы, выпол­ нено ли сменное задание по выпуску продукции, Но если спросить у• кого-нибудь, ка­ кой, например, производитель­ ности труда достигли рабочие вверенного им коллектива за минувший день, вряд ли кто из руководителей сможет дать ответ на этот вопрос. В луч­ шем случае скажут лишь о том, какая была производи­ тельность труда в прошлом месяце. Почему же руководители производства заботятся пока лишь в основном об одном показателе—о выпуске про­ дукции и забывают о её се­ бестоимости, а также произ­ водительности труда? Проис­ ходит это, видимо, потому, что главным пока что считает­ ся задание по выпуску про­ дукции. О нём-то и пекутся прежде всего наши производ­ ственники, стремясь подчас выполнить план любой ценой: иначе «голову могут .снять». Па невыполнение же других показателей всего-навсего по­ журят. Такая порочная практика 'сложилась не без «помощи» нас, экономистов. Мы ещё не научили руководителей цехов по-настоящему заботиться об экономике, не потребовали от них ежедневного контроля за ростом производительности труда и внедрением меропри­ ятий, снижающих себестои­ мость продукции. Как же сделать так, чтобы начальники цехов, да и не только они, а все руководите­ ли, весь коллектив своевре­ менно получали информацию об использовании материаль­ ных средств и труда в произ­ водстве? Над этим вопросом у нас на тракторном думали не только экономисты. В кон­ це концов мы пришли к вы­ воду: необходим ежедневный контроль и учёт за выполне­ нием ■ технико-экономических показателей. Еже д н е в н ы й учёт сделает наших руково­ дителей всевидящими, помо­ жет оперативно решать воп­ росы, связанные с ростом про­ изводительности труда и сни­ жением себестоимости про­ дукции. Внедрение ежедневного учё­ та мы начали с того, что разработали положение о еже­ дневном контроле за технико­ экономическими показателя­ ми. Это положение предвари­ тельно было обсуждено тех­ нико-экономическим советом завода, а затем на совеща­ ниях с начальниками цехов, экономистами, бухгалтерами, нормировщиками. Лишь после этого положение было утверж­ дено директором. С 1 апреля этого года на заводе осуще­ ствляется ежедневный учёт выполнения заданий по про­ изводительности труда и се­ бестоимости продукции. Де­ лается это следующим обра­ зом. Ежедневно планово-рас­ пределительные бюро цехов передают в планово-экономи­ ческие бюро данные о выпол­ нении графика сдачи продук­ ции. В планово - экономическом бюро, сопоставляя количество выпущенной продукции с чи­ слом работающих, определяют производительность труда. Сравнивая полученные цифры с выработкой, предусмотрен­ ной по.плану, можно сразу определить: есть отклонения от задания или нет, а если есть, то по какой причине. При таком учёте не спасут «средние» благополучные циф­ ры, а отстающий не сможет спрятаться за спину передо­ вика. Ежедневный учёт про­ изводительности труда помо­ гает наладить ритмичную ра­ боту всех звеньев цеха. Значительно труднее каж­ дый день учитывать себестои­ мость продукции. Планово-эко­ номическим бюро цехов прихо­ дится систематизировать все выявленные отклонения факти­ ческого расхода материалов и других затрат от расхода по нормативам, лимитам, сметам и планам, и на основании этих отклонений делать вывод: про­ изошло удорожание или уде­ шевление продукции. Вот как, например, опреде­ ляются отклонения по зара­ ботной плате. Если станочни­ ки выполнили какую-то рабо­ ту, не предусмотренную тех­ нологическим процессом, то тогда она записывается в до­ платные наряды. Руководите­ ли участков ежедневно сдают эти наряды в бухгалтерию, а та в свою очередь после об­ работки данных на следую­ щий день сообщает величину доплат в планово-экономиче­ ское бюро. Отклонения в зарплате ра- бочих-повременщиков опреде­ ляются несколько иначе. В этих случаях средняя плано­ вая зарплата одного рабочего умножается на число недо­ стающих рабочих (экономия зарплаты) или па число рабо­ чих, содержащихся сверх шта­ та (перерасход зарплаты). Пе­ рерасход зарплаты из-за про­ стоев, сверхурочной работы бухгалтерия тоже ежедневно сообщает в планово-экономи­ ческое бюро. А бюро труда и зарплаты определяет влияние на себестоимость продукции, трудоёмкости её изготовления. Таким образом, определяя влияние зарплаты на себестои­ мость, мы одновременно конт­ ролируем использование уста­ новленного планом фонда за­ работной платы. Себестоимость выпускаемой продукции складывается не только из расходов на зарпла­ ту. В неё, как известно, вхо­ дит и стоимость материалов, электроэнергии, транспортных