Кировец. 1963 г. (г. Липецк)

Ре з е р вы — в д е й с т в и е ! П Е Р В Ы Е Ш а Т и Дина Лунёва работает шлифовщицей в треть­ ем тракторном цехе. На участке она быстро освоила новый шлифовальный станок, техно­ логию изготовления вала сцепления колёсного трактора. Опытная станочница одной из первых в це ­ хе включилась в соревнование „Семь за шесть1- и успешно выполняет свои обязатель ­ ства. На снимке: Д. Лунёва. Выступая недавно на сове­ щании работников промышлен­ ности и строительства Россий­ ской Федерации, Н. С. Хру­ щёв говорил: — Необходимо изыскивать и приводить в движение все резервы промышленности и строительства, обеспечивать более полное использование заводского оборудования, ма­ шин, агрегатов, топлива, экектроэнергии, чёрных и цвет­ ных металлов и других мате­ риалов. Одним из важней ши х средств выявления неисполь­ зованных резервов является экономический анализ произ­ водственно-хозяйственной дея­ тельности предприятия или цеха. До недавнего времени экономический анализ в на­ шем сталелитейном, цехе осу­ ществлялся узким кругом эко­ номистов без привлечения об­ щественности. Естественно, это сужало круг экономиче­ ских вопросов, подлежащих изучению. Теперь у нас появилась но­ вая форма содействия техни­ ческому прогрессу и выявле­ нию внутренних резервов—об­ щественное бюро экономиче­ ского анализа (ОБЭА). В не­ го входят 17 постоянных чле­ нов из числа инженеров, тех­ ников, экономистов и передо­ вых рабочих. Вошли в бюро также и представители обще­ ственных организаций цеха. Общественное бюро работа- *ет строго по плану. Уже в этом году оно обсудило мно­ го вопросов, направленных на уменьшение расхода материа­ лов, снижение трудоёмкости, па улучшение работы вспомо- Ленинград. Чесальные машины завода „Вулкан" пользуются боль­ шим спросом на международном рынке. Предприятие экспортиру­ ет их в страны социалистическо­ го лагеря, Индию, ОАР, Ирак и другие. На снимке: конвейер цеха че­ сальных машин. Идёт сборка очередной партии на экспорт. Фотохроника ТАСС гательннх служб. Так, в ре­ зультате глубокого анализа использования вспомогатель­ ных материалов для техноло­ гических целей литейщики снизили нормы расхода на 1 тонну годного литья: кварце­ вого песка—на 50 кг, каусти­ ческой соды — на 0,02 кг, графита—на 0,015 кг. За счёт этого наш цех получил 3700 рублей условно-годовой экономии. Проведен также анализ ра­ боты третьего и четвёртого литейных конвейеров. Выясни­ лось, что плавильное отделе­ ние не обеспечивает своевре­ менную заливку форм. Бюро предложило увеличить число бригад заливщиков. В резуль­ тате внедрения этого предло­ жения увеличилась отдача литья. Например, из шести смен, работающих на двух конвейерах, в феврале выпол­ нили план только три смены, а в марте, после того, как в это дело вмешалось общест­ венное бюро, план выполнили пять смен. Крометого, увели­ чение выпуска литья позво­ лило цеху снизить трудоём­ кость одного машинокомплекта трактора Т-10 на 8 минут. Одновременноанализ работы третьего и четвёртого конвейе­ ров выявил недостатки и в организации труда службы модельно-опочного хозяйства. Служба МОХ не обеспечивала Мы побывали в автоматном и втором тракторном цехах, которые расположены под од­ ной крышей. Но увидели мы здесь большую разницу. Сначала обошли участки автоматного цеха, беседовали с мастерами тт. Кузиным (второе отделение), Хариным, Миловановым (третье отделе­ ние) и другими. Все они счи­ тают своим долгом следить за чистотой и порядком на участках и рабочих местах. I действительно. Куда ни заглянешь —пол чисто подме­ тен и посыпан золотистыми опилками, детали аккуратно сложены в штабеля. — Всегда у вас так или это подготовка к первомайско­ му празднику?