Кировец. 1962 г. (г. Липецк)

РЕШЕНИЯ НОЯБРЬСКОГО Как уэке сообщалось, 19 станов, Бородин, Терехов, декабря состоялось собра- Нелов, Черкасов, Бахаев, ние заводского партийно хозяйственного актива. Б прениях по докладу ди­ ректора завода гп. Ткачев- ского вЬютупили т т , Серо- Коротаев, Шилов, бобров, Яхонтов. На этих страницах сегод­ ня публикуются латериалЫ с собрания актива. Можно сделать больше А. ТЕРЕХОВ, председатель совета ВОИР Возьмём новые рубежи! ИЗ ДОКЛАДА ДИРЕКТОРА ЗАВОДА ТОВ. ТКАЧЕВСКОГО сборке тракторов. Всё это яв- _Ноябрьский Пленум ЦК КПСС признал необходимым перейти к производственному принципу построения руково­ дящих органов иартии. Новая организационная структура обеспечит более конкретное, оперативное руководство про­ мышленностью, строитель­ ством и сельским хозяйством. Дело теперь за тем, чтобы правильно, без промедления провести перестройку. Этому должна быть подчинена вся наша практическая деятель­ ность. Коллектив нашего завода в 1962 году приступил к вы­ пуску новой продукции—уни­ версальных колёсных тракто­ ров Т-40. Освоение нового трактора было сопряжено с большими трудностями: не бы­ ло закончено строительство цеха сборки тракторов, маляр­ но-сдаточного корпуса, не хватало оборудования, произ­ водственных площадей, не бы­ ло квалифицированных кад­ ров, задерживалось изготовле­ ние технологической оснастки. Преодолевая трудности, кол­ лектив произвёл значительную реконструкцию прессового, ав­ томатного, термического, трак­ торных и моторнкх цехов. Бы­ ли закончены строительством и сданы в эксплуатацию но­ вые производственные поме­ щения, За 11 месяцев пере­ монтировано и введено в дей­ ствие более полутора тысяч станков, установлено около трёхсот новых станков, созда­ но 68 поточных линий. В ре­ зультате обработка деталей Т-40 на потоке теперь состав­ ляет 54,5 процента, тогда как на гусеничной машине была менее 20 процентов. Из месяца в месяц наращи­ вался выпуск новых машин и в ноябре" он составил 73 трактора Т-40 в сутки. Сейчас завод достаточно хорошо под­ готовлен к выполнению произ­ водственной программы 1963 года. Однако наши экономические показатели сейчас не выдер­ живают никакого сравнения с другими тракторными завода­ ми страны. Достаточно' ска­ зать, что себестоимость наше­ го колёсного трактора Т-40 превышает плановую на 433 рубля. Мы не выполняем пла­ на повышения производитель­ ности труда. Трудоёмкость изготовления колёсного трак­ тора чрезвычайно высока, и он обходится нам дороже чем гусеничный. ляется следствием того, что плохо внедряются расчётно­ технические нормы. Во многих цехах высок удельный вес ручной работы. В то же вре­ мя в цехах завода нормывы­ работки весьма занижены и не соответствуют плановой тру­ доёмкости нового трактора. В цехах очень много вспомога­ тельных рабочих. По-существу на каждых двух производ­ ственных рабочих сейчас при­ ходится три вспомогательных. Плохо руководят производ­ ством многие мастера. Имея на своих участках по 10—12 рабочих, некоторые из них умудряются не выполнять пла­ новых заданий, Из-за неорганизованности в отдельных цехах очень велики простои. В 1962 году в чугу­ нолитейном цехе онй увеличи­ лись в 2,2 раза. Непроизводи­ тельные потери по этому цеху по сравнению с прошлым го­ дом возросли на 20 процен­ тов. Если бы чугунолитейщи­ ки только наполовину сокра­ тили потери, они давно бы выполнили годовой план. Все эти факты говорят, что на заводе неблагополучно е организацией труда и произ­ водства. Нам необходимо вплотную, энергично заняться экономическим анализом. Соз­ данные в одиннадцати цехах общественные бюро экономиче­ ского анализа могут и долж­ ны оказать коллективу огром­ ную помощь в этом. У нашего коллектива не­ ограниченные возможности по­ вышения производительности труда. Надо только, чтобы все отделы и службы завода более ревностно, глубоко про­ думанно занимались улучше­ нием технологии, механиза­ цией трудоёмких процес­ сов, наиболее полной загруз­ кой оборудования, использо­ ванием современных техниче­ ских средств и т, и. В первую очередь нам не­ обходимо составить научно обоснованный план комплекс­ ной механизации производст­ венных процессов с перспек­ тивой до 1970 года. Опреде- делить уровень механизации, создать базу для изготовле­ ния средств механизации. На экономике завода пагуб­ но отражаются непроизводи­ тельные затраты, бесхозяйст­ венность. Достаточно сказать, что за 10 месяцев нынешнего года непроизводительные рас­ ходы составили более 300 мательнее занималась улуч­ шением косинуса «фи», то за- врд не заплатил бы 73 тысячи рублей штрафов за нарушение правил энергоиспользования. Если бы мы внимательней относились к погрузке и раз­ грузке железнодорожных ва­ гонов, мы не заплатили бы 43 тысячи рублей штрафов за простои вагонов. Если бы более чётко работал отдел сбыта, мы не заплатили бы 93 тысячи рублей за не­ доставку продукции потреби-' телям. Факты безхозяйственного отношения к материальным ценностям, равнодушия к эко­ номическимпоказателямвстре­ чаются на каждом шагу. Всё это пагубно отражается на се­ бестоимости наших тракторов, приносит заводу неисчислимые убытки. Па 1963 год перед коллек­ тивом завода поставлены большие задачи. Мы