Кировец. 1962 г. (г. Липецк)

ПЛЕНУМА ЦК КПСС— В ЖИЗНЬ! Покончить с равнодушием, р а с т о ч и т е л ь с т в о м В. СЕРОСТАНОВ, главный бухгалтер завода Закончившийся недавно Пле­ нум ЦК КПСС обязал партий­ ных и хозяйственных руково­ дителей улучшать работу предприятий, всемерно бороть­ ся за непрерывный рост про­ изводительности труда, за эко­ номию средств и материалов. У нас же на заводе этому мало уделяется внимания. На каждом шагу, в каждом цехе можно столкнуться с фактами вопиющей бесхозяйственности и безобразной расточительно­ стью. Приведу несколько приме­ ров. Наш' завод каждый месяц платит большие штрафы за простои вагонов, за безала­ берную отгрузку запасных ча­ стей работниками отдела сбы­ та. На складе сбыта запущен учёт материальных ценностей. Нередко сельским механизато­ рам отправят одноколичество деталей, а в накладных запишут совсем другое. По вине руководителей ОКСа у нас на заводе годами лежит' лод открытым пебом Склад или свалка? А. КОРОТАЕВ, заведующий складом Цехконсервации—конечный пункт, куда поступает изго­ товленная заводом продукция. По-существу это цех-магазин, мы непосредственно имеем де­ ло с покупателями. И, как в настоящем магазине, им надо предлагать только доброкаче­ ственнуюпродукцию, обслужи­ вать культурно. Но склад цеха очень плохо оборудован, здесь не хватает помещений и многого другого. Нет даже стеллажей. А за­ каз на них выдан четыре ме­ сяца назад. Изготовлен пока один. Нет контейнеров, банок —некуда складывать детали, ■особенно мелкие. Приходится их буквально сбрасывать в снег, упаковывтть и пересчи­ тывать на морозе. Ни о ка­ кой культуре тут не может быть и речи. Никак это не похоже на магазин... Склад не освещён, не изго­ товлены сетки для консерва­ ции. Словом,нет самого эле­ ментарного. У нас были пред­ ставители отдела техники бе­ зопасности, делали заключе­ ния, предписания. Приходили конструкторы, смотрели, вы­ меряли, чертили. А главное— сыпали обещаниями, завере- риями в том, что будут при­ няты немедленные меры. Мне не раз приходилось оби­ вать пороги отделов, чтобы пробить стену равнодушия. Придёшь туда—сидят люди, разговаривают о рыбалке, а тебя с бумажкой отсылают один в другому. Когда же придёт конец этой волоките, эти» безобразиям? высокопроизводительное обо­ рудование (мощные прессы, механообрабатывающие стан­ ки, агрегаты). Они портятся, растаскиваются. За последние годы ОКС не сдал в эксплуа­ тацию оборудования примерно на два миллиона рублей. Мы часто необдуманно рас­ пыляем капиталовложения, наращиваем мощности, а от­ дачи от них не получаем. Соорудили на заводе конвейер из кузнечного в первый трак­ торныйцех, но пользы он нам пока не принёс ни на один рубль. Нет нужной отдали и от скрапоразделочной базы. А вот ещё один факт необ- гать на другое"место восемь агрегатов. Нужно было затра­ тить колоссальный труд мон­ тажников. много средств, ма­ териалов, остановить участок. И как ни странно, эту «липу» утвердил главный металлург и другие руководители. Но хорошо, что в дело ско­ ро вмешался работник отдела главного энергетика т. Мязин. Узнав о такой «реконструк­ ции» участка, он тут же от­ верг негодную схему и пред­ ложил свою, простейшую схе­ му, которая позволила с наи­ меньшими затратами труда и средств установить новый агрегат без какого-либо пере- Необходимо, чтобы каждый понимал, I что только непрерывный прогрессивный * рост производительности труда ведёт к улучшению жизненного уровня народа. Из доклада Н. С. ХРУЩЕВА на ноябрьском Пленуме ЦК КПСС. и ■ **Ф%*+-*Ь*Ж^**> думанного, безграмотного от- монтажа. Вот к чему могло ношения к народному добру. В цехе цветного литья нужно было смонтировать новую печь. Вопрос этот не так уже сложный, но в проектно-кон­ структорском бюро отдела главного металлурга (руково­ дитель -т. Лазарев) решили его безграмотно, не выходя из кабинета. Там составили такую липовую схему, монта­ жа печи, по которой пришлось бы демонтировать и передви- привести безграмотное, каби­ нетное решение производствен­ ного вопроса. Сейчас мы на пороге пятого года семилетки. Мы не имеем права допускать в новомгоду подобных ошибок и просчётов. С первых дней надо работать ритмично, раз и навсегда по­ кончить с равнодушием, бес­ хозяйственностью, бороться за улучшение технико-экономи­ ческих показателей завода. Главное направление Л. ШИЛОВ, исполняющий обязанности начальника ОМА„" Наш отдел механизации и автоматизации должен играть решающую роль в 'борьбе за­ водского коллектива за повы- ш е н и е производительности труда. Ё сожалению, пока этого нет. Наш отдел зача­ стую занимается выполнением непродуманных, экономически необоснованных заданий. Ведь четверть работ, выполненных отделом за последние два года, не пошли в производ­ ство. Это следствие того, что начальник отдела, его заме­ ститель, начальники конст­ рукторских бюро относятся к заданиям равнодушно. Вместо того, чтобы иногда обосно­ ванно отвергнуть то или иное непродуманное' задание, они спешат сказать «да», «будет сделано». Вместо того, чтобы забраковать недобросовестно выполненное задание, они И н с т р у м е н т а л ь щ и к а м н у ж н а п о м о щ ь В четвёртом году семилетки коллектив инструментального цеха значительно увеличил