—поинтересова­ лись мы у работниц. — Нет, что вы! Мы всегда убираем свои рабочие места, —последовал ответ. По-иномувсё выглядело на участках во втором трактор­ ном цехе. Сюда мы попали в обеденный перерыв. Замерли станки и агрегаты. Среди об­ щего безмолвия выделялся одинокий «голос». Это урчал работавший вхолостую фрезер­ ный станок. Мы подождали: может, думаем, кто подойдёт. А может, уходя на обед, ра­ бочий забыл его выключить? Подошли поближе. И что же? За станком преспокойно си- своевременную замену моде­ лей, смену и восстановление опок. Фотография рабочего дня показала пеполпую за­ груженность людей. ОБЭА предложило создать бригады модельщиков по при­ нудительному ремонту моде­ лей, опок и закрепить эти бригады за конвейерами. Та­ кое мероприятие мы быстро внедрили в производство. Оно позволило улучшить состояние модельно-опочного инвентаря, уменьшить потери от брака. Впереди у бюро экономи­ ческого анализа много вопро­ сов, требующих изучения и разрешения. В ближайшее вре­ мя мы проведём анализ брака в сменах формовочного отде­ ления, затем проверим исполь­ зование материалов и запас­ ных частей службами механи­ ка, энергетика и хозяйствен­ ной части. Предстоит ещё сделать анализ расхода элек­ троэнергии в плавильном отде­ лении и т. д. Первые шаги, сделанные нашим бюро, показывают, что участие общественности в ана­ лизе производственно-хозяй­ ственной деятельности цеха является действенным сред­ ством выявления и использо­ вания внутренних резервов производства. А. ЛЕОНТЬЕВА, секретарь бюро экономического анализа стальцеха. дел и обедал рабочий. — Почему вы станок не выключили? — спросили мы его. —Не ваше дело,—грубо от­ резал он и не захотел назвать свою фамилию. Мы записали номер станка: 6866. Нет во втором тракторном цехе чистоты, культуры. На участках грязно. Под одной крышей с авто­ матным и вторым тракторным цехами расположилось отде­ ление точного литья цветно­ литейного цеха. Все эти кол­ лективы обслуживает одна табельная. У её окошка во время выдачи пропусков бы­ вает настоящее столпотворе­ ние. Чтобы успеть пораньше, люди досрочно бросают рабо­ ту, занимают очередь. Нетруд­ но понять, какое это неудоб­ ство для рабочих, да и произ­ водство страдает. А выход из такого положения прост. Ещё в'тридцатые годы мы, напри­ мер, будучи мастерами, дела­ ли так: возьмёшь пропуска на своих рабочих н раздашь на участке. Ни давки, ни по­ терь времени, ни простоев станков. Люди довольны, и производству выгодно. Так ли уж трудно сделать это сейчас? п. ловягин, с. осин, ветераны труда. На заводе подведены ито­ ги смотра на лучшую по­ становку рационализатор­ ской работы. Победителями признаны коллектив чет­ вёртого тракторного цеха, внедривший на 100 работа­ ющих 1,5 предложения и получивший в расчёте на одного человека около38 рублей условной экономии; коллектив первого трактор­ ного цеха, получивший но 28 рублей условно-годовой экономии на одного рабо­ тающего; коллективы дере­ вообделочного цеха и отде­ ла главного конструктора. Этим коллективам' при­ своены звания лучших по рационализации и изобре­ тательству и присуждены денежные премии. Отмечена хорошая рабо­ та коллективов еталелитей- I пого, чугунолитейного, второго тракторного, куз­ нечного, прессового, ав­ томатного и эксперимен­ тального цехов. Лучших успехов доби­ лись творческая комплек­ сная бригада первого трак­ торного цеха, руководимая II. П. Байдиковым, общест­ венно-конструкторские бюро третьего тракторного цеха— руководитель В. И. Нови­ ков, ремонтно-механическо­ го—руководитель А. А.:Ли­ зунов, чугунолитейного— руководитель В. Ф. Лунёв, отдела главного технолога —руководитель А. Г. Нови­ ков. Коллективам этих бригад присвоены звания «Лучшая творческая бригада», при­ суждены денежные премии. И з у ч а ю т н а ш о п ы т Недавно на на­ шем заводе побы­ вала группа работ­ ников Приокского экон омического района и ХТЗ. В механообрабаты- вагощих цехах они изучали опыт стружколомания,.а в инструменталь­ ном цехе и лабо­ ратории резания металлов гости зна­ комились с методом изготовления рез- цов-етружколомов. В первом трак­ торном цехе гости изучали опыт зу- бопарсзания шес­ терён. В. ФРОЛОВ, работник 0ТИ. Усоседей — — под одной крышей