работ, а также потери от брака. Так что эти расходы тоже приходится ежедневно подсчитывать. Для учёта рас­ хода металла в прессовом це­ хе внедрены так называемые раскройные листы. Это обыч­ ные карточки, в которых тех­ нологи записывают, как была раскроена та или иная партия металла, количество получен­ ных заготовок. В бухгалтерии же определяют стоимость из­ расходованного за день сталь­ ного листа. Учёт с помощью раскройных листов будет осу­ ществляться также в загото­ вительном и автоматном це­ хах. В чугунолитейном цехе расход шихты определяется путём сопоставления сырья, предусмотренного на -данное количество годного литья, с фактически израсходованным. Примерно так же определяется использование вспомогатель­ ных материалов, транспорта. Обо всех обнаруженных отклонениях, повышающих себестоимость выпускаемой продукции, экономисты каж­ дый день сообщают начальни­ ку цеха и тот сразу же при­ нимает меры. Вот такое оперативное вме­ шательство помогает коллек­ тиву удешевлять выпускаемые тракторы и запасные части. Многим может показаться, что ежедневный учёт связан с большой трудоёмкостью. Та­ кое представление совершенно неверно. Мы учитываем лишь те отклонения, которые ока­ зывают влияние на плановую себестоимость продукции, а их не так уж много. Кроме того, у нас внедрение новойсисте­ мы облегчается тем, что пла­ нирование и учёт основаны на нормативном методе. Если на предприятии нор­ мативный метод не внедрён, мы считаем, что предложен­ ную нами форму учёта всё равно можно применить. Толь­ ко тогда нужно будет сопо­ ставлять расходование мате­ риалов и другие затраты не с нормами, а с планами, лими­ тами, сметами. Пятый месяц у нас на за­ воде ежедневно подсчитывает­ ся производительность труда и себестоимость продукции. Что же'Это даёт тракторост­ роителям? Очень многое. Если 1 Верхолаз-электросварщик Иманжусуп Махметов (по­ казан на снимке) работает на ударной комсомольской стройке, сооружает алюминиевый завод в Павлодаре (Казахская ССР). Он приехал сюда после демобилиза­ ции из рядов Советской Армии. Мастер своего дела, Махметов пользуется большим уважением в коллек­ тиве. Вместе с товарищами по бригаде он значительно опережает график работ. Фото К. Нуртазина. Фотохроника ТАСС раньше, узнав о том,что кол­ лектив в прошедшем . месяце не выполнил задание по росту производительности труда или снижению себестоимости, мы могли только разводить рука­ ми, сожалеть о случившемся, то сейчас, лишь только об­ наруживается ухудшение этих показателей, как сразу же принимаются меры,—и поло­ жение исправляется. Кроме того, новая система учёта помогла нам выявить наруше­ ния технологического процес­ са, улучшить организацию труда. Например, серьёзные нарушения технологии были обнаружены в прессовом цехе. Чтобы их устранить, была создана специальная группа, которая откорректировала тех­ нологию раскроя металла, а также упорядочила нормы расхода. Теперь на каждый машинокомплект затрачивает­ ся на 3 килограмма металла меньше, чем раньше. Новая система учёта позво­ лила нам также сократить на 740 человек число вспомога­ тельных рабочих. Систематический каждо- дневный контроль помог трак­ торостроителям значительно повысить производительность труда. В первом полугодии выработка одного рабочего на 4,8 процента превышала пла­ новую и на 25 процентов— достигнутую в первом полу­ годии 1962 года. Мы далеки от того, чтобы считать внедряемую на заводе систему учёта абсолютно идеальной. Паш коллектив будет улучшать её, совершен­ ствовать. Это поможет трак­ торостроителям наращивать выпуск тракторов, умножать свой вклад в 30 российских миллиардов. В. СЕРОСТАНОВ, главный бухгалтер завода. а ..........— - --------- - Машины будущего Стремительно вращается вал. Механик прикоснулся ру­ кой к крышке подшипника: она, холодная, а механизм уже много часов проработал без смазки. Длительное вращение вала в сухом подшипнике осущест­ вили в лаборатории, руково­ димой академиком И. И. Арто­ болевским в Московском ин­ ституте машиноведения. — В обычной машине при больших оборотах вала под­ шипник расплавился бы в пер­ вые же минуты,—говорит ака­ демик,—Исследования наших учёных позволили установить, что в определённых условиях вал в машине может вращать­ ся сколько угодно в сухом подшипнике. Это достигается точно рассчитанным зазором между валом и подшипником. Эта работа советских учё­ ных имеет большое практиче­ ское значение. Она позволит создать оригинальные маши­ ны, которые будут работать без смазки. (ТАСС),