выпуск продукции. Даже если сравнить нашу работу в ок­ тябре с первым кварталом текущего года, то цифры вы­ глядят так: выпуск меритель­ ного инструмента возрос на 43 процента, режущего—на 31 процент, слесарно-режуще­ го—на 25 нроцентов. Увели­ чен выпуск штампов, прес- сформ. Однако наш коллектив со­ знаёт, что он в большом дол­ гу перед механообрабатываю­ щими цехами. Мы не сумели полностью удовлетворить воз­ растающие потребности заво­ да инструментом и оснасткой. Сейчас администрация, пар­ тийное бюро нашего цеха при­ нимают меры к тому, чтобы уже в самом начале 1963 го­ да резко улучшить производ­ ственные показатели. Для этого мы в первом полугодии увеличим коэффициент смен­ ности, обучим 49 человек смежным профессиям, повысим квалификации рабочих, Но мыне в состоянии ре­ шить все вопросы сами, без помощи администрации и пар­ тийного комитета завода. В цехе не хватает людей, вы­ сокопроизводительного обору­ дования. Надо освободить наш коллектив от несвойственных заказов. Несмотря на нехват­ ку производственных мощнос­ тей, мы продолжаем изготов­ лять детали ширпотреба. Не­ редко на ивготевдевд ет-- А. БОБРОВ, слесарь-лекальщик инструментального цеха необходимо серьёзно порабо­ тать над сокращением номен­ клатуры инструмента и ос­ настки. Мы иногда делаем то, что совершенно не требуется на механических участках. жем, дверных и оконных ру­ чек заняты высококвалифици­ рованные рабочие. На ноябрьском Пленуме ЦК КПСС остро был постав­ лен вопрос улучшения плани­ рования, который, кстати, плохо решён и на нашем за­ воде. Надо, чтобы плановый отдел продуманно, по инже­ нерному составлял задания, увязывал их с планами ос­ новных цехов. Планы давать цеху дней за десять до кон­ ца * месяца, чтобы каж­ дый коллектив мог провести необходимую подготовку, мо­ билизовал свои силы на вы­ полнение нового задания. Отделу главного технолога Такая продукция годами ле­ жит па полках, а потом её выбрасывают в металлолом. Надо, наконец, решить воп­ рос обеспечения инструмен­ тальщиков хорошими, грамот­ ными чертежами, особенно сварных приспособлений, штампов, прессформ, снабжать цех необходимыми отливками, сталями. Нельзя мириться с тем, что до сих пор наш цех находиття на положении па­ сынка. молчат, _потакают нерадивым работникам. Отдел работает без перспек­ тивы и в основном выполняет заказы для текущего произ­ водства, а это ' приводит к тому; что производство меха­ низируется клочками, не пла­ номерно, У нас нет научно обоснован­ ного плана комплексной меха­ низации производства. А это создаёт ненормальные усло­ вия для работы, возникает противоречие между назначе­ нием и фактическим исполь­ зованием ОМА. Работает отдел однобоко, т, е. все вопросы решаются за счёт использования меха­ низмов. Забыты и другие пу­ ти: улучшение технологий, организация труда. Комплекс­ ное решение вопросов у нас не применяется. Большой помехой в реше­ нии этой задачи является отсутствие на заводе единой комплексной технологии от получения сырья и до конеч­ ной операции, выдающей гото­ вую продукцию. Нет у нас технологии на. транспортные и погрузо-разгрузочные и учёт- но- складские работы. Нет у нас и специального цеха, который бы занимался только изготовлением средств механизации и автоматизации. Производственные возможности ремонтно-механического цеха удовлетворяют нас только на 25 процентов. В решениях XXII съезда КПСС и ноябрьского Пленума ЦК КПСС особое значение придаётся механизации и ав­ томатизации производства. Надо, чтобы у нас на заводе сейчас всё внимание было сосредоточено на этом на­ правлении. Внимание—стройкам Н, ЧЕРКАСОВ, руководитель комсомольского штаба по реконструкции завода спустя рукава, и заказ до лей. Я не раз говорил зам: сих порне выполнен. начальника копрового цеха т. Строительство и реконструк­ ция цехов нашего завода— важная задача не только под­ рядных организаций, но и всех тракторостроителей. Сей­ час всё внимание строителей направлено на то, чтобы в на­ меченные сроки сдать пролёт кузнечного цеха. Однако руководители неко­ торых цехов и отделов поче­ му-то в стороне стоят от этих важных вопросов, не помогают строителям. Недавно на пло­ щадке вышел из строя подъ­ ёмный кран. Ремонтно-меха- Болыние претензии у строи­ телей и комсомольского шта­ ба к начальнику кузнечного цеха т. Чекрыжову, Кто-вто, а он в первую очередь дол­ жен интересоваться, как идут дела в новом пролёте, нет ли там отступлений от проекта и т. п. Но ничуть не бывало, т. Чекрыжов на стройку и глаз не кажет. А что делается на ком­ прессорной станции? Перед закладкой фундамента там ническому цеху был дан за- „ ~ каз срочно изготовить аварий- Развалили стены старой ко- ную деталь. Но руководство цеха отнеслось в этому делу тельной, и тонны стальных конструкций смешали е зем- Золотарёву убрать металло­ лом, но он,видимо, ждёт ука­ заний сверху; И вот сейчас по этим каркасам ездят ма­ шины, тракторы, втаптывают их в землю. Там же лежат пригодные в делу металли­ ческие трубы, ' Начальник теплосилового цеха т. Шку- рин пять раз обещал их за­ брать, спасти их от порчи, а на шестой раз заявил: «Пусть забирает их копровый цех и пускает в металлолом». Вот как некоторые наши ру­ ководители относятся к народ­ ному добру.