должны на 30 процентов увеличить объём выпускаемой' продук­ ции. Наряду с этим предстоит большая работа пореконструк­ ции завода, по коренному улучшению технико-экономи­ ческих показателей. Трезво оценивая стоящие перед коллективом задачи, дирекция завода, партийный комитет и заводской комитет профсоюза видят возможности хорошо, ритмично работать в наступающем 1963 году и безусловно справиться с вы­ полнением государственного плана пятого года семилетки. Особенно высокая трудоём- тысяч рублей, кость получается в прессовом, Если бы служба главного кузнечном цехах, а также на энергетика т. Левинсона вии- Немалую роль в борьбе за технический прогресс играют наши изобретатели и рациона­ лизаторы, новаторы производ­ ства. За 11 месяцев у нас подано 5053 рационализатор­ ских предложения, внедрено в производство 1750 предложе­ ний. Получено более 900 ты­ сяч рублей экономии. Особен­ но хорошо действуют рацио­ нализаторы в чугунолитейном, моторных и деревообделочном цехах, а также в цехе шас­ си и эксплуатации инструмен­ та. Сейчас на заводе действу­ ет 21 общественное конструк­ торское бюро. Ими разработа­ но около четырёхсот рациона­ лизаторских предложений. Кроме того, в цехах завода создано 32 творческих брига­ ды, в которых объединено бо­ лее трёхсот инженеров и ра­ бочих. Однако в сталелитейном, прессовом,цветнолитейном, тер мическом и некоторых других цехах работа среди рациона­ лизаторов и изобретателей ве­ дётся хуже. Начальники це­ хов и их заместители по тех­ нической части не понимают всей важности этого дела и относятся к нему равнодушно. В сталелитейном" цехе насчи­ тывается более 250 давно принятых, по не внедрённых предложений. Зам. начальни­ ка цеха т. Нагибин на это дело не обращает никакого внимания. В цехе за год сменилось несколько уполномоченных БРИЗа, и это, конечно, такж« отразилось на работе: Есть у нас и такие цехи, где рационализация не в по­ чёте. Так, на сборке трансмис­ сий и в заготовительном цехе на каждые двадцать работаю­ щих приходится едва по одно­ му предложению. Деньги на ветер М. БОРОДИН, председатель комиссии' контроля при парткоме завода В решениях ноябрьского Пленума ЦК КПСС отводится большая роль партийно-госу­ дарственному контролю. Он должен решительно бороться с волокитой, со всеми прояв­ лениями бесхозяйственности. Как председатель комиссии контроля я считаю своей обя­ занностью доложить нашему сегодняшнему собранию о фактах бесхозяйственности на нашем заводе. Очень плохо организовано у нас хранение материальных" ценностей. В октябре на завод для нужд производства были по­ даны 14 вагонов с песком. Из них половину разгрузили в чугунолитейном цехе, а дру­ гую половину-—за зоной заво­ да. Инымисловами—выброси­ ли на ветер одну тысячу пятьдесят рублей. За экспериментальным це­ хом в 1960 году были закон­ сервированы 23 металлорежу­ щих станка, из них 8 новых. Под открытым небом они приходят в негодность. Со станков уже снято всё элек­ трооборудование, коробки их вскрыты, и детали растаски­ ваются. Подобных фактов множест­ во. Но зачастую руководители цехов и отделов не прислу­ шиваются к выводам и пред­ писаниям нашей комиссии. Это недопустимо. Претензии сталелитейщиков И. БАХАЕВ, старший мастер стальцеха На этих днях исполняется десять лет с тех пор, как в нашем цехе была выдана пер­ вая плавка. Многому за это время научились мы. Увели­ чился съём стали с каждой печи, улучшилось качество плавок, выросли кадры стале­ плавильщиков, Но не об этом я хочу сказать. Есть у нас большие недо­ статки. Мы далеко не полно­ стью используем резервы. Дол­ го цех добивался заменытранс­ форматоров электропечей бо­ лее мощными. Два с полови­ ной года длился перемонтаж. Теперь имеем шесть новых, более мощных трансформато­ ров. Но онипростаивают. При­ чина в том,что все подземные коммуникации—кабели — не перемонтировали, а старые на такую мощность не раечитаны. Вину за такое положение це­ ликом надо отнести на служ­ бу главного энергетика, воз­ главляемую т. Левинсоном. Энергетики, пока вёлся пере­ монтаж, да и теперь, палец о палец не ударили, чтобы за­ менить кабели. Плохо с подачей сжатого воздуха. Пз-за слабого его давления формовочныемашины работают с перебоями, в ре­ зультате допускается брак. Это тоже упрёк в адрес от­ дела главного энергетика. А снабжение? У нас , нет базы для хранения материа­ лов. Поэтому ферромарганец, например, у нас привыкли вываливать из вагонов прямо на землю. Половина его про­ падает. Разлагаются, гибнут и другие заправочные мате­ риалы таким же образом. Сейчас, когда идёт наше собрание, у нас в цехе не работают три электропечи- нет электродов. Заводские снабженцы не заботятся о том, чтобы вовремя обеспе­ чить нас электродами, прояв­ ляют равнодушие. А цех и завод от этого теряют много. Шихта поступает очень не­ доброкачественная, с завы­ шенным содержанием чугуна. Поэтому часто плавки бра­ куются. Мы сливаем в козлы десятки тонн металла. А ведь на его плавление затрачены материалы, много электро­ энергии. Всё это ложится грузом на себестоимость про­ дукции. значительно удоро­ жает её. Со своей стороны коллектив нашего цеха приложит все силы к тому, чтобы успешно справиться с поставленными